PMI-A-01施工配合要求（5.6）(完）.doc01.doc

融匯項目施工配合要求編號：版號：A/0頁碼：第 13 頁 共 13 頁項目施工配合要求編制蔣楊龍日期2009.03.25審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 序號制度名稱一通用制度1施工配合要求2材料管理制度3施工交底制度4成品保護制度5工程檔案管理制度6項目竣工驗收指導書7項目保修管理制度8工程預結算制度9現(xiàn)場施工獎罰管理辦法10承建商、供應商考評制度二作業(yè)指導書1墻體砌筑施工作業(yè)指導書2墻體抹灰施工作業(yè)指導書3煙道安裝作業(yè)指導書4塑鋼門窗安裝作業(yè)指導書5防火門、入戶門安裝作業(yè)指導書6欄桿安裝作業(yè)指導書7廚衛(wèi)間、外墻防水施工作業(yè)指導書8墻、地磚鋪貼施工作業(yè)指導書9模壓門安裝作業(yè)指導書10櫥柜安裝工程作業(yè)指導書11復合木地板鋪裝作業(yè)指導書12外墻裝飾施工作業(yè)指導書13室內電氣安裝工程作業(yè)指導書14電梯安裝工程作業(yè)指導書15智能化作業(yè)指導書16高低壓配電工程作業(yè)指導書17消防報警系統(tǒng)作業(yè)指導書18潔具安裝工程作業(yè)指導19室內管道安裝作業(yè)指導書20外墻管道工程作業(yè)指導21室外管道工程作業(yè)指導22消防管道安裝作業(yè)指導23通風空調工程作業(yè)指導書三專用表格1場地/工序移交記錄12場地/工序移交記錄23豎向結構封模令4混凝土澆灌令5砌體工程施工許可令6內墻抹灰許可令7板面PPR管驗收移交記錄8塑鋼門窗安裝前洞口移交表9塑鋼門窗安裝后移交表10工程費用支付申報表11工程形象進度說明表12樓板面閉水試驗觀測記錄表13外架拆除許可令14外墻抹灰許可令15吊頂封板施工許可令16精裝修場地移交記錄四通用模版1工程月報模版2周例會會議紀要模版3專題會會議紀要模版4部門互動會會議紀要模版5會議簽到表模版6監(jiān)理對外發(fā)文模版7甲方對外發(fā)文模版8獎罰通知單模版9發(fā)文登記表模版五專項案例總結1基礎施工總結2地下室施工總結3交樓標準樣板房施工總結4售樓處施工總結5主體施工總結歡迎貴司加入“融匯項目”工程建設。本項目由 公司投資興建，委托_建設監(jiān)理公司監(jiān)理。為順利完成本項目工程建設，特向貴司函告本工程施工配合要求。敬請貴司認真閱讀本配合要求并遵照執(zhí)行。一、甲方及監(jiān)理組織架構1. 甲方代表（項目經理）： 聯(lián)系方式： 2. 項目管理組織架構和工作聯(lián)系方式，詳見附件一；3. 項目部工作時間： 上午09:0012:00 下午13:3018:00 周六、周日、節(jié)假日以及工程需要的其他時間，項目部均會安排值班人員。4. 有關檢查或驗收，請在工作時間內提前12小時書面或口頭通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，以便工程師安排工作，周六、周日的檢查驗收應在周五提前通知。5. 若對現(xiàn)場項目管理工作不滿或異議，可投訴至我司高管，我司將根據貴司的投訴問題，進行詳細調查。公司工程總監(jiān) ，聯(lián)系方式 二、本工程往來文件管理辦理1. 除非緊急情況發(fā)生，一般情況下業(yè)務活動應采取書面形式，相互聯(lián)系應以書面為主并以書面為準。緊急情況下甲方、監(jiān)理工程師或其他合適單位的指令也應在事后及時辦理書面認可。請貴司務必注意文件收發(fā)簽字；2. 甲方工程管理部發(fā)出的所有文件均應有項目經理、工程部經理、工程總監(jiān)簽字并加蓋工程管理專用章,監(jiān)理發(fā)出的所有文件均應有監(jiān)理部總監(jiān)簽字并加蓋監(jiān)理處印章，否則視為無效，不予認可；3. 貴司應時刻注意有關資料的制作、運行及保管工作。工程結束，甲方與監(jiān)理將要求貴司提供合乎重慶市檔案館規(guī)定的竣工資料，否則將不進行結算工作。4. 為方便文件收發(fā)，請貴司指定文件收發(fā)人，并經常與本項目部（指甲方和監(jiān)理項目部，下同）保持聯(lián)系，主動索取有關文件，以利本項目部在三工作日內完成文件發(fā)放。本項目部認為，除非貴司特別聲明，貴司任何現(xiàn)場管理人員均可代表貴司簽收文件，只要其簽字收文，則文件視為即刻已送達。甲方項目部和監(jiān)理處任何工作人員均可代表各自公司接收任何文件；5. 對于項目部所發(fā)文件，請貴司勿以任何理由拒絕簽收。如貴司對我項目部所發(fā)文件內容持有異議，可在規(guī)定時間內書面函告，否則將視為默認；6. 任何擬上報甲方的文件均應首先上報監(jiān)理處和甲方項目部辦理，所有越級上報行為均被視為不恰當，有可能造成最終確認的困難。凡是經監(jiān)理處理、甲方審核完畢發(fā)放的資料一般也通過監(jiān)理處和甲方項目部下發(fā)，例如各種簽證、計劃、報告等。貴司上報各種文件，抬頭請寫：_公司（融匯（重慶）集團地產類子公司）_監(jiān)理公司7. 上報文件份數規(guī)定：各種技術、經濟文件上報必須為原件。技術文件上報份數為4份；工程量變更簽證上報份數為4份，審核后，成本、工程各留一份原件。必須注意，此份原件必須妥善保存，任何復印件均不能作為結算等的有效依據，其后果概由丟失單位負責。為方便文件查閱，貴司應對所有上報文件按類別進行連續(xù)編號。各種文件應上報份數如附件二所示。三、本工程會議制度1.除非特別通知，本工程例會時間為每周二下午2:00，地點在工地現(xiàn)場會議室。從收到本要求起，到書面請求并許可為止，貴司應派工程負責人及其他合適人員（技術負責人、質檢員、安全員等）準時參加例會，未經項目部負責人許可不得遲到、早退或缺席。違反者，每遲到或早退一次罰款100元人民幣，每缺席一次罰款200元人民幣。有關罰款將從進度款或結算中扣除。并且： 遲到、早退和缺席者對到會前所有會議內容無條件確認并接收； 本項目部只需按規(guī)定發(fā)放例會紀要，而無須另行通知傳達；2.請貴司在每周一下午5:00以前上報周報表，逾期未上報周報者給予罰款200元。周報要求用表格形式，內容包括以下幾項： 上周計劃； 上周實際完成計劃工作； （如果未完成計劃）原因分析； 本周計劃。3.請貴司謹慎遵守會議紀律。會議期間： 請不要喧嘩，不要私下議論； 請關閉手提電話，或將電話調至震動狀態(tài)； 請按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷。如有違反，有可能招致當面斥責；4.對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，貴司在收到文件后應予核對，如有疑惑或異議，應于收文后兩個工作日內以書面形式進行反饋，我司將根據反饋意見進行調整。如果未按時反饋，我們認為貴司已確認紀要內容；5.工程例會由監(jiān)理處負責記錄會議情況及整理會議紀要，會議紀要將于次日下午4：005：30，于監(jiān)理辦公室領取。6.會議中有缺席、遲到、早退者，或者未在規(guī)定的時間內領取會議紀要的單位，除相應的給予經濟罰款以外，對于會議紀要中所確定的內容無條件認可。四、工程簽證、補充預算、工程款支付及工程結算制度1.貴司應及時辦理各種簽證。引起簽證的事實發(fā)生完畢，貴司應通知甲方工程部、監(jiān)理及成本部到現(xiàn)場確認，并在15日內辦理正式簽證手續(xù)。對于持續(xù)發(fā)生、發(fā)展的各種可能引起簽證的事實，貴司必須定期或（根據情況）不定期報告有關進展并請求監(jiān)理和甲方現(xiàn)場工程師進行確認，否則本項目部有可能拒絕簽證。隱蔽性經濟簽證必須在隱蔽前辦理，否則本項目部有權拒絕確認，或者要求貴司無償剝露檢查。請注意：未經簽證確認，發(fā)生的所有工程量一律不得辦理工程變更費用申請或結算；2.辦理簽證應備齊各種證明文件，如甲方或監(jiān)理工程師的書面指令；經過確認的口頭指令；設計變更，等等。辦理正式簽證與結算相關資料。請貴司自覺遵守此規(guī)定，否則我司將予以退回；3.請貴司根據合同規(guī)定的時間和額度及時申請支付工程款。申請應采用甲方規(guī)定的格式。不符合格式要求的請款書將被視為無效文件，監(jiān)理處和甲方項目部有權拒絕辦理。由于貴司填寫錯誤等原因引起的支付延誤甲方和監(jiān)理恕不負責；由于經常出現(xiàn)填寫錯誤等情況而引起支付延誤，因此有關表格的具體用法請參照我司要求的統(tǒng)一用表。4.工程結算條件按合同約定，包括但不限于：已完成合同規(guī)定工程內容及其補充內容；并且通過驗收達到合同規(guī)定的質量標準；同時已上報合格的竣工資料和結算資料；五、隱蔽工程檢查驗收制度1. 在隱蔽工程驗收前，貴司質檢人員必須進行自檢，并提前12小時書面通知甲方項目部和監(jiān)理部。甲方項目部和監(jiān)理部現(xiàn)場工程師將在規(guī)定時間內進行復驗，合格者予以驗收簽證，不合格者敬請返工后重新檢驗；2. 監(jiān)理處在簽發(fā)隱蔽驗收單前，應考慮各個專業(yè)的隱蔽檢查工作進展情況，如預留孔，預埋管線等是否經過有關專業(yè)檢查簽證；3. 隱蔽工程驗收后，根據檢查情況貴司要及時向監(jiān)理部填報申請隱蔽施工單，經監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師審核簽字后可進入下道工序；4. 重要分部分項工程，如基礎基底，基礎鋼筋，轉換層鋼筋等必須經質檢部門檢查，還須經設計院有關人員進行驗收和簽字認可。六、本工程現(xiàn)場管理制度1. 總包單位、分包單位的項目經理必須常駐現(xiàn)場，且未經甲方同意不得隨意更換項目經理，否則將給予貴司處以重罰；2. 作為總包單位，必須加強對其他分包單位的管理?？偘鼏挝粦斀⒔y(tǒng)一的、完備的分包配合協(xié)議書，并與所有進場施工的分包單位簽定此協(xié)議書，以明確雙方責任。甲方及監(jiān)理均會按照合同條款盡最大可能提供合理配合。請貴司于收文后14日內提交上述分包配合協(xié)議書標準格式供甲方和監(jiān)理審核批準；3. 作為分包單位，進入現(xiàn)場前，應同總包單位簽定配合協(xié)議。內容主要有：確認總分包責任，確認共同遵守工程進度、質量及安全管理要求，確定水電接駁及費用支付辦法，交納安全保證金以及辦理工地工作卡等等。本工程努力建設安全文明樣板工地，謝謝貴司鼎立配合。所有臨設、用電等必須規(guī)范整齊。大型設備必須提前申報專項設計并經甲方和監(jiān)理確認批準。請貴司悉心研究加強安全文明施工的有關措施，否則有可能難以滿足現(xiàn)場管理要求；4. 貴司應配備專職安全管理人員從事現(xiàn)場安全管理工作，服從本司現(xiàn)場協(xié)調領導。請貴司務必要求所有進入現(xiàn)場人員謹慎遵守安全文明守則，否則將導致不同額度的罰款，例如： 工人不佩帶安全帽一次罰款50元； 工地現(xiàn)場嚴禁抽煙，違者罰款50元； 隨地小便一次罰款100元，隨地大便一次罰款500元； 管理人加倍處罰； 指出安全隱患后拒絕整改的將處以重罰。 偷盜的處以偷盜的雙倍金額，同時對于所在偷盜人的單位進行30005000元金額的追加處罰。5. 有關進度、質量、協(xié)調、現(xiàn)場安全文明施工等內容，請貴司務必謹慎遵守。如果發(fā)生不能滿足我司合理要求的情況，經指出后仍不能在合理時間內妥善解決，本司有權指令其他任何單位代為處理，所發(fā)生的一切費用，將根據合同的加倍系數，由責任單位支付。6. 為加強現(xiàn)場施工管理，本項目制訂有詳細的施工管理懲罰細則，請貴司務必認真組織學習，加強執(zhí)行力度。7. 所有分部分項工程的施工工序都必須實行樣板先行制度，在樣板驗收合格后，才能按照樣板要求展開施工。樣板驗收工作由甲方和監(jiān)理單位共同組織，實施樣板施工前交底和質量驗收時，貴司的施工單位班長以上管理人員必須全數參加。8. 本項目的各檢驗批、分項、分部工程都要按規(guī)范及本要求實行許可令制度的驗收，其工序只有經我司和監(jiān)理簽字確認后，方可進入下一道工序，否則，我司和監(jiān)理有權要求承包方進行拆除，且由此造成的工期影響、甲方的經濟損失，均由承包方負責。七、場地、工序移交制度1、 場地、工序移交的目的： 對標高、水準點、控制線等施工必須的基準進行移交。既是施工技術條件的移交，又是工程量核算的初始記錄。 對場地現(xiàn)有的施工用水、電接駁點和水表、電表等進行移交，作好各承包方的施工用水、電費用的劃分。 對場地現(xiàn)有成品、半成品進行移交，作好成品保護責任的劃分。2、 執(zhí)行場地、工序移交的條件： 工程開工或承建商進入新的施工場地，必須作好場地移交； 承建商完成上一道工序作業(yè)，下一道作業(yè)由另外承建商施工，雙方辦理移交手續(xù)； 其他需要辦理移交手續(xù)的施工項目。3、 場地、工序移交的責任分判： 進場施工單位需做好場地內已經完成的成品、半成品保護，如發(fā)生損壞，由在場施工單位承擔責任； 施工場地內的安全文明施工管理、成品半成品保護工作，第一責任人為最后接收場地的承建商，總包單位作為施工現(xiàn)場總負責單位，負有連帶責任。未按要求及時辦理移交手續(xù)者，一切后果由最后場地接收承建商承擔。 精裝修期間，已經簽訂樓層看護協(xié)議者，樓層內成品保護由協(xié)議中相關規(guī)定執(zhí)行。八、貴司近期需提供文件資料請貴司收本文后7個工作日內提供以下資料：1. 開工報告；2. 企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照（復印件加蓋公司紅章）；3. 現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式，包括上級領導組織的聯(lián)系方式；4. 施工組織設計、方案報審表，包括符合合同要求及現(xiàn)場要求的施工進度計劃；5. 甲供材料、甲指定材料、甲限材料的采購計劃和主要設備的進場計劃（分階段）；6. 項目經理和主要管理人員、材料管理人員的簽字樣板；7. 需要監(jiān)理、甲方或其他有關單位配合的事項；8. 與總包單位簽定總分包配合協(xié)議(分包單位資料)；如果貴司認為無法滿足本配合要求，無法遵循本項目制訂的規(guī)章制度，或者認為本配合要求有違法律、法規(guī)或合同精神，請貴司在接到本要求后七日內進行書面申訴。否則，我們認為貴司已經全部接受本配合要求，并在今后施工管理中嚴格執(zhí)行。附件一：項目組織架構項目部組織架構項目經理土建工程師給排水工程師電氣工程師聯(lián)系方式附件二：上報文件份數規(guī)定序號文件類別上報份數備 注A簽 證4甲方工程部、成本部各一份原件，承建商兩份原件B進度款支付申報表4承建商根據原件辦理支付手續(xù)，批準后監(jiān)理留一份，報甲方一份C施