《建設(shè)項目管理》作業(yè)集 (必做題)

建設(shè)項目管理 作業(yè)集 (必做題 ) 一、填空題 第一章 1. 項目管理是一種管理技術(shù)，它考慮了項目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強調(diào)了項目的 總體規(guī)劃 、 矩陣組織 和 動態(tài)控制 。 2. 工程項目是以 建筑物 或 構(gòu)筑物 為交付成果，有明確目標(biāo)要求并由相互關(guān)聯(lián)活動所組成的特定過程。 3. 工程項目的生命周期是指工程項目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計、建造、使用，直到項目報廢所經(jīng)歷的全部時間，通常包括項目的 決策階段 、 實施階段 和 使用階段 。 4. 工程項目實施階段可進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是 完成建設(shè)任務(wù) ，并使項目的建設(shè)目標(biāo)盡可能好地實現(xiàn)。 5. 建設(shè)工程保修期限是指從 竣工驗收合格 之日起，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。 第二章 1. 項目管理策劃是指對項目實施的任務(wù)分解和分項任務(wù)組織工作的策劃。它主要包括 合同結(jié)構(gòu)策劃 、 項目招標(biāo)策劃 、 項目管理機構(gòu)設(shè)置和運行機制策劃、 項目組織協(xié)調(diào)策劃 、 信息管理策劃 等。 項目管理策劃重點在于 提出行動方案 和 管理界面設(shè)計 。 2. 項目目標(biāo) 是可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準(zhǔn)后作為項目設(shè)計和計劃、實施、控制的依據(jù)，最后作為項目后評估的標(biāo) 準(zhǔn)。 3. 目標(biāo)體系結(jié)構(gòu) 是工程項目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 4. 按照目標(biāo)的影響范圍進(jìn)行分類，可以分為 _項目系統(tǒng)內(nèi)部目標(biāo) _和 項目系統(tǒng)外部目標(biāo) 。 5. 項目定位是指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項目的 性質(zhì) 、 地位 和 影響力 。 第三章 1. 政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在 工程項目 和 建設(shè)市場 兩個方面。 第四章 1. 組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 以及 工作流程組織 。 2. 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工 作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 3. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對 靜態(tài)的 組織關(guān)系。 4. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)把 職能原則 和 對象原則 結(jié)合起來，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮了項目組織的橫向優(yōu)勢，形成了獨特的組織形式。 5. 一般項目團隊有四個發(fā)展階段：組建、 磨合 、 規(guī)范 、進(jìn)入正軌 。 6. 從組織系統(tǒng)角度看，項目組織的協(xié)調(diào)可分為項目組織 內(nèi)部關(guān)系 協(xié)調(diào)和項目組織系統(tǒng) 外部的 協(xié)調(diào)。 第五章 1. 任何計劃都是為了解決三個問題：一是確定 組織目標(biāo) ；二是確定為達(dá)到目標(biāo)所采取的行為的 時序 ；三是確定行為所 需的 資源 。 2. 項目計劃可以分為以下幾類：工作計劃、人員組織計劃、技術(shù)計劃、 、 文件控制計劃 、 應(yīng)急計劃 、 支持計劃 。 3. 項目結(jié)構(gòu)分解中的各個 項目單元 是工程項目報告系統(tǒng)的對象，是項目信息的載體。 4. 工作包 是 WBS中的一個關(guān)鍵級別，它構(gòu)成了工程項目計劃明確的活動，是承包商設(shè)計、準(zhǔn)備、采購、施工、控制和驗收的對象。 5. 一般網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 和 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 兩種。 6. 生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資包括 建設(shè)投資 和 鋪底流動資金 兩部分。 7. 設(shè)備購置費 包括設(shè)備原價和 設(shè)備運雜費 。 8. 傳統(tǒng)計價模式采用的計價方式是 工料單價法 。 工程量清單計價模式采用的計價方式是 綜合單價法 。 9. 綜合單價法是指分部分項工程單價綜合了除 直接工程費 以外的多項費用內(nèi)容的計算方法。按照單價綜合內(nèi)容的不同，綜合單價法可分為 全費用綜合單價 和 部分費用綜合單價 。 第六章 1. 所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按 預(yù)期目標(biāo) 運行，對系統(tǒng)的運行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與 預(yù)期目標(biāo) 加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。 2. 按照控制措施作用于控制對象的時間，控制可 事前控制 、 事中控制 和 事后控制 。 3. 類似于對物理對象的控制，項目控制方式也包括 前饋控制 、 過程控制 和 反饋控制 。 4. 目標(biāo)控制的效果很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是 合理確定并分解目標(biāo) ；二是 制訂可行且優(yōu)化的計劃 。 5. 工程項目投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程 實際投資 不超過 計劃投資 。 6. 局部工期延誤的嚴(yán)重程 度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這 進(jìn)度控制 與 投資控制 的重要區(qū)別。 第七章 1. 影響工程項目進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等等，其中 人為因素 是最大的干擾因素。 2. 工程項目進(jìn)度控制方法主要是 規(guī)劃 、 控制 和 協(xié)調(diào) 。 3. 在以工程項目結(jié)構(gòu)分解為對象編制的進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)度控制的對象是各層次的 項目單元 ，也就是進(jìn)度計劃中各個 工作任務(wù) 。 第八章 1. 成本控制必須加強對 項目變更 和 合同執(zhí)行情況 的處理，這是防止成本超支最好的戰(zhàn)略。 2. 限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計 靜態(tài)投資 的項目。 3. 項目部的各職能部門、施工隊和班組對自己承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行 自我控制 ，這是最直接、最有效的項目成本控制。 4. 實踐證明，以施工項目結(jié)構(gòu)分解 CWBS中的 項目單元 、 工作包的說明表 作為施工任務(wù)單，并將其中的計劃資源量作為限額領(lǐng)料量的依據(jù)，是最合適的。 第九章 1. 廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還包括 工序質(zhì)量 和 工作質(zhì)量 。 2. 工程項目質(zhì)量包含工序質(zhì) 量、分項工程質(zhì)量、 分部工程質(zhì)量 和 單位工程質(zhì)量 。 3. 在工程項目的建設(shè)過程中，對工程項目的質(zhì)量控制包括三個方面：即 政府的質(zhì)量監(jiān)督 、 施工單位的質(zhì)量控制 和 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 。 4. 設(shè)計質(zhì)量控制的主要方法是 設(shè)計質(zhì)量跟蹤 。 5. 設(shè)計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計文件向 施工單位 和 監(jiān)理單位 做出詳細(xì)的說明。 6. 設(shè)計變更可能由設(shè)計單位自行提出，也可能由建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須 征得 建設(shè)單位 同意并且辦理書面變更手續(xù)。 7. 施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為 施工總承包 、 專業(yè)承包 和 勞務(wù)分包 三個序列。 8. 基槽開挖質(zhì)量驗收主要涉及 地基承載力 的檢查確認(rèn)； 地質(zhì)條件 的檢查確認(rèn) ；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認(rèn)。 9. 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由 施工單位 填寫， 總監(jiān)理工程師 進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。 二、單項選擇題 第一章 1. 1.項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、時間和質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的（ D ）任務(wù)。 2. A.重復(fù)性 B.多次性 C.綜合性 D.一次性 3. 工程項目管理者在工程項目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見，并付諸實施的過程，是工程項目管理的（ B ）。 4. A.策劃職能 B.決策職能 C.計劃職能 D. 控制職能 5. 工程項目管理的職能中，（ C ）是各類職能的動力和靈魂。 6. A.計劃職能 B.協(xié)調(diào)職能 C.指揮職能 D. 監(jiān)督職能 第二章 1. 項目的定義就是描述項目的性質(zhì)、用途、 建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，以下選項中，不屬于項目定義具體內(nèi)容的是（ D ）。 A.項目目標(biāo)系統(tǒng)說明 B.擬解決的問題以及解決問題的意義 C.關(guān)于解決問題的方案和實施過程的建議 D.關(guān)于項目范圍與擬解決問題的一致性 2. 可行性研究的初步可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在（ B ）。 A. 10% B. 20% C. 30% D. 40% 3. 可行性研究報告與項目評估報告批準(zhǔn)后，項目轉(zhuǎn)入（ D ）階段。 A. 施工 B. 設(shè)計 C. 準(zhǔn)備 D. 實施 第三章 1. 業(yè)主在竣工驗收合格之日起（ B ）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認(rèn)可或者許可使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 A. 14 B. 15 C. 21 D. 30 2. 關(guān)于非代理型 CM 合同，以下說法錯誤的是（ C ）。 A.在非代理型 CM 合同結(jié)構(gòu)下，業(yè)主與 CM 單位簽約后由 CM 單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由 CM 單位直接與分包商簽訂分包合 同 B.業(yè)主與 CM 單位簽訂 CM 合同，而與大部分分包商和供應(yīng)商沒有直接的合同關(guān)系，所以對業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，對分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理量較少 C. CM 單位要對工程費用承擔(dān) GMP 責(zé)任。當(dāng)實際工程成本超過這個目標(biāo)值時，超過的部分費用由 CM 單位承擔(dān)；當(dāng)實際工程成本少于這個目標(biāo)值時，節(jié)省的部分歸 CM 單位所有 D. CM 單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系，兩者之間的關(guān)系有時需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào) 3. 關(guān)于委托項目管理模式，以下說法錯誤的是（ D）。 A.由業(yè)主委托專業(yè)機構(gòu)（咨詢公司或項目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項目管理， 是國際工程項目管理的一種新的趨勢，它能彌補業(yè)主管理經(jīng)驗不足的弱點，有利于提高項目管理的效果。 B.委托項目管理的方式主要有兩種：項目管理服務(wù)（ PM）和項目管理承包（ PMC）。 C.PMC 模式比 PM 模式工作范圍更加廣泛，對 PMC 承包人的能力要求更高。 D.PMC 模式是 PM 模式的延伸和發(fā)展，在 PM 模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容。 第四章 1.（ A）是項目管理的首要職能。 A.項目組織管理 B.項目計劃管理 C.項目協(xié)調(diào)管理 D.項目控制管 理 2.一般適用于小型或單一的、專業(yè)性較強，不需要涉及許多部門的項目的組織結(jié)構(gòu)形式是（ B ）。 A.線性組織結(jié)構(gòu) B.職能式組織結(jié)構(gòu) C.項目式組織結(jié)構(gòu) D.矩陣式組織結(jié)構(gòu) 3.適用于大型復(fù)雜項目、對人工利用率要求高的項目，或公司同時承擔(dān)多個項目的組織結(jié)構(gòu)形式是（ D ）。 A.線性組織結(jié)構(gòu) B.職能式組織結(jié)構(gòu) C.項目式組織結(jié)構(gòu) D.矩陣式組織結(jié)構(gòu) 第五章 1.在不影響工期和有關(guān)時限的前提 下，一項工作可以利用的機動時間的極限值，稱為（ C ）。 A.工作的最早開始時間 B.工作的最遲完成時間 C.工作的總時差 D.工作的自由時差 2.資源是工程項目實施不可缺少的重要因素，資源費用占工程總費用（ C ）左右。 A. 50% B. 60% C. 70% D. 80% 3.在項目的策劃以及實施過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段都會產(chǎn)生成本計劃，在項目可行性研究階段對應(yīng)的成 本計劃是（ A ）。 A.投資估算 B.設(shè)計概算 C.施工圖預(yù)算 D.承包合同價 4.在項目的策劃以及實施過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段都會產(chǎn)生成本計劃，在項目施工圖設(shè)計階段對應(yīng)的成本計劃是 （ C ） 。 A.投資估算 B.設(shè)計概算 C.施工圖預(yù)算 D.承包合同價 5.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類，以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的是 （ D） 。 A.給排水采暖工程概算 B.通風(fēng)空調(diào)工程概算 C.電氣照明工程概算 D.工器具及生產(chǎn)家具購置費概算 6.單價中綜合了直接工程費、措施費、管理費、規(guī)費、利潤和稅金等的計算方法，稱為 （ A ） ，以各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后就生成工程承發(fā)包價。 A.全費用綜合單價法 B.部分費用綜合單價法 C.工料單價法 D.預(yù)算單價法 第六章 1.對于目標(biāo)實際值偏離計劃值的情況要采取措施加以糾正（或稱糾偏），關(guān)于糾偏，以下說法錯誤的是 （ A ） 。 A.對于建設(shè)工程目標(biāo) 控制來說，糾偏一般是針對負(fù)偏差（實際值小于計劃值）而言，對于正偏差一般不會采取“糾偏”措施。 B.對于輕度偏離，一般采用“直接糾偏”的對策。 C.對于中度偏離，一般采用“不改變總目標(biāo)的計劃值，調(diào)整后期實施計劃”的對策。 D.對于重度偏離，一般采用“重新確定目標(biāo)的計劃值，并據(jù)此重新制訂實施計劃”的對策。 2.投資控制追求的最高目標(biāo)或最理想的情況是 （ D ） 。 A.工程實際總投資不超過計劃投資 B.在投資目標(biāo)分解的各個層次，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況。但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資，從而使實際總 投資未超過計劃總投資。 C.在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資。 D.在投資目標(biāo)分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資。 3.工程項目的質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這是建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的 （ C ） 。 A.強制性 B.個性 C.共性 D.規(guī)范性 4.建設(shè)工程的每個階段都 對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同。主要是解決“做什么”和“如何做”的問題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)具體化。這是建設(shè)工程的 （ B ） 。 A.決策階段 B.設(shè)計階段 C.施工招標(biāo)階段 D.施工階段 5.建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同。主要是解決已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題。這是建設(shè)工程的（ D ） 。 A.設(shè)計階段 B.施工階段 C.竣工驗收階段 D.保修階段 6.通過工程付款控制、工程變更 費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。這是 （ C ） 監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)。 A.設(shè)計階段 B.施工招標(biāo)階段 C.施工階段 D.竣工驗收階段 第七章 1.不斷收集工程實施實際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計后與計劃進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報告。這是工程項目進(jìn)度控制的 （ D ） 。 A.組織措施 B.技術(shù)措施 C.合同措施 D.信息管理措施 2.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法中，既適用于工作進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的 局部比較，又可用于分析與預(yù)測工程項目整體進(jìn)展?fàn)顩r的是 （ D ） 。 A.勻速進(jìn)展橫道圖比較法 B.雙比例單側(cè)橫道圖比較法 C.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法 D.前鋒線比較法 第九章 1.工程項目質(zhì)量控制的基本程序是采用 PMRC 循環(huán)，其中的“ R”是指 （ C ） 。 A.計劃階段 B.監(jiān)督檢查階段 C.報告偏差階段 D.采取糾正行動階段 2.工程勘察工作可分為可行性研究勘察、初步勘 察、詳細(xì)勘察、施工勘察?！皩Φ鼗A(chǔ)處理與加固、不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程進(jìn)行巖土工程計算與評價，滿足施工圖設(shè)計的要求?！睂儆?（ D ） 。 A.可行性研究勘察 B.施工勘察 C.初步勘察 D.詳細(xì)勘察 3.專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)按專業(yè)類別共分為 60個資質(zhì)類別，每一個資質(zhì)類別又分為 （ B ） 。 A.特級、一、二、三級 B.一、二、三級 C.一、二、三、四級 D.一、二級 4.具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個 （ A ） 。 A.單位工程 B.分部工程 C.分項工程 D.單元工程 第十章 1.合同法第 270條明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用 B 。 A.口頭形式 B.書面形式 C.其他形式 D.口頭形式或書面形式均可 2.合同法第 13 條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約 定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，稱為 C . A.要約邀請 B.承諾 C.要約 D.再要約 3.我國建設(shè)工程施工合同條件及 FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的 D 天內(nèi)，將其索賠意向通知工程師。 A. 14 B. 7 C. 15 D. 28 4.合同法第 13 條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件， 稱為 A . A.要約邀請 B.承諾 C.要約 D.再要約 第十一章 1.總體來說，安裝工程一切險的風(fēng)險 ，保險費率 D 建筑工程一切險。 A.較小，低于 B.較大，低于 C.較小，高于 D.較大，高于 2.通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險的目的的是 B 。 A.風(fēng)險分離 B.風(fēng)險分散 C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險回避 三、多項選擇題 第一章 1.以下選項中不屬于項目特征的是 （ CD ）。 A.獨特性 B.目標(biāo)的明確性 C.活動的分散性 D.組織的穩(wěn)定性 E.開發(fā)與實施的漸進(jìn)性 2.PMBOK 把項目管理的知識劃分為 9 個領(lǐng)域：除范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理外，其余四個領(lǐng)域是 （ BCDE ）。 A.信息管理 B.溝通管理 C.風(fēng)險管理 D.采購管理 E.綜合管理 3. C CPMBOK 分別以工程服務(wù)過程為主線和項目管理模塊為特征，構(gòu)建了工程項目管理的知識體系模塊，除工程項目綜合管理、工程項目范圍管理、工程項目進(jìn)度（時間）管理、工程造價管理、工程質(zhì)量管理、工程風(fēng)險管理外，其余的模塊是 （ ABCD ）。 A.工程項目合同管理 B.工程項目信息管理 C.工程項目溝通管理 D.工程項目資源管理 E.工程項目采購管理 4.工程項目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為 （ CD ）。 A.生產(chǎn)性建設(shè)性項目 B.非生產(chǎn)性建設(shè)項目 C.基本建設(shè) 項目 D.更新改造項目 E.經(jīng)營性項目 E.規(guī)定工程項目中各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，制訂以責(zé)任制為中心的工作制度，以確保工程項目的目標(biāo)實現(xiàn)。 5.關(guān)于工程建設(shè)項目報建，以下說法正確的是 （ ABCD ）。 A.建設(shè)單位或其代理機構(gòu)在工程建設(shè)項目立項批準(zhǔn)后，須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)進(jìn)行報建。 B.工程建設(shè)項目的報建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等。 C.未報建的工程建設(shè)項目，不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證。 D.未報建的工程建設(shè)項目，設(shè)計、施工單位不得承接該項目的設(shè)計和施工任務(wù)。 E.工程建設(shè)項目的籌建負(fù)責(zé)人變更時，建設(shè)單位應(yīng)及時到建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)進(jìn)行補充登記。 第二章 1.工程項目策劃的類型，按項目策劃的范圍劃分可分為 （ BC ）。 A.工程項目決策階段的策劃 B.工程項目總體方案策劃 C.工程項目局部方案策劃 D.工程項目實施階段策劃 E.工程項目運營階段策劃 2.工程項目策劃的類型，按項目策劃的內(nèi)容劃分可分為 （ BCDE ）。 A.項目運營策劃 B.項目構(gòu)思策劃 C.項目融資策劃 D.項目組織策劃 E.項目采購策劃 3.工程項目實施策劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般包括以下內(nèi)容 （ ABCD ）。 A.項目組織策劃 B.項目融資策劃 C.項目控制策劃 D.項目管理策劃 E.項目運營策劃 4.項目目標(biāo)因素是指目標(biāo)的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項目本身的目標(biāo)因素是 （ BCD ）。 A.工程項目的建成能解決多少人的居住問題 B.工程項目的建設(shè)規(guī)模 C.工程項目的投資收益率 D.工程項目的時間目標(biāo) E. 工程項目提供的就業(yè)崗位數(shù) 5.項目的定義就是描述項目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，為了保證項目定義的科學(xué)性和客觀性，必須要對其進(jìn)行審核和確認(rèn)，審查內(nèi)容主要包括 （ BCDE ）。 A.項目的邊界條件分析 B.項目范圍與擬解決問題的一致性 C.項目目標(biāo)系統(tǒng)的合理性 D.項目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性 E.解決問題的方案和實施過程的建議的可操作性 6.可行性研究工作一般可分為以下幾個階段 （ ACD ）。 A.投 資機會研究 B.技術(shù)可行性研究 C.初步可行性研究 D.詳細(xì)可行性研究 E.經(jīng)濟可行性研究 7.關(guān)于工程項目的經(jīng)濟評價，以下說法正確的是 （ BCE ）。 A.所有的工程項目均應(yīng)進(jìn)行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價 B.項目財務(wù)評價是國民經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)，國民經(jīng)濟評價是決定工程項目是否可行的主要依據(jù) C.項目財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價各有其任務(wù)和作用，一般以國民經(jīng)濟評價的結(jié)論作為項目或方案取舍的主要依據(jù) D.社會評價和國民經(jīng)濟評價是兩個不同的范疇，它們的內(nèi)容也不同，國民經(jīng)濟評價的內(nèi)容比社會評價的內(nèi)容 更加廣泛 E.項目社會評價的內(nèi)容包括項目的環(huán)境影響評價和項目與社會相互適應(yīng)性分析兩個方面 第三章 1.我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項目 （ ACD ） 直接參加的“三方”管理體制。 A.業(yè)主 B.設(shè)計單位 C.承包商 D.監(jiān)理單位 E.供貨單位 2.以下屬于平行承發(fā)包模式特點的是 （ ACDE ）。 A.設(shè)計和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個項目工期。 B.業(yè)主與承包商之間的界面簡單，從而減少業(yè)主的 協(xié)調(diào)和管理工作量。 C.合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難。 D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗。 E.可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對風(fēng)險補償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M用，可以節(jié)省投資。 3.現(xiàn)行的工程項目建設(shè)程序與計劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的變化是 （ ABD ）。 A.在項目決策階段增加了咨詢評估制度 B.實行了工程建設(shè)監(jiān)理制 C.實行了項目法人責(zé)任制 D.實行工程項目招標(biāo)投標(biāo)制 E.實行了合同管理制 4.關(guān)于設(shè)計、施工總分包模式，以下描述正確的是 （ ACD）。 A.它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式 B.相對于工程項目總承包模式，采用這種模式時，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對項目質(zhì)量控制的難度增加 C.由于施工招標(biāo)是在設(shè)計完成后進(jìn)行，所以工程的造價可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關(guān)的費用計算資料進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計算，有利于項目業(yè)主對項目投資的控制 D.由于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款作詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制 E.相對于工程項目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少 5. 關(guān)于工程項目總承包模式，以下描述正確的是 （ ABCD ）。 A.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包 B.工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期和造價等向業(yè)主負(fù)責(zé) C.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé) D.工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與 EPC 模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定 E.工程總承包的 DB模式中， DB 承包商承包的時間越早，承包商的風(fēng)險越大 6.以下屬于工程項目承發(fā)包的基本模式的是 （ ABCD ） A.平行發(fā)包模式 B.設(shè)計、施工總分包模式 C.施工總承包管理模式 D.工程項目總承包模式 E.伙伴合同模式 7.政府對工程項目決策階段的監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對工程項目的審定，包括 CD 等工作。 A.設(shè)計文件的審查。 B.建筑許可。 C.工程項目建議書的審批。 D.可行性研究報告的審批。 E.安全與環(huán)保 監(jiān)督管理。 第四章 1.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括 （ ACDE ） 等。 A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.合同結(jié)構(gòu)圖 C.工作任務(wù)分工表 D.管理職能分工表 E.工作流程圖 2.組織結(jié)構(gòu)由 （ ABCE ） 等因素組成。 A.管理層次 B.管理跨度 C.管理部門 D.管理流程 E.管理職責(zé) 3.項目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，根據(jù)項目組織與外部聯(lián)系的程度又可分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層 協(xié)調(diào)，以下屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是 （ BDE ）。 A.項目組織與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào) B.項目組織與政府部門關(guān)系的協(xié)調(diào) C.項目組織與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào) D.項目組織與新聞單位關(guān)系的協(xié)調(diào) E.項目組織與社區(qū)關(guān)系的協(xié)調(diào) 第五章 1.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃，以下說法正確的是 （ ABCE ）。 A.在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時間參數(shù)等而編制成的進(jìn)度計劃叫網(wǎng)絡(luò)計劃。 B.用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的計劃管理技術(shù)叫網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 C.只有全部由關(guān)鍵工作組成的線路才能成為關(guān)鍵線路。 D.全部由關(guān)鍵節(jié) 點組成的線路一定為關(guān)鍵線路。 E.在對單代號網(wǎng)絡(luò)計劃作時間參數(shù)計算時，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算公式完全適用于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，只要把雙代號表示改為單代號表示即可。 2.建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由 （ ABCD ） 構(gòu)成。 A.建筑安裝工程費 B.設(shè)備及工器具購置費 C.工程建設(shè)其他費 D.基本預(yù)備費 E.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 3.工程建設(shè)其他費用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用，第三類是與未來企業(yè)生 產(chǎn)和經(jīng)營活動有關(guān)的費用。以下費用中屬于第一類的是 （ ABE ）。 A.土地使用權(quán)出讓金 B.城市建設(shè)配套費 C.場地準(zhǔn)備費 D.市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補償費 E.土地投資補償費 4.工程建設(shè)其他費用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用，第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有關(guān)的費用。以下費用中屬于第三類的是 （ CDE ）。 A.研究試驗費 B. 勞動安全衛(wèi)生 評價費 C.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費 D.生產(chǎn)準(zhǔn)備費 E.辦公及生活家具購置費 5.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類，以下屬于建筑工程概算的是 （ ABC ）。 A.通風(fēng)空調(diào)工程概算 B.給排水采暖工程概算 C.電氣照明工程概算 D.機械設(shè)備及安裝工程概算 E.工器具及生產(chǎn)家具購置費概算 6.我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價法是部分費用綜合單價法，分部分項工程單 價中未包括 （ BCD ）， 是不完全費用綜合單價。 A.利潤 B.措施費 C.規(guī)費 D.稅金 E.風(fēng)險因素 第六章 1.控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、 （ CDE ） 等基本環(huán)節(jié)。 A.轉(zhuǎn)換 B.檢查 C.反饋 D.對比 E.糾正 2.關(guān)于主動控制和被動控制，以下敘述正確的是 （ ABE ）。 A.主動控制是一種事前控制，也是一種前 饋控制。 B.被動控制是一種事中控制和事后控制，也是一種反饋控制。 C.主動控制通常是一種閉環(huán)控制，而被動控制是一種開環(huán)控制。 D.對于建設(shè)項目的目標(biāo)控制來說，應(yīng)采取主動控制為主，被動控制為輔的策略，這樣才能取得較好的控制效果。 E.主動控制和被動控制都是實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，兩者缺一不可，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。 3.以下屬于工程項目目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則的是 （ ACDE ）。 A.能分能合 B.按工種分解 C.區(qū)別對待，有粗有細(xì) D.有可靠的數(shù)據(jù)來源 E.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng) 4.關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下 （ ADE ） 問題。 A.在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃 B.對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制 C.注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響 D.抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制 E.在編制進(jìn)度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接 5.對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制，這“三重控制”指的是 （ ACD ）。 A.實施者自身的質(zhì)量控制 B.設(shè)計單位的質(zhì)量控制 C.政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督 D.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 E.材料設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量控制 6.工程項目目標(biāo)控制的措施多種多樣，以下屬于組織措施的是 （ ADE ）。 A.落實目標(biāo)控制的組織機構(gòu)和人員 B.審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告 C.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析 D.明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工 E.改善目標(biāo)控制的工作流程 第七章 1.以下屬于進(jìn)度控制組織措施的是 （ BCDE ）。 A.建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度 B.建立進(jìn)度計劃報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò) C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度 D.建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn) 度計劃實施中的檢查分析制度 E.建立施工圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度 2.以下屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟措施的是 （ BCDE ）。 A.加強索賠管理，及時處理索賠事件 B.落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金 C.及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付 D.簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟承包責(zé)任制 E.嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度 3.在工程項目實施過程中，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。進(jìn)度監(jiān) 測系統(tǒng)過程包括 （ ABC ）。 A.進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 B.實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析 D.分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 E.采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃 4.雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，以下關(guān)于橫道線上方計劃完成任務(wù)累計量與同時間的下方實際完成任務(wù)累計量的比較分析的描述中，正確的是 （ ABE ）。 A.同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進(jìn)度與計劃一致。 B.同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進(jìn)度拖后。 C.同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進(jìn)度超前。 D.同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進(jìn)度拖后。 E.同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進(jìn)度超前。 5.進(jìn)度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個主要原因，以下屬于邊界條件變化的是 （ CDE ）。 A.計劃失誤 B.業(yè)主拖欠工程款 C.工作量的變化 D.環(huán)境條件的變化 E.發(fā)生不可抗力事件 第八章 1.成本控制 的第一個目的就是通過實際情況與預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)的比較，用以證明 （ BDE ）。 A.成本控制必須是集成的 B.項目目標(biāo)成功地轉(zhuǎn)變成實施標(biāo)準(zhǔn) C.嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制的重要手段 D.項目實施標(biāo)準(zhǔn)實際上是項目活動和事件的可靠體現(xiàn) E.所做的預(yù)算是有意義的，保證了實際與計劃的比較得以實現(xiàn) 2.以下選項中，屬于施工項目前期成本控制內(nèi)容的是 （ ABE ）。 A.投標(biāo)階段進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策 B.中標(biāo)后，以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并作為項目經(jīng)理部的成本責(zé)任 C. 加強施工任務(wù) 單和限額領(lǐng)料單的管理 D.做好工程承包的管理工作，提示各責(zé)任部門及責(zé)任者的合同責(zé)任，避免業(yè)主或項目組織者的索賠 E.根據(jù)項目工期的長短和參加工程的人數(shù)的多少，編制間接預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，落實到項目經(jīng)理部有關(guān)部門，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。 第九章 1.以下屬于工程項目質(zhì)量的特點的是 （ BCDE ）。 A.質(zhì)量的階段性 B.影響因素多 C.質(zhì)量波動性大 D.質(zhì)量變異大 E.質(zhì)量隱蔽性強 2.以下屬于政府對工程項目的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是 （ ABC ）。 A.在項目的決策階段，審批（或核準(zhǔn)）項目的建議書和可行性研究報告 B.在設(shè)計階段，審核設(shè)計文件和圖紙。 C.在施工階段，對工程項目參與各方行為進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 D.在工程開工前，審核施工組織設(shè)計。 E.在施工過程中，督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系。 3.工程設(shè)計資質(zhì)分為 （ ACD ） 三類。 A.工程設(shè)計綜合資質(zhì) B.工程設(shè)計專業(yè)資質(zhì) C.工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì) D.工程設(shè)計專項資質(zhì) E.工程設(shè)計勞務(wù)資質(zhì) 4.施工階段監(jiān)理工程 師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)主要是 （ ABDE ）。 A.工程合同文件 B.設(shè)計文件 C.施工文件 D.國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件 E.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件 5.以下選項中，屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是 （ ABE ）。 A.工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制 B.施工平面布置的控制 C.進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制 D.進(jìn)場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制 E.分包單位資格的審核確認(rèn) 6.以下選項中，屬 于作業(yè)技術(shù)活動運行過程控制內(nèi)容的是 （ ABE ）。 A.承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控 B.技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控 C.隱蔽工程驗收 D.工序交接驗收 E.級配管理質(zhì)量監(jiān)控 7.下列選項中，屬于指令文件的是 （ ADE ）。 A.監(jiān)理工程師通知 B.監(jiān)理工程師函 C.會議紀(jì)要 D.工程暫停指令 E.工程開工令 8.以下屬于分部工程的是 （ ABC ）。 A.建筑屋面 B.建筑電氣 C.智能建筑 D.綜合布線系統(tǒng) E.混凝土工程 9.關(guān)于工程項目施工質(zhì)量驗收，以下敘述正確的是 （ BCD ）。 A.檢驗批、分項工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項目質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收。 B.分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。 C.單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，是建筑工程投入使用前的最后一項驗收。 D.分部工程質(zhì)量驗收合格的條件有 4 個，而單位工程質(zhì)量驗收合格的條件有 5 個。 E.單位工程質(zhì)量驗收記錄由監(jiān)理單位填寫，驗 收結(jié)論由建設(shè)單位填寫。 第十章 1.以下屬于建設(shè)工程合同的特點的是 ABCD 。 A.合同的主體只能是法人 B.合同的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程 C.合同具有國家管理的特殊性 D.合同為要式合同 E.合同的主體只能是社會組織 2.以下屬于合同變更特征的是 ABC 。 A.合同變更是通過協(xié)議達(dá)成的 B. 合同的變更也可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生 C.合同的變更是合同內(nèi)容的局部變更，而不是合同內(nèi)容的全部變更 D.合同的變更是合同主體的變更 E.合同的變更不改變原有權(quán)利義務(wù)關(guān)系 4.以下屬于業(yè)主合同策劃工作的是 ABCE 。 A.確定合同范圍與分標(biāo) B.選擇招標(biāo)方式 C.合同類型的選擇 D.合作方式的選擇 E.合同條款的選用 第十一章 1.工程風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括 BCDE 。 A.風(fēng)險的預(yù)防 B.風(fēng)險的識別 C.風(fēng)險的分析和評價 D.風(fēng)險的處理 E.風(fēng)險的監(jiān)督 四、判斷題 第三章 1.所謂 GMP 是 CM 單位向業(yè)主保證的最大的合同價，就是通過 CM 單位進(jìn)行的管理工作，保證實際工程的總費用和 CMfee 不超過預(yù)先商定的一個目標(biāo)值。當(dāng)實際工程成本超過這個目標(biāo)值時，超過的部分費用由 CM 單位承擔(dān)，而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸 CM 單位。 （ ） 2.政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在工程項目和建設(shè)市場兩個方面。 （ ） 3.CM 單位不賺總包與分包之間的差價，它 與分包商的合同價對業(yè)主是保密的。 （ ） 第四章 1.下屬的素質(zhì)越高，處理上下級關(guān)系所需的時間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。 （ ） 2.一般處于較高管理層次的管理者，應(yīng)有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者，應(yīng)有較小的管理跨度。 （ ） 第五章 1.計劃是組織為實現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行為方案。 （ ） 2.項目計劃是為方便項目的協(xié)商、交流及控制而設(shè)計的，并為參與者提供技術(shù)指導(dǎo)。 （ ） 3.項目基線一經(jīng)確 定是不變的。 （ ） 4.詳細(xì)計劃通常稱為由下而上的計劃。在項目計劃中，詳細(xì)計劃的制訂規(guī)定了項目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點。 （ ） 5.基于成果或功能的工程項目結(jié)構(gòu)分解方法是指以完成該項目應(yīng)交付的成果或所包含的部分為導(dǎo)向，確定相關(guān)的任務(wù)、工作、活動和要素。 （ ） 6.工程項目結(jié)構(gòu)分解過程中，應(yīng)考慮工作要素之間的順序關(guān)系。 （ ） 7.網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路可能不止一條，但各條關(guān)鍵線路上的計算工期相等。 （ ） 第六章 1.一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上 應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。 （ ） 第八章 1.承包商的成本控制效果一般對工程項目的總成本影響較大，因此對工程項目的順利完成有比較大的影響。 （ ） 2.通常在項目的早期項目成本減少的可能性較小，但隨著項目的進(jìn)展，這種成本減少的可能性將變大。 （ ） 第十章 1.代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費用，有債權(quán)人承擔(dān)。 （ ） 2.合同的變更影響當(dāng)事人請求損害賠償?shù)臋?quán)利。 （ ） 五、簡答題 第一章 1.簡述項目管 理的含義及基本要點。 答：項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的管理方法體系。 項目管理的基本要點如下： （ 1） 項目管理是一種管理方法體系。 （ 2） 項目管理的對象是項目，即一系列的臨時任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。 （ 3） 項目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。 （ 4） 一定的約束條件是制訂項目目標(biāo)的依據(jù)