PMI-A-01施工配合要求（5.6）(完）.doc01.doc

融匯項(xiàng)目施工配合要求編號：版號：A/0頁碼：第 13 頁 共 13 頁項(xiàng)目施工配合要求編制蔣楊龍日期2009.03.25審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 序號制度名稱一通用制度1施工配合要求2材料管理制度3施工交底制度4成品保護(hù)制度5工程檔案管理制度6項(xiàng)目竣工驗(yàn)收指導(dǎo)書7項(xiàng)目保修管理制度8工程預(yù)結(jié)算制度9現(xiàn)場施工獎罰管理辦法10承建商、供應(yīng)商考評制度二作業(yè)指導(dǎo)書1墻體砌筑施工作業(yè)指導(dǎo)書2墻體抹灰施工作業(yè)指導(dǎo)書3煙道安裝作業(yè)指導(dǎo)書4塑鋼門窗安裝作業(yè)指導(dǎo)書5防火門、入戶門安裝作業(yè)指導(dǎo)書6欄桿安裝作業(yè)指導(dǎo)書7廚衛(wèi)間、外墻防水施工作業(yè)指導(dǎo)書8墻、地磚鋪貼施工作業(yè)指導(dǎo)書9模壓門安裝作業(yè)指導(dǎo)書10櫥柜安裝工程作業(yè)指導(dǎo)書11復(fù)合木地板鋪裝作業(yè)指導(dǎo)書12外墻裝飾施工作業(yè)指導(dǎo)書13室內(nèi)電氣安裝工程作業(yè)指導(dǎo)書14電梯安裝工程作業(yè)指導(dǎo)書15智能化作業(yè)指導(dǎo)書16高低壓配電工程作業(yè)指導(dǎo)書17消防報(bào)警系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書18潔具安裝工程作業(yè)指導(dǎo)19室內(nèi)管道安裝作業(yè)指導(dǎo)書20外墻管道工程作業(yè)指導(dǎo)21室外管道工程作業(yè)指導(dǎo)22消防管道安裝作業(yè)指導(dǎo)23通風(fēng)空調(diào)工程作業(yè)指導(dǎo)書三專用表格1場地/工序移交記錄12場地/工序移交記錄23豎向結(jié)構(gòu)封模令4混凝土澆灌令5砌體工程施工許可令6內(nèi)墻抹灰許可令7板面PPR管驗(yàn)收移交記錄8塑鋼門窗安裝前洞口移交表9塑鋼門窗安裝后移交表10工程費(fèi)用支付申報(bào)表11工程形象進(jìn)度說明表12樓板面閉水試驗(yàn)觀測記錄表13外架拆除許可令14外墻抹灰許可令15吊頂封板施工許可令16精裝修場地移交記錄四通用模版1工程月報(bào)模版2周例會會議紀(jì)要模版3專題會會議紀(jì)要模版4部門互動會會議紀(jì)要模版5會議簽到表模版6監(jiān)理對外發(fā)文模版7甲方對外發(fā)文模版8獎罰通知單模版9發(fā)文登記表模版五專項(xiàng)案例總結(jié)1基礎(chǔ)施工總結(jié)2地下室施工總結(jié)3交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房施工總結(jié)4售樓處施工總結(jié)5主體施工總結(jié)歡迎貴司加入“融匯項(xiàng)目”工程建設(shè)。本項(xiàng)目由 公司投資興建，委托_建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理。為順利完成本項(xiàng)目工程建設(shè)，特向貴司函告本工程施工配合要求。敬請貴司認(rèn)真閱讀本配合要求并遵照執(zhí)行。一、甲方及監(jiān)理組織架構(gòu)1. 甲方代表（項(xiàng)目經(jīng)理）： 聯(lián)系方式： 2. 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)和工作聯(lián)系方式，詳見附件一；3. 項(xiàng)目部工作時間： 上午09:0012:00 下午13:3018:00 周六、周日、節(jié)假日以及工程需要的其他時間，項(xiàng)目部均會安排值班人員。4. 有關(guān)檢查或驗(yàn)收，請?jiān)诠ぷ鲿r間內(nèi)提前12小時書面或口頭通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，以便工程師安排工作，周六、周日的檢查驗(yàn)收應(yīng)在周五提前通知。5. 若對現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作不滿或異議，可投訴至我司高管，我司將根據(jù)貴司的投訴問題，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。公司工程總監(jiān) ，聯(lián)系方式 二、本工程往來文件管理辦理1. 除非緊急情況發(fā)生，一般情況下業(yè)務(wù)活動應(yīng)采取書面形式，相互聯(lián)系應(yīng)以書面為主并以書面為準(zhǔn)。緊急情況下甲方、監(jiān)理工程師或其他合適單位的指令也應(yīng)在事后及時辦理書面認(rèn)可。請貴司務(wù)必注意文件收發(fā)簽字；2. 甲方工程管理部發(fā)出的所有文件均應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)簽字并加蓋工程管理專用章,監(jiān)理發(fā)出的所有文件均應(yīng)有監(jiān)理部總監(jiān)簽字并加蓋監(jiān)理處印章，否則視為無效，不予認(rèn)可；3. 貴司應(yīng)時刻注意有關(guān)資料的制作、運(yùn)行及保管工作。工程結(jié)束，甲方與監(jiān)理將要求貴司提供合乎重慶市檔案館規(guī)定的竣工資料，否則將不進(jìn)行結(jié)算工作。4. 為方便文件收發(fā)，請貴司指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常與本項(xiàng)目部（指甲方和監(jiān)理項(xiàng)目部，下同）保持聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以利本項(xiàng)目部在三工作日內(nèi)完成文件發(fā)放。本項(xiàng)目部認(rèn)為，除非貴司特別聲明，貴司任何現(xiàn)場管理人員均可代表貴司簽收文件，只要其簽字收文，則文件視為即刻已送達(dá)。甲方項(xiàng)目部和監(jiān)理處任何工作人員均可代表各自公司接收任何文件；5. 對于項(xiàng)目部所發(fā)文件，請貴司勿以任何理由拒絕簽收。如貴司對我項(xiàng)目部所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)書面函告，否則將視為默認(rèn)；6. 任何擬上報(bào)甲方的文件均應(yīng)首先上報(bào)監(jiān)理處和甲方項(xiàng)目部辦理，所有越級上報(bào)行為均被視為不恰當(dāng)，有可能造成最終確認(rèn)的困難。凡是經(jīng)監(jiān)理處理、甲方審核完畢發(fā)放的資料一般也通過監(jiān)理處和甲方項(xiàng)目部下發(fā)，例如各種簽證、計(jì)劃、報(bào)告等。貴司上報(bào)各種文件，抬頭請寫：_公司（融匯（重慶）集團(tuán)地產(chǎn)類子公司）_監(jiān)理公司7. 上報(bào)文件份數(shù)規(guī)定：各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件上報(bào)必須為原件。技術(shù)文件上報(bào)份數(shù)為4份；工程量變更簽證上報(bào)份數(shù)為4份，審核后，成本、工程各留一份原件。必須注意，此份原件必須妥善保存，任何復(fù)印件均不能作為結(jié)算等的有效依據(jù)，其后果概由丟失單位負(fù)責(zé)。為方便文件查閱，貴司應(yīng)對所有上報(bào)文件按類別進(jìn)行連續(xù)編號。各種文件應(yīng)上報(bào)份數(shù)如附件二所示。三、本工程會議制度1.除非特別通知，本工程例會時間為每周二下午2:00，地點(diǎn)在工地現(xiàn)場會議室。從收到本要求起，到書面請求并許可為止，貴司應(yīng)派工程負(fù)責(zé)人及其他合適人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等）準(zhǔn)時參加例會，未經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人許可不得遲到、早退或缺席。違反者，每遲到或早退一次罰款100元人民幣，每缺席一次罰款200元人民幣。有關(guān)罰款將從進(jìn)度款或結(jié)算中扣除。并且： 遲到、早退和缺席者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn)并接收； 本項(xiàng)目部只需按規(guī)定發(fā)放例會紀(jì)要，而無須另行通知傳達(dá)；2.請貴司在每周一下午5:00以前上報(bào)周報(bào)表，逾期未上報(bào)周報(bào)者給予罰款200元。周報(bào)要求用表格形式，內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： 上周計(jì)劃； 上周實(shí)際完成計(jì)劃工作； （如果未完成計(jì)劃）原因分析； 本周計(jì)劃。3.請貴司謹(jǐn)慎遵守會議紀(jì)律。會議期間： 請不要喧嘩，不要私下議論； 請關(guān)閉手提電話，或?qū)㈦娫捳{(diào)至震動狀態(tài)； 請按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷。如有違反，有可能招致當(dāng)面斥責(zé)；4.對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，貴司在收到文件后應(yīng)予核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋，我司將根據(jù)反饋意見進(jìn)行調(diào)整。如果未按時反饋，我們認(rèn)為貴司已確認(rèn)紀(jì)要內(nèi)容；5.工程例會由監(jiān)理處負(fù)責(zé)記錄會議情況及整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要將于次日下午4：005：30，于監(jiān)理辦公室領(lǐng)取。6.會議中有缺席、遲到、早退者，或者未在規(guī)定的時間內(nèi)領(lǐng)取會議紀(jì)要的單位，除相應(yīng)的給予經(jīng)濟(jì)罰款以外，對于會議紀(jì)要中所確定的內(nèi)容無條件認(rèn)可。四、工程簽證、補(bǔ)充預(yù)算、工程款支付及工程結(jié)算制度1.貴司應(yīng)及時辦理各種簽證。引起簽證的事實(shí)發(fā)生完畢，貴司應(yīng)通知甲方工程部、監(jiān)理及成本部到現(xiàn)場確認(rèn)，并在15日內(nèi)辦理正式簽證手續(xù)。對于持續(xù)發(fā)生、發(fā)展的各種可能引起簽證的事實(shí)，貴司必須定期或（根據(jù)情況）不定期報(bào)告有關(guān)進(jìn)展并請求監(jiān)理和甲方現(xiàn)場工程師進(jìn)行確認(rèn)，否則本項(xiàng)目部有可能拒絕簽證。隱蔽性經(jīng)濟(jì)簽證必須在隱蔽前辦理，否則本項(xiàng)目部有權(quán)拒絕確認(rèn)，或者要求貴司無償剝露檢查。請注意：未經(jīng)簽證確認(rèn)，發(fā)生的所有工程量一律不得辦理工程變更費(fèi)用申請或結(jié)算；2.辦理簽證應(yīng)備齊各種證明文件，如甲方或監(jiān)理工程師的書面指令；經(jīng)過確認(rèn)的口頭指令；設(shè)計(jì)變更，等等。辦理正式簽證與結(jié)算相關(guān)資料。請貴司自覺遵守此規(guī)定，否則我司將予以退回；3.請貴司根據(jù)合同規(guī)定的時間和額度及時申請支付工程款。申請應(yīng)采用甲方規(guī)定的格式。不符合格式要求的請款書將被視為無效文件，監(jiān)理處和甲方項(xiàng)目部有權(quán)拒絕辦理。由于貴司填寫錯誤等原因引起的支付延誤甲方和監(jiān)理恕不負(fù)責(zé)；由于經(jīng)常出現(xiàn)填寫錯誤等情況而引起支付延誤，因此有關(guān)表格的具體用法請參照我司要求的統(tǒng)一用表。4.工程結(jié)算條件按合同約定，包括但不限于：已完成合同規(guī)定工程內(nèi)容及其補(bǔ)充內(nèi)容；并且通過驗(yàn)收達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；同時已上報(bào)合格的竣工資料和結(jié)算資料；五、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度1. 在隱蔽工程驗(yàn)收前，貴司質(zhì)檢人員必須進(jìn)行自檢，并提前12小時書面通知甲方項(xiàng)目部和監(jiān)理部。甲方項(xiàng)目部和監(jiān)理部現(xiàn)場工程師將在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格者予以驗(yàn)收簽證，不合格者敬請返工后重新檢驗(yàn)；2. 監(jiān)理處在簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收單前，應(yīng)考慮各個專業(yè)的隱蔽檢查工作進(jìn)展情況，如預(yù)留孔，預(yù)埋管線等是否經(jīng)過有關(guān)專業(yè)檢查簽證；3. 隱蔽工程驗(yàn)收后，根據(jù)檢查情況貴司要及時向監(jiān)理部填報(bào)申請隱蔽施工單，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師審核簽字后可進(jìn)入下道工序；4. 重要分部分項(xiàng)工程，如基礎(chǔ)基底，基礎(chǔ)鋼筋，轉(zhuǎn)換層鋼筋等必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢查，還須經(jīng)設(shè)計(jì)院有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和簽字認(rèn)可。六、本工程現(xiàn)場管理制度1. 總包單位、分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場，且未經(jīng)甲方同意不得隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理，否則將給予貴司處以重罰；2. 作為總包單位，必須加強(qiáng)對其他分包單位的管理。總包單位應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的、完備的分包配合協(xié)議書，并與所有進(jìn)場施工的分包單位簽定此協(xié)議書，以明確雙方責(zé)任。甲方及監(jiān)理均會按照合同條款盡最大可能提供合理配合。請貴司于收文后14日內(nèi)提交上述分包配合協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)格式供甲方和監(jiān)理審核批準(zhǔn)；3. 作為分包單位，進(jìn)入現(xiàn)場前，應(yīng)同總包單位簽定配合協(xié)議。內(nèi)容主要有：確認(rèn)總分包責(zé)任，確認(rèn)共同遵守工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理要求，確定水電接駁及費(fèi)用支付辦法，交納安全保證金以及辦理工地工作卡等等。本工程努力建設(shè)安全文明樣板工地，謝謝貴司鼎立配合。所有臨設(shè)、用電等必須規(guī)范整齊。大型設(shè)備必須提前申報(bào)專項(xiàng)設(shè)計(jì)并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)批準(zhǔn)。請貴司悉心研究加強(qiáng)安全文明施工的有關(guān)措施，否則有可能難以滿足現(xiàn)場管理要求；4. 貴司應(yīng)配備專職安全管理人員從事現(xiàn)場安全管理工作，服從本司現(xiàn)場協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)。請貴司務(wù)必要求所有進(jìn)入現(xiàn)場人員謹(jǐn)慎遵守安全文明守則，否則將導(dǎo)致不同額度的罰款，例如： 工人不佩帶安全帽一次罰款50元； 工地現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙，違者罰款50元； 隨地小便一次罰款100元，隨地大便一次罰款500元； 管理人加倍處罰； 指出安全隱患后拒絕整改的將處以重罰。 偷盜的處以偷盜的雙倍金額，同時對于所在偷盜人的單位進(jìn)行30005000元金額的追加處罰。5. 有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場安全文明施工等內(nèi)容，請貴司務(wù)必謹(jǐn)慎遵守。如果發(fā)生不能滿足我司合理要求的情況，經(jīng)指出后仍不能在合理時間內(nèi)妥善解決，本司有權(quán)指令其他任何單位代為處理，所發(fā)生的一切費(fèi)用，將根據(jù)合同的加倍系數(shù)，由責(zé)任單位支付。6. 為加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，本項(xiàng)目制訂有詳細(xì)的施工管理懲罰細(xì)則，請貴司務(wù)必認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度。7. 所有分部分項(xiàng)工程的施工工序都必須實(shí)行樣板先行制度，在樣板驗(yàn)收合格后，才能按照樣板要求展開施工。樣板驗(yàn)收工作由甲方和監(jiān)理單位共同組織，實(shí)施樣板施工前交底和質(zhì)量驗(yàn)收時，貴司的施工單位班長以上管理人員必須全數(shù)參加。8. 本項(xiàng)目的各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程都要按規(guī)范及本要求實(shí)行許可令制度的驗(yàn)收，其工序只有經(jīng)我司和監(jiān)理簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序，否則，我司和監(jiān)理有權(quán)要求承包方進(jìn)行拆除，且由此造成的工期影響、甲方的經(jīng)濟(jì)損失，均由承包方負(fù)責(zé)。七、場地、工序移交制度1、 場地、工序移交的目的： 對標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制線等施工必須的基準(zhǔn)進(jìn)行移交。既是施工技術(shù)條件的移交，又是工程量核算的初始記錄。 對場地現(xiàn)有的施工用水、電接駁點(diǎn)和水表、電表等進(jìn)行移交，作好各承包方的施工用水、電費(fèi)用的劃分。 對場地現(xiàn)有成品、半成品進(jìn)行移交，作好成品保護(hù)責(zé)任的劃分。2、 執(zhí)行場地、工序移交的條件： 工程開工或承建商進(jìn)入新的施工場地，必須作好場地移交； 承建商完成上一道工序作業(yè)，下一道作業(yè)由另外承建商施工，雙方辦理移交手續(xù)； 其他需要辦理移交手續(xù)的施工項(xiàng)目。3、 場地、工序移交的責(zé)任分判： 進(jìn)場施工單位需做好場地內(nèi)已經(jīng)完成的成品、半成品保護(hù)，如發(fā)生損壞，由在場施工單位承擔(dān)責(zé)任； 施工場地內(nèi)的安全文明施工管理、成品半成品保護(hù)工作，第一責(zé)任人為最后接收場地的承建商，總包單位作為施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)單位，負(fù)有連帶責(zé)任。未按要求及時辦理移交手續(xù)者，一切后果由最后場地接收承建商承擔(dān)。 精裝修期間，已經(jīng)簽訂樓層看護(hù)協(xié)議者，樓層內(nèi)成品保護(hù)由協(xié)議中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、貴司近期需提供文件資料請貴司收本文后7個工作日內(nèi)提供以下資料：1. 開工報(bào)告；2. 企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件加蓋公司紅章）；3. 現(xiàn)場管理人員架構(gòu)及聯(lián)系方式，包括上級領(lǐng)導(dǎo)組織的聯(lián)系方式；4. 施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審表，包括符合合同要求及現(xiàn)場要求的施工進(jìn)度計(jì)劃；5. 甲供材料、甲指定材料、甲限材料的采購計(jì)劃和主要設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃（分階段）；6. 項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員、材料管理人員的簽字樣板；7. 需要監(jiān)理、甲方或其他有關(guān)單位配合的事項(xiàng)；8. 與總包單位簽定總分包配合協(xié)議(分包單位資料)；如果貴司認(rèn)為無法滿足本配合要求，無法遵循本項(xiàng)目制訂的規(guī)章制度，或者認(rèn)為本配合要求有違法律、法規(guī)或合同精神，請貴司在接到本要求后七日內(nèi)進(jìn)行書面申訴。否則，我們認(rèn)為貴司已經(jīng)全部接受本配合要求，并在今后施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行。附件一：項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理土建工程師給排水工程師電氣工程師聯(lián)系方式附件二：上報(bào)文件份數(shù)規(guī)定序號文件類別上報(bào)份數(shù)備 注A簽 證4甲方工程部、成本部各一份原件，承建商兩份原件B進(jìn)度款支付申報(bào)表4承建商根據(jù)原件辦理支付手續(xù)，批準(zhǔn)后監(jiān)理留一份，報(bào)甲方一份C施