hr操作規(guī)范及專用表單（集團(tuán)版）(doc 42)

HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）1HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）人力資源基本流程操作規(guī)范基本程序應(yīng)用表單說(shuō)明1201年度人員需求計(jì)劃表2人員需求申請(qǐng)表1根據(jù)201年度人員需求計(jì)劃表編制年度招聘計(jì)劃。2各部門(mén)根據(jù)規(guī)劃和崗位的余缺編制增補(bǔ)招聘計(jì)劃和人員儲(chǔ)備計(jì)劃。1應(yīng)聘人員登記表（1）2應(yīng)聘人員登記表（2）3內(nèi)部人員競(jìng)聘申請(qǐng)表1基層人員填表（1）2主管以上管理人員填表（2）3內(nèi)部人員競(jìng)聘崗位填表3。4要求表格內(nèi)容填寫(xiě)詳細(xì)完整。應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表1人力資源部查驗(yàn)各類證件原件，預(yù)留復(fù)印件，對(duì)重要崗位需提供戶口所在地派出所戶籍證明原件。2人力資源部初試，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人參與復(fù)試。部門(mén)經(jīng)理及以上崗位總裁最終復(fù)試，基層人員由人力資源部經(jīng)理或用人單位負(fù)責(zé)人最終復(fù)試。3初試復(fù)試面試官均應(yīng)會(huì)簽面試意見(jiàn)，人力資源部以最終面試官意見(jiàn)為準(zhǔn)。擬錄用人員背景調(diào)表1對(duì)財(cái)務(wù)技術(shù)工程部門(mén)主管級(jí)以上管理人員必須進(jìn)行背景調(diào)查。2背景調(diào)查要盡量詳細(xì)記錄在表上。1新員工錄用審批表2新員工錄用工資確認(rèn)表1錄用必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽。2新錄用員工必須由本人簽字確認(rèn)雙方談定的工資。1試用期協(xié)議勞動(dòng)合同2保密協(xié)議3續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)4勞動(dòng)合同解除證明1所有公司員工必須簽訂勞動(dòng)合同。2主管及重要崗位須簽訂保密協(xié)議。3合同期滿前一個(gè)月由人力資源部發(fā)出續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)續(xù)簽勞動(dòng)合同。1員工人事檔案登記表2擔(dān)保承諾書(shū)1新員工按要求提供各類證件原件，經(jīng)人事專員核對(duì)復(fù)印件簽字后歸檔，并填寫(xiě)員工人事檔案登記表。2新員工簽屬擔(dān)保承諾書(shū)，提供新員工員工手冊(cè)、工作證。新員工入職引導(dǎo)表1按表單順序及要求由相關(guān)部門(mén)及崗位人員安排新員工盡快熟悉和掌握公司及崗位基本工作環(huán)境及要求；2參加新員工培訓(xùn)。1新（實(shí)習(xí)）員工報(bào)到通知單2新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)表3新員工崗位培訓(xùn)反饋表4新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表1開(kāi)具報(bào)到通知單，一式二份，一份報(bào)到；一份留存。2新員工到崗一周內(nèi)填寫(xiě)表23。3新員工到崗一個(gè)月后填寫(xiě)表4。人員招聘依據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)人才登記表，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。面試（初試、復(fù)試）背景調(diào)查審批確認(rèn)錄用人員工資入職引導(dǎo)簽訂勞動(dòng)合同及保密協(xié)議建立新入職員工檔案新員工上崗HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）2HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）1實(shí)習(xí)（試用）員工考核表2管理層試用期考核表3員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表4員工轉(zhuǎn)正自我考核表5員工轉(zhuǎn)正通知單6延長(zhǎng)試用期通知單1本表僅供實(shí)習(xí)（試用）人員用。2本表由有考核權(quán)的部門(mén)填寫(xiě)。3本表僅供于管理層人員使用。4員工提前轉(zhuǎn)正必須工作業(yè)績(jī)突出并經(jīng)過(guò)考評(píng)；5凡員工轉(zhuǎn)正本人必須先行填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正自我考核表。6考核合格后發(fā)放轉(zhuǎn)正通知單。7考核不合格者辭退或延長(zhǎng)試用期。1員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表2人事調(diào)動(dòng)交接單3員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單4員工晉升/降級(jí)申請(qǐng)表1員工調(diào)動(dòng)由人力資源部執(zhí)行，其他部門(mén)不具有人員調(diào)整權(quán)利，基層員工調(diào)動(dòng)由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理級(jí)別及以上調(diào)動(dòng)由總裁批準(zhǔn)?？缱庸菊{(diào)動(dòng)一律報(bào)集團(tuán)人力資源部辦理。2所有員工調(diào)動(dòng)必須完整的辦理交接手續(xù)。3開(kāi)具調(diào)動(dòng)通知單，一式二聯(lián)，留存報(bào)到各一聯(lián)。4根據(jù)員工的自身表現(xiàn)，有考核權(quán)的部門(mén)或個(gè)人均可填寫(xiě)員工晉升/降級(jí)申請(qǐng)表。外派支援通知單1子公司內(nèi)部員工外派支援由人力資源部執(zhí)行，其他部門(mén)不具有此權(quán)利。2跨子公司外派支援由集團(tuán)人力資部統(tǒng)一辦理。3開(kāi)具外派支援通知單，一式二聯(lián)，留存報(bào)到各一聯(lián)。任命文件員工職務(wù)變更以公司總裁簽發(fā)的文件為準(zhǔn)（具體職務(wù)及變更時(shí)間）。請(qǐng)假申請(qǐng)表各類假期調(diào)班必須經(jīng)書(shū)面申請(qǐng)批準(zhǔn)。員工薪酬福利調(diào)整申請(qǐng)表人力資源部或用人部門(mén)提出申請(qǐng)，按審批程序進(jìn)行審批，最終報(bào)總裁批準(zhǔn)。1年度培訓(xùn)計(jì)劃表2培訓(xùn)需求調(diào)查表3培訓(xùn)申請(qǐng)表4培訓(xùn)通知5培訓(xùn)滿意度表6培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告7月培訓(xùn)情況一覽表1年度培訓(xùn)計(jì)劃表由人力資源部匯總所有培訓(xùn)需求填寫(xiě)，并按此安排培訓(xùn)計(jì)劃。2培訓(xùn)需求調(diào)查由人力資源部辦理。3所有個(gè)人或部門(mén)在培訓(xùn)計(jì)劃表外的要參加培訓(xùn)需填寫(xiě)申請(qǐng)表。4培訓(xùn)滿意度及評(píng)估，由人力資源部組織辦理。5人力資源根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月培訓(xùn)情況。1員工辭退（辭職）審批表2員工離職談話表3員工離職交接會(huì)簽單4員工離職工資結(jié)算單1所有員工離職必須經(jīng)過(guò)審批會(huì)簽，部門(mén)經(jīng)理及以上人員報(bào)總裁批準(zhǔn)。2員工離職人力資源部作最后面談，了解離職原因。3所有員工離職都必須辦理員工離職交接會(huì)簽單。4在完畢交接后，人力資源部出具員工離職工資結(jié)算單。員工花名冊(cè)編制所有在職員工詳細(xì)名冊(cè)。員工異動(dòng)外派支援員工職務(wù)任命假期、調(diào)班申請(qǐng)薪資福利調(diào)整員工離職編制員工名冊(cè)員工實(shí)習(xí)（試用）轉(zhuǎn)正考核員工培訓(xùn)HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）3HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）注上述所有人事資料表單應(yīng)在人力資源部存檔，并有完整記錄，以備行政部及審計(jì)監(jiān)察部門(mén)抽查。人力資源專用表格目錄1201年度人員需求計(jì)劃表12人員需求申請(qǐng)表43應(yīng)聘人員登記表55內(nèi)部人員競(jìng)聘申請(qǐng)表76通知應(yīng)聘人員面試登記表87新員工錄用工資確認(rèn)表98續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)109勞動(dòng)合同解除證明1110擔(dān)保承諾書(shū)1211新員工入職引導(dǎo)表1412新（實(shí)習(xí)）員工報(bào)到通知單1513新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)表1614新員工崗位培訓(xùn)反饋表1615新員工試用期首月表現(xiàn)評(píng)估表1716試用期員工考核表1817實(shí)習(xí)員工考核表1918管理層試用期考核表2019員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表2120員工轉(zhuǎn)正自我考核表2221員工轉(zhuǎn)正通知單2422員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表2523人事調(diào)動(dòng)交接單2624員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單2725外派支援通知單2826請(qǐng)假申請(qǐng)表2927員工薪酬福利調(diào)整申請(qǐng)表3028培訓(xùn)需求調(diào)查表3129年度培訓(xùn)計(jì)劃3230培訓(xùn)申請(qǐng)表3231培訓(xùn)通知3332培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)講師滿意度評(píng)估表3433培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告3534月培訓(xùn)情況一覽表3635員工辭退（辭職）審批表3736員工離職談話表3837員工離職交接會(huì)簽單3938員工離職工資結(jié)算單40HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）4HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)填表人員工辭退員工離職業(yè)務(wù)增量新增業(yè)務(wù)新設(shè)部門(mén)申請(qǐng)?jiān)蛘f(shuō)明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能需求計(jì)劃說(shuō)明其他合計(jì)人職位1基本工資其他待遇職位2基本工資其他待遇薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位3基本工資其他待遇部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)簽字日期人力資源部意見(jiàn)簽字日期總經(jīng)理意見(jiàn)簽字日期HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）5HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）應(yīng)聘人員基本情況登記表應(yīng)聘職位是否愿意外派是否填表時(shí)間201年月日姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)職稱籍貫身高體重政治面貌婚否健康狀況一寸免冠登記照身份證號(hào)碼戶口所在地社保是否已在紹興交納過(guò)是否家庭住址及郵編聯(lián)系電話現(xiàn)地址及郵編聯(lián)系電話個(gè)人聯(lián)系方式固定電話手機(jī)EMAIL外語(yǔ)水平IT水平起止時(shí)間學(xué)校學(xué)習(xí)內(nèi)容取得證書(shū)教育經(jīng)歷起止時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容取得證書(shū)培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位擔(dān)任職務(wù)上級(jí)姓名/電話月薪離職原因工作或社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷姓名稱謂年齡工作單位及職務(wù)聯(lián)系電話家庭成員及主要社會(huì)關(guān)系HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）6HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）專業(yè)特長(zhǎng)/技術(shù)職稱興趣愛(ài)好主要工作業(yè)績(jī)描述及自我評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲記錄情況應(yīng)聘渠道報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)獵頭公司內(nèi)部推薦（推薦人）外部推薦（推薦人姓名）有關(guān)你以前的工作及品德，可否向你現(xiàn)在的雇主咨詢或咨詢你以前所在單位的工作情況能不能如果不能請(qǐng)說(shuō)明原因個(gè)人要求薪酬待遇要求其他要求其他有無(wú)傳染病、職業(yè)病歷史有、無(wú)如果有，請(qǐng)說(shuō)明何時(shí)何地得過(guò)何種疾病有無(wú)犯罪歷史有、無(wú)如果有，請(qǐng)解釋犯罪情況如遇緊急情況，請(qǐng)通知姓名地址聯(lián)系方式本人保證以上所述內(nèi)容屬實(shí)無(wú)誤，沒(méi)有任何虛假隱瞞行為，否則，本人愿意承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果，包括接受公司單方面無(wú)條件解除勞動(dòng)合同。簽字以下由人力資源部填寫(xiě)并辦理可以入職時(shí)間實(shí)際入職時(shí)間薪資標(biāo)準(zhǔn)（試用期）薪資標(biāo)準(zhǔn)（轉(zhuǎn)正后）福利及其他補(bǔ)貼試用期限合同期限部門(mén)負(fù)責(zé)人子公司總經(jīng)理人力資源部集團(tuán)總裁集團(tuán)董事長(zhǎng)HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）7HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）內(nèi)部人員崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表申請(qǐng)職位所屬部門(mén)申請(qǐng)日期姓名目前所在部門(mén)職務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入公司時(shí)間在本公司的工作情況職位所屬部門(mén)工作起止時(shí)間工作職責(zé)描述薪酬水平培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)課程培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)部門(mén)所受的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)?jiān)撀毼坏脑蛐畔?lái)源的渠道你為什么覺(jué)得能勝任該職位填寫(xiě)說(shuō)明1保證您所填的信息真實(shí)可靠，填完后按照指定的日期一并就交到人力資源部2請(qǐng)注意職位招聘的時(shí)間有效性，逾期無(wú)效HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）8HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）通知應(yīng)聘人員面試登記表填表時(shí)間年月日序號(hào)姓名應(yīng)聘崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蘼?lián)系方式通知面試具體時(shí)間實(shí)到時(shí)間錄用與否備注123456789101112131415說(shuō)明姓名欄、通知面試具體時(shí)間欄、錄用與否欄由人力資源部填寫(xiě)，面試實(shí)到時(shí)間由前臺(tái)文員根據(jù)應(yīng)聘者實(shí)到時(shí)間填寫(xiě)；人力資源部通知面試將此表填寫(xiě)完畢后，應(yīng)在第一個(gè)面試應(yīng)到一個(gè)小時(shí)前將此表轉(zhuǎn)交總臺(tái)文員；對(duì)于未通知應(yīng)聘的人員，由總臺(tái)根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)的應(yīng)聘表直接補(bǔ)充填寫(xiě)在本表欄目中；此表由人力資源部統(tǒng)計(jì)和保管。試試主要功能HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）9HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）新員工錄用工資確認(rèn)表新員工姓名錄用部門(mén)錄用崗位上崗時(shí)間年月日薪資發(fā)放時(shí)間每月10日發(fā)放，遇重大節(jié)假日向后延遲5個(gè)工作日。試用期工資元/月；轉(zhuǎn)正后元/月實(shí)行年薪制年薪元，試用期工資元/月；轉(zhuǎn)正后元/月；余額根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定發(fā)放。薪酬標(biāo)準(zhǔn)選擇第種執(zhí)行，本崗位工資按公司規(guī)定實(shí)行考核發(fā)放。其他事項(xiàng)說(shuō)明社會(huì)保險(xiǎn)自年月開(kāi)始繳納社會(huì)保險(xiǎn)。（備注說(shuō)明）通訊費(fèi)用試用期發(fā)元/月，轉(zhuǎn)正后發(fā)元/月。福利待遇其它補(bǔ)助以上信息由人力資源部填寫(xiě)，填寫(xiě)人簽字確認(rèn)確認(rèn)日期年月日管理中心意見(jiàn)簽字年月日核準(zhǔn)人（簽字）核準(zhǔn)日期年月日以下信息由新入職員工填寫(xiě)新入職員工身份證號(hào)碼銀行卡號(hào)開(kāi)戶行以上薪資及福利內(nèi)容本人已經(jīng)知曉，身份證號(hào)碼、銀行卡號(hào)、開(kāi)戶行信息由本人自已填寫(xiě)，并確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤；因自已填寫(xiě)錯(cuò)誤造成的損失由本人承擔(dān)一切責(zé)任。同時(shí)本人承諾對(duì)自已的薪資福利絕對(duì)保密，如自已泄露愿接受公司的一切處理，直至解除勞動(dòng)合同給予開(kāi)除。新入職員工確認(rèn)簽字確認(rèn)日期年月日備注說(shuō)明本表僅供人力資源部與新錄用員工核對(duì)薪資福利信息用，在經(jīng)人力資源部核定并經(jīng)新錄用員工簽字確認(rèn)后作為發(fā)放工資的依據(jù)。HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）10HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)存根聯(lián)編號(hào)年第號(hào)_員工您好根據(jù)浙江省勞動(dòng)合同辦法第三十四條“用人單位應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同期限屆滿30前，就終止或者續(xù)訂勞動(dòng)合同的意向書(shū)面通知?jiǎng)趧?dòng)者。續(xù)訂勞動(dòng)合同的，雙方協(xié)商辦理續(xù)訂手續(xù)?！钡囊?guī)定，您與公司簽訂的年月日至年月日的勞動(dòng)合同期限已近屆滿。經(jīng)公司研究與您續(xù)簽勞動(dòng)合同，請(qǐng)收到本通知后于年月日將回執(zhí)單交由人力資源部，并于_月日前來(lái)人力資源部辦理續(xù)簽手續(xù)。希望您能繼續(xù)與公司合作、為公司服務(wù)愈期將視同不續(xù)簽合同。簽收人簽字人力資源部201年月日勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)通知聯(lián)編號(hào)年第號(hào)_員工您好根據(jù)浙江省勞動(dòng)合同辦法第三十四條“用人單位應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同期限屆滿30前，就終止或者續(xù)訂勞動(dòng)合同的意向書(shū)面通知?jiǎng)趧?dòng)者。續(xù)訂勞動(dòng)合同的，雙方協(xié)商辦理續(xù)訂手續(xù)。”的規(guī)定，您與公司簽訂的年月日至年月日的勞動(dòng)合同期限已近屆滿。經(jīng)公司研究與您續(xù)簽勞動(dòng)合同，請(qǐng)收到本通知后于年月日將回執(zhí)單交由人力資源部，并于_月日前來(lái)人力資源部辦理續(xù)簽手續(xù)。希望您能繼續(xù)與公司合作、為公司服務(wù)愈期將視同不續(xù)簽合同。人力資源部201年月日勞動(dòng)合同續(xù)簽/終止回執(zhí)單人力資源部你部發(fā)放的勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)已收悉，本人（同意或不同意）與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同并于_年_月_日前來(lái)人力資源部辦理_續(xù)簽或離職手續(xù)。簽名日期HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）11HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）解除勞動(dòng)關(guān)系證明存根聯(lián)編號(hào)年第號(hào)同志，性別身份證號(hào)碼為，該同志自年月日進(jìn)入我公司擔(dān)任一職，勞動(dòng)合同期限為年，自年月日至年月日止?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，自201年月日起除解的勞動(dòng)合同，終止勞動(dòng)關(guān)系。其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納至201年月。社保編號(hào)特此證明。浙江大和紡織印染服裝（集團(tuán)）有限公司年月日解除勞動(dòng)關(guān)系證明證明聯(lián)編號(hào)年第號(hào)同志，性別，身份證號(hào)碼為，該同志自年月日進(jìn)入我公司擔(dān)任一職，勞動(dòng)合同期限為年，自年月日至年月日止?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，自201年月日起除解的勞動(dòng)合同，終止勞動(dòng)關(guān)系。其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納至201年月。社保編號(hào)特此證明。浙江大和紡織印染服裝（集團(tuán)）有限公司年月日HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）12HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）擔(dān)保承諾書(shū)被擔(dān)保人姓名性別出生年月家庭地址郵編任職部門(mén)職務(wù)職務(wù)等級(jí)到職日期身份證號(hào)碼擔(dān)保人基本資料（自然人）姓名性別年齡家庭住址郵編工作單位職務(wù)地址郵編身份證號(hào)碼聯(lián)系電話與被保證人關(guān)系擔(dān)保人身份證復(fù)印件粘貼處擔(dān)保人（簽章）日期年月日HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）13HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）擔(dān)保證承諾書(shū)甲方用人單位（全稱）（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方員工姓名（被擔(dān)保人）_（以下簡(jiǎn)稱乙方）丙方擔(dān)保人姓名_（以下簡(jiǎn)稱丙方）因乙方受聘于甲方工作的特殊性，乙方征得丙方的同意，丙方就乙進(jìn)入公司供職提供保證事宜，保證并承諾如下一、丙方承諾具有完全民事行為能力及權(quán)力能力，擁有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源、合法財(cái)產(chǎn)及收入。二、保證期限自乙方進(jìn)入公司工作之日起至辦清離職手續(xù)前。如有乙方隱瞞相關(guān)事實(shí)真相為乙方使甲方蒙受經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)上的損失之日起5年內(nèi)。三、保證范圍丙方以所擁有合法財(cái)產(chǎn)及收入對(duì)乙方在甲方工作期間故意或過(guò)失造成甲方損失應(yīng)負(fù)之民事責(zé)任提供擔(dān)保1乙方身份、身份證、住址、最高學(xué)歷真實(shí)。2乙方思想正派、身體健康、無(wú)任何犯罪前科。3乙方在甲方在職期間能認(rèn)真按照甲方有關(guān)規(guī)章、制度，認(rèn)真履行職責(zé)。4乙方在甲方在職期間不侵蝕甲方財(cái)物，離職時(shí)應(yīng)遵守甲方有關(guān)手續(xù)規(guī)定，不侵犯甲方的權(quán)益。5乙方在甲方在職期間與離職期間，凡出現(xiàn)以下情形之一者，均由乙方本人負(fù)責(zé)賠償，如乙方無(wú)能力履行或不予履行時(shí)，由丙方承擔(dān)連帶責(zé)任。泄露甲方經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事、商業(yè)上的機(jī)密，由此造成甲方經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)上的損失；侵占、挪用甲方公款、公物、或損壞甲方公物，致使甲方蒙受經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)上的損失；所欠甲方借款，以及凡是從甲方所領(lǐng)取的物品未按時(shí)歸還；其他一切不法行為，致使甲方蒙受經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)上的損失。四乙方擔(dān)保人如中途退保，應(yīng)以書(shū)面形式通知甲方，等到乙方找到擔(dān)保人，辦理新的擔(dān)保手續(xù)后，并得到甲方認(rèn)可新?lián)Ｓ行Ш?，才能解除?dān)保責(zé)任。五丙方有下列情形之一者，乙方應(yīng)立即通知甲方更換擔(dān)保人，重新辦理?yè)?dān)保手續(xù)，并應(yīng)于下列事件發(fā)生后十五天內(nèi)，另找到連帶擔(dān)保人。丙方死亡或犯罪；丙方信用、資產(chǎn)有重大變動(dòng)，因而無(wú)能力擔(dān)保者；不欲繼續(xù)擔(dān)?；驘o(wú)能力繼續(xù)擔(dān)保者。六擔(dān)保書(shū)當(dāng)事人身份資料及擔(dān)保人單位出具的證明材料作為本擔(dān)保書(shū)的附件。七保證方式丙方提供連帶保證責(zé)任，已經(jīng)承擔(dān)保證責(zé)任的丙方有權(quán)向乙方追償。八其它丙方必須是本地戶口；丙方的家庭住址、電話或工作單位等情況變更或變化的需及時(shí)通知甲方；丙方中途退保，必須經(jīng)甲方書(shū)面同意，方可解除擔(dān)保責(zé)任。九本擔(dān)保書(shū)經(jīng)甲、乙、丙簽章（名）后正式生效，本擔(dān)保書(shū)一式三份，甲、乙、丙方各存一份。甲方擔(dān)保人（簽字）被擔(dān)保人（簽字）日期年月日HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）14HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）新員工入職引導(dǎo)執(zhí)行表姓名新員工部門(mén)崗位入職時(shí)間年月日序號(hào)部門(mén)項(xiàng)目責(zé)任人簽字備注（執(zhí)行情況記錄）核對(duì)各種證件原件【身份證、學(xué)（位）歷證書(shū)、職稱證書(shū)或資格證書(shū)、暫住證、照片】，并留存復(fù)印件，部分崗位提供戶籍證明。確定試用期限，錄用審批。1人力資源部員工關(guān)系主管辦理入職手續(xù)，建立人事檔案，填寫(xiě)員工檔案登記表、簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、擔(dān)保協(xié)議等根據(jù)用工性質(zhì)應(yīng)當(dāng)簽訂或辦理的相關(guān)手續(xù)。2人力資源部薪酬福利主管確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在次月發(fā)放工資時(shí)添加該員工工資名冊(cè)。3人力資源部薪酬福利主管工裝（含頭飾、領(lǐng)帶）、工卡制作與發(fā)放。4人力資源部員工關(guān)系主管各部門(mén)環(huán)境及人員介紹，作息、考勤、用餐、辦公環(huán)境、基本制度規(guī)定等方面內(nèi)容的介紹和講解，發(fā)放員工手冊(cè)。5信息管理部建立員工IT支持事項(xiàng)，并通知員工本人。6人力資源部培訓(xùn)主管公司組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職能、干部隊(duì)伍、接受新員工培訓(xùn)、實(shí)習(xí)計(jì)劃發(fā)放、崗位職責(zé)、考核方案培訓(xùn)。7人力資源部員工關(guān)系主管發(fā)放新員工（實(shí)習(xí)）員工報(bào)到介紹信，引入用人部門(mén)。接收新員工，內(nèi)部調(diào)配或以部門(mén)名義向行政部申請(qǐng)辦公桌椅、電腦等非易耗辦公設(shè)備。工作環(huán)境介紹如工作區(qū)域、就餐、如廁等，同事介紹、安排帶訓(xùn)老師崗位職責(zé)介紹、崗位職能安排或調(diào)整，并向員工明確相關(guān)工作要求和近期工作重點(diǎn)工作流程、紀(jì)律、規(guī)范強(qiáng)調(diào)8用人部門(mén)安排初期的工作指導(dǎo)（不少于一周）簽發(fā)部門(mén)人力資源部簽發(fā)人簽發(fā)日期年月日本人已接受上述各項(xiàng)目的培訓(xùn)及手續(xù)辦理，了解基本崗位信息和工作規(guī)范。新員工簽名年月日注本表依次傳遞到用人部門(mén)，最終由用人部門(mén)在新員工入職后一周內(nèi)反饋回人力資源部存檔。HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）15HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）新員工報(bào)到通知單存根聯(lián)編號(hào)年第號(hào)茲有同志，年月出生，文化程度，專業(yè)，現(xiàn)安排至任，于年月日正式入職，請(qǐng)予以接洽安排。人力資源部年月日新員工報(bào)到通知單存根聯(lián)編號(hào)年第號(hào)茲有同志，年月出生，文化程度，專業(yè)，現(xiàn)安排至任，于年月日正式入職，請(qǐng)予以接洽安排。人力資源部年月日HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）16HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門(mén)填寫(xiě)）部門(mén)新員工姓名序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀公司2部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后）5談話記錄部門(mén)經(jīng)理簽名日期新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě)）部門(mén)新員工姓名序號(hào)內(nèi)容評(píng)價(jià)1你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能是否2你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述是否3你是否已熟悉公司辦公大樓的分布情況是否4你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事是否5你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果是否6你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助是否7你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)是否8在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方9在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）17HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）新員工試用期首月表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天部門(mén)填寫(xiě)）部門(mén)新員工姓名職位序號(hào)內(nèi)容評(píng)價(jià)1你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)優(yōu)良一般差2新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度優(yōu)良一般差3新員工的工作能力優(yōu)良一般差4其它評(píng)價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）18HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）新員工試用期考核表部門(mén)填表日期年月日姓名崗位進(jìn)公司日期年月日試用期內(nèi)出勤及獎(jiǎng)懲表現(xiàn)（由人力資源部填寫(xiě)）累計(jì)出勤天數(shù)天遲到/早退次數(shù)次請(qǐng)假天曠工天獎(jiǎng)勵(lì)情況懲罰情況獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)類型懲罰時(shí)間懲罰內(nèi)容懲罰類型考核結(jié)果考核內(nèi)容10分8分6分4分1、是否安心現(xiàn)工作，能否完成崗位工作任務(wù)能一般能夠勉強(qiáng)能夠不能2、對(duì)工作的責(zé)任心與原則性強(qiáng)較強(qiáng)一般不強(qiáng)3、對(duì)現(xiàn)工作崗位操作要領(lǐng)熟悉較熟悉一般了解不了解4、能否獨(dú)立工作能需適當(dāng)指導(dǎo)勉強(qiáng)不能5、應(yīng)變能力如何強(qiáng)一般勉強(qiáng)差6、是否能完成上級(jí)安排的額外工作能一般能夠勉強(qiáng)不能7、待人處事是否積極主動(dòng)是一般勉強(qiáng)不是8、能否尊重他人，虛心學(xué)習(xí)能一般能夠勉強(qiáng)不能9、是否善于與人交往善于一般勉強(qiáng)不善于10、是否具有團(tuán)隊(duì)合作精神具有稍具一般不具有初考評(píng)得分復(fù)評(píng)得分所在部門(mén)考核意見(jiàn)考核人簽字年月日所在版塊領(lǐng)導(dǎo)考核意見(jiàn)考核人簽字年月日人力資源部考核意見(jiàn)考核人簽字年月日總經(jīng)理考核意見(jiàn)考核人簽字年月日董事長(zhǎng)審批簽字年月日說(shuō)明1、此表適用于普通員工轉(zhuǎn)正考核用2、75分為“可以按時(shí)轉(zhuǎn)正”；75而60分為“延長(zhǎng)試用期”；60分為“試用不合格”。HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）19HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）實(shí)習(xí)人員考核表帶訓(xùn)（指導(dǎo)）老師實(shí)習(xí)人員所在部門(mén)實(shí)習(xí)崗位實(shí)習(xí)期月日月日考核事項(xiàng)優(yōu)秀較好一般不合格備注說(shuō)明1遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度2服從帶訓(xùn)老師的工作安排3實(shí)習(xí)崗位職責(zé)的熟悉程度4實(shí)習(xí)崗位各項(xiàng)工作流程的掌握程度5實(shí)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的熟悉程度6實(shí)習(xí)崗位各項(xiàng)操作技巧的掌握程度7、與帶訓(xùn)老師及相關(guān)崗位人員的熟悉融洽程度帶訓(xùn)老師建議（指出實(shí)習(xí)生的可取之處與改進(jìn)意見(jiàn)）簽名年月日人力資源部審查與確認(rèn)簽名年月日備注說(shuō)明1請(qǐng)帶訓(xùn)老師根據(jù)實(shí)習(xí)人員的實(shí)習(xí)情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，要求在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃“”并提出建議；2人力資源部將對(duì)實(shí)習(xí)人員的實(shí)習(xí)情況進(jìn)行審查并加以確認(rèn)；3此表將作為評(píng)價(jià)帶訓(xùn)老師帶訓(xùn)優(yōu)秀與否及實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)能力的重要依據(jù)4請(qǐng)帶訓(xùn)老師在該崗位實(shí)習(xí)期結(jié)束次日內(nèi)將此表交于人力資源部確認(rèn)；5對(duì)于總部安排在子公司實(shí)習(xí)的人員，子公司人力資源部（人力資源部）經(jīng)理在實(shí)習(xí)期結(jié)束5日內(nèi)統(tǒng)一交至總部人力資源部存檔。HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）20HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）管理層試用期考核表部門(mén)填表日期年月日部門(mén)被考核人姓名試用期職務(wù)試用期內(nèi)出勤及獎(jiǎng)懲表現(xiàn)（由人力資源部填寫(xiě)）累計(jì)出勤天數(shù)天遲到/早退次數(shù)次請(qǐng)假天數(shù)天曠工天數(shù)天獎(jiǎng)勵(lì)情況懲罰情況獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)類型懲罰時(shí)間懲罰內(nèi)容懲罰類型考核內(nèi)容說(shuō)明分?jǐn)?shù)初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分基本素質(zhì)1、具有敬業(yè)精神和努力完成任務(wù)的責(zé)任心；2、備執(zhí)行工作所必須的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；3、能堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任；4、能虛心學(xué)習(xí)，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作；5、具有基本的大局觀，服從組織安排；6、品德廉潔，言行誠(chéng)信，剛直不阿，是為楷模。30適應(yīng)能力1、能在較短時(shí)間內(nèi)熟悉工作職責(zé)，理出工作思路，順利開(kāi)展工作；2、能在工作范圍內(nèi)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，具體團(tuán)隊(duì)精神；3、有吃苦耐勞，克己奉公的精神，能適應(yīng)高強(qiáng)度快節(jié)奏的工作，應(yīng)變能力強(qiáng)；4、能安心現(xiàn)任工作崗位。30實(shí)際工作能力1、具備獨(dú)立策劃和構(gòu)思所任工作的綜合規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃的能力；2、能獨(dú)立處理工作中出現(xiàn)的各類繁瑣事務(wù)，較好地解決橫向協(xié)調(diào)關(guān)系；完成本崗位的目標(biāo)任務(wù)3、具有一定的創(chuàng)新能力，能運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)與方法解決實(shí)際問(wèn)題；4、工作效率高，具有卓越創(chuàng)意；5、善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作效率，積極完成工作目標(biāo)。40得分100所在部門(mén)負(fù)責(zé)人考核意見(jiàn)考核人簽字年月日所在版塊負(fù)責(zé)人考核意見(jiàn)考核人簽字年月日人力資源部考核意見(jiàn)考核人簽字年月日總經(jīng)理考核意見(jiàn)考核人簽字年月日董事長(zhǎng)審批意見(jiàn)考核人簽字年月日備注1、本表用于干部試用期滿后進(jìn)行考核；2、75分為“可以按時(shí)轉(zhuǎn)正”；75而60分為“延長(zhǎng)試用期”；60分為“試用不合格”。HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）21HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表申請(qǐng)人部門(mén)崗位職務(wù)入職日期申請(qǐng)日期規(guī)定試用期一個(gè)月二個(gè)月三個(gè)月六個(gè)月其他申請(qǐng)?jiān)蚝屠碛烧f(shuō)明突出業(yè)績(jī)、表現(xiàn)或試用期內(nèi)完成工作項(xiàng)目（由申請(qǐng)人填寫(xiě)）所在部門(mén)意見(jiàn)所在中心意見(jiàn)簽名日期簽名日期人力資源部對(duì)提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的審查記錄提前日期是否符合符合不符合其他說(shuō)明工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)情況屬實(shí)基本屬實(shí)不屬實(shí)其他方面情況說(shuō)明審查人/日期審核人/日期審批意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理行政中心總監(jiān)總經(jīng)理簽名/日期簽名/日期簽名/日期HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）22HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）員工轉(zhuǎn)正自我考核表填表日期年月日姓名部門(mén)崗位入職時(shí)間年月日申請(qǐng)轉(zhuǎn)正日期年月日試用期崗位職責(zé)試用期從事的工作或參與的工作項(xiàng)目工作中的不足及自我綜合評(píng)價(jià)HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）23HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）一、你對(duì)自已過(guò)去在公司的表現(xiàn)感到非常満意還可以不満意二、你對(duì)公司的人際關(guān)系感到非常満意還可以不満意三、你對(duì)目前的工作感到尚能承擔(dān)更困難的工作合適，但希望擔(dān)任更困難的工作正合本人目前本人能力能力稍感不足四、你對(duì)目前的工作量感到太多稍多尚可稍少太少五、你對(duì)目前的工作環(huán)境感到很好一般差六、你對(duì)目前的工作待遇感到很好一般差七、你對(duì)從事的崗位希望繼續(xù)現(xiàn)崗位的工作如有可能變更至部門(mén)崗位工作對(duì)本公司的工作不適應(yīng)八、希望你的部門(mén)主管如何從哪些方面幫助你,使你未來(lái)的工作更好九、對(duì)公司的意見(jiàn)與建議HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）24HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）員工轉(zhuǎn)正通知單通知聯(lián)編號(hào)年第號(hào)部門(mén)先生/小姐根據(jù)您進(jìn)入公司以來(lái)的工作表現(xiàn)，經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén)的考核，您基本上能勝任現(xiàn)工作崗位工作要求，現(xiàn)將考核結(jié)果通知如下您于年月日轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后享受公司的相關(guān)正式員工待遇，自轉(zhuǎn)正之日起進(jìn)入勞動(dòng)合同期，如中途要解除勞動(dòng)合同請(qǐng)按合同約定及勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定辦理。希望您再接再勵(lì)，在自己的工作崗位上做得更好，發(fā)揮您最大長(zhǎng)處為公司做出貢獻(xiàn)。人力資源部年月日員工轉(zhuǎn)正通知單存根聯(lián)編號(hào)年第號(hào)部門(mén)先生/小姐根據(jù)您進(jìn)入公司以來(lái)的工作表現(xiàn)，經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén)的考核，您基本上能勝任現(xiàn)工作崗位工作要求，現(xiàn)將考核結(jié)果通知如下您于年月日轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后享受公司的相關(guān)正式員工待遇，自轉(zhuǎn)正之日起進(jìn)入勞動(dòng)合同期，如中途要解除勞動(dòng)合同請(qǐng)按合同約定及勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定辦理。希望您再接再勵(lì)，在自己的工作崗位上做得更好，發(fā)揮您最大長(zhǎng)處為公司做出貢獻(xiàn)。人力資源部年月日HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）25HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表姓名部門(mén)進(jìn)公司時(shí)間異動(dòng)類別晉升降職調(diào)薪崗位調(diào)整其它原部門(mén)（原崗位）部門(mén)職務(wù)（崗位）離任時(shí)間新任部門(mén)（新崗位）部門(mén)職務(wù)（崗位）到任時(shí)間異動(dòng)前工資異動(dòng)前通訊及補(bǔ)貼異動(dòng)后工資異動(dòng)后通訊及補(bǔ)貼每月社保繳納元，已繳到月，轉(zhuǎn)移不轉(zhuǎn)移；工服發(fā)放情況已發(fā)未發(fā)；當(dāng)?shù)爻銮谔鞌?shù)天；當(dāng)月工資核算地。調(diào)出部門(mén)意見(jiàn)異動(dòng)原因說(shuō)明簽字年月日調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)異動(dòng)原因說(shuō)明簽字年月日人力資源部意見(jiàn)簽字年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽字年月日董事長(zhǎng)意見(jiàn)簽字年月日HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）26HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）人事調(diào)動(dòng)交接單員工姓名調(diào)動(dòng)生效日期年月日部門(mén)部門(mén)職位職位工作內(nèi)容工作內(nèi)容原任工資級(jí)別調(diào)任工資級(jí)別調(diào)動(dòng)原因調(diào)動(dòng)交接手續(xù)原部門(mén)工作移交內(nèi)容1文件移交2物品實(shí)物移交3待辦事項(xiàng)移交4人員移交5妥善安排接管人員新部門(mén)工作接收內(nèi)容1文件移交2物品實(shí)物移交3待辦事項(xiàng)移交4人員移交5妥善安排接管人員原任部門(mén)確認(rèn)調(diào)任部門(mén)確認(rèn)總經(jīng)理簽字人力資源部門(mén)員工簽名備注HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）27HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)通知單存根聯(lián)編號(hào)年第號(hào)（公司/中心/部）現(xiàn)調(diào)你（公司/中心/部）至（公司/中心/部）工作，請(qǐng)與年月日辦理工作交接手續(xù)。持此單于年月日到辦理報(bào)到手續(xù)，從事崗位工作。人力資源部年月日內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)通知單報(bào)到聯(lián)編號(hào)年第號(hào)（公司/中心/部）現(xiàn)調(diào)你（公司/中心/部）至（公司/中心/部）工作，請(qǐng)與年月日辦理工作交接手續(xù)。持此單于年月日到辦理報(bào)到手續(xù)，從事崗位工作。人力資源部年月日HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）28HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）外派支援通知單存根聯(lián)編號(hào)年第號(hào)子公司/中心/部因工作需要，需外派你處（崗位）人員名，姓名；支援（子公司/中心/部）；支援期為；自年月日起至年月日止。請(qǐng)做好該人員外派支援期間的現(xiàn)崗位工作安排。人力資源部年月日外派支援通知單通知聯(lián)編號(hào)年第號(hào)子公司/中心/部因工作需要，需外派你處（崗位）人員名，姓名；支援（子公司/中心/部）；支援期為；自年月日起至年月日止。請(qǐng)做好該人員外派支援期間的現(xiàn)崗位工作安排。人力資源部年月日HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）29HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）員工假期申請(qǐng)表人力資源部聯(lián)編號(hào)年第號(hào)姓名部門(mén)職務(wù)請(qǐng)假種類事假婚假產(chǎn)假帶薪休假病假喪假（直系旁系）調(diào)休（需有同等時(shí)間加班記錄）其它（）請(qǐng)（休/調(diào)）假日期起止請(qǐng)（休/調(diào)）假天數(shù)備注說(shuō)明注有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)及規(guī)則請(qǐng)參閱公司管理制度之員工假期規(guī)定，帶假期必須附上有效證明文件。員工簽名/日期部門(mén)經(jīng)理簽名/日期版塊總經(jīng)理簽名/日期人力資源部經(jīng)理簽名/日期總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)員工假期申請(qǐng)表部門(mén)聯(lián)編號(hào)年第號(hào)姓名部門(mén)職務(wù)請(qǐng)假種類事假婚假產(chǎn)假帶薪休假病假喪假（直系旁系）調(diào)休（需有同等時(shí)間加班記錄）其它（）請(qǐng)（休/調(diào)）假日期起止請(qǐng)（休/調(diào)）假天數(shù)備注說(shuō)明注有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)及規(guī)則請(qǐng)參閱公司管理制度之員工假期規(guī)定，帶假期必須附上有效證明文件。員工簽名/日期部門(mén)經(jīng)理簽名/日期版塊總經(jīng)理簽名/日期人力資源部經(jīng)理簽名/日期總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）30HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）員工薪酬福利調(diào)整審批表人力資源部現(xiàn)有我中心/部門(mén)員工，崗位，入職時(shí)間。由于（可多選）崗位調(diào)整，調(diào)整為。工作內(nèi)容重新界定，確定為。工作量增加，增加內(nèi)容為。其他。鑒于以上原因，申請(qǐng)調(diào)整薪資基數(shù)。本部門(mén)建議為由原元/月調(diào)整為元/月；補(bǔ)貼調(diào)整為建議調(diào)整時(shí)間為年月日提議人提議日期所在部門(mén)意見(jiàn)版塊負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)確定薪資基數(shù)調(diào)整為元/月，補(bǔ)貼調(diào)整為調(diào)整時(shí)間為年月日開(kāi)始執(zhí)行。HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）31HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）培訓(xùn)需求調(diào)查各位同事為了制定符合公司實(shí)際的年的培訓(xùn)計(jì)劃，更好的配合公司年度目標(biāo)的完成和使員工能有更好的表現(xiàn)和績(jī)效，并未年度的績(jī)效的培訓(xùn)方案提供依據(jù)，我們需要你的配合以掌握真正的培訓(xùn)需求。公司會(huì)積極地考慮每一位員工的培訓(xùn)需求，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析和制定年度計(jì)劃時(shí)，我們會(huì)因時(shí)間、資源、輕重緩急進(jìn)行有限次序的排列。請(qǐng)您根據(jù)您的實(shí)際情況如實(shí)提供培訓(xùn)需求，您的意見(jiàn)或建議將作為制定您或部門(mén)年度計(jì)劃的重要依據(jù)之一。并請(qǐng)您于年月日前將此表提交到集團(tuán)人力資源部。謝謝大家的配合與支持培訓(xùn)需求調(diào)查表部門(mén)名稱姓名填寫(xiě)日期1、年月至今，您曾參加過(guò)哪些培訓(xùn)（請(qǐng)盡量填寫(xiě)培訓(xùn)課程名稱）2、在年下半年，您最希望參加如下哪些培訓(xùn)課程（可多選）企業(yè)文化公司規(guī)章及行為規(guī)范公文寫(xiě)作職業(yè)禮儀時(shí)間管理溝通協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)壓力管理職業(yè)素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)個(gè)人職業(yè)發(fā)展法律知識(shí)通用管理能力人力資源管理知識(shí)計(jì)算機(jī)操作（EXCEL、WORD、POWERPOINT等）其他3、選擇以上課程，您希望通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到的效果是什么增進(jìn)專業(yè)知識(shí)拓展知識(shí)領(lǐng)域增進(jìn)解決實(shí)際問(wèn)題的能力推進(jìn)自身職業(yè)化進(jìn)程提高自身基礎(chǔ)素質(zhì)其他4、您個(gè)人能夠接受的單次培訓(xùn)時(shí)間是多久（請(qǐng)不要考慮領(lǐng)導(dǎo)同意與否等因素）兩個(gè)小時(shí)三個(gè)小時(shí)半天一天一天以上5、您認(rèn)為最合適的培訓(xùn)頻率（不考慮單次培訓(xùn)時(shí)間）是一周一次半月一次一月一次兩月一次一季度一次6、您認(rèn)為在整個(gè)培訓(xùn)中，哪種培訓(xùn)對(duì)您幫助最大部門(mén)培訓(xùn)人事部培訓(xùn)外請(qǐng)講師培訓(xùn)其他7、就您個(gè)人而言，比較喜歡哪種培訓(xùn)方式課堂講授多媒體教學(xué)遠(yuǎn)程視頻案例分析互動(dòng)研討戶外實(shí)踐自學(xué)其他8、就您個(gè)人角度，您所在部門(mén)最需要在哪些方面有所提高觀念知識(shí)技能工作流程態(tài)度其他9、下半年您在自我進(jìn)修方面有何計(jì)劃，期望公司提供哪些幫助10、您對(duì)公司的培訓(xùn)工作有哪些建議HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）32HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）年度培訓(xùn)計(jì)劃表時(shí)間安排表（在計(jì)劃執(zhí)行月份用顏色表示）第一季度第二季度第三季度第四季度序號(hào)課程類型版塊/子公司部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)講師培訓(xùn)形式培訓(xùn)講師職務(wù)課時(shí)（H）費(fèi)用（萬(wàn)元）123456789101112培訓(xùn)地點(diǎn)組織部門(mén)備注12345通用性知識(shí)67891011專業(yè)知識(shí)技能12131415161718基礎(chǔ)管理類19202122232425素質(zhì)能力提升類合計(jì)HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）33HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）培訓(xùn)申請(qǐng)表部門(mén)參加培訓(xùn)人員姓名及崗位申請(qǐng)課程名稱培訓(xùn)內(nèi)容舉辦單位及電話培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用總計(jì)課程費(fèi)用交通費(fèi)用食住費(fèi)用通過(guò)此次培訓(xùn)欲達(dá)到何目的參加人日期備注部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）34HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）培訓(xùn)通知組織部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人課程名稱培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象講師簡(jiǎn)介備注說(shuō)明HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)版）35HR操作規(guī)范及專用表格（集團(tuán)第一版）培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)講師滿意度評(píng)估表感謝您對(duì)本課程的支持與配合。下面請(qǐng)您利用幾分鐘的時(shí)間完成這份表格，以便對(duì)您剛結(jié)束的課程作出評(píng)價(jià)。表格部分請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)數(shù)值上打。再次表示感謝課程名稱講師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)項(xiàng)次課程內(nèi)容評(píng)估非常不滿意不滿意一般滿意非常滿意1對(duì)課程內(nèi)容的滿意度2課程內(nèi)容滿足了我的要求3課程內(nèi)容適合我的知識(shí)水平4課前已解釋清楚課程的目的5課程目的符合我的需求6課程資料，有限幫助我學(xué)習(xí)7課程中案例對(duì)我啟發(fā)很大8課程資料將對(duì)我的工作將有所幫助項(xiàng)次培訓(xùn)講師評(píng)估非常不滿意不滿意一般滿意非常滿意9課程中案例對(duì)我的啟發(fā)很大10對(duì)課程態(tài)度熱情認(rèn)真11課上回答問(wèn)題清楚準(zhǔn)確12注意與學(xué)員互動(dòng)13有能力講解新的或抽象的內(nèi)容14對(duì)課程講解清晰15課堂講解的節(jié)奏把握好16注意對(duì)課堂氣氛的調(diào)動(dòng)17對(duì)課堂中使用的工具準(zhǔn)備充分18對(duì)整體課程理解透徹19有好的傾聽(tīng)技巧