建筑工程監(jiān)理目標(biāo)控制概念及目標(biāo)系統(tǒng)（圖文）

1、第三章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制及風(fēng)險(xiǎn)分析,講授內(nèi)容,第一節(jié) 監(jiān)理目標(biāo)控制概念及目標(biāo)系統(tǒng) 第二節(jié) 工程風(fēng)險(xiǎn)管理,第一節(jié)監(jiān)理目標(biāo)控制概念及目標(biāo)系統(tǒng),一、目標(biāo)控制概念 1 、控制 控制是建設(shè)工程監(jiān)理的重要管理活動(dòng) 控制管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所 取得的成果，糾正所發(fā)生的 偏差，使目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí) 現(xiàn)的管理活動(dòng) 被動(dòng)控制 按控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分 主動(dòng)控制,2 、被動(dòng)控制 對(duì)實(shí)際輸出發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施 事中控制、事后控制 反饋控制 閉環(huán)控制 面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制,被動(dòng)控制流程圖,被動(dòng)控制的基本環(huán)節(jié),反饋：,實(shí)際狀況 建立健全信息反饋系統(tǒng) 正式信息反饋：口頭形式的 非正式信息反饋：書面形式

2、的 對(duì)非正式信息反饋予以足夠的重視 非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋,對(duì)比：, 正偏差 實(shí)際值計(jì)劃值 0 正常 負(fù)偏差 明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的內(nèi)涵 合理選擇比較的對(duì)象 建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系 確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn) 輕度偏離、中度偏離、重度偏離,糾偏：,對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制而言，糾正正偏差 進(jìn)度正偏差：工期延誤 投資正偏差：工程款超支 質(zhì)量正偏差：“過(guò)剩”質(zhì)量 思考：負(fù)偏差？質(zhì)量負(fù)偏差？ 輕度偏離：直接糾偏，即改變后期投入 糾偏 中度偏離：修改后期計(jì)劃，但總目標(biāo)值不變 重度偏離：重新確定總目標(biāo)值，重訂計(jì)劃,示例：施工中某工作出現(xiàn)偏差,正常FF，對(duì)后續(xù)工作和總工期均無(wú)影響

3、 輕度偏離FF TF，對(duì)后續(xù)工作的最早 開(kāi)始有影響，但對(duì)總工期無(wú)影響 中度偏離承包商責(zé)任導(dǎo)致TF，對(duì)后續(xù)工 作和總工期均產(chǎn)生影響，為確保總工期，承包商 必須工期優(yōu)化 重度偏離非承包商責(zé)任導(dǎo)致TF，對(duì)后續(xù) 工作和總工期均產(chǎn)生影響，總監(jiān)批準(zhǔn)合同工期順 延，承包商配合修改進(jìn)度計(jì)劃,3 、主動(dòng)控制 預(yù)先開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，即分析風(fēng)險(xiǎn)因素、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件及其后果，擬訂并采取針對(duì)性預(yù)防措施，減少乃至避免目標(biāo)偏離 事前控制 前饋控制 開(kāi)環(huán)控制 面對(duì)未來(lái)的控制 建設(shè)工程目標(biāo)控制是動(dòng)態(tài)控制 監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在動(dòng)態(tài)控制中的比重,監(jiān)理工程師的動(dòng)態(tài)控制流程圖,二、建設(shè)工程目標(biāo)控制

4、投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系 1 、建設(shè)工程投資控制的含義 在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資,2 、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義 在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使整個(gè) 建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用 工業(yè)項(xiàng)目：按計(jì)劃時(shí)間達(dá)到負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功 民用項(xiàng)目：按計(jì)劃時(shí)間交付使用,3 、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義 在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù) 定的質(zhì)量目標(biāo) 共性質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于質(zhì)量的法律、法 規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定 個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)：建設(shè)工程施工合同中業(yè)主要求 的功能、使用價(jià)值等質(zhì)量目標(biāo) 個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)不得低于國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)

5、理工程師應(yīng)將三控制作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，即力求實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的統(tǒng)一,基本目標(biāo)三大目標(biāo),控制的基本前提： 組織協(xié)調(diào) 規(guī)劃和計(jì)劃,第二節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理,一、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn) 1 、風(fēng)險(xiǎn) 不確定性 已知多種自然狀態(tài)發(fā)生的概率 至少一種可能結(jié)果是損失,2 、風(fēng)險(xiǎn)的分類 （1 ）按風(fēng)險(xiǎn)的后果分 純風(fēng)險(xiǎn) 只會(huì)造成損失而不會(huì)帶來(lái)收益的風(fēng)險(xiǎn) 重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性 易采取防范措施 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 既能造成損失又可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險(xiǎn) 重復(fù)出現(xiàn)的概率較小 較難防范,（2 ）按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分 政治風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),（3 ）按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分

6、基本風(fēng)險(xiǎn) 作用于整個(gè)經(jīng)濟(jì)或大多數(shù)人群的風(fēng)險(xiǎn)，具普 遍性 影響范圍大、后果嚴(yán)重 特殊風(fēng)險(xiǎn) 僅作用于某一特定單體（如個(gè)人或企業(yè)）的 風(fēng)險(xiǎn)，不具普遍性,3 、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大 參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng) 險(xiǎn)不盡相同 決策階段主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施階段主要表現(xiàn)為純風(fēng)險(xiǎn),二、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是為建設(shè)工程目標(biāo)控制服務(wù)的 （一）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 投資風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求 安全風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)過(guò)程安全,（二）風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 （1 ）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及

7、其后果 成果：初始風(fēng)險(xiǎn)清單（社會(huì)或行業(yè)通用） 最終風(fēng)險(xiǎn)清單（針對(duì)擬建工程項(xiàng)目） 基本方法：風(fēng)險(xiǎn)分解 具體方法：專家調(diào)查法、工程財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、潛在損失一覽表、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法（必不可少）,（2 ）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 定性或定量估計(jì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可 能性和損失后果風(fēng)險(xiǎn)量 風(fēng)險(xiǎn)量等級(jí),風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù),建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)量運(yùn)用期望值準(zhǔn)則,（3 ）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策 確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對(duì)策組合 風(fēng)險(xiǎn)回避 以一定方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源 回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn) 回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去獲益的可能 回避風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)不現(xiàn)實(shí),損失控制 預(yù)防損失、減少損失的措施 損失控制計(jì)劃系統(tǒng)： 預(yù)防計(jì)劃防止嚴(yán)重災(zāi)難事件發(fā)生 災(zāi)難

8、計(jì)劃災(zāi)難事件即將或已經(jīng)發(fā)生執(zhí) 行，減少傷亡、財(cái)產(chǎn)損失 應(yīng)急計(jì)劃盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)/ 施工,風(fēng)險(xiǎn)自留 非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留：意外將風(fēng)險(xiǎn)留給自己 計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留：有意識(shí)地將風(fēng)險(xiǎn)留給自己 應(yīng)盡量避免非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留 計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留決不能單獨(dú)運(yùn)用：+損失控制 提高風(fēng)險(xiǎn)自留的水平 損失支付方式：從現(xiàn)金凈收入中支出、非基金 儲(chǔ)備、自我保險(xiǎn)、母公司保險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 原則任何一種風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能 力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān) 合同轉(zhuǎn)移業(yè)主的合同、分包合同、第三方擔(dān)保 優(yōu)點(diǎn)：轉(zhuǎn)移不可投保風(fēng)險(xiǎn)、被轉(zhuǎn)移者有損失控制的能力 缺點(diǎn)：合同糾紛導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失敗、支付代價(jià)、被轉(zhuǎn)移者無(wú) 力承擔(dān)全部損失 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即向保險(xiǎn)公司投

9、保 優(yōu)點(diǎn)：獲得理賠、減少擔(dān)憂、保險(xiǎn)公司輔助風(fēng)險(xiǎn)管理 缺點(diǎn)：支付保費(fèi)、疏于損失控制、保險(xiǎn)合同談判,（4）實(shí)施決策 將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合落實(shí)到具體的計(jì)劃和措施 （5）檢查 對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行情況不斷地進(jìn)行檢 查、控制，必要時(shí)開(kāi)始新一輪的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò) 程,第三章課堂練習(xí)題,一、單選題 1.如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行有優(yōu)化，則可以使工期縮短，且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費(fèi)用。這說(shuō)明，工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在（ ）的關(guān)系 A、對(duì)立 B、統(tǒng)一 C、既對(duì)立又統(tǒng)一 D、既不對(duì)立又不統(tǒng)一,2、進(jìn)度控制的目標(biāo)是在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用。對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就是

10、要按計(jì)劃時(shí)間達(dá)到（ ） A、竣工驗(yàn)收 B、交付使用 C、負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功 D、實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期,3.以下關(guān)于純風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ） A、純風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)往往同時(shí)存在 B、純風(fēng)險(xiǎn)較投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)易采取防范措施 C、純風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)造成損失，不可能帶來(lái)收益 D、純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小,4.與建設(shè)工程目標(biāo)控制比較而言，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理明確提出（ ） A、實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資 B、實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期 C、實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求 D、建設(shè)過(guò)程安全,二、多選題 1.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)自留的下列敘述中正確的有（ ） A、風(fēng)險(xiǎn)自留不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，也不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性 B、非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是非計(jì)劃性的、主動(dòng)的 C、非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留不可能不用，但應(yīng)盡可能少用 D、風(fēng)險(xiǎn)自留不能單獨(dú)運(yùn)用，應(yīng)與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策結(jié)合使用 E、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是整個(gè)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃的一個(gè)組成部分,2.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種形式，其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在（ ） A、由第三方