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文檔簡介

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 分局目前是如何管理的 思考一 生產(chǎn)組織調(diào)整以后 管理理念管理習(xí)慣會(huì)不會(huì)發(fā)生變化 思考二 目標(biāo)管理的實(shí)施流程管理 思考三 1 生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的方法原則效率原則2 關(guān)注以下幾個(gè)問題 思考四 關(guān)注以下幾個(gè)問題 1 用幾句話寫下該組織的使命或目的 為實(shí)現(xiàn)之一使命需要做哪些具體的事情 關(guān)注以下幾個(gè)問題 2 根據(jù)上題的具體列項(xiàng) 畫出組織圖 圖中各職位將完成某一特定的任務(wù) 或者對某種結(jié)果負(fù)責(zé) 關(guān)注以下幾個(gè)問題 3 給圖中的每一職位注明職責(zé) 之就形成了工作說明書 關(guān)注以下幾個(gè)問題 4 你怎樣確保各職位上的人員能夠協(xié)同工作 關(guān)注以下幾個(gè)問題 5 各職位和層次的人員需要具備什么樣的技能與能力 之一規(guī)定是聘用合適的人選的依據(jù) 關(guān)注以下幾個(gè)問題 6 列出你所設(shè)計(jì)的組織中需要做出的各種決策的清單 關(guān)注以下幾個(gè)問題 7 誰對顧客滿意度負(fù)責(zé) 你怎么知道顧客的需要是否得到了滿足 關(guān)注以下幾個(gè)問題 8 組織內(nèi)的信息如何流動(dòng) 關(guān)注以下幾個(gè)問題 9 案例分析 分局組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 案例分析 一 組織結(jié)構(gòu)圖 二 分局職責(zé)1 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)固網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展 2 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)C網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展 3 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)全業(yè)務(wù)用

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