預(yù)制構(gòu)件分公司設(shè)備管理制度.doc

預(yù)制構(gòu)件分公司設(shè)備管理辦法為加強對構(gòu)件分公司自有設(shè)備的管理，降低設(shè)備的使用成本，延長設(shè)備的使用周期，充分發(fā)揮設(shè)備的性能，分公司材料設(shè)備科以公司設(shè)備管理制度為依據(jù)，結(jié)合分公司的實際情況，制定本管理辦法如下 ： 一、總 則設(shè)備管理是公司生產(chǎn)的主要手段和物質(zhì)基礎(chǔ)，是公司管理工作的重要組成部分，對促進公司生產(chǎn)力的發(fā)展具有重要作用。通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，逐步做到對主要生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新，直到報廢的全過程進行綜合管理。為公司提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，以獲得最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用和最高的設(shè)備綜合能力。設(shè)備管理堅持實行全員管理，做到設(shè)備管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，提高設(shè)備管理工作效率。堅持“設(shè)備日常保養(yǎng)和計劃檢查”相結(jié)合，“專業(yè)管理和群眾管理”相結(jié)合，以“預(yù)防為主，維護、保養(yǎng)與計劃檢修”相結(jié)合，做到注重日常點檢，全員設(shè)備管理，才能進一步提高設(shè)備完好率，推動設(shè)備管理科學(xué)化。本制度所指設(shè)備包括分公司所屬全部生產(chǎn)設(shè)備、施工設(shè)備、生產(chǎn)車輛及辦公車輛。二、管 理 制 度1、分公司的各類設(shè)備管理在分公司領(lǐng)導(dǎo)和公司設(shè)備部的指導(dǎo)下,由材料設(shè)備科統(tǒng)一登記建帳,實行設(shè)備主管部門和使用部門分類、分級管理。2、各設(shè)備使用部門要設(shè)專職管理人員，負責本部門設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)、維修工作，業(yè)務(wù)上由材料設(shè)備科管理人員進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。3、分公司材料設(shè)備科在公司設(shè)備部的指導(dǎo)下建立設(shè)備臺帳，制作登記卡，統(tǒng)一編號，做到帳、卡、物相符。4、各類設(shè)備的保養(yǎng)及重要零部件（如路面設(shè)備、拌合設(shè)備、油爐、燃燒室、總成、發(fā)動機、輪胎、電瓶等）的更換，各部門設(shè)備管理人員必須報分公司材料設(shè)備科審批，由材料設(shè)備科統(tǒng)一上報公司材料設(shè)備部并做好維修記錄。5、設(shè)備在使用過程中發(fā)生重大事故，設(shè)備操作手要立即報告分公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司材料設(shè)備科，并由分公司材料設(shè)備科和安全保衛(wèi)科統(tǒng)一上報公司領(lǐng)導(dǎo)、材料設(shè)備部、安全保衛(wèi)部，并由分公司材料設(shè)備科配合公司材料設(shè)備部組織人員鑒定，屬非正常損壞的要找出責任人，確定責任后進行維修，如隱瞞不報一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。6、各級管理人員要定期檢查、監(jiān)督設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)違反設(shè)備使用制度及操作規(guī)程，要及時勸阻、制止、批評、教育，對屢教不改者要進行經(jīng)濟處罰，并建議給予當事人紀律處分或辭退，直至追究單位領(lǐng)導(dǎo)責任。三、設(shè)備安裝、驗收與移交1、新設(shè)備進入分公司后，分公司材料設(shè)備科合同設(shè)備使用單位在材料設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下開箱驗收。檢查設(shè)備各部件在運輸過程中有無缺損，附件、備件、技術(shù)文件等是否與裝箱單相符，并填寫設(shè)備開箱驗收單。2、新進設(shè)備或自制設(shè)備進行安裝時，由分公司材料設(shè)備科聯(lián)系公司材料設(shè)備部，作出施工計劃，組織安裝，設(shè)備使用部門予以人力、物力配合協(xié)助。3、安裝完畢后，由安裝部門檢查，分公司材料設(shè)備科聯(lián)系公司材料設(shè)備部組織使用部門進行質(zhì)量檢查、空車運轉(zhuǎn)及工作試驗，并填寫試車記錄。4、設(shè)備驗收后，由公司材料設(shè)備部將設(shè)備潤滑表、操作規(guī)程、專用工具、附件等移交給使用部門，并填寫設(shè)備移交記錄。專用工具、附件由分公司材料設(shè)備科建帳，使用單位保管。5、設(shè)備的隨機文件以及安裝、驗收過程中所產(chǎn)生的文件，統(tǒng)一交設(shè)備部，由材料設(shè)備部整理后存檔，分公司設(shè)備科留取復(fù)印件建立檔案。6、新設(shè)備投入使用, 在磨合期內(nèi)，必須嚴格按照使用、保養(yǎng)要求運行，磨合期的使用保養(yǎng)是關(guān)系到以后設(shè)備使用的好壞、使用壽命長短的關(guān)鍵。磨合期后，分公司材料設(shè)備科監(jiān)督設(shè)備使用部門對設(shè)備進行一次較全面的檢查、保養(yǎng)。四、設(shè) 備 使 用1、各種設(shè)備操作人員，必須進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。熟悉所使用的設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和技術(shù)規(guī)范，掌握操作方法、安全技術(shù)規(guī)程和保養(yǎng)方法，經(jīng)培訓(xùn)部門考核合格，辦理相應(yīng)國家機關(guān)管理部門核發(fā)的上崗證、操作證或駕駛證后，方可操作相應(yīng)機械，從事相應(yīng)工種。設(shè)備操作人員確定后，設(shè)備使用部門不準隨意換人。2、設(shè)備使用部門及操作員要做到“三好”、“四會”。2-1、 “三好”：2-1-1、管好：項目部必須管好本部門使用的設(shè)備、車輛，保持其完好和價值；操作人員必須管好自己操作的設(shè)備、車輛，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準他人使用，否則，對操作員罰款50200元，考核成績扣10-20分。2-1-2、用好：項目部應(yīng)教育本部門設(shè)備操作人員正確使用和精心維護，安排生產(chǎn)施工時應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能，不得有違反操作規(guī)程行為。操作員必須嚴格遵守操作維護規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備，杜絕不文明的操作方法。2-1-3、修好：在保證設(shè)備完好正常的情況下安排生產(chǎn)；安排生產(chǎn)時應(yīng)考慮預(yù)留維修時間，防止帶故障運行。設(shè)備操作人員要配合維修工搞好設(shè)備維修，及時排除故障。2-2、“四會”：2-2-1、會使用：操作人員應(yīng)詳細了解設(shè)備、車輛的構(gòu)造、性能、例行保養(yǎng)的內(nèi)容，做到正確操作。2-2-2、會維護：能正確執(zhí)行設(shè)備、車輛維護和潤滑規(guī)定，按時清掃，保持設(shè)備、車輛清潔、完好。對于車容車貌不衛(wèi)生、不整潔的罰款50100元，考核成績扣5-20分。2-2-3、會檢查：了解設(shè)備、車輛易損零件部位，知道完好檢查項目、標準和方法，并能按規(guī)定要求進行日常檢查。2-2-4、會排除故障：熟悉設(shè)備、車輛特點，能鑒別設(shè)備、車輛的正常與異?，F(xiàn)象，懂得拆裝注意事項，會作一般故障的調(diào)整或協(xié)同維修人員進行排除。3、生產(chǎn)設(shè)備、車輛實行專人負責，作到定機、定人；公用設(shè)備、車輛要指定負責人；一臺設(shè)備或車輛由多人使用，要建立機長負責制。4、嚴禁無操作證使用設(shè)備，在作業(yè)時間內(nèi)持證操作人員對設(shè)備負全面責任，不得涂改操作證，丟失者責任自負。5、主要生產(chǎn)設(shè)備或車輛多班生產(chǎn)，操作人員必須實行交接班制度。交班人員除完成日常維護作業(yè)外，交接班人員必須認真填寫交接記錄，因交接不清，在交接班后設(shè)備、車輛出現(xiàn)問題，由接班人員負責。責任雙方各罰款100元，考核成績扣5-20分。 6、操作人員要嚴格遵守操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，對違反操作規(guī)程的工作，操作者有權(quán)拒絕。凡因強行安排違反操作規(guī)程的生產(chǎn)指令所造成的設(shè)備故障，應(yīng)由安排者負直接責任。7、操作人員上班前認真進行例檢，按規(guī)定潤滑，試運轉(zhuǎn)后方可開車，下班后徹底清掃衛(wèi)生，認真擦拭，認真填寫交接班記錄，切斷電源后方可離開。工作要精力集中，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，設(shè)備運轉(zhuǎn)時不得擅離工作崗位。8、設(shè)備潤滑管理工作由各項目部設(shè)備管理人員負責，嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”，即：8-1、定點：按規(guī)定的潤滑點潤滑；8-2、定時：按時潤滑，按時清洗換油、更換油氈、油線；8-3、定質(zhì)：按規(guī)定的品種用油，使用前認真檢查油脂質(zhì)量;8-4、定量：按規(guī)定的油脂定額進行潤滑；8-5、定人：設(shè)備上每個潤滑部位，都要落實到操作工或維修人員，責任到人。9、潤滑工具的管理，所配備的油槍、油壺均發(fā)至操作人員個人，由其負責使用保管。如損壞、丟失照價賠償，并給予適當罰款，如因盜竊丟失損壞，查不出責任人者，責任由操作人員承擔。10、維護使用車輛的“四項要求”：10-1、整齊：工具、附件、駕駛室內(nèi)物品擺放整齊。10-2、清潔：各部位不漏油、漏氣、漏水；車容車貌佳。10-3、潤滑：按時加油、換油，油質(zhì)符合要求；油槍、油嘴齊全。10-4、安全：實行定人定車制度，遵守操作維護規(guī)程，合理使用，監(jiān)測異狀，不出安全事故。11、設(shè)備、車隊負責人職責：11-1、嚴格按照設(shè)備、車輛說明書督促操作人員對設(shè)備進行維護保養(yǎng)；11-2、定期對設(shè)備操作人員進行教育；11-3、配合設(shè)備部定期對設(shè)備、車輛進行檢查；11-4、對設(shè)備、車輛存在的問題及時解決。11-5、做好設(shè)備、車輛維修記錄工作。12、自有設(shè)備的轉(zhuǎn)場注意事項：為保證設(shè)備的良好性能和人員安全，分公司自有的設(shè)備在轉(zhuǎn)場時要嚴格遵守本規(guī)定。12-1、履帶式攤鋪機、挖掘機等履帶式設(shè)備在轉(zhuǎn)場時不論距離長短，必須借助托盤車。12-2、鋼輪式壓路機轉(zhuǎn)場距離在五公里以內(nèi)，可自行轉(zhuǎn)場，但是要嚴格遵守交通法規(guī)，速度嚴禁超過操作說明規(guī)定。轉(zhuǎn)場距離超過五公里，必須用托盤車轉(zhuǎn)場。12-3、輪胎式施工設(shè)備轉(zhuǎn)場要嚴格遵守操作說明和交通法規(guī)。12-4、以上條例，如有違反，對操作手處以200-500元處罰，對所在項目部處以2000-10000元處罰。五、小型機具使用小型機具包括照明燈車、空壓機、平板夯、發(fā)電機、三輪灑水車、全站儀和水泵等。對于小型機具的管理，項目部應(yīng)明確責任，落實到人。1、項目部的小型機具由專人負責管理。管理人員要熟悉小型機具的性能和使用方法，按照使用說明書做好日常維護保養(yǎng)工作，設(shè)備外觀要保持清潔。2、每次使用之前要檢查潤滑油油位，添加燃油之前，小型機具均應(yīng)啟動試機，查看是否正常。3、平時做好小型機具的檢修工作。照明燈車應(yīng)保證車輪、搖臂支架靈活，車輪缺氣的及時補充；插頭、開關(guān)、接線應(yīng)可靠、安全；照明裝置應(yīng)齊全，缺損部件及時修復(fù)；啟動裝置可靠、使用方便。其他小型機具應(yīng)保證機械連接緊固，線路連接正常。4、對于燃油的控制，項目部應(yīng)設(shè)專人管理，根據(jù)施工時間長短添加燃油，長時間不用可將剩余燃油抽回容器存放。5、項目部間相互借用小型機具時，先檢查有無缺損部件，做好登記記錄。歸還時進行檢查試機，借用期間產(chǎn)生的問題、故障，借用方負責解決。6、工地間運輸照明燈車時，要將搖臂支架落到底，裝車后鎖上制動。行駛中注意避免外物刮壞，同時避免劇烈顛簸。7、小型機具運輸裝卸時，要輕抬輕放，避免造成人為的損壞。8、施工中使用照明燈車的，項目部派專人管理，推動照明車時首先將支架落下，就位后再將支架升起，鎖上制動，同時要盡量平穩(wěn)。9、分公司材料設(shè)備科對分公司內(nèi)部的小機具的使用進行監(jiān)督對使用管理不善的項目部，責令其限期改正，限期不整改的，可以處500-1000元的罰款。六、設(shè)備保養(yǎng)檢修1、保養(yǎng)維修原則：1-1、堅持“設(shè)備保養(yǎng)維修為生產(chǎn)服務(wù)的”原則，執(zhí)行以“預(yù)防為主，維護保養(yǎng)和計劃檢修”并重的方針，有計劃的組織好設(shè)備的維修工作，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，保持應(yīng)有的工作能力，充分提高工作效率，延長使用壽命。1-2、堅持生產(chǎn)計劃和維修計劃并重的原則，在下達生產(chǎn)計劃時，下達設(shè)備維修計劃，檢查生產(chǎn)計劃時，檢查設(shè)備維修計劃。1-3、在生產(chǎn)和維修發(fā)生矛盾時，堅持“先維修，后生產(chǎn)”的原則，合理安排生產(chǎn)與維修。1-4、在設(shè)備維修中堅持“設(shè)備良性運行”的原則，杜絕“小車不倒盡管推，以致推到垃圾堆”的現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行維修計劃。2、設(shè)備三級保養(yǎng)2-1、生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)制度：2-1-1、日常點檢：操作人員在班前、班后對生產(chǎn)設(shè)備按使用說明書的要求，以及總公司設(shè)備部下發(fā)的“班前、班后十件事”進行認真擦拭，檢查各部位運轉(zhuǎn)情況，保持生產(chǎn)設(shè)備清潔、潤滑、安全。班中生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障及時排除，做好交接班記錄、日常保養(yǎng)、檢查登記以及設(shè)備維修記錄的登記。日常維護、保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)在下班前完成，上班操作人員應(yīng)提前十五分接班。在交接過程中驗收，發(fā)現(xiàn)未達到要求時，有權(quán)責令其停機檢查，甚至返工。2-1-2、一級保養(yǎng)：一級保養(yǎng)周期按生產(chǎn)設(shè)備使用說明書或運轉(zhuǎn)500小時進行一次，以操作人員為主，維修人員為輔，按規(guī)定的內(nèi)容要求，對生產(chǎn)設(shè)備進行局部拆卸、檢查、清洗規(guī)定的部位，疏通油路，擊敲設(shè)備的各個部件。進行一保的生產(chǎn)設(shè)備完工后，有操作人員填寫一保完工單，重點填寫生產(chǎn)設(shè)備存在的問題及下次檢修要更換的零部件，由項目部設(shè)備管理人員月底將情況匯總報分公司材料設(shè)備科。2-1-3、二級保養(yǎng)：周期按生產(chǎn)設(shè)備使用說明書或運轉(zhuǎn)三個月進行一次，以維修人員為主，操作人員為輔，對生產(chǎn)設(shè)備進行部件解體、檢查和修理，更換或修復(fù)磨損、清洗、換油、檢查電器部分，局部恢復(fù)精度。進行二保的生產(chǎn)設(shè)備完工后，填寫二保完工單及保養(yǎng)情況，上報材料設(shè)備科。二級保養(yǎng)需編制作業(yè)計劃，嚴格按計劃執(zhí)行。 2-2、運輸車輛的保養(yǎng)2-2-1、實行日常檢查、定期保養(yǎng)：配合修理人員檢查修理自己駕駛的車輛；保管好車輛附件和工具，并參加車輛修后驗收工作。運輸車輛每運行800012000公里（6個月）更換機油、清洗濾清器。2-2-2、輪胎、電瓶的保養(yǎng)：駕駛員更換輪胎、電瓶須報請部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)設(shè)備科鑒定后更換，對仍然能夠使用的輪胎、電瓶將不能更換，對使用不當或人為損壞的將對當事人進行經(jīng)濟處罰。2-2-3、回廠檢查制度：回廠檢查，也就是在車輛運行回廠時，對車輛進行一次較全面的檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證第二天生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。加強回廠檢查，故障率會大大降低。 2-3、施工機械的保養(yǎng)2-3-1、施工機械的用前檢查施工機械被派駐工地施工前，項目部應(yīng)對設(shè)備性能狀況要做全面的檢查，杜絕將性能狀況差的施工設(shè)備派往工地。一旦發(fā)生施工設(shè)備剛到工地、尚未工作便癱瘓的情況，項目部將負直接責任。2-3-2、施工機械的用中保養(yǎng) 施工機械所處的工作環(huán)境一般比較惡劣，使用過程中必須嚴格按照使用操做明書進行操作、日常點檢、保養(yǎng)潤滑，保持施工機械設(shè)備清潔、潤滑、安全；按設(shè)備使用說明要求的時間進行更換機油、清洗濾清器。對于不進行例行保養(yǎng)的操作人員罰款50200元，考核成績扣5-20分。2-3-3、施工機械的用后保養(yǎng) 施工機械完工回廠后，對其性能狀況要做全面的檢查，嚴格按照使用操作說明的要求，對其進行全面的保養(yǎng)，并對施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行檢查、維修、更換。七、設(shè) 備 維 修1、設(shè)備維修類別設(shè)備維修類別是根據(jù)修理目的、內(nèi)容和工作量大小劃分的。設(shè)備維修可分為以下幾種：1-1、小修設(shè)備小修（或稱為日常維修、技術(shù)維護）是按照日常點檢和定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關(guān)的零部件，進行檢查、調(diào)整、修復(fù)或更換磨損失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。1-2、項目修理項目修理簡稱項修，是根據(jù)設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)，針對設(shè)備精度、性能劣化而達不到工藝要求的項目，按實際需要進行修理，這是預(yù)防維修中的主要修理類別。項修時，一般要進行部分解體、檢查、修復(fù)或更換磨損失效的零部件，必要時對基準件進行局部修理，以恢復(fù)所修部分的精度和性能。其工作量視實際情況而定。1-3、大修大修以全面恢復(fù)設(shè)備原有的精度性能為目標，是修理工作量最大的一種計劃修理。修理時，將設(shè)備全部解體，修復(fù)基準件；修復(fù)或更磨損的全部零部件；檢查、修理、調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)；修復(fù)設(shè)備的附件及外觀翻新噴漆，全面恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的精度性能。2、設(shè)備維修的實施項目部應(yīng)根據(jù)本部門生產(chǎn)設(shè)備的具體情況按維修類別制定維修計劃上報材料設(shè)備科，并按照材料設(shè)備科審計后的計劃具體組織實施，其實施應(yīng)遵循以下原則：2-1、小修、項目修理由項目部組織維修人員根據(jù)具體情況自行組織實施，按月將維修項目和所用配件的種類、數(shù)量上報材料設(shè)備科備案。但對重要零部件的更換必須向材料設(shè)備科提前申請計劃。2-2、大修理設(shè)備的大修，要根據(jù)計劃由材料設(shè)備科和項目部一同組織實施，維修完畢后，由材料設(shè)備科和項目部共同組織驗收，并填寫維修記錄備案。2-3、修理前要作好修理準備，包括技術(shù)準備和生產(chǎn)準備，不得因修理設(shè)備影響生產(chǎn)的正常進行。2-4、項目部設(shè)備負責人和設(shè)備專職管理人員要根據(jù)設(shè)備使用操作說明，每月上報設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和設(shè)備配件采購計劃，由分公司材料設(shè)備科統(tǒng)一審核。2-5、設(shè)備的日常保養(yǎng)和突發(fā)故障的維修以操作手為主，確有技術(shù)困難或配件困難不能排除故障的，要及時上報公司材料設(shè)備科，由材料設(shè)備科負責鑒定。如經(jīng)材料設(shè)備科鑒定后，確實需要外出維修或申請專業(yè)維修單位維修的，材料設(shè)備科報經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由專業(yè)維修單位負責維修。2-6、材料設(shè)備科牽頭項目部、總公司材料設(shè)備部對設(shè)備修理廠和配件供應(yīng)商的技術(shù)狀況，作業(yè)環(huán)境，質(zhì)量信譽等進行調(diào)查摸底，通過招標的形式固定幾家單位，簽定委托修理協(xié)議或配件采購合同，協(xié)議或合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的責任、義務(wù)和質(zhì)量要求，不得漏列，以免在完工驗收時發(fā)生糾紛。其注意事項如下：2-6-1、明確規(guī)定設(shè)備修理的詳細項目和主要內(nèi)容，是否需要改進的和提高設(shè)備的精度性能，有無增補備品配件等要求。2-6-2、明確被修設(shè)備應(yīng)達到的工藝要求、精度等級、修理質(zhì)量、停歇天數(shù)及驗收方法（包括試件要求）。2-6-3、承修單位應(yīng)提供修理過程的各項檢查記錄，保修質(zhì)量時間以及因質(zhì)量事故應(yīng)承擔的責任。2-6-4、設(shè)備修理費用預(yù)算和修理完工期限。 2-6-5、在委托協(xié)議和合同簽定以后需經(jīng)過總公司審定后方可實施。2-6-6、分公司材料設(shè)備科根據(jù)簽署的維修協(xié)議統(tǒng)一向維修廠家支付維修費用 3、設(shè)備維修效果的考核設(shè)備維修的主要目的是提高設(shè)備的利用率，通過維修效果測定和信息反饋，可以獲得維修活動的實際完成與物資消耗情況，找出維修技術(shù)與作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，以采取措施提高質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗，改善勞動組織，提高管理水平，合理利用人力、物力。因此要加強對設(shè)備維修效果的考核。執(zhí)行設(shè)備維修考核必須堅持以下原則：3-1、項目部設(shè)備負責人負責制設(shè)備維修執(zhí)行項目部設(shè)備負責人負責制，項目部設(shè)備負責人對維修設(shè)備要有記錄，并對維修過的設(shè)備負有檢查驗收的責任，并將驗收記錄在案，材料設(shè)備科定期檢查。3-2、設(shè)備維修記錄卡制凡獨立成套的設(shè)備均需制定維修記錄工作卡，設(shè)備維修時間、更換配件數(shù)量規(guī)格及型號、維修人員、驗收情況等均需詳實記錄。并且，每月填報機械設(shè)備維修統(tǒng)計報表，按時報材料設(shè)備科。八、檢 查項目部設(shè)備、車輛負責人（無專職負責人的項目部，由項目經(jīng)理負責）應(yīng)認真履行設(shè)備維護保養(yǎng)制度，根據(jù)設(shè)備的使用說明行使職責檢查設(shè)備、車輛。為保證設(shè)備正常運行，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，材料設(shè)備科定期對設(shè)備、車輛進行巡查。項目部設(shè)備負責人對設(shè)備、車輛存在的問題必須予以解釋，確實存在的問題，將對設(shè)備負責人和操作人員提出警告，在下次抽查再出現(xiàn)此問題將對設(shè)備負責人和操作人員進行經(jīng)濟處罰，項目部負責人負連帶責任。檢查項目及標準如下：1、設(shè)備外觀，車容、車貌（標準：整潔、干凈、無瀝青料粘結(jié)，操作室、駕駛室無雜物、物品擺放整齊）；2、維修保養(yǎng)情況標準：（嚴格按設(shè)備、車輛使用說明執(zhí)行）；3、潤滑情況標準：（嚴格按設(shè)備、車輛使用說明執(zhí)行)；4、運行情況（標準：運行正常，無異常現(xiàn)象）；5、隨車檔案，公司設(shè)備部明文規(guī)定必須隨車攜帶的資料齊全；6、其它情況：6-1、燈光（標準：燈光無不亮現(xiàn)象）；6-2、輪胎氣壓（標準：嚴格按車輛使用說明執(zhí)行）；6-3、電瓶(標準：嚴格按車輛使用說明執(zhí)行)。九、班前班后十件事 1、拌合站1-1、班前十件事1-1-1、檢查限位器是否靈活可靠，周圍有無障礙及各部位的潤滑情況；1-1-2、檢查各潤滑處的油料及電路和控制設(shè)備，并按要求加注潤滑油；1-1-3、檢查電源線路、電器元件及漏電保護裝置，確保完好；1-1-4、檢查離合器和制動裝置工作的可靠性；1-1-5、檢查各部位輸送管道，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；1-1-6、檢查油罐區(qū)的安全防火情況，杜絕安全隱患；1-1-7、檢查皮帶及托輥的工作狀況；1-1-8、檢查鋼絲繩是否磨損嚴重、損壞；1-1-9、清理道軌污物，軌道滑輪是否良好；1-1-10、檢查交接班記錄，做好接班工作。1-2、班后十件事1-2-1、清除設(shè)備各部位的殘料和污垢，做好衛(wèi)生清理工作；1-2-2、對設(shè)備各潤滑部位加注潤滑油或潤滑脂，對設(shè)備進行全面的保養(yǎng)；1-2-3、檢查機械各連接部位的緊固螺栓，防止松脫；1-2-4、檢查電源線路和電器元件的損壞情況；1-2-5、下班后及停機不用時，將保險絲取下，以策安全；1-2-6、檢查拌鍋各易損件的磨損情況，切斷電源鎖好箱門；1-2-7、將料斗降落到坑底，當需升起時，應(yīng)用鏈條或插銷扣牢；1-2-8、檢查篩床：篩片、弓形彈簧板的工作狀況；1-2-9、停機后，切斷電源，確保安全可靠；1-2-10、填寫當班設(shè)備運行情況，做好交班工作。2、 施工設(shè)備2-1、班前十件事2-1-1、設(shè)備衛(wèi)生是否達標，做到衛(wèi)生不合格不接車；2-1-2、檢查機油、液壓油、齒輪油油位以及油的使用狀況；2-1-3、檢查冷卻液是否在適當位置；2-1-4、清理空氣濾清器，各潤滑點根據(jù)需要加注潤滑脂；2-1-5、檢查電瓶的極樁和連接是否可靠；2-1-6、柴油油量是否正常，油水分離器放水；2-1-7、檢查燈光是否齊全，喇叭是否響亮，剎車是否可靠；2-1-8、檢查各機械連接部位是否緊固，各傳動皮帶和鏈條是否張緊、老化；2-1-9、檢查設(shè)備配件、附件、工具是否齊全；2-1-10、檢查交接班記錄，做好接班工作。2-2、班后十件事2-2-1、 將該班次使用的電腦、連接線整理在規(guī)定位置擺放整齊；2-2-2、 徹底清理黏附在各個部位的余料和油污；2-2-3、 檢查操作臺所有的按鈕是否回復(fù)零位；2-2-4、 將設(shè)備附件如探頭，探頭支架等取下擺放在工具箱內(nèi)；2-2-5、 檢查設(shè)備配件、工具是否齊全；2-2-6、 根據(jù)當班的實際工作情況填寫設(shè)備運行記錄；2-2-7、 將設(shè)備整齊的停放在規(guī)定的區(qū)域；2-2-8、 拔下電鎖鑰匙，關(guān)閉電源；2-2-9、 覆蓋操作臺蓋板以及邊空盒；2-2-10 填寫設(shè)備運行記錄、做好交班工作。3、車輛3-1、班前十件事3-1-1、清理車輛衛(wèi)生；3-1-2、檢查機油、空濾等是否符合規(guī)定；3-1-3、檢查冷卻液是否在適當位置；3-1-4、各潤滑點根據(jù)需要加注潤滑脂；3-1-5、檢查電瓶的極樁和連接是否可靠；3-1-6、檢查燃油油量是否正常；3-1-7、檢查燈光是否齊全，喇叭是否響亮；3-1-8、檢查各機械連接部位是否緊固；3-1-9、檢查車輛輪胎氣壓；3-1-10、檢查車輛剎車性能。3-2、班后十件事3-2-1、 將車輛停放在規(guī)定的位置；3-2-2、 清理車輛衛(wèi)生；3-2-3、 填寫車輛行駛記錄；3-2-4、 檢查加油卡和維修保養(yǎng)記錄卡是否忘記填寫；3-2-5、 將車輛燈光、雨刷等所有開關(guān)回復(fù)關(guān)閉位置；3-2-6、 拉上手剎，掛上一擋；3-2-7、 檢查駕駛室及后斗內(nèi)物品是否收拾妥當；3-2-8、 關(guān)閉總電源；3-2-9、 關(guān)閉車窗；3-2-10、車門關(guān)閉并上鎖。 4 、 維修工 4-1、班前十件事4-1-1、了解自己負責設(shè)備的位置和工作狀況；4-1-2、檢查設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作是否到位；4-1-3、監(jiān)督設(shè)備操作手的交接是否符合要求；4-1-4、檢查前班次填寫的設(shè)備運行記錄，分析設(shè)備油耗是否超標；4-1-5、向設(shè)備操作手詢問設(shè)備的故障和設(shè)備隱患；4-1-6、總結(jié)所了解的設(shè)備情況并視情況制定相應(yīng)的解決方案；4-1-7、將需要現(xiàn)場解決的維修報設(shè)備使用分管領(lǐng)導(dǎo)；4-1-8、根據(jù)維修方案配備工具、配件；4-1-9、將設(shè)備運行情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；4-1-10、填寫班前檢查的工作日志。4-2、班后十件事4-2-1、將當班次的維修工作完成并配合操作手進行調(diào)試；4-2-2、填寫當班次的維修記錄，并監(jiān)督操作手做好維修保養(yǎng)卡的填寫；4-2-3、監(jiān)督設(shè)備操作手完成班后衛(wèi)生清理工作；4-2-4、監(jiān)督操作手做好設(shè)備交接并填寫交接記錄；4-2-5、協(xié)助設(shè)備使用方領(lǐng)導(dǎo)配合操作手填寫運行記錄；4-2-6、檢查設(shè)備的停放和覆蓋是否符合規(guī)定；4-2-7、詳細了解設(shè)備當班的運行情況；4-2-8、匯總設(shè)備運行情況，分析設(shè)備性能；4-2-9、將相關(guān)工作匯報分管領(lǐng)導(dǎo)；4-2-10、填寫班后工程日志。十、設(shè) 備 租 賃1、租用外部設(shè)備 1-1、項目部開工之前做出工程各個階段的設(shè)備需用計劃，以投標預(yù)算為依據(jù)，嚴格控制設(shè)備費用。施工時根據(jù)工地施工的實際需要進行租賃機械設(shè)備，以項目部租賃為主，配屬隊伍租賃為輔。1-2、項目部和配屬隊伍在租賃機械設(shè)備時，必須以書面形式由分公司經(jīng)理簽字，經(jīng)總公司材料設(shè)備部，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可租賃。項目部租賃機械設(shè)備時應(yīng)首先租用配屬隊伍購買的設(shè)備。1-3、項目部租賃的設(shè)備、配屬隊伍租賃的設(shè)備以及配屬隊伍自有的設(shè)備，必須到材料設(shè)備科進行備案，由材料設(shè)備科隨時掌握各項目部的設(shè)備使用情況，以便于對各個工地之間的設(shè)備進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達到減少設(shè)備閑置的目的。1-4、各項目部租用的設(shè)備，要根據(jù)施工任務(wù)明確租賃方式，建議采用包月形式，按照實際使用情況辦理結(jié)算，各項目部租賃機械設(shè)備的價格，要以分公司材料設(shè)備科制定的租賃價格作為參考依據(jù)，租賃價格越低越好。1-5、租賃的機械設(shè)備必須八成新且運行狀況良好，同時配備兩名3-5年駕齡的操作人員，保證24小時正常運轉(zhuǎn)。1-6、項目部租賃的機械設(shè)備，進場要填寫進場驗收單；使用設(shè)備要填寫機械設(shè)備簽證單，由設(shè)備管理員（施工員）認真填寫機械設(shè)備使用記錄表（無論設(shè)備以何種形式租用都要填寫）。根據(jù)工程進度情況，隨時安排設(shè)備退場，機械設(shè)備退場時要填寫退場通知單。機械設(shè)備因維修停工，必須由項目部現(xiàn)場設(shè)備管理人員填寫設(shè)備維修停工單，由項目部經(jīng)理簽字，出租方簽字，結(jié)算時按月租、按天扣除。出租方要在進場驗收單、退場通知單、設(shè)備維修停工單以及設(shè)備使用記錄表上簽字，各項目部結(jié)算時要附帶進場驗收單、退場通知單、設(shè)備維修停工單和設(shè)備使用記錄表，交審核部門審核后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。1-7、項目部租用設(shè)備可根據(jù)工程量大小確定月租、臺班和分段包干等形式，但要嚴格控制租用設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備性能狀況，提高設(shè)備的利用率。項目部要加強現(xiàn)場的管理力度，合理調(diào)配設(shè)備，減少不必要的動用設(shè)備，以免浪費油料。如當時沒有生產(chǎn)施工任務(wù)，設(shè)備要集中存放。項目部設(shè)備管理人員要對每天的工作運行情況做好詳細記錄，實施全時監(jiān)控，以保證結(jié)算確認單準確無誤。項目部要加強對操作人員的管理，沒有現(xiàn)場管理人員同意，租用設(shè)備不得擅自離開現(xiàn)場。如出現(xiàn)不服從工作安排、不服從指揮、野蠻駕駛等現(xiàn)象的要及時清退。1-8、在機械到達工地之后，由項目部設(shè)備管理員管理。無論是按什么方式租用的機械都要由施工員填寫機械設(shè)備使用記錄表，具體做法是機械工作時登記開始時間，結(jié)束時再登記結(jié)束時間，而且要注明工作的內(nèi)容。這樣油料的使用就與機械設(shè)備的使用相對應(yīng)，具備控制油料使用的原始依據(jù)。機械設(shè)備使用記錄表必須在設(shè)備使用后及時填寫，此表作為租賃費用最終結(jié)算和核算油料用量的重要依據(jù)。1-9、項目部要嚴格控制加油量，安排責任心強的正式職工管理。加油時必須填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上項目部油料保管員、機械設(shè)備操作人員、送油人員三人要共同簽字，方為有效。設(shè)備管理人員每周要對設(shè)備運行時間及用油量進行仔細核算，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕少干活多加油現(xiàn)象，嚴禁油料“跑、冒、滴、漏”。1-10、項目部租用分公司內(nèi)部設(shè)備時，其油料由租用項目部負責加油。1-11、配屬隊伍租賃的機械設(shè)備使用公司的油料，必須由配屬隊伍派專人負責簽收，油款按照油料的市場價加3%的管理費，按月結(jié)算一次并在配屬隊伍月計量中扣除。1-12、項目部一定要協(xié)調(diào)好自租設(shè)備和配屬隊伍設(shè)備的合理使用。對于配屬隊伍租賃和自有設(shè)備，如公司下發(fā)的單項工程承包單價中包含機械設(shè)備費用的，由配屬隊伍自行承擔；如不包括機械設(shè)備費用的按臺班或月租進行計量，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，附詳細的設(shè)備使用資料，報材料設(shè)備科審核機械設(shè)備費用，然后作為工程科計量項目部成本的依據(jù)。1-13、項目部應(yīng)建立用油臺賬，對每一臺設(shè)備、車輛的加油情況做好記錄，并做好核對工作，項目部材料員應(yīng)按月將加油量制表，并由相關(guān)人員對設(shè)備的實際工作量和用油量進行核算，對用油量過大的設(shè)備進行處理,對偷油、盜油行為進行嚴厲的處罰。1-14、租用設(shè)備最終結(jié)算程序：項目部根據(jù)公司租賃設(shè)備的文件規(guī)定，整理租用設(shè)備合同、租用設(shè)備的性質(zhì)、設(shè)備租用時間和使用設(shè)備時的簽證單，整理資料（填寫租用設(shè)備結(jié)算單，實行一月一結(jié)算）后，由分公司分管副經(jīng)理、經(jīng)理簽字后，報公司材料設(shè)備部和財務(wù)審計部審核，然后通知設(shè)備出租方開具發(fā)票，財務(wù)審計科審核發(fā)票，分公司經(jīng)理簽字，財務(wù)審計科付款或掛帳，否則不予付款或掛賬，同時對相應(yīng)責任人進行結(jié)算額5%的處罰。1-15、項目部一定要安排專職人員做好租賃設(shè)備資料存檔。2、自有設(shè)備的出租2-1、為保證分公司自有設(shè)備的利用率，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，以實現(xiàn)機械設(shè)備的動態(tài)管理，分公司提倡對項目部的設(shè)備進行市場化運作。設(shè)備外租的回收資金經(jīng)公司和分公司留取管理費后優(yōu)先供給項目部使用。2-2、設(shè)備出租，必須與使用方簽訂合同，并到分公司材料設(shè)備科備案。如私自調(diào)用設(shè)備，未到材料設(shè)備科備案，經(jīng)查實，將對項目經(jīng)理處以500元-2000元的處罰。2-3、在外租過程中操作人員要嚴格遵守分公司的規(guī)章制度，愛護設(shè)備，確保自有設(shè)備的良好性能。如出現(xiàn)違背公司利益的情況，應(yīng)及時聯(lián)系項目部設(shè)備負責人，并做好通話記錄，以備后查，落實責任。2-4、操作人員在設(shè)備外租時，嚴禁酗酒、鬧事斗毆，要服從施工現(xiàn)場管理人員的管理，不得向施工單位提無理的要求。如因工作態(tài)度或工作技能不能滿足施工單位要求，被施工單位退回，經(jīng)查實，將對操作手給以200元以上處罰，并承擔因此帶來的后果，情節(jié)特別惡劣的正式工上交公司人力資源部，臨時工解除勞動合同。2-5、設(shè)備外租時，不論采取何種租賃方式，操作人員必須如實填寫設(shè)備使用記錄，并要使用方簽字確認。如因設(shè)備操作人員未辦理簽證的原因?qū)е聼o法辦理結(jié)算和回收租賃款，設(shè)備操作人員要承擔全部責任，并賠償公司全部損失（包含外租期間的維修保養(yǎng)費用、托運費），扣發(fā)外租期間的全部工資。2-6、設(shè)備出租后，項目部要及時與對方辦理結(jié)算，回收資金，并及時上交分公司財務(wù)。如辦理結(jié)算后，款項不如實上交分公司財務(wù)，將對責任人雙倍處罰。十一、辦公、運輸車輛維修保養(yǎng)1、車輛定點維修范圍 分公司機關(guān)的車輛，除出差外地，臨時發(fā)生故障需要維修，或經(jīng)定點廠家的認定，無力維修需送其他廠家維修，或公司新購車輛處于保修期等特殊情況外，都必須到定點維修廠進行維修。 2、由分公司材料設(shè)備科采取公開、公平、公正、競爭的原則，根據(jù)車輛定點維修企業(yè)應(yīng)具備的條件，對市區(qū)汽車維修廠家實地考察，擇優(yōu)選定維修企業(yè)，作為分公司車輛的定點維修單位，定點廠家一年一評定。3、車輛維修程序3-1、車輛送修辦法及程序：車輛出現(xiàn)故障需要送修理廠維修時，車輛駕駛?cè)藛T應(yīng)填報“濟南黃河路橋工程公司辦公車輛維修審批表”，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到定點維修廠家進行維修。 3-2、車輛入廠維修時，定點維修廠家根據(jù)修理項目和送修方要求方可維修，維修前定點維修廠家報價給分公司材料設(shè)備科。 3-3、凡參加統(tǒng)一保險的公司機關(guān)車輛，如發(fā)生交通事故，應(yīng)根據(jù)公安機關(guān)出具的交通事故裁定書，保險公司和承修廠定損，在定損限額范圍內(nèi)修理。 3-4、車輛在維修過程中，發(fā)現(xiàn)需要增修的項目，由承修廠家提出，經(jīng)分公司審批手續(xù)后，承修廠家方可進行維修。 3-5、車輛維修后，由定點廠家負責人和車輛駕駛員驗收簽字后方可出廠，駕駛員要如實填寫維修保養(yǎng)卡，建立車輛維修檔案。3-6、車輛維修時，駕駛員一定要在現(xiàn)場監(jiān)督，對配件堅持能修不換的原則，所有更換的配件要做好記錄，最終與結(jié)算單相符。3-7、車輛修理后，車輛操作手接車時應(yīng)對所修項目認真檢查無誤，在定點廠家的維修單據(jù)上簽字確認，以備結(jié)算依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)問題及時向承修單位提出，確保修車質(zhì)量。3-8、未在材料設(shè)備科備案的維修內(nèi)容，材料設(shè)備科不予辦理結(jié)算，由此引起的修理廠損失，分公司不負任何責任。 4、特殊情況的處理4-1、車輛離開濟南城區(qū)，因故障不能保證安全行駛，需在外地進廠修理或更換零部件的（更換的舊零部件帶回交公司材料設(shè)備科鑒定），其修理費用在回廠三日內(nèi)補填 “審批表”后報分公司領(lǐng)導(dǎo)批準報銷。4-2、因交通事故而發(fā)生故障需要維修的汽車，已投保的，按保險公司的處理辦法處理，公司定點維修廠不屬保險公司定點范圍或承修不了的，直接到車輛4S店維修。然后，憑交警部門的事故處理結(jié)論和保險公司理賠單報帳。4-3、高檔和特殊車輛需要維修而定點廠無法維修的作特殊處理。 4-4、費用結(jié)算及報帳辦法定點維修廠按協(xié)議的承諾給予優(yōu)惠折扣，并開具正規(guī)發(fā)票，附“一分公司車輛維修審批表”、濟南黃河路橋工程公司車輛維修項目及所用材料明細表和其他應(yīng)支付的詳細材料，由材料設(shè)備科憑上述憑證及發(fā)票審核后將維修費用按照合同支付給修理廠。5、監(jiān)督檢查及管理材料設(shè)備科定期組織有關(guān)人員對定點廠家維修質(zhì)量、工時定額、價格標準、服務(wù)態(tài)度進行綜合考核，對維修不及時，收費高、質(zhì)量差、服務(wù)不好，先提出警告，限期整頓，如不改正，取消定點維修資格。6、對承修廠家的要求6-1、定點承修廠家對送修的車輛，必須按維修單所列項目維修，不得隨意擴大維修范圍，否則，公司有權(quán)拒付費用。6-2、送修車輛在正常保養(yǎng)、合理使用的情況下，凡經(jīng)承修廠家修理過的部位，在保修期內(nèi)出現(xiàn)問題，承修廠必須負責重修。6-3、承修廠家要保證所修車輛質(zhì)量，如因修車質(zhì)量或零部件質(zhì)量出現(xiàn)問題，依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。6-4、承修廠家必須根據(jù)維修項目所用材料明細表據(jù)實結(jié)算，不得向有關(guān)人員發(fā)放紀念品，虛開發(fā)票等違紀行為，否則解除車輛定點維修協(xié)議書，公司不承擔任何費用。6-5、因車輛維修質(zhì)量引起的糾紛，由質(zhì)檢部門按照有關(guān)規(guī)定處理。6-6、對技術(shù)要求高，定點維修廠無法使其達到維修技術(shù)指標的車輛，定點維修廠不得勉強維修，應(yīng)簽署指導(dǎo)性意見，報公司設(shè)備科同意，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批，方可轉(zhuǎn)到車輛4S店維修。 十二、機械設(shè)備運輸車輛油料控制 1、各機械設(shè)備和運輸車輛使用部門要定期對設(shè)備和運輸車輛進行全面檢查，嚴禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，同時根據(jù)設(shè)備情況，對車體和油箱進行相應(yīng)改造，所有設(shè)備的油箱上鎖，讓偷盜者無從下手，確保降耗增效，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。 2、設(shè)備使用部門要安排專人做好油GPS料控制系統(tǒng)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)情況及時處理并上報材料設(shè)備科和分公司領(lǐng)導(dǎo)。同時，材料設(shè)備科將不定期對設(shè)備的GPS油料控制系統(tǒng)的工作進行抽查。 3、對于車輛運行過程中的油料控制 3-1、分公司運輸科根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，制定出合理的車輛運行路線，并測算出里程、油耗量和運行時間，根據(jù)加油單、運料單、里程、出庫單，及時測算車輛油料的耗用情況。 3-2、用油量計算和管理：由油料管理人員統(tǒng)一保管鑰匙，在定時定點加油原則上實行滿油箱工作制，并統(tǒng)計出當日每車耗油量，根據(jù)不同車輛核算出耗油表值，即運輸車輛重車、空車的百公里耗油量、每趟耗油量，建立車輛耗油表，每周例會通報給駕駛員，超出耗油值的按市場價從工資中扣除，情節(jié)嚴重的除罰款外予以辭退。4、對于工程機械設(shè)備的油料控制4-1、在生產(chǎn)過程中除工作區(qū)域范圍不允許到處亂跑、亂?，F(xiàn)象發(fā)生，使用完畢后停放到指定地點，及時將發(fā)動機熄火。4-2、在施工過程中，油料管理人員要嚴格記錄每臺設(shè)備的工作時間，每月統(tǒng)計油耗量，根據(jù)定額月底進行考核。4-3、如暫時不用，需停放在廠區(qū)或工地時，首先要查看記錄油箱油量，然后安排專人看管，再次使用時核對油量，如發(fā)現(xiàn)油量不符，根據(jù)交接班記錄對相關(guān)責任人按規(guī)定進行處罰，如未進行交接，損失由相關(guān)責任人均攤，以現(xiàn)金形式上交分公司財務(wù)，并對項目部處以2000元罰款。4-4、在施工設(shè)備由廠區(qū)開（拖）往工地或由工地開（拖）往廠區(qū)時，要先查看并記錄油箱油量，根據(jù)距離遠近計算油耗量，到達目的地后，再次核對油量，發(fā)現(xiàn)與實際油耗不符時，按規(guī)定對操作人員進行處罰。4-5、在外出維修或外出修補輪胎、充氣時，一定要有正式員工跟隨、緊盯現(xiàn)場。 5、在工程機械設(shè)備