優(yōu)秀員工評選制度【含流程圖及相關(guān)表格】.doc

XXXXX科技有限公司 加工中心編號：人事行政管理制度共 頁 第 9頁標(biāo)題優(yōu)秀員工評選制度版次/修訂：A/0修訂日期：發(fā)布日期：1 目的完善公司的激勵(lì)制度，提高員工的工作積極性，對員工的工作給予充分的評價(jià)與肯定。2 適用范圍2.1 本規(guī)程適用于XXXXX科技有限公司加工中心各部門基層員工為主。2.2 優(yōu)秀員工需為轉(zhuǎn)正人員，試用期內(nèi)不參與評選，另，管理人員、職員不參與評選。2.3 對有特殊業(yè)績但入職不滿2個(gè)月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3 監(jiān)督管理部門行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門優(yōu)秀員工的評選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。4 相關(guān)職責(zé)4.1 行政人事部：活動(dòng)組織與部門協(xié)調(diào)，對整個(gè)活動(dòng)各個(gè)流程的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)。4.2 各部門主管：積極配合工作開展，組織各班組嚴(yán)格按照本制度評選標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，對優(yōu)秀員工推薦和篩選負(fù)責(zé)；對評選的公平、公正性負(fù)責(zé)；5 評選時(shí)間5.1 優(yōu)秀員工的評比每月進(jìn)行1次，定于每月的27日開始實(shí)施評選程序，于30日評選結(jié)果出爐。6 評選的定額6.1 根據(jù)各部門的人員人分布狀況，綜合標(biāo)準(zhǔn)以部門為單位，按照1：10的比例。以部門班組為單位，按照1：10的比例，確定優(yōu)秀員工名額。6.2 如有特別需要，經(jīng)申請后再?zèng)Q定增加或減少名額。7 評比內(nèi)容考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括安、能、勤、績、德五個(gè)方面。7.1 安：主要考核安全生產(chǎn)責(zé)任和自我安全意識；7.2 能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運(yùn)用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識更新情況;7.3 勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律情況;7.4 績：主要考核工作職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。7.5 德：主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);8 參評條件8.1 參評基本條件參選員工必須具備以下條件，缺一不可。8.1.1品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；8.1.2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)； 8.1.3愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用；完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；8.2 評選優(yōu)秀員工的否決條件：優(yōu)秀員工評選實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，取消其評選資格。123455.15.28.2.1當(dāng)月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者，不具備參加評比資格；8.2.2參選人當(dāng)月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，不具備參加評比資格；8.2.3當(dāng)月有違反公司的規(guī)章制度，受到通報(bào)批評或警告，記過或其它處份者，不具備參加評比資格。8.2.4當(dāng)月請假超過2天者，不具備參加評比資格；8.2.5有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象者，不具備參加評比資格。8.2.6有對工作表示不滿、不積極，對上司的正確安排不服從、對工作消極對待等行為者，不具備參加評比資格。8.2.7因工作失誤，讓公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的，不具備參加評比資格。8.2.8因考慮不周，使工作場所存在重大安全隱患，被巡檢安全員或其他人員發(fā)現(xiàn)者，不具備參加評比資格。8.2.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。8.3 評選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評選條件可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)：5.38.3.1為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；8.3.2為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工，為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工；8.3.3曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的員工。8.3.4有刻苦鉆研精神，熟練掌握本職崗位的技能和技巧，具有較高的做業(yè)水平。8.3.5在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。8.3.6發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生。8.3.7重視學(xué)習(xí)，積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。8.3.8對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。8.3.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。9 評選方式推薦式。推薦人需填寫優(yōu)秀員工推薦表（見附表1），按要求填寫相關(guān)內(nèi)容，如有相關(guān)特殊主要事跡或數(shù)據(jù)證明，需作為附件推薦依據(jù)，提供參考審核。9.1 本人自薦，自己向上屬推薦自己，需說明推薦理由。9.2 同事推薦，由同一班組人員向上屬推薦本班組同事，需說明推薦理由。9.3 班組長推薦，由班組長向部門主管推薦本班組員工，需說明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。9.4 部門主管推薦，由部門主管直接推薦本部門員工，需說明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。10 評選流程（附流程圖）10.1 初審?fù)扑]班組收到推薦候選人名單后，參考6評選定額與7參評條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行首輪參選資格審核。 66.16.210.1.1通過，需填寫優(yōu)秀員工評價(jià)表（見附表2），按要求填寫相關(guān)內(nèi)容后，交至部門主管審核；10.1.2不通過，另推薦人選。需填寫優(yōu)秀員工推薦表與優(yōu)秀員工評價(jià)表，按要求填寫相關(guān)表單及提供相關(guān)附件證明，交至部門主管審核。10.1.3在無基層人員推薦的情況下，班組長可根據(jù)評選比例，另推薦候選人，但務(wù)必滿足優(yōu)秀員工評比條件，切勿濫于充數(shù)。10.2 部門審核部門主管接到班組推薦后，審核相關(guān)信息，確定同意與否；10.2.1同意，把相關(guān)評選表單交至人事行政部進(jìn)行復(fù)核；10.2.2不同意 10.2.2.1另推薦人選。 10.2.2.2結(jié)束評選。10.3 監(jiān)督部門審核人事行政部接到相關(guān)資料后，側(cè)重審核其當(dāng)月考勤、紀(jì)律、安檢“三違”、品德、素養(yǎng)等，根據(jù)有否存在不良行為，決定是否通過評選； 10.3.1通過，把相關(guān)評選資料交至廠部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核； 10.3.2不通過，退回所在部門。10.4 廠部領(lǐng)導(dǎo)審核10.4.1同意，交人事行政部報(bào)批公司。10.4.2不同意，退回人事行政部門。10.5 存檔由行政人事部將相關(guān)表格、資料、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個(gè)人檔案內(nèi).11 評比原則11.1 各部門所評選的優(yōu)秀員工，必須符合8.1的參評基本條件。如果某項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，則不具備評比的資格。11.2 各部門所評選的優(yōu)秀員工，如有符合8.2的否決條件中的其中一項(xiàng)，則不具備評比的資格。11.3 各部門所評選的優(yōu)秀員工，在滿足8.1，不存在8.2的情況下，符合8.3的一項(xiàng)或多項(xiàng)，則優(yōu)先獲得評比資格。11.4 評選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條件和現(xiàn)實(shí)事情相結(jié)合，不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。11.5 在評比過程中，須嚴(yán)格按照制定的評選條件與要求進(jìn)行評比，不得存有私心、應(yīng)以“公平、公正、公開”為原則，評選出部門最優(yōu)秀的員工代表。11.6 各部門在進(jìn)行評比時(shí)，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，須提供優(yōu)秀員工候選人的相關(guān)資料作為支持文件。11.7 優(yōu)秀員工候選人在出勤、紀(jì)律、處罰方面的資料，由人事行政部提供。11.8 如果部門內(nèi)達(dá)到評比標(biāo)準(zhǔn)的員工，少于標(biāo)準(zhǔn)比例的名額，則只以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)為準(zhǔn)。11.9 最終獲選名額，參照6.1執(zhí)行，但必須滿足優(yōu)秀員工評選條件，堅(jiān)持寧缺勿濫原則。11.10 本評比規(guī)則，僅適用于基層員工的評比。職員及管理人員暫不在本規(guī)則之列。12 獎(jiǎng)勵(lì)12.1 榮獲優(yōu)秀員工榮號者，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元，于當(dāng)月工資內(nèi)體現(xiàn)。12.2 由人事行政部于加工中心公告欄內(nèi)予以表彰，讓全體成員以其為榜。12.3 獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)撸诼殑?wù)晉升、加薪、培訓(xùn)、進(jìn)修或其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，具有優(yōu)先權(quán)。13 附則13.1 第一條 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。13.2 第二條 本制度自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施。14 附件14.1 優(yōu)秀員工評選流程圖14.2 優(yōu)秀員工推薦表見附表114.3 優(yōu)秀員工評價(jià)表見附表214.1優(yōu)秀員工評選流程圖本部門班組同事推薦本人自薦本部門班組長不通過通過本部門班組長另薦部門主管通過不通過部門主管推薦人事行政部不通過通過公司報(bào)批通過不通過廠部領(lǐng)導(dǎo)“優(yōu)秀員工”推薦表評選月份：_年_月 填表時(shí)間：_年_月_日推薦類別：本人自薦 同事推薦 班組長推薦 部門主管直接推薦被推薦人員信息部 門崗 位姓 名入職時(shí)間工 齡直屬管理人姓名推薦理由：主要事跡或工作數(shù)據(jù)依據(jù)：無。 有，詳見附件。推薦人員信息部 門崗 位姓 名入職時(shí)間工 齡直屬管理人審 核所屬班組審核意見班組長/領(lǐng)班（簽名）： 所屬部門審核意見部門主管（簽名）： 分管領(lǐng)導(dǎo)（簽名）： 人事行政部審核意見人事行政部（簽名）： 加工中心領(lǐng)導(dǎo)： 公司領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀員工評價(jià)表姓名: 部門： 崗位： 評價(jià)日期： 評價(jià)項(xiàng)目對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)工作態(tài)度20分責(zé)任感（10）主動(dòng)工作和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度1、 工作非常主動(dòng)，盡職盡責(zé)，公而忘私，勇于承擔(dān)責(zé)任 10分 2、 工作比較主動(dòng)，責(zé)任心較強(qiáng)，能夠承擔(dān)責(zé)任 8分 3、 工作不夠主動(dòng)，有一定本位主義，偶有推卸責(zé)任 6分 勤勉性（5）守紀(jì)情況和時(shí)間觀念1、 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，積極主動(dòng)出勤與加班 5分 2、 基本上能遵守規(guī)章制度，能按時(shí)出勤 3分 3、 偶爾有違反規(guī)章制度現(xiàn)象，時(shí)間觀念一般 2分 職業(yè)道德（5）主要突出在職業(yè)道德方面1、 愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，服務(wù)態(tài)度好，有無私奉獻(xiàn)精神 5分 2、 能遵守崗位操守，沒有違反職業(yè)道德的行為 3分 3、 基本能遵守崗位操守 2分 工作能力30分專業(yè)知識（10）工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力的運(yùn)用1、在正常情況下能獨(dú)立工作，很少要人指導(dǎo)，并能提出改進(jìn)方法 10分 2、能獨(dú)立完成工作，遇非例行情況時(shí)，才需要上司或他人指導(dǎo) 8分 3、知識技能、經(jīng)驗(yàn)仍有限，常要他人密切指導(dǎo) 6分 判斷能力（10）判斷工作問題輕重緩急或決策能力1、一般情況下能獨(dú)立判斷，并恰當(dāng)解決，并告之主管 10分 2、常需要上級指導(dǎo)，才能辨別問題所在、輕重緩急 8分 3、完全不能判別輕重，對工作造成較大影響 6分 學(xué)習(xí)能力（10）對學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和效果1、 主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識，積極參加培訓(xùn)，成績優(yōu)異 10分 2、努力學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成績合格 8分 3、不主動(dòng)學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成績不合格 6分 工作業(yè)績50分工作成效（20）崗位職責(zé)履行情況1、 工作業(yè)績突出，工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)，能很好地履行崗位職責(zé)，很好地完成計(jì)劃內(nèi)外的工作任務(wù) 20分 2、 工作業(yè)績一般，工作有一定計(jì)劃，基本能履行崗位職責(zé)，基本能完成計(jì)劃內(nèi)外的工作任務(wù) 15分 3、 工作業(yè)績一般，工作有一定計(jì)劃，但計(jì)劃內(nèi)外工作任務(wù)有時(shí)難以兼顧 13分 工作質(zhì)量（10）完成工作的準(zhǔn)確性1、 經(jīng)常保持有效創(chuàng)新，工作質(zhì)量優(yōu)，是工作模范 10分 2、 絕無差錯(cuò)，工作準(zhǔn)確、無誤，超越工作要求 8分 3、 絕少差錯(cuò)、投訴，工作準(zhǔn)確可靠，達(dá)到工作要求 6分 工作效率（10）指定期限內(nèi)完成指定工作的數(shù)量1、經(jīng)常提前完成工作，保質(zhì)保量，有效控制不得因素 10分 2、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按時(shí)完成工作，極少要上級催促，適當(dāng)控制不利因素 8分 3、偶有工作延期（個(gè)人原因），工作時(shí)效性稍遜 6分 工作量（10）工作量及難度1、完成工作數(shù)量較飽滿，工作難度較大 10分 2、完成工作數(shù)量達(dá)到平均水平 8分 3、完成工作數(shù)量略低平均水平 6分 總分100分，80-100分為優(yōu)秀，60-79分為良好。通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：_分。評價(jià)者簽字： 部門主管審核：人事行政部審核優(yōu)先參評：具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)，優(yōu)先參評優(yōu)秀員工。主要事跡：為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工，為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工。 5分曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的員工。 5分 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生。 5分 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。 5分 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。 5分其它_。 1-5分集體觀念：1、能主動(dòng)參加公司或車間集體活動(dòng)，并且表現(xiàn)突出取得較好成績。 5分 2、能參加公司或車間集體活動(dòng)，表現(xiàn)突出取得成績。 4分 3、能參加公司或車間集體活動(dòng)，表現(xiàn)一般。 3分 4、能參加公司或車間集體活動(dòng)，表現(xiàn)較差。 2分否決參評：優(yōu)秀員工評選實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，取消其評選資格。當(dāng)月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者，不具備參加評比