財務(wù)管理畢業(yè)論文設(shè)計2-

1、河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院2011屆畢業(yè)生畢業(yè)論文（設(shè)計）專業(yè)年級 姓名 學(xué)號 論文題目對我國企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討指導(dǎo)老師 成績 內(nèi)容摘要我國加入WTO帶來的財務(wù)管理環(huán)境的改變，造成我國財務(wù)管理不論是在具體經(jīng)營業(yè)務(wù)中的投資、籌資、收益分配以及流動資產(chǎn)管理上，還是對財務(wù)管理職能、理論以及目標(biāo)認(rèn)識上都存在不少問題。相應(yīng)的我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也從1978 年的產(chǎn)值最大化和改革初期的利潤最大化跨入到了現(xiàn)在的多元化階段, 從以前的“利己”轉(zhuǎn)向于“利己和利他”相結(jié)合。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程。 企業(yè)財務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)湊

2、集資金、 進行資金投放并監(jiān)督控制財務(wù)活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位的企業(yè)財務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)財務(wù)狀況的好壞,既受其內(nèi)部條件的影響,也受外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境,但可以通過內(nèi)部條件的改善來積極適應(yīng)和充分利用外部環(huán)境,并在一定范圍內(nèi),通過改變自己的小環(huán)境來增強自身活力。就企業(yè)本身而言,我個人認(rèn)為,在企業(yè)財務(wù)管理中存在許多問題，一個好的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該從成本、信息、風(fēng)險幾方面入手,加強建設(shè),總結(jié)得失。逐步完善企業(yè)財務(wù)管理體系,確保企業(yè)和諧高效發(fā)展。 【關(guān)鍵字】信息化管理 中小企業(yè) 成本管理 知識經(jīng)濟時代 大型企業(yè)風(fēng)險管理 企業(yè)財務(wù)管理 畢

3、業(yè)論文目錄前言：51對我國企事業(yè)單位財務(wù)問題的探討61.1加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理的現(xiàn)實意義61.2事業(yè)單位基建財務(wù)管理中存在的問題與挑戰(zhàn)71.2.1概括預(yù)算審查把關(guān)不嚴(yán)71.2.2基建報表完成額度不真實71.2.3基建投資效益比較低72對我國知識經(jīng)濟時代財務(wù)問題的探討82.1知識經(jīng)濟的內(nèi)涵82.2知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理面臨的問題82.2.1財務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢82.2.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速82.2.3風(fēng)險管理重要性凸顯92.2.4現(xiàn)有財務(wù)管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟時代的決策需要93對我國大型企業(yè)財務(wù)問題的探討93.1大型企業(yè)集團財務(wù)管理的管理模式93.2大型企業(yè)集團在財務(wù)控制方面存在的問題1

4、03.2.1職能部門運作能力弱103.2.2財務(wù)控制模式極端化103.2.3財務(wù)控制缺乏全過程性和一體性103.3 大型企業(yè)集團財務(wù)管理設(shè)計思路113.3.1企業(yè)集團及子公司的財務(wù)管理必須堅持以資金運營為核心的原則113.3.2企業(yè)集團財務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則113.4大型企業(yè)集團財務(wù)管理的主要策略113.4.1實行財務(wù)總監(jiān)委派制113.4.2全面預(yù)算管理113.4.3統(tǒng)一企業(yè)集團的會計政策,規(guī)范會計基礎(chǔ)工作124對我國中小企業(yè)財務(wù)問題的探討124.1中小企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題124.1.1融資困難,資金嚴(yán)重不足124.1.2會計基礎(chǔ)工作薄弱,管理模式僵化、管理觀念陳舊124.1

5、.3缺乏完善的財務(wù)管理制度134.1.4會計機構(gòu)設(shè)置不健全,會計人員配備不合理134.1.5投資能力差134.2解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策分析134.2.1增強融資能力134.2.2加強財務(wù)管理意識,重視財務(wù)管理134.2.3正確進行投資決策144.2.4加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵144.2.5建立完善的財務(wù)管理制度145關(guān)于我國企業(yè)管理決策問題的探討155.1需要加強企業(yè)成本管理155.1.1以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本155.1.2以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本155.1.3以完善采購成本管理體系降成本155.1.4以加強財務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降低成本155.

6、1.5以對標(biāo)分析降成本155.1.6以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本165.1.7以加強廉政建設(shè)和審計降成本165.2企業(yè)財務(wù)管理信息化165.2.1改變觀念和加強培訓(xùn)至關(guān)重要165.2.2軟件技術(shù)要與企業(yè)財務(wù)管理的實際緊密結(jié)合165.2.3要全面部署,分步實施,突出重點,以點帶面165.2.4要實現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度175.3應(yīng)加強資產(chǎn)風(fēng)險管理175.3.1無形資產(chǎn)的識別175.3.2無形資產(chǎn)風(fēng)險的評估175.3.3無形資產(chǎn)風(fēng)險的控制176結(jié)論19參考文獻:20論文致謝詞21前言：財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具

7、有十分重要的作用。 是組織企業(yè)財務(wù)活動、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求， 因此有必要實行全面預(yù)算管理，強化資金管理，建立財務(wù)監(jiān)督制度，全面加強企業(yè)財務(wù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等外部環(huán)境的變遷，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)隨之變動。而明確財務(wù)管理目標(biāo)是做好財務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。目前，理論界對我國企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的財務(wù)管理目標(biāo)仍有爭議，主要代表性觀點有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響

8、大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。對我國企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討近年來,隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強,相關(guān)事業(yè)單位的基建項目也日漸增多,對其財務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理顯得尤為重要,必須要從全程加強事業(yè)前段時間基建管理,保證基建項目的順利開展。為了積極應(yīng)對國際金融危機的沖擊,實現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”目標(biāo),中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動了大規(guī)模拉動內(nèi)需的一攬子投資促進計劃,相應(yīng)地一些關(guān)心國計民生的事業(yè)單位基本建設(shè)項目明顯增多。高效使用建設(shè)資金,控制和降低基建成本,提高

9、投資效益,是事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理所面臨的重要課題,必須切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的根本要求,全面加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理。1對我國企事業(yè)單位財務(wù)問題的探討1.1加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理的現(xiàn)實意義 當(dāng)前,特別是在金融危機的影響尚未徹底消除的時候,加強對事業(yè)單位基建財務(wù)管理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財力辦大事的必然要求。加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理,是適應(yīng)事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進依法行政、依法理財、建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的必然要求,不僅有利于加強和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預(yù)防和遏制腐敗行為的生。 隨著改革開放的不斷深入,在經(jīng)濟

10、體制轉(zhuǎn)型期,利益主體呈現(xiàn)多元化。事業(yè)單位加強機關(guān)財務(wù)管理,建立節(jié)約型機關(guān),反對鋪張浪費,繼續(xù)發(fā)揚勤儉建國、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),不僅是緩解財政資金供求矛盾的需要,更是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、維護黨和政府形象、密切黨和政府與廣大人民群眾關(guān)系的需要。因此,在建設(shè)節(jié)約型社會的大環(huán)境下,加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理是落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型社會的必然要求,是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強事業(yè)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學(xué)決策、加強管理、技術(shù)進步和宣傳教育等措施,進一步優(yōu)化事業(yè)單位機構(gòu)資源配置,引導(dǎo)資源消費方式的改變,帶動全社會做好節(jié)約資源工作。因此,加強事業(yè)單位

11、基建財務(wù)管理,推動行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運轉(zhuǎn)的成本費用,更重要的是還能在推動建設(shè)節(jié)約型社會中發(fā)揮表率作用。 加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理也是建設(shè)和諧社會的必然要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時間、歷史和人民群眾的檢驗。前不久的上海倒樓事件,轟動了全國,震驚了世界。如何確?；椖抗こ藤|(zhì)量,讓項目建設(shè)在公平、公開、公正的環(huán)境下進行成為擺在與基建項目有關(guān)的各方的面前。各級財務(wù)部門負(fù)有監(jiān)管的責(zé)任,必須要進一步加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理,提高資金使用透明度,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切實提高工程質(zhì)量與安全。1.2事業(yè)單位基建財務(wù)

12、管理中存在的問題與挑戰(zhàn) 當(dāng)前,事業(yè)單位基建財務(wù)管理中存在的突出問題是:基建財務(wù)作用不強、有些會計核算比較混亂,而基建單位對基建管理的無序狀態(tài)及管理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的根本來源。具體表現(xiàn)為以下幾個方面: 1.2.1概括預(yù)算審查把關(guān)不嚴(yán)投資領(lǐng)域內(nèi)普遍存在“三超”現(xiàn)象,即建設(shè)項目概算超計劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。“三超”現(xiàn)象形成主要有以下原因:一是有的建設(shè)項目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報告開展設(shè)計工作,編制設(shè)計概算,甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費人為抬高設(shè)計概算,使編制的概算一開始就超計劃;二是人為壓縮概算。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報,爭取上項目,或為減輕稅費負(fù)擔(dān),人為壓縮概算、預(yù)算,一旦項

13、目批下來,又把投資額度加大;有的項目更是先斬后奏,搞計劃外工程,使得實際情況與計劃脫離;三是概預(yù)算審核不嚴(yán)。由于某些管理方面的原因,工程的概預(yù)算審核不嚴(yán),或是審而不調(diào),對有的建設(shè)項目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整,使實際施工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。 1.2.2基建報表完成額度不真實為了不影響下年度上級撥款,同時也便于年終決算報表的順利通過。部分單位在年終財務(wù)決算時往往根據(jù)實際完成數(shù)與計劃投資的差額作一些賬務(wù)調(diào)整。如將其超額完成的部分暫掛在“其他應(yīng)收款”或“應(yīng)付工程款”中,待下年年初再予調(diào)回;或?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部分以虛假附件或根本無附件虛報投資完成額,掛“建安工程投資”和“應(yīng)付工程款”等科

14、目,使得基建報表失去真實性。 1.2.3基建投資效益比較低目前施工存在管理不嚴(yán),施工質(zhì)量差的現(xiàn)象,建設(shè)過程中損失浪費嚴(yán)重,加上基建單位的財會人員素質(zhì)低,會計核算、成本核算弱化,而伸向建設(shè)工程的收費項目越來越多,標(biāo)準(zhǔn)越來越高,一個項目下來,各項稅費開支占總投資的比例較大。部分項目的基建資金很大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負(fù)擔(dān)很重,建設(shè)成本過高,資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想,有的重點建設(shè)項目成了重點浪費項目。還有的施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出,多計工程量、高套定額、多計材料、設(shè)備價格和數(shù)量,設(shè)計變更增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計入,而變更減少部分未作調(diào)整,重復(fù)計算,多計費用等現(xiàn)象

15、時有發(fā)生。2對我國知識經(jīng)濟時代財務(wù)問題的探討大型企業(yè)集團是社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟達(dá)到一定程度的產(chǎn)物, 隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立,通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團的行為不斷增多。天津市地下鐵道集團有限公司這樣大型的一個企業(yè)集團,如果沒有完善的管理制度,是很難平穩(wěn)運行的。而財務(wù)管理是企業(yè)集團管理的核心內(nèi)容之一。本文結(jié)合我國企業(yè)集團財務(wù)管理的研究嚴(yán)重滯后,不能滿足企業(yè)集團發(fā)展的需要,對大型企業(yè)集團財務(wù)管理進行探討。2.1知識經(jīng)濟的內(nèi)涵 “知識經(jīng)濟”通俗地說就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”,亦稱智能經(jīng)濟,是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)的一個概念。

16、知識經(jīng)濟是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè),以智力資源的占有、配置,以科學(xué)技術(shù)為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。 2.2知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理面臨的問題 2.2.1財務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢 知識經(jīng)濟時代,知識資本的地位凸顯,財務(wù)管理的目標(biāo)不在只是以往單一的實現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時追求相關(guān)主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢。這是因為知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進行財務(wù)管理的同時,要注意平衡各相關(guān)主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進發(fā)展。 2.2.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速 知識經(jīng)濟時代,知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點,換言之,知

17、識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。工業(yè)經(jīng)濟時代,廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu),而隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此,必須對無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實,進行相應(yīng)的財務(wù)管理變更,以加強和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。 2.2.3風(fēng)險管理重要性凸顯 第一,網(wǎng)絡(luò)時代,很多經(jīng)濟活動已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險。第二,信息傳播的高速,使得知識的積累和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經(jīng)營者和工作人員會來不及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。第三,科技技術(shù)的發(fā)展,尤其是高新科技的

18、發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的一系列風(fēng)險,從而加大了存貸風(fēng)險。第四,由于“媒體空間”的無限擴展,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風(fēng)險進一步加劇。第五,在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險進一步加大。因此,風(fēng)險管理成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理相當(dāng)重要的一個問題。 2.2.4現(xiàn)有財務(wù)管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟時代的決策需要 目前的財務(wù)管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟模式編寫的,側(cè)重對有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟時代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實踐中越來越明顯。3

19、對我國大型企業(yè)財務(wù)問題的探討3.1大型企業(yè)集團財務(wù)管理的管理模式 大型企業(yè)集團的一個重要特點是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關(guān)系為基礎(chǔ)而產(chǎn)生控制與被控制的關(guān)系,但它們又都是獨立的法人主體。企業(yè)集團財務(wù)管理內(nèi)容繁雜,涉及面廣。天津市地下鐵道集團有限公司的主要經(jīng)營范圍為組織和管理城市軌道交通項目投資開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運營;技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);房地產(chǎn)開發(fā);市政工程及工程前期服務(wù)等等,這些業(yè)務(wù)都是獨立的利潤管理中心、具有獨立的經(jīng)營管理機構(gòu)并獨自承擔(dān)財務(wù)上的法律責(zé)任。其主要管理模式有集權(quán)式財務(wù)管理模式與分權(quán)式財務(wù)管理模式。 “集權(quán)式”財務(wù)管理模式。是指企業(yè)集團的各種財務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)集團公

20、司,企業(yè)集團公司集中控制和管理集團內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)并作出決策,而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。 “分權(quán)式”財務(wù)管理模式。是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業(yè)的財務(wù)控制,管理和決策權(quán)進行適當(dāng)?shù)膭澐?集團公司只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題。其特點是在財務(wù)上,子公司在資本融入及投出和運用,財務(wù)收支費用開支,財務(wù)人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策。3.2大型企業(yè)集團在財務(wù)控制方面存在的問題 3.2.1職能部門運作能力弱 通常企業(yè)集團的財務(wù)管理與會計核算機構(gòu)為同一個部門,其主要是行使會計職能,缺乏系統(tǒng)完善的財務(wù)戰(zhàn)略計劃、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制

21、的定額指標(biāo)體系;缺乏有效的財務(wù)分析和財務(wù)評價,企業(yè)集團很少對成員企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行詳細(xì)分析,也就難以制定其發(fā)展戰(zhàn)略計劃;財務(wù)部門基本上沒有參與決策權(quán),全聽領(lǐng)導(dǎo)一個人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。 3.2.2財務(wù)控制模式極端化 在財務(wù)控制的集權(quán)與分權(quán)模式上,企業(yè)集團往往極端化:要么過度集權(quán),把其子公司當(dāng)作是沒有法人地位和理財功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團被當(dāng)作一個大企業(yè)來管理,使其子公司喪失了適應(yīng)市場的活力;要么過度分權(quán),把大部分財務(wù)控制權(quán)下放到子公司,任其自由處置。將“擴大企業(yè)自主權(quán)”不恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)集團的內(nèi)部改造中,將“放權(quán)讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團的管理權(quán)特別是

22、財務(wù)管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象,導(dǎo)致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱,統(tǒng)一的財務(wù)原則名存實亡,乃至最終完全失去控制。 3.2.3財務(wù)控制缺乏全過程性和一體性 企業(yè)集團各子公司財務(wù)管理各自為政,母公司較難從集團戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融資,經(jīng)常出現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)外舉債失控、資金流動不暢問題,使集團公司陷入財務(wù)經(jīng)營困境而難以自拔;再者集團公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營業(yè)績,相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)考核指標(biāo)僅限于對合同額和利潤額等總量指標(biāo)的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經(jīng)營效率,也不能促使企業(yè)資金快速收回。3.3 大型企業(yè)集團財務(wù)管理設(shè)計思路 在一定時期所產(chǎn)生的負(fù)面影響有可能導(dǎo)致企業(yè)集團陷入困

23、境,甚至面臨崩潰的危險。為此,企業(yè)集團就必須要設(shè)計新的財務(wù)管理模式,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。大型企業(yè)集團的財務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則: 3.3.1企業(yè)集團及子公司的財務(wù)管理必須堅持以資金運營為核心的原則集團內(nèi)各個具有法人地位的企業(yè),通過資金這一條紐帶連在一起,無論從事何種業(yè)務(wù)、何種經(jīng)營活動,都必須服從于集團資金運營的宗旨。 3.3.2企業(yè)集團財務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則集團的發(fā)展需要調(diào)動包括集團總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。因此,在財務(wù)管理上要適時地運用集權(quán)與分權(quán)的方法,根據(jù)形勢與任務(wù)的變化,靈活地調(diào)整集團財務(wù)管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好

24、地完成集團的目標(biāo)任務(wù),取得最佳經(jīng)營效益為準(zhǔn)則。 3.4大型企業(yè)集團財務(wù)管理的主要策略 3.4.1實行財務(wù)總監(jiān)委派制 財務(wù)總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點,可以幫助企業(yè)集團進行有效的財務(wù)集中控制。在施行時可按企業(yè)集團與各分支機構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限,逐級委派各級財務(wù)總監(jiān)。企業(yè)集團通過委派財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督、控制子公司的重大財務(wù)活動和全部財務(wù)收支過程,不但能使企業(yè)集團的總體經(jīng)營方針和目標(biāo)在子公司得到較完全的貫徹和實現(xiàn),而且能監(jiān)督子公司財務(wù)會計信息的真實性和客觀性,切實維護企業(yè)集團的權(quán)益。 3.4.2全面預(yù)算管理 預(yù)算管理制度是國際通行的財務(wù)管理方法,

25、指企業(yè)通過編制全面預(yù)算,對企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制,以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標(biāo)的一種管理活動。通過預(yù)算編制,企業(yè)集團總部可根據(jù)分支機構(gòu)及子公司的分項預(yù)算和總預(yù)算,明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域,細(xì)化落實企業(yè)集團的財務(wù)目標(biāo),對分支機構(gòu)和子公司進行有效控制。 3.4.3統(tǒng)一企業(yè)集團的會計政策,規(guī)范會計基礎(chǔ)工作 統(tǒng)一集團公司的會計政策和會計核算制度,健全會計基礎(chǔ)工作,規(guī)范會計工作秩序,是在母子公司之間進行有效的信息溝通,進一步實現(xiàn)企業(yè)集團對子公司的財務(wù)控制與考核,促使企業(yè)集團實現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強和統(tǒng)一會計制度,支持會計人員依法行使職權(quán),督促會計人員依法辦理會計事務(wù)、進行會計核算、全面維

26、護企業(yè)會計工作秩序,提高會計信息質(zhì)量。 4對我國中小企業(yè)財務(wù)問題的探討中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營能力不強和經(jīng)營管理水平低下,給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。充分認(rèn)識中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足,加強財務(wù)管理是做強中小企業(yè)的關(guān)鍵。4.1中小企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題 4.1.1融資困難,資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小

27、企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。 4.1.2會計基礎(chǔ)工作薄弱,管理模式僵化、管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中

28、,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。 4.1.3缺乏完善的財務(wù)管理制度一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度,使企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征,使得制度的約束力不強,執(zhí)行起來非常困難。 4.1.4會計機構(gòu)設(shè)置不健全,會計人員配備不合理有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機構(gòu),全部會計工作委托會計事務(wù)所代理,或者任用自己的親屬當(dāng)出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業(yè)財

29、務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機構(gòu),而不設(shè)財務(wù)管理機構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育,沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。 4.1.5投資能力差 中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。 (2)追求短期目標(biāo)。(3)投資存在盲目性,難以把握準(zhǔn)確的方向。4.2解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策分析 4.2.1增強融資能力中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差,應(yīng)根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險相對較低的項目上,提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資 4.2

30、.2加強財務(wù)管理意識,重視財務(wù)管理 (1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進高級人才。 (2)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。 4.2.3正確進行投資決策中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo),正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心

31、。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的項目進行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進行科學(xué)的預(yù)測和決策,對風(fēng)險程度大的項目,決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。分散資金投向,降低投資風(fēng)險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。 4.2.4加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)

32、新精神。另外,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機制,使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機會,讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。 4.2.5建立完善的財務(wù)管理制度要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人

33、擔(dān)任,而且對于同一個崗位,同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限,到了這個期限,就應(yīng)當(dāng)實行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況,會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作,符合會計法、稅法等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。 5關(guān)于我國企業(yè)管理決策問題的探討5.1需要加強企業(yè)成本管理 5.1.1以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本 現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運作時,都遵循“經(jīng)濟性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟設(shè)備制造經(jīng)濟型汽車,實現(xiàn)投資規(guī)模

34、和產(chǎn)品功能、市場定位的匹配。改進完善重大投資項目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對不同情況,還采取產(chǎn)品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營、報廢關(guān)閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。 5.1.2以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本 協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點體現(xiàn)在:一是既能完成任務(wù),又能充分發(fā)揮各職能部門的作用;二是可將各部門專業(yè)人員集中起來,集思廣益,互相協(xié)調(diào),加強組織的整體性;三是可避免各部門的重復(fù)工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項目進度;五是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí),相互促進。 5.1.3以完善采購成本管理體系降成本 這

35、種管理體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容是:以市場為導(dǎo)向,自覺運用價格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關(guān)系,實現(xiàn)采購成本的精細(xì)化管理,實現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應(yīng)鏈的價值,從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力。 5.1.4以加強財務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降低成本 這種管理是以“戰(zhàn)略目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性,做到先算后花,不算不花?！贝_保經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。同時,以此為契機,將財務(wù)管理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導(dǎo),助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力,提升公司的財務(wù)管理水平,增強預(yù)算管理的市場對

36、應(yīng)能力,提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。 5.1.5以對標(biāo)分析降成本 通過與行業(yè)先進企業(yè)和主要競爭對手對標(biāo)的方式,采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標(biāo)學(xué)先進、趕先進。通過到競爭對手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研,與對方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標(biāo),制定趕超措施。 5.1.6以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本 通過營銷機構(gòu)扁平化來提高營銷效率,要從兩個角度考慮。為了推動銷售分子公司和直銷機制改革,對于經(jīng)營業(yè)績較好的,扶持其做大做強;對于經(jīng)營業(yè)績不好的,實行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優(yōu)化物流成本,嚴(yán)格費用管控,實施人員分批輪換制度切實降低營銷成本。 5.1.7以加強廉政建設(shè)和審計降

37、成本 在財務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計控制體系。促進規(guī)范建設(shè)、降低造價、節(jié)約投資。5.2企業(yè)財務(wù)管理信息化 5.2.1改變觀念和加強培訓(xùn)至關(guān)重要要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進行信息化知識和財務(wù)管理方面的培訓(xùn),使其樹立以財務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念,樹立財務(wù)制度創(chuàng)新和財務(wù)管理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。 5.2.2軟件技術(shù)要與企業(yè)財務(wù)管理的實際緊密結(jié)合 使用統(tǒng)一軟件,加強對企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,加快與國際經(jīng)濟接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結(jié)合起來,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息

38、化系統(tǒng)。 5.2.3要全面部署,分步實施,突出重點,以點帶面在具體實施過程中,要針對企業(yè)目前財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實施計劃,明確階段性目標(biāo)確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的整體目標(biāo),保證項目整體實施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點和要點,通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。 5.2.4要實現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度 實現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價值,并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性

39、。同時建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。 5.3應(yīng)加強資產(chǎn)風(fēng)險管理 實施企業(yè)財務(wù)管理信息化是一個長期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設(shè)、運行等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標(biāo),保障網(wǎng)絡(luò)的安全性,確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財務(wù)信息高度安全。 5.3.1無形資產(chǎn)的識別 無形資產(chǎn)風(fēng)險的識別是指通過密切關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者的重大經(jīng)濟變量變化,從定性的角度運用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無形資產(chǎn)風(fēng)險及其形成原因。它是無形資產(chǎn)風(fēng)險全面管理的起點,無形資產(chǎn)自身的特殊性以及無形資產(chǎn)未來收入的不確定性,增加了經(jīng)濟決策的

40、風(fēng)險。 5.3.2無形資產(chǎn)風(fēng)險的評估 無形資產(chǎn)風(fēng)險評估是在無形資產(chǎn)風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,對無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進行評估,為選擇無形資產(chǎn)風(fēng)險管理策略做準(zhǔn)備。從理論上講,發(fā)生損失的概率越大,無形資產(chǎn)風(fēng)險也越大;概率越小,無形資產(chǎn)風(fēng)險也越小。 5.3.3無形資產(chǎn)風(fēng)險的控制 無形資產(chǎn)風(fēng)險控制是依據(jù)無形資產(chǎn)風(fēng)險管理計劃以及實際發(fā)生的無形資產(chǎn)風(fēng)險事件和隨時進行的風(fēng)險識別結(jié)果,在無形資產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生時實施風(fēng)險管理計劃中預(yù)定的規(guī)避措施的過程。5.3.3.1財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)多元化 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的,這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)最為重要的資

41、本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化的演進。企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經(jīng)濟貢獻的最大化產(chǎn)出,更要關(guān)注無形資本,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。換言之,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標(biāo),在多元化的目標(biāo)追求上著重突出“知識”的內(nèi)在作用。 5.3.3.2融資管理對象實現(xiàn)知識化 知識經(jīng)濟時代,知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對象也有了相應(yīng)的重點改變,把重點從金融資本轉(zhuǎn)向了知識資本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,

42、企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。 5.3.3.3資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合 資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例,合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財務(wù)杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價值。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通

43、過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險的相互配比,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。 5.3.3.4風(fēng)險管理方法實現(xiàn)高效化 市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能,而這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大,因為知識經(jīng)濟時代,企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險,且風(fēng)險表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。因此,需要高度重視企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理,在方法上實現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。首先,要熟悉各類風(fēng)險的表現(xiàn)形式,并能有效予以識別與預(yù)測,提高風(fēng)險管理工作的科學(xué)性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之有效的風(fēng)險預(yù)警、計量、分析、報告、控制系統(tǒng),以便有效地進行財務(wù)的風(fēng)險管理。 5.3.3.5財務(wù)分析實現(xiàn)準(zhǔn)確性 財務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟時代,財務(wù)分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)