工程項目監(jiān)理規(guī)劃范本

JLG-QW-ZDS-38 *工程 監(jiān)理規(guī)劃 范本 公司 技術負責人 ： 項目總監(jiān)理工程師： 編 制： 江門市建設監(jiān)理顧問公司 二 年 月 日 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 1 目 錄 一、工程項目概況 1、 工程項目簡況 2、 項目組織結構圖 二、監(jiān)理工作范圍 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 四、監(jiān)理工作目標 1、 投資目標分解 2、 工期目標分解 3、 質量目標分解 4、 環(huán)境管理 目標 5、職業(yè)健康安全管理目標 6、 監(jiān)理服務 目標 五、監(jiān)理工作依據(jù) 六、項目監(jiān)理機構的組織形式 七、項目監(jiān)理機構人員配備計劃 八、 項目監(jiān)理機構 人員崗位職責 九、監(jiān)理工作程序 1、 工程項目監(jiān)理工作總流程圖 2、 單位工程質量控制監(jiān)理程序 3、 隱蔽工程、分部、分項工程簽認程序 4、 原材料、構配件及設備監(jiān)理程 序 5、 工程測量監(jiān)理工作程序 6、 設計變更程序 7、 工程進度控制監(jiān)理程序 8、 工程延期監(jiān)理工作程序 9、 工程停工、復工監(jiān)理程序 10、 工程款支付程序 11、 索賠處理程序 12、 工程質量事故處理程序 13、 工程竣工驗收監(jiān)理程序 14、 安全 生產(chǎn) 、文明 施工 檢查監(jiān)理程序 15、 信息簽認程序 16、 合同管理程序 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 2 十、監(jiān)理工作方法及措施 1、 “三控、三管 、一協(xié)調(diào) ”的控制方法及措施 2、 關鍵 過程和 特殊 過程的監(jiān)控 十一、監(jiān)理工作制度 1、 監(jiān)理細則編寫制度 2、 設計交底及施工圖紙會審 制度 3、 施工組織設計及施工方案的審核制度 4、 原材料送檢制度 5、 試件送檢制度 6、 監(jiān)理日記編寫制度 7、 現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度 8、 項目總監(jiān)理工程師巡視制度 9、 現(xiàn)場監(jiān)理例會制度 10、 監(jiān)理月報制度 十二、本項目投入監(jiān)理設施 十三、施工階段監(jiān)理 資料 十四、項目監(jiān)理部的應急計劃 十五、 附 件 1、 項目監(jiān)理部 的 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理計劃 2、 JLG-QESR-0522-01 環(huán)境因素識別評價表 3、 JLG-QESR-0522-02 重要環(huán)境因素清單 4、 JLG-QESR-0523-01 危險源辨識、風險評價表 5、 JLG-QESR-0523-02 重大危險源清單 6、 JLG-QESR-0757-01 應急準備和響應評審記錄 7、 JLG-QESR-0757-02 應急準備和響應測試記錄 8、 JLG-QESR-0825-01 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理檢查記錄表 9、 JLG-QESR-0826-01 合規(guī)性評價檢查記錄表 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 3 *工程監(jiān)理規(guī)劃 一、 工程項目概況 1、 項目 概況 （ 1） 工程名稱： （ 2） 建設單位： （ 3） 建設地點 : （ 4） 建設規(guī)模： （ 5） 結構類型： （ 6） 工程造價 ： （ 7） 監(jiān)理服務期 ： 2、 項目結構圖 建設單位 二、 監(jiān) 理工作范圍 根據(jù)監(jiān)理合同要求，承擔 本工程 土建、給排水、 電氣、 消防、 防雷 等工程 項目的 施工準備階段、施工階段、 保修階段 等 的監(jiān)理 。 設計單位 監(jiān)理單位 江門市建設監(jiān)理顧問公司 承包單位 設計合同 施工合同 委托監(jiān)理合同 監(jiān)理與被監(jiān)理 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 4 三、 監(jiān)理工作 內(nèi)容 1、 監(jiān)理工作內(nèi)容包括 “三控制、三管理、一協(xié)調(diào)” ： 三控制：質量控制、進度控制、 費用 控制； 三管理 ： 環(huán)境與職業(yè)健康安全 監(jiān)督管理、 合同、信息協(xié)調(diào) 管理； 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào) 建設各方 之間的工作關系。 2、 工程 各階段監(jiān)理工作內(nèi)容 （ 1） 進度控制管理 1) 開工前審批承包單位申報的施工總進度計劃； 2) 施工中審批承包單位按月、周編制的進度計劃，監(jiān)督實施； 3) 進度控制在施工過程是一個持續(xù)的動態(tài)控制過程。當實際進度與計劃進度有差異時，首先分析原因并研究對策，消除影響進度完成的因素并及時調(diào)整計劃，確保施工進度計劃的順利實施； 4) 審查分包單位的進度計劃要服從總進度計劃。 （ 2） 質量控制管理 1) 督促和檢查承包單位建立和完善質量管理體系； 2) 督促 和檢查建筑節(jié)能工程施工單位資質和質量管理體系； 3) 審查承包單位編制的施工組織設計和各項施工方案； 4) 對擬進場工程材料、構配件實行報批手續(xù)，不合格材料一律禁止進場和使用，實行原材料質量控制和檢驗制度； 5) 在工程實體質量形成過程中做好事前、事中和事后控制，對工程質量實行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查和控制； 6) 重點控制影響工序質量的五大因素（人、機、料、環(huán)境、方法），在工序施工過程中采取巡視、平行檢查、旁站監(jiān)督、工序交接檢驗、隱蔽工程驗收確認制度； 7) 對工程施工中采用的新技術、新工藝、新材料，監(jiān)理應首先進行調(diào)研，并要求承包 單位編報施工方案或質量保證措施； 8) 對工程施工中可能出現(xiàn)的質量通病（如防水工程滲漏、砼缺陷等）進行預控，采取一切有效措施防止質量通??； 9) 對工程質量、安全事故堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、廣大職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過； 9） 由承包單位違章指揮及施工造成安全、質量隱患或事故時，總監(jiān)理工程師江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 5 按規(guī)定通報給業(yè)主并 下達“停工令”或整改通知，組織專門會議進行調(diào)查、研究補救措施等， 將結果報送業(yè)主及有關主管部門。 10） 每月 28 日前由項目監(jiān)理部編寫“每月 施工質量監(jiān)理報告”報公司項目管 理辦公室審查后于次月 10 日前送有關主管部門。 （ 3） 費用 控制管理 1) 認真進行施工圖審核，盡量減少或不發(fā)生因設計圖紙深度不足或有錯漏等問題而產(chǎn)生的簽證和索賠； 2) 認真審核承包單位月進度報表的工程量，以設計文件為依據(jù)、進行計量； 3) 審核進度報表的單價是否與合同規(guī)定的單價相符，需補充的單價實行報批手續(xù)，確保工程款中的單價合理、合法； 4) 項目總監(jiān)理工程師認真審核及簽署工程款支付證書，并報建設單位； 5) 加強施工過程中的監(jiān)督管理，盡量減少索賠事件的發(fā)生； 6) 對“設計變更”要認真審核和控制執(zhí)行，并保存 好相關記錄； 7) 認真做好現(xiàn)場監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄，避免在工程結算時發(fā)生不必要的經(jīng)濟糾紛。 （ 4） 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 1) 設立安全監(jiān)理機構和配備安全監(jiān)理人員，編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項監(jiān)理制度和安全監(jiān)理實施細則，督促承包單位建立并完善項目安全管理體系； 2) 審查施工組織設計中有關安全與文明施工的保證措施和專項施工方案，并督促承包單位落實執(zhí)行； 3) 審查承包單位是否已辦理安全生產(chǎn)許可證、工程安全監(jiān)督和保險； 4) 檢查新工人進場安全教育和班前安全教育的落實情況； 5) 由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程各個階段進行安全評價工作，并 要求承包單位落實整改措施； 6) 專業(yè)監(jiān)理工程師要組織現(xiàn)場監(jiān)理員定期（每月）對工地進行安全大檢查，并督促承包單位及時落實對安全隱患的整改?，F(xiàn)場監(jiān)理員每日堅持巡視工地的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促承包單位進行整改，承包單位拒不按監(jiān)理要求整改或停止施工的，及時向總監(jiān)理工程師報告。 7) 現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)人身傷亡事故及建筑物嚴重受損的緊急情況，現(xiàn)場監(jiān)理人員應按公司緊急情況處理制度，立即向總監(jiān)理工程師和公司領導報告和處理。 8) 每月 28 日前由項目監(jiān)理部編寫“每月施工安全監(jiān)理報告”報公司項目管理辦公室審查后于次月 10 日前送有關 主管部門。 （ 5） 合同和信息協(xié)調(diào)管理 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 6 1) 加強對工程施工合同的管理，以合同為依據(jù)，公正、公平地維護業(yè)主、承包單位雙方的利益； 2) 在實施合同過程中若工程有較大的增、減內(nèi)容時，應督促業(yè)主、承包單位及時辦理補充合同或補充協(xié)議； 3) 在施工過程中收集的信息進行整理、分類、歸檔，從信息中找出影響工程進度、質量和投資的各種因素，使施工階段處于受控狀態(tài) ， 參與工程建設的各單位往來函件及質量檢查記錄、會議紀要和有關的監(jiān)理資料等均應歸檔統(tǒng)一編號管理。 （ 6） 協(xié)調(diào)工作 1) 監(jiān)理負責所有參與該工程項目建設的單位之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作； 2) 監(jiān)理 從計劃、施工、交叉作業(yè)方面協(xié)調(diào)各參與單位間的關系，使之協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成總進度計劃的要求； 3) 定期召開工程例會，并 根 據(jù)工程需要不定期召開專項協(xié)調(diào)會議，把施工中的主要問題提出來討論并形成會議結論，及時整理例會紀要并發(fā)至與會各單位； 4) 當發(fā)現(xiàn)承包單位在工程質量、安全施工、材料供應等方面有關問題應及時發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，并要求承包單位給予回復。 四、 監(jiān)理工作目標： 1、 費用 控制 目標分解： 序號 分部 工程名稱 費用 控制額（萬元） 1 2 費用 控制總目標 2、 工期 控制 目標分解： 序號 分部工程名 稱 工期控制 目標 總天數(shù) 基礎 與基礎 工程 主體工程 裝飾 裝修 工程 等 工期控制總目標 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 7 3、 質量 控制 目標分解 ： 序號 分部工程名稱 質量 目標 目標要求 1 地基與基礎 驗收 合格 應 符 合 建 筑 工 程 施 工 質 量 驗 收 統(tǒng) 一 標 準 （ GB50300-2001）要求： 1.分部（子分部）工程所含分項工程質量均應驗收合格； 2.質量控制資料應完整； 3.地基與基礎分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定； 4.觀感質量驗收應符合要求 2 主體結構 驗收 合格 應 符 合 建 筑 工 程 施 工 質 量 驗 收 統(tǒng) 一 標 準 （ GB50300-2001）要求： 1.分部（子分部）工程所含分項工程質量均應驗收合格； 2.質量控制資料應完整； 3.主體結構分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定； 4.觀感質量驗收應符合要求 3 建筑節(jié)能 驗收 合格 應 符 合 建 筑 工 程 施 工 質 量 驗 收 統(tǒng) 一 標 準 （ GB50300-2001）要求及建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范（ GB50411 2007）要求： 1.分部（子分部）工程所含分項工程質量均應驗收合格； 2.質量控制資料應完整； 3.建筑節(jié)能分部工 程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定； 4.觀感質量驗收應符合要求 3 建筑裝飾 裝修 驗收 合格 應 符 合 建 筑 工 程 施 工 質 量 驗 收 統(tǒng) 一 標 準 （ GB50300-2001）要求： 1.分部（子分部）工程所含分項工程質量均應驗收合格； 2.質量控制資料應完整； 3.建筑裝飾裝修分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定； 4.觀感質量驗收應符合要求 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 8 4 建筑屋面 驗收 合格 應 符 合 建 筑 工 程 施 工 質 量 驗 收 統(tǒng) 一 標 準 （ GB50300-2001）要求： 1.分部（子分部）工程所含分項工程質 量均應驗收合格； 2.質量控制資料應完整； 3.建筑屋面分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定； 4.觀感質量驗收應符合要求 5 建筑給排水 驗收 合格 應 符 合 建 筑 工 程 施 工 質 量 驗 收 統(tǒng) 一 標 準 （ GB50300-2001）要求： 1.分部（子分部）工程所含分項工程質量均應驗收合格； 2.質量控制資料應完整； 3.設備安裝分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定； 4.觀感質量驗收應符合要求 6 建筑電氣 驗收 合格 應 符 合 建 筑 工 程 施 工 質 量 驗 收 統(tǒng) 一 標 準 （ GB50300-2001）要求： 1.分部（子分部）工程所含分項工程質量均應驗收合格； 2.質量控制資料應完整； 3.設備安裝分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定； 4.觀感質量驗收應符合要求 7 質量控制 資料 驗收 合格 資料完整 8 單位（子單位）工程所含分部有關安全和功能的檢測資料 驗收 合格 資料完整 9 主要功能項目 的抽查結果 驗收 合格 符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定 10 觀感質量 驗收 合格 符合要求 質量控制總目標 一次 性 通過驗收 ，創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 9 4、 環(huán)境管理目標： 序號 目 標 指 標 1 合法處理固體廢棄物 生活垃圾分類處理和堆放 2 治理生活、辦公污水排放 生活、辦公污水合法排放率達到 95%以上 3 節(jié)能降耗 合理用水、用電、節(jié)約用紙，比 預算節(jié)約 1.5% 4 控制監(jiān)理現(xiàn)場噪聲及揚塵對環(huán)境的污染 按現(xiàn)場項目經(jīng)審查的施工組織 設計實施監(jiān)控 5、職業(yè)健康安全管理目標： 序號 目 標 指 標 1 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 無重大安全監(jiān)理責任事故滿足達標要求，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地。 2 傳染病 防止傳染病 3 職業(yè)病 防治職業(yè)病 5、 監(jiān)理服務目標： 服務目標 目標分解 顧客滿意率達到 85%以上 總體監(jiān)理情況 滿意率達到 85% 服務工作態(tài)度 滿意率達到 90% 向業(yè)主提交資料 情況 滿意率達到 90% 工程驗收情況 滿意率達到 85% 關鍵工序旁站 情況 滿意率達到 90% 協(xié)調(diào)工作情況 滿意率達到 80% 五、 監(jiān)理工作依據(jù) 1、 與 工程建設相關的 法律、法規(guī)、規(guī)范， 詳見受控文件清單， 并補充以下內(nèi)容 ： 廣東省建設廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法 （粵建管字 200659 號）； 關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若 干意見 （建市 2006248 號）； 廣東省建設廳關于推行建設工程質量安全監(jiān)理工作報告制度的通知 （粵建管字 200677 號） ； 關于開展井架物料提升機專項整治的通知（江建 2006483 號）； 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 10 江門市 建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查制度 （江建 2007189 號）； 江門市建設工程重大危險源監(jiān)控管理暫行辦法 （江建 2007209 號）； 關于印發(fā)廣東廣東省建筑施工安全質量標準化管理實施意見的通知（粵建管字 200738 號）； 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 （ 國務院令第 493 號 ） ； 關 于印發(fā)民用建筑節(jié)能工程質量監(jiān)督工作導則的通知（建質 200819號）； 民用建筑節(jié)能管理規(guī)定 中華人民共和國建設部令第 143 號； 民用建筑節(jié)能條例 中華人民共和國國務院令第 530 號。 關于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知 （ 建質 200987號） 2、 合同文件 : 與工程相關的招投標文件； 建筑工程委托監(jiān)理合同 ； 建筑工程施工合同和其他工程建設合同 。 3、 設計文件 ： 規(guī)劃紅線圖 ； 地質勘察資料； 完整的施工圖紙和設計說明書、變更設計文件 （包括由建設單位提出的變更 ）； 設計單位指定的國家標準設計圖集 ； 設計交底、圖紙會審紀要 。 4、政府批準的工程建設文件 六 、項目監(jiān)理機構的組織形式 公司針對本項目特點設立駐現(xiàn)場項目監(jiān)理機構，由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員、信息管理員組成，實行總監(jiān)理工程師負責制。 1、 現(xiàn)場項目監(jiān)理機構 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 11 2、安全監(jiān)理組織機構 七、 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 序號 姓名 性別 年齡 職務 專 業(yè) 職稱 專業(yè)類別 上崗證書 1 總監(jiān) 注冊監(jiān)理 工程師 2 總監(jiān)代表 注冊監(jiān)理 工程師 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 協(xié) 調(diào) 設計單位 承包單位 進度控制組 質量控制組 費用控制組 合同信息 管理組 建設單位 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理組 總監(jiān)代表 項 目總監(jiān)： 總監(jiān)代表： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 安全監(jiān)理員： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 安全監(jiān)理員： 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 12 3 專業(yè)監(jiān)理 工程師 注冊監(jiān)理 工程師 4 監(jiān)理員 5 資料管理員 6 安全 監(jiān)理員 備注： 以上監(jiān)理人員進場時間由總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要安排。 八、 項目監(jiān)理機構人員的崗位職責 1、 項目總監(jiān)理工程師 （工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制） (1) 組織本工程項目監(jiān)理部貫徹實施公司的質量方針、質量目標和質量管理體系；合理組織和利用資源，全面履行監(jiān)理 合同； (2) 確定項目監(jiān)理機構人員（包括安全監(jiān)理機構）的分工和崗位職責； (3) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則和 安全監(jiān)理實施細則 、 建立 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項監(jiān)理制度 ，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； (4) 在設計交底前，組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通 過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；對設計技術交底會議紀要進行簽認。 (5) 分包工程開工前，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資質，符合有關規(guī) 定后，總監(jiān)理工程師簽認分包單位資格報審資料； (6) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進展情況可進行人員調(diào)配，對 不稱職的人員通知監(jiān)理部調(diào)換其工作； (7) 與項目監(jiān)理部其他人員參與由建設單位主持召開的第一次工地會議，并 組織起草第一次工地會議紀要。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； (8) 簽認承包單位提交的開工報審，對未辦理施工許可擅自開工的，作出停 工處理； (9) 審查施工組織設計、技術和安全方案、進度計劃，按規(guī)定組織專項驗收； (10) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算， 對安全防護、文明施 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 13 工措施費用的列支和使用實施監(jiān)理 ； (11) 組織項目監(jiān)理部按 建筑施工安全檢查標準（ JGJ59-99） 定期進行施 工現(xiàn)場安全檢查，對 重要 施工環(huán)節(jié)和安全事故易發(fā)工序進行巡查和記錄 ， 跟蹤檢查監(jiān)理機構發(fā)出安全整改通知的整改結果 ； (12) 審查和處理工程變更； (13) 主持或參與工程質量及安全事故的調(diào)查； (14) 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 (15) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工 作總結、質量評估報告。 (16) 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料、審查承包單位的竣 工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。 (17) 按階段主持整理工程項目的監(jiān)理資料，要求項目監(jiān)理機構 按廣東省建 筑施工安全 管理資料統(tǒng)一用表建立安全監(jiān)理檔案 。 (18) 指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作，監(jiān)理日志應做到詳盡、準確、具有 可追溯性。 (19) 參加辦公例會。 2、 總監(jiān)理工程師代表 (1) 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； (2) 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。 3、 專業(yè)監(jiān)理工程師 (1) 參與編制監(jiān)理規(guī)劃并負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則和安全監(jiān)理實施 細則。 (2) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 (3) 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向 總監(jiān)理工程師提出建議。 (4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請 、變更和 有關的施 工安全生產(chǎn)文件 ，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 (5) 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 (6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及 時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 按安全責任分工，定期向總監(jiān)理工程江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 14 師報告施工中存在的施工安全問題 ； 對施工單位不按安全技術措施和專項施工方案施工的行為及時制止和向總監(jiān)理工程師報告 。 (7) 對 存在的安全重大隱患及時監(jiān)督施工單位落實整改措施 ； 對施工單位的 違章指揮及違章作業(yè)行為及時制止 ； 對關鍵施工環(huán)節(jié)和事故易發(fā)、多發(fā)工序實施旁站監(jiān)理和巡查 ； 按規(guī)定和標準實施安全檢 查評分 ； 督促施工單位按規(guī)定和標準定期對施工現(xiàn)場進行檢查評分和對存在問題作出處理 。 (8) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記（包括安全施工監(jiān)理日記）。 (9) 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 (10) 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件 及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 (11) 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 4、 監(jiān)理員 (1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 (2) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料 、主要設備及其使用、運行狀 況，并做好檢查記錄。 (3) 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 (4) 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記 錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。 (5) 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 (6) 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 (7) 做好安全監(jiān)控資料記錄。督促承包單位落實安全生產(chǎn)管理的各項制度。 5、 項目部 資料管理員 (1) 負責統(tǒng)一管理本部的文件資料、電腦資料。 (2) 負責按公司監(jiān)理歸檔資料要求完成歸檔工作，并 協(xié)助 專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師 進行項目竣工 資料的審查 。 (3) 負責對項目實施過程中 工程 資料 的 收集、整理。 (4) 負責 接收 公司、部門 下達 的通知、文件 ，存于現(xiàn)場 項目監(jiān)理部，并跟蹤檢查通知文件 的執(zhí)行 情況。 (5) 負責 項目監(jiān)理部 會議的記錄和存檔工作。 (6) 負責 項目監(jiān)理部 工程規(guī)范、標準、法律法規(guī)的訂購、管理及借閱工作，江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 15 建立臺帳。 (7) 負責完成 項目監(jiān)理部 每月、年的有關報表。 (8) 協(xié)助 總監(jiān) 組織本 項目監(jiān)理 部員工學習和實施公司質量管理體系，并監(jiān)察和檢查 項目部 內(nèi)公司質量管理體系的運行情況。 (9) 負責項目監(jiān)理 部質量體系內(nèi)審活動的 自檢 工作，并跟蹤與驗證各項糾正、預防措施。 6、 安全監(jiān)理員 ： (1) 了解設計文件對建設安全標準的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的設計文件中的安全 問題， 及時向總監(jiān)匯報 。 (2) 要求承包單位調(diào)查了解施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的狀況，并提供可能導致意 外傷害事故的因素及預防措施。 (3) 審查承包單位提供的新材料、新技術、新工藝、新設備的技術標準和使 用說明書 ，并將審查意見 提交 總監(jiān) 。 (4) 對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，驗證施工人員按照安全技 術防范措施和規(guī)程操作。 (5) 對影響安全生產(chǎn)的關鍵部位，進行抽查和檢測。 要求承包單位在下道工序施工前對該工序的施工安全準備情況和安全措施進行檢查，作好記錄并經(jīng)專職安全員認可 后，方可進行下道工序施工。 (6) 負責項目監(jiān)理部 環(huán)境因素的識別和環(huán)境運行控制、危險源的辨識和職業(yè)健康安全運行控制以及管理計劃的 編制 ，并按照經(jīng)審批的環(huán)境管理施工方案對施工現(xiàn)場實施監(jiān)控。 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 16 九、 監(jiān)理工作程序 1、 工程項目監(jiān)理工作總流程圖 組建項目監(jiān)理部 熟識圖紙和有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃 簽署開工報告 圖紙會審 施工組織設計及專項方案審批 督促承包商技術管理質量保證體系措施落實 監(jiān)督施工現(xiàn)場，安全生產(chǎn)、文 明施工，落實隱患整改 實施施工過程的監(jiān)控 投資控制 質量控制 進度控制 組織竣工預驗收簽署監(jiān)理意見 對存在問題分析檢查原因返修返工 編寫監(jiān)理工作總結和質量評估報告 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收 審核竣工結算 第一次工地會議 明確監(jiān)理機構 明確監(jiān)理程序、方法和內(nèi)容 明確使用的報表 通知 發(fā)出監(jiān)理交底要點 整理監(jiān)理檔案資料歸檔 工程保修監(jiān)理及 工程復查總結 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 17 2、 單位工程質量控制監(jiān)理程序 監(jiān)理單位督促承包單位整改初檢問題 參 加 圖 紙 會 審 組 織 監(jiān) 理 工 作 交 底 審批施工組織設計 及各項施工方案 簽認“施工組織設計（方案）報審表” 審定分包單位 簽認“分包單位資格報審表” 審定結構及節(jié)能使用原材料、設備、構配件的質量，對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控 簽認“工程材料 /構配件 /設備報審表 參加隱蔽工程驗收 簽認“ 報驗申請表” 簽認隱蔽工程驗收記錄 簽認分部分項工程質量 簽認“ 報驗申請 表” 監(jiān)理單位簽認必要文件后，承包單位方可進行下一道工序施工 監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位進行竣工 前自檢 監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織工程竣工初檢 監(jiān)理單位督促承包單位整改初檢問題 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 18 3、 隱蔽工程、分部、分項工 程簽認程序 承包單位 質量保證資料 齊全、合格 隱檢、分部、分項 驗收記錄簽認完成 分部、分項工程質量評定完成自評、合格 承包單位填“ 報驗申請表”、分項工程質評表 并報監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師 檢查隱蔽工程、分部 分項工程是否完成 檢查質量保證資料是否符合要求 檢查分部、分項工程質量是否合格 不合格 合 格 可以進行下一道工序 不能進行下一道工序（返工） 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 19 4、 原材料、構配件及設備監(jiān)理程序 原材料、構配件及 設備不能進入現(xiàn)場 原材料、構配件及設 備可以進入現(xiàn)場 承包單位填報“工程材料 /構配件 /設備報審表”并附有質保資料和檢驗報告 監(jiān)理工程師 簽認原材料、構配件及設備的質量 對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控 不同意： 簽認：“工程材料 /構配件 /設備報審表” 同 意： 簽認：“工程材料 /構配件 /設備報審表 監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質量 承包單位在指定部位使用 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 20 5、 工程測量監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、復核認定 向承包人提供基準點、基準線、基準標高 各項工程施工 在施工中，對控制軸線、標高、各結構間的相對位置進行監(jiān)督、檢查、認定 否 否 是 是 承包人測量定線、施工放樣 符合要求 合格 中間交工或竣工驗收時，檢查、匯總測量成果資料 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 21 6、 設計變更程序 有關單位提出工程設計變更申請 監(jiān)理工程師從質量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見 設計單位提出設計變更的圖紙 總監(jiān)組織審核會簽 與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可 通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算 總監(jiān)組織審批 有關監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減 批準承包商實施設計（工程變更） 報業(yè)主審核或備案作為工程結算和進度計劃的依據(jù) 修改 修改 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 22 7、 工程進度控制監(jiān)理程序 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 23 8、 工程延期監(jiān)理工作程序 江門建設監(jiān)理顧問公司 *工程監(jiān)理規(guī)劃 24 9、 工程停工、復工監(jiān)理程序 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停令” 執(zhí)行對工程質量事