住院部半年工作總結(jié).docx

住院部半年工作總結(jié)2014年五礦衛(wèi)生所住院部年終工作總結(jié)2014年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，我科全體醫(yī)護(hù)人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦不怕累，樹(shù)立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干、較好的完成了本科各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、全體醫(yī)護(hù)人員積極樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立“一切為患者服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)。二、全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，全科人員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、醫(yī)療任務(wù)繁重、保證正常工作的順利開(kāi)展。三、注重提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并隨機(jī)考試。每月定期召開(kāi)科會(huì)，并進(jìn)行病案討論，提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿(mǎn)意度堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)醫(yī)護(hù)人員行為規(guī)范，在日常工作中要求醫(yī)護(hù)人員微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也多次獲得患者的表?yè)P(yáng)，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。要求醫(yī)護(hù)人員陪同并護(hù)送患者拍片、做b超、心電圖、幫助病人辦出院手續(xù)，提供一次性紙杯，幫助無(wú)家屬或年老的患者打開(kāi)水。并對(duì)病人定期電話(huà)回訪(fǎng)，以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱(chēng)贊。五、加強(qiáng)了對(duì)院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度的消毒隔離制度?？剖覉?jiān)持了每日定期對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒并做好記錄。一次性用品使用后能及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅(jiān)持用84消毒液拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單進(jìn)行終末消毒。一年來(lái)我科室雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，我們將在以后的工作中不斷的努力克服，并取得更大的進(jìn)步。張程亮2014-12-282014年上半年工作總結(jié)和下半年打算在2014年上半年里,中心各醫(yī)療科室在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的思想,認(rèn)真診治每一位患者,與患者無(wú)生、冷、硬、頂、拖等不良現(xiàn)象發(fā)生，科室工作人員服從科室及院領(lǐng)導(dǎo)的安排和調(diào)遣，工作需要到哪里就到哪里，能與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、堅(jiān)持落實(shí)十六個(gè)核心制度。重點(diǎn)落實(shí)首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、交接班制度、疑難病例會(huì)診制度、病歷管理、處方管理等核心制度。二、全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，全科人員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、醫(yī)療任務(wù)繁重等困難，保證正常工作的順利開(kāi)展。三、積極準(zhǔn)備創(chuàng)建達(dá)標(biāo)相關(guān)資料，為創(chuàng)建達(dá)標(biāo)做好相關(guān)準(zhǔn)備，同時(shí)做好年輕醫(yī)生的傳幫帶工作，積極開(kāi)拓康復(fù)理療科業(yè)務(wù)范圍，認(rèn)真做好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，為病員提供安全舒適的住院環(huán)境，保障醫(yī)療安全。四、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理規(guī)范和消毒隔離技術(shù)規(guī)范，合理使用抗生素。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。五、積極參加院里的和科室的法律法規(guī)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高了科室的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際技能。六、嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技術(shù)操作規(guī)范，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開(kāi)展醫(yī)療安全工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生，樹(shù)立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。七、2014年上半年共收治住院病人316人，住院總收入55萬(wàn)元門(mén)診總收入35萬(wàn)元。在下半年的工作中住院部將進(jìn)一步提升服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿(mǎn)意度，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)醫(yī)護(hù)人員行為規(guī)范，在日常工作中要求醫(yī)護(hù)人員微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)。將繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。病歷討論制度、請(qǐng)會(huì)診制度、準(zhǔn)確規(guī)范技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，堅(jiān)持合理用藥等。此外，還需加強(qiáng)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上提高認(rèn)識(shí)，從行為上嚴(yán)格把關(guān)，把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)落實(shí)到每項(xiàng)工作中，平時(shí)要多向病人及家屬交代病情及征求意見(jiàn)，詢(xún)問(wèn)要求，消除隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。加強(qiáng)醫(yī)療科室科隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識(shí)的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，提高應(yīng)急能力，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)專(zhuān)科急救。加拓展康復(fù)理療科業(yè)務(wù)力量，繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)適宜技術(shù)的開(kāi)展應(yīng)用，讓中醫(yī)適宜技術(shù)更好地服務(wù)于群眾。半年來(lái)我們醫(yī)療科室雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，我們將在以后的工作中不斷克服工作中的困難，服從中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為中心的發(fā)展奉獻(xiàn)我們最大的力量，并取得更大的進(jìn)步。2014年6月24日2014年住院部年終工作總結(jié)2014年是新醫(yī)改政策實(shí)施的第五年，社會(huì)醫(yī)療環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，我院醫(yī)療工作，在各位醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，緊密?chē)@“管理規(guī)范、優(yōu)化服務(wù)”的宗旨，追求“質(zhì)量就是生命”的醫(yī)療服務(wù)理念，創(chuàng)新管理，流程再造，規(guī)范診療，和諧服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)著醫(yī)患雙贏的目標(biāo)。堅(jiān)持創(chuàng)新管理理念。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以病人為中心”、“以病人滿(mǎn)意”為目的的服務(wù)宗旨；統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、質(zhì)量效益三方的關(guān)系；強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量，以及醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理；強(qiáng)調(diào)全員參與，全部門(mén)管理，全過(guò)程控制；強(qiáng)調(diào)科主任在科室質(zhì)量管理中第一責(zé)任人的意識(shí)。堅(jiān)持創(chuàng)新診療流程。以“臨床路徑”為依據(jù)，對(duì)診療工作流程重新設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；開(kāi)展便捷手術(shù)管理，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置資源，篩選手術(shù)病種，做到有序診療，流程細(xì)化，使患者縮短住院時(shí)間，符合醫(yī)患雙方利益，受到患者的青睞。一 取得的主要成績(jī)1、業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)，本年度住院人數(shù)達(dá)到240余人，比去年增長(zhǎng)20%，病床使用率達(dá)到80%。住院部業(yè)務(wù)收入約30萬(wàn)元。2、加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)，本院選派了一人到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，派遣了2個(gè)業(yè)務(wù)骨干參加了省全科醫(yī)師培訓(xùn)，并順利畢業(yè)，定期開(kāi)展了臨床護(hù)理三基理論培訓(xùn)，三基操作培訓(xùn)。3、改善了院容院貌，優(yōu)化了住院環(huán)境，爭(zhēng)取了門(mén)診及住院樓的改造工程，增加了我院綠化帶，為廣大患者營(yíng)造了一個(gè)安靜舒適的住院環(huán)境。4、本院今年度未發(fā)生一起醫(yī)療差錯(cuò)事故及糾紛。二我們的做法堅(jiān)持創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以醫(yī)療服務(wù)全程為主線(xiàn)，以綜合績(jī)效為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為平臺(tái)，以病人滿(mǎn)意為目標(biāo)，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，增加了對(duì)術(shù)前預(yù)防使用抗菌藥物、并發(fā)癥發(fā)生率、患者病情知曉率、患者滿(mǎn)意率等質(zhì)量考核指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度，藥品統(tǒng)一實(shí)施零利潤(rùn)銷(xiāo)售，加強(qiáng)了醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化管理。堅(jiān)持保障質(zhì)量安全。抓基礎(chǔ)質(zhì)量五要素，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位能力的轉(zhuǎn)變；抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；抓硬件設(shè)施改善；抓制度建設(shè)和落實(shí)；抓醫(yī)療工作的及時(shí)性、適應(yīng)性和準(zhǔn)時(shí)性。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效對(duì)策。防范醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者安全意識(shí)的淡薄，防范醫(yī)療差錯(cuò)事故及糾紛的發(fā)生，防范診療過(guò)程中的主觀隨意性，防范醫(yī)患、醫(yī)護(hù)、醫(yī)技溝通的不深入有效，防范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)的不到位，防范部分醫(yī)務(wù)人員的目無(wú)大局觀念性。知識(shí)更新，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，提高執(zhí)行力。自覺(jué)學(xué)習(xí)人文理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論思想武裝自己的頭腦，不斷提高人文素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)管理的敏銳性和預(yù)見(jiàn)力，努力做到管理上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺(jué)。其次愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)嶄新形象。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；變被動(dòng)為主動(dòng)，變無(wú)事干為找事干，變催著干為搶著干，千方百計(jì)為臨床一線(xiàn)科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難；寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿(mǎn)；工作嚴(yán)謹(jǐn)而不拘泥，雷厲風(fēng)行而不毛糙，勤懇務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎，堅(jiān)韌頑強(qiáng)自信。加強(qiáng)科主任管理落實(shí)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)診和會(huì)診制度的落實(shí)，積極推廣“臨床路徑”，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療工作效率，改善診療流程，提高患者滿(mǎn)意度，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造效益；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員本身的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，根據(jù)患者的需求和欲望提供合理的醫(yī)療服務(wù)，幫助無(wú)錢(qián)人省錢(qián)，幫助有錢(qián)人合理花錢(qián)；加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，提高醫(yī)生的綜合素質(zhì)和診療技能，合理引進(jìn)和使用新技術(shù)、新方法、新項(xiàng)目；加強(qiáng)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)建設(shè)，塑造醫(yī)院專(zhuān)家、專(zhuān)科、專(zhuān)病的醫(yī)院品牌形象。三、存在的不足1、醫(yī)療安全意識(shí)淡薄，部分處于臨床一線(xiàn)的工作人員，上班做自己的事情，工作積極性落后，做事拖拉。2、服務(wù)意識(shí)有待于加強(qiáng)，始終堅(jiān)持微笑服務(wù)，以病人為中心，工作態(tài)度藥誠(chéng)懇，說(shuō)話(huà)要柔和 。為科室，為醫(yī)院樹(shù)立良好的形象。3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不濃厚，我們要積極的、主動(dòng)的、自覺(jué)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，拓展自己的知識(shí)面，以便能更好的勝任本職工作。以便能更好的服務(wù)于患者。4、各科室之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，不要僅顧眼前利益，要從醫(yī)院的角度出發(fā)，相互協(xié)作，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作開(kāi)的有條不紊。我們要以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！我們要千方百計(jì)為穩(wěn)定規(guī)模提供條件；千方百計(jì)為調(diào)整結(jié)構(gòu)提供活力；千方百計(jì)為強(qiáng)化質(zhì)量提供動(dòng)力；千方百計(jì)為科學(xué)發(fā)展提供保證，為我院的未來(lái)再立新功。2014年住院部工作總結(jié)一、2014年住院部工作成果2014年是我院發(fā)展史上較為繁忙的一年，也是我院發(fā)展史上成效顯著的一年。一年來(lái)，在韋院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下2014年住院部取得了令人可喜的成績(jī)。2014年我院開(kāi)展以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，住院部抓住“新農(nóng)合”新形勢(shì)這個(gè)絕好時(shí)機(jī)，吸引更多病人前來(lái)住院。2014年住院部住院人次及業(yè)務(wù)收入都比去年增加15以上。住院部全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹(shù)立 “以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿(mǎn)意為目標(biāo)”的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)自律，提升服務(wù)質(zhì)量，力求為患者提供更加安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。2014年住院部全體醫(yī)護(hù)人員沒(méi)有人因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題而被投訴的。同時(shí)住院部醫(yī)生響應(yīng)院部號(hào)召，積極配合公共衛(wèi)生科建檔工作，順利完成了公共衛(wèi)生科建檔工作任務(wù)。 二、2014年住院部在工作和發(fā)展中存在的主要問(wèn)題2014年，住院部各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，這是令人欣慰的。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們必須要正視自身存在的問(wèn)題和不足。比如：住院部醫(yī)生因經(jīng)驗(yàn)不足，見(jiàn)識(shí)少，對(duì)病人體格檢查不全面 ，病史問(wèn)診不詳細(xì)，致使誤診漏診，沒(méi)有實(shí)行病情告知，導(dǎo)致醫(yī)療糾紛發(fā)生。護(hù)士因病人多，工作忙，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，致使屢次接錯(cuò)藥水，也發(fā)生了醫(yī)療糾紛。這些本不該發(fā)生的事卻發(fā)生在我們身上，仔細(xì)回想，都是我們工作不夠認(rèn)真造成的。如果我們多留意一點(diǎn)，醫(yī)生對(duì)病人體格檢查認(rèn)真全 1面，多請(qǐng)同事幫查看一下病人，并如實(shí)告知病情，護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，就不會(huì)發(fā)生那些醫(yī)療糾紛。以上問(wèn)題必須引起我們?nèi)w干部職工的高度重視和注意，并積極采取措施，認(rèn)真加以克服。三、2014年工作計(jì)劃1、提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益。今后將不定期組織科室學(xué)習(xí)、提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高醫(yī)療安全性，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，化醫(yī)療事故為零。2、認(rèn)真履行交接班及查房制度，及時(shí)掌握科室業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)，妥善處理和解決工作中產(chǎn)生的各種矛盾和問(wèn)題，明確發(fā)展方向、大膽開(kāi)展工作。3、繼續(xù)配合公共衛(wèi)生科建檔工作，把健康檔案做好做活。4、進(jìn)一步貫徹落實(shí)傳染病防治法，做好傳染病上報(bào)及傳染病急重癥患者的轉(zhuǎn)診工作。5、強(qiáng)化科室管理，把科室的各項(xiàng)工作和院部指派的工作落到實(shí)處。6、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 牢固確立“以人為本”的服務(wù)理念，樹(shù)立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿(mǎn)意為目標(biāo)”的服務(wù)意識(shí)，不斷改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，不斷提高服務(wù)效率，不斷改善服務(wù)態(tài)度，為患者提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會(huì)、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，凈化住院環(huán)境。吸引更多病人前來(lái)住院。7、住院部的平穩(wěn)發(fā)展還需要院部其他科室的密切配合。后勤科要及時(shí)為住院部提供工作所需的物資。功能科要及時(shí)為住院部提供可靠的輔助檢。藥房、藥庫(kù)要及時(shí)為住院部提供藥品。8、建議院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科組合設(shè)出二線(xiàn)班，為住院部工作提供后備力量?；厥走^(guò)去非同尋常的一年，我們?yōu)樽≡翰克〉玫某晒陡袣g欣鼓舞，同時(shí)我們也為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平穩(wěn)健康發(fā)展所付出的艱苦的努力而價(jià)有所值。過(guò)去的一年，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去。新的一年，更加艱巨繁重的任務(wù)正擺在我們面前。這需要我們更加要全力同心，團(tuán)結(jié)一致，勇于承擔(dān)，同心同德地奮斗。讓我們自強(qiáng)不息，奮發(fā)圖強(qiáng)，用我們聰明的才智和辛勤的雙手，描繪出泉水衛(wèi)生院和諧發(fā)展的更新更美的畫(huà)卷！2014年03月24日住院部閬中xxxxx醫(yī)院二一四年住院部工作總結(jié)在2014年年里,住院部在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的思想,認(rèn)真診治每一位患者,與患者無(wú)生、冷、硬、頂、拖等不良現(xiàn)象發(fā)生，科室工作人員服從科室及院領(lǐng)導(dǎo)的安排和調(diào)遣，工作需要到哪里就到哪里，能與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，現(xiàn)將上本年工作總結(jié)如下：一、堅(jiān)持落實(shí)十六個(gè)核心制度。重點(diǎn)落實(shí)首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、交接班制度、術(shù)前討論制度、疑難病例會(huì)診制度、病歷管理、處方管理等核心制度。二、全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，全科人員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、醫(yī)療任務(wù)繁重等困難，保證正常工作的順利開(kāi)展。三、積極準(zhǔn)備創(chuàng)等達(dá)標(biāo)相關(guān)資料，為創(chuàng)等達(dá)標(biāo)做了相關(guān)的工作，同時(shí)做好年輕醫(yī)生的傳幫帶工作，認(rèn)真做好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，為病員提供安全舒適的住院環(huán)境，保障醫(yī)療安全。四、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理規(guī)范和消毒隔離技術(shù)規(guī)范，合理使用抗生素。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。五、積極參加院里的和科室的法律法規(guī)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成