園林工程施工組織與管理.docx

園林工程施工組織與管理名詞解釋：1. 橫道圖：以橫向線條結(jié)合時間坐標(biāo)表示各項工作的起始點和先后順序的，整個計劃是由一系列的橫道圖。2.施工組織設(shè)計：以園林工程為對象編寫的用來指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件3.施工進(jìn)度控制：在既定的工期內(nèi)，編織出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際精度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響進(jìn)度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，直到工程竣工驗收。4.施工質(zhì)量：通過施工全過程所形成的工程質(zhì)量，使之滿足用戶從事生產(chǎn)或生活需要，而且必須達(dá)到設(shè)計、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.質(zhì)量控制：為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。6.直接成本：施工過程中直接消耗費并構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出。由直接工程費和措施費組成。7.勞動定額：也稱勞動消耗定額和人工定額。企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，在社會平均勞動熟練程度下，為完成單位產(chǎn)品而消耗的勞動量。8.竣工圖：工程完成后，符合工程實際狀況的施工圖。9、標(biāo)底：招標(biāo)的預(yù)期價格。通常一個園林工程只有一個標(biāo)底。10施工組織總設(shè)計：是以一個建筑群或一個建設(shè)項目為編制對象，用以指導(dǎo)整個建筑群或建設(shè)項目施工的全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。11、單位工程施工組織設(shè)計：是以一個單位工程問編制對象，用以指導(dǎo)其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、和組織的綜合性文件。12、分部分項工程組織設(shè)計：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、和組織的綜合性文件。13、施工進(jìn)度控制：在既定的工期內(nèi)，編織出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際精度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響進(jìn)度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，直到工程竣工驗收。14、橫道圖比較法：是把在施工中檢查實際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。15、S形曲線比較法：是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S形曲線，將施工內(nèi)容的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種方法、選擇題1. 園林招標(biāo)投標(biāo)過程的三個階段：招標(biāo) 投標(biāo) 定標(biāo)（核心環(huán)節(jié)）2. 投標(biāo)書分為：技術(shù)標(biāo) 商務(wù)標(biāo)3. 園林過程項目施工組織方式：依次施工 平行施工 流水施工4. 施工組織設(shè)計按編制對象范圍不同分為：施工組織總設(shè)計 單位過程施工組織設(shè)計 分部分項工程施工組織設(shè)計5. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況 施工方案 施工進(jìn)度計劃 施工平面布置圖 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 分部工程施工組織設(shè)計6. 園林工程施工項目的建設(shè)程序：項目建議書階段 可行性研究階段 設(shè)計工作階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)施工階段 竣工驗收交付使用階段7. 園林工程的生產(chǎn)要素包括：勞動力 材料 設(shè)備 資金 技術(shù)8. 各階段的質(zhì)量控制分為：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 施工階段質(zhì)量控制 竣工驗收階段質(zhì)量控制9. 園林工程施工成本按成本發(fā)生時間來劃分：預(yù)算成本 計劃成本 實際陳本 按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分：直接成本 間接成本10. 直接費包括：直接工程費 措施費11. 園林工程施工現(xiàn)場管理的特點：工程的藝術(shù)性 材料的多樣性 工程的復(fù)雜性 施工的安全性。12、施工作業(yè)計劃和季度計劃的其基層組織在特定時間內(nèi)一月度施工計劃形式下達(dá)施工任務(wù)的管理方式。13、施工任務(wù)單是由施工單位按季度施工計劃給施工單位或施工隊所屬班組下達(dá)工程任務(wù)的一種管理方式。14、安全警示標(biāo)志分為：A、安全色（紅禁止，黃注意、警告，藍(lán)指令、指示，綠提示） B、安全標(biāo)志問答：1.園林工程項目施工組織方式的特點？答：（1）依次施工。優(yōu)點：A、單位時間內(nèi)投入得資源少，利于資料的供應(yīng)。B、施工現(xiàn)場的組織、管理簡單。缺點：A、沒有充分利用工程面施工，工期長。B、專業(yè)隊不能連續(xù)施工，時間有間隙，資源無法均衡使用。C、工作隊不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動力生產(chǎn)率和工程質(zhì)量（2）平行施工。優(yōu)點：A、充分利用工作面施工，工期短。缺點：A、各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，資源不能均衡使用。B、工作隊不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量。C、單位時間內(nèi)投入的資源成倍增加，不利于資源的供應(yīng)。D、施工現(xiàn)場組織、管理比較復(fù)雜。（3）流水施工。最有效最科學(xué)的作業(yè)方式。A、盡可能的利用工作面施工，工期較短。B、提高了生產(chǎn)率和生產(chǎn)水平和工程質(zhì)量。C、專業(yè)隊能夠連續(xù)施工，開工時間能夠最大限度的搭接。D、單位時間內(nèi)資源使用均衡，利于資源的供應(yīng)。E、能夠科學(xué)合理的管理施工現(xiàn)場。2.橫道計劃的優(yōu)缺點？答：（1）優(yōu)點：a、比較容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。b、結(jié)合時間坐標(biāo)能夠清楚了解各項工作的起止時間、作業(yè)持續(xù)時間、工程進(jìn)度、總工期。c、流水情況表示的清楚。（2）缺點：a、方法比較直觀簡單，但是只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項工作時間錯綜復(fù)雜、相互聯(lián)系、相互制約的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)關(guān)系。b、不能反映出主要工作、生產(chǎn)聯(lián)系的關(guān)鍵性和工程的關(guān)鍵與全貌。3、施工組織設(shè)計按編制對象可以分為？答：（1）施工組織總設(shè)計。（2）單位工程施工組織設(shè)計。（3）分部分項工程組織設(shè)計。4、施工組織設(shè)計的內(nèi)容？答：a、工程概況。b、施工部署C、進(jìn)度計劃d、施工總質(zhì)量計劃e、施工總成本計劃f、施工總資源計劃g、施工總平面布置h、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5、施工平面布置圖的繪制步驟？答：步驟：a布置場外交通道路b布置倉庫c布置家工廠和攪拌站d布置內(nèi)部運輸?shù)缆積布置臨時房屋f布置臨時水電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施g繪正式施工平面布置圖6、園林工程施工項目的建設(shè)程序?答：（1）準(zhǔn)備階段：a勘察場地b項目建議書c可行性研究報告d項目立項（2）設(shè)計階段：a初步設(shè)計b施工圖設(shè)計c技術(shù)設(shè)計（3）施工階段：a施工準(zhǔn)備b施工（4）驗收階段：a竣工驗收b養(yǎng)護(hù)管理7、橫道圖比較法的優(yōu)缺點？答：（1）優(yōu)點：a簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。（2）缺點：以橫道計劃作為基礎(chǔ)會帶來局限性，導(dǎo)致邏輯關(guān)系不明顯，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線不能確定使工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響工期及調(diào)整方法；8、質(zhì)量控制階段分為？答：a施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（事前控制）b施工階段質(zhì)量控制（事中控制）c竣工驗收階段質(zhì)量控制（事后控制）9、成本按發(fā)展時間可以分為？答：a預(yù)算成本b計劃成本c實際成本10、成本按生產(chǎn)費用可以分為答：a直接成本b計劃成本11、園林工程中直接成本的組成？答：a直接工程費（人工費、材料費、施工機(jī)械使用費）b措施費（施工技術(shù)措施費、施工組織措施費）12、園林工程施工中降低施工成本的措施？答：a加強施工管理，提高施工組織水平b加強技術(shù)管理，提高施工技術(shù)c加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率d加強機(jī)械設(shè)備管路，提高機(jī)械使用率e加強材料管理，節(jié)約材料費用f加強費用管理，節(jié)約施工管理費13、園林施工材料供應(yīng)管理的內(nèi)容？答：（1）2個領(lǐng)域：a物資流通領(lǐng)域b生產(chǎn)領(lǐng)域（2）3個方面：供應(yīng)、管理、使用（3）8項業(yè)務(wù)材料計劃：材料計劃、組織貨源、運輸供應(yīng)、驗收保管、現(xiàn)場材料管理、工程耗料核銷、材料核算和統(tǒng)計分析。14、園林工程施工現(xiàn)場管理特點？答：（1）工程的藝術(shù)性（2）材料的多樣性（3）工程的復(fù)雜性（4）施工的安全性15、招標(biāo)方式分為哪幾種？各有什么有缺點？答：方式分為：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)的優(yōu)點：a、公平競爭b、招標(biāo)單位有較大的競爭范圍c、促進(jìn)承包商提高質(zhì)量、縮短工期并降低造價；缺點：建設(shè)單位招期長、費用多。邀請招標(biāo)的優(yōu)點：節(jié)約招標(biāo)費用，縮短招標(biāo)時間，缺點：激烈的競爭程度較低，提高中標(biāo)的合同價。16、園林工程施工資料的主要內(nèi)容？答：1工程項目開工報告2中標(biāo)通知書和園林工程承包合同3工程項目竣工報告4園林工程聯(lián)系單5圖樣會審和設(shè)計交底記錄表6園林工程變更單7技術(shù)變更核定單8工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料9水準(zhǔn)點位置、定位測量記錄、沉降及移位觀測記錄10材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料11實驗、檢驗報告12隱蔽驗收記錄及施工日志13竣工圖14質(zhì)量檢驗評定資料15工程竣工驗收及資料17、園林工程竣工圖資料管理規(guī)定？答：（1）按圖施工沒有變動的，則由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖。（2）在施工中，有一般性設(shè)計變更，能夠在原施工圖上加以修改補充作為竣工圖的，可以不重新繪制，由施工方負(fù)責(zé)在原圖上注明修改部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后作為竣工圖。（3）在工藝、平面布置、項目及其他有重大改變，不宜在原施工圖上修改補充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)