當手機愛上智能硬件[文檔資料]

當手機愛上智能硬件 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 智能硬件創(chuàng)業(yè)者高磊沒想到，魅族會主動找到自己尋求合作。 2014 年 8 月的某天，魅族科技的幾位負責人特意從珠海來到高磊位于深圳的岸泊信息科技有限公司，希望建立合作關(guān)系。 作為曾經(jīng)的創(chuàng)客，如今的創(chuàng)業(yè)者，高磊和他的團隊設(shè)計出了全球第一款游戲互動養(yǎng)成智能配飾 Betwine。魅族計劃建立一個硬件平臺，將高磊的智能硬件產(chǎn)品放上去售賣。雙方一拍即合。 半個月后的 9 月 2 日，魅 族在發(fā)布新品的同時，高調(diào)宣布將涉足智能硬件領(lǐng)域，扶持包括高磊在內(nèi)的一批智能硬件創(chuàng)業(yè)者。魅族副總裁李楠表示，該公司將會著力打造繼應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之后的第三個行業(yè)生態(tài)圈 智能硬件。 而在魅族之前，已有一些國產(chǎn)手機廠商布局智能硬件。這個過渡似乎并不困難，而且智能手機也需要一些圍繞其設(shè)計的周邊智能產(chǎn)品，如手環(huán)、手表、音箱等。 大勢所趨 9 月 9 日，蘋果公司發(fā)布了外界期盼已久的可穿戴智能設(shè)備 Apple Watch。 比蘋果更早盯上智能硬件的是索尼。在 2012 年 1 月的美國 CES 展 會期間，索尼正式發(fā)布旗下首款智能手表 Smart Watch。此后，索尼頻頻發(fā)力，除了不斷升級 Smart Watch，還在 2014 年 9 月的柏林 IFA 消費電子展上推出了健身追蹤手環(huán) Smart Band Talk。 2014 年，手機廠商涉足智能硬件的勢頭更加迅猛。 “2014 年是智能硬件的發(fā)展元年，也是智能手機發(fā)展的關(guān)鍵之年。這就為雙方的合作提供了一個絕佳的社會環(huán)境。 ” 易觀國際市場分析師徐昊告訴 望東方周刊。 1 月 2 日， TCL 發(fā)布其與百度合作研發(fā)的 Boom Band 智能手環(huán)； 6 月 28 日，華為在榮耀 6 的發(fā)布會上，推出旗下首款智能穿戴設(shè)備 榮耀手環(huán)； 7 月 22 日，小米手環(huán)亮相； 7月 24 日，聯(lián)想推出旗下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺孵化的三個智能硬件產(chǎn)品：智能眼鏡、智能空氣凈化器和智能路由器； 8 月 26日，酷派在大神手機新品發(fā)布會上推出了與手機配套的 3D 虛擬現(xiàn)實頭盔； 9 月 3 日，三星在 Galaxy Note 4 發(fā)布會上，推出智能手表 GearS 和智能眼鏡 GearVR。 根據(jù)本刊記者不完全統(tǒng)計， 2013 年銷量前十的國產(chǎn)手機中，近九成推出了智能硬件產(chǎn)品。 酷派集團副總裁曹井升對本刊記者表示，手 機廠商涉足智能硬件，一是出于完善智能手機服務(wù)的需要，另一方面是看到了智能硬件的市場前景，希望占據(jù)先機。 模式之爭 “ 大部分手機廠商雖然對智能硬件表現(xiàn)出了濃厚興趣，但是具體怎么做還沒想清楚，模式問題還沒解決。 ” 曹井升說。 酷派選擇的是打造自有品牌，負責從概念設(shè)計到生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)，完全掌控產(chǎn)品的質(zhì)量與性能，更有利于實現(xiàn)智能硬件產(chǎn)品與手機終端的完美磨合。 包括聯(lián)想、三星、 TCL、華為在內(nèi)的眾多手機品牌也選擇了相似的模式，但將更多主動權(quán)交給了硬件產(chǎn)品公司，如華為的手環(huán)、三星與 Oculus 合作的 GearVR 眼鏡、聯(lián)想與Vuzix 合作的 M100 等。 對于剛剛涉足智能硬件領(lǐng)域的手機廠商來說，與具備成熟技術(shù)和生產(chǎn)能力的公司深度合作，不僅能大大降低產(chǎn)品的質(zhì)量風險，還能減少資金投入。 但這種模式也被詬?。河布a(chǎn)品淪為智能手機的配件，大多只能和手機終端產(chǎn)品捆綁銷售。 “ 手機廠商這樣做不是為了賣給用戶更多產(chǎn)品，而是想提供更豐富的服務(wù)。 ”徐昊說，隨著智能手機應(yīng)用領(lǐng)域的拓寬，搭配不同功能的智能硬件是必然需要。 并非所有手機廠商都鐘情于上述模式。魅族將推出Connect to MEIZU 以及 Life Kit 軟件平臺，為連接第三方智能硬件產(chǎn)品作出適配與簡化。而在 7 月末，聯(lián)想也推出了相似的智能硬件平臺 NBD。 不同于酷派、小米等手機廠商的親身投入，魅族的Life Kit 軟件平臺更多將視角轉(zhuǎn)向智能硬件創(chuàng)業(yè)者。李楠對本刊記者表示，希望能構(gòu)建出真正的智能硬件生態(tài)圈， “ 一個健康開放的生態(tài)圈 ” 。 魅族已與 20 余個智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊接洽，且已推出 In Watch、 Broad Link 以及無人機廠商 Ghost 的四懸翼機三款智能硬件產(chǎn)品。 在高磊看來，兩種模式區(qū)別在 于，前者是手機廠商控制所有環(huán)節(jié)，后者則是開放的，可以資源共享， “ 對于像我這樣的硬件創(chuàng)業(yè)者來說，后一種模式更能充分發(fā)揮自主性。 ” 三贏的設(shè)想 “ 手機廠商做智能硬件，優(yōu)勢在于可以將硬件產(chǎn)品更好地融入自己的產(chǎn)品生態(tài)之中，劣勢在于產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計存在明顯不足。 ” 徐昊說。 魅族與智能硬件的合作基于優(yōu)勢互補，魅族為智能硬件團隊提供線上線下的銷售渠道和市場資源， Life Kit 則能為智能硬件提供系統(tǒng)級別的無縫整合。聯(lián)想 NBD 平臺也是如此，智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊可藉此得到聯(lián)想的技術(shù)及渠道支持，并即時獲 得用戶反饋。 “ 銷售渠道和市場推廣是智能硬件創(chuàng)業(yè)者最需要的兩種資源，而這正是手機廠商的優(yōu)勢所在。 ” 高磊說。 為此，智能硬件團隊需要提供比其他渠道更加優(yōu)惠的價格給手機廠商。例如 In Watch 市售價格為 399 元，與魅族手機搭配購買只要 199 元，原價 79 元的 Broad Link 智能插座搭售價格為 49 元， Ghost 的搭售價格則為 2199 元，比市售價格低了 1200 元。 李楠認為這是 “ 三贏 ” ：智能硬件團隊得到了影響巨大的推廣；用戶能夠以更便宜的價格享受更豐富的智能硬件產(chǎn)品和服務(wù)；手機廠商 則借助 “ 智能手機 +智能硬件 ” 形成的生態(tài)圈而更具競爭力。 也有業(yè)內(nèi)人士對此持謹慎態(tài)度。曹井升認為，智能硬件的發(fā)展還處于初級階段，存在很多不足，手機廠商涉足智能硬件，如果不能找到合適位置，反而不利于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 更有人直言，智能硬件未來可能擺脫手