安全意識的重要性

1、.安全意識是指：在社會活動中人與環(huán)境和諧相處，互不傷害、不存在危害隱患和不可接受損害風(fēng)險的一種思維、精神狀態(tài)，是人腦對生活、生產(chǎn)等活動需求中安全觀念的反映。安全意識的具體表現(xiàn)：包括敏感發(fā)現(xiàn)危險源、重視危險源的危險性、及時消除或控制危險源，從某種意義上可認(rèn)為安全意識是一種自我防范事故發(fā)生的能力。人的不安全行為是事故發(fā)生的直接原因之一，通過分析大多數(shù)違章行為，當(dāng)事人并非是不會正確操作，而是不愿正確操作，要么習(xí)慣性違章，要么圖省事，要么是逞強(qiáng)表現(xiàn)，在大量的事故調(diào)查報告中，安全意識淡薄，安全意識不強(qiáng)等原因就成了事故發(fā)生最主要的間接原因之一。人的行為是由意識決定和支配的，人要有安全的意識，才會有安全的行

2、為，有了安全的行為，才能保障安全。不安全行為的根源是安全意識差，安全意識就是對待工作的態(tài)度，想要事故不發(fā)生，預(yù)先提高安全意識，提升員工對待風(fēng)險的態(tài)度和認(rèn)知事故導(dǎo)致的后果是關(guān)鍵，安全意識的高低，決定人的安全行為動機(jī)是否正確，而人的安全意識差大多是以下兩點(diǎn)；一是由于安全意識差而做的有意行為或錯誤的行為，二是由于人的大腦對信息處理不當(dāng)而所做的無意行為。員工是企業(yè)最寶貴的財富和生產(chǎn)力的基本保障，而員工的健康與安全是企業(yè)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)，企業(yè)有責(zé)任、有義務(wù)去保護(hù)他們的健康安全，樹立以人為本的理念，滿足員工的生命權(quán)、健康權(quán)的需求。由于員工所接受的教育、生活的環(huán)境、工作的場所對其影響，部分企業(yè)的員工安全意識參差

3、不齊，針對員工安全意識差，我們應(yīng)該如何有效預(yù)防呢？1、領(lǐng)導(dǎo)承諾帶頭遵守安全工作領(lǐng)導(dǎo)把安全工作擺在正確的位置和日常重要的議事日程，把員工當(dāng)成企業(yè)最有價值的財富，以自身行動來感召員工，使管理者和員工找到參與安全工作的價值，從而影響每個管理者與員工都能積極參與企業(yè)安全工作，管理者自覺將保護(hù)員工免于職業(yè)傷害作為自己工作業(yè)績的組成部分，形成從上到下參與安全管理工作。2、對員工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)統(tǒng)一思想認(rèn)識，灌輸員工所需安全知識和自我防范技能，提升員工參差不齊的素質(zhì)和辨知、感悟的能力，通過學(xué)習(xí)豐富員工思維，使其明白作業(yè)原理，掌握安全作業(yè)方法，提高分析、處理和解決問題的能力，積累相關(guān)安全工作經(jīng)驗(yàn)，從認(rèn)識的表

4、象不斷上升為概念、判斷、推理，從而形成運(yùn)用邏輯、理智化的安全理性思維，避免無知、僥幸心理、甚至蠻干作業(yè)的思想狀態(tài)出現(xiàn)。3、完善機(jī)構(gòu)、制度規(guī)范各類不安全行為，使各類工作有據(jù)可依，使全員職責(zé)清晰具體，讓安全管理壓力層層傳遞，制定有效的考核制度，按年度、季度、月度進(jìn)行考核，將安全意識提升工作內(nèi)容納入全員業(yè)績考核，作為日常工作考核指標(biāo)的組成部分。各部門、班組設(shè)置安全意識提升輔導(dǎo)員，制定激勵輔導(dǎo)員有效開展安全輔導(dǎo)工作的措施，形成循序漸進(jìn)的激勵機(jī)制，鼓勵全員參與提升安全意識。4、設(shè)立安全宣傳欄目在公司、車間、班組明顯處懸掛安全風(fēng)險圖示，以往事故案例分享，訓(xùn)練員工危險源辨識方法，使用員工養(yǎng)成對所有作業(yè)過程必

5、須進(jìn)行全面細(xì)致的危險源辨識的良好習(xí)慣，（1）活動過程的危害識別。即；所要進(jìn)行的活動過程當(dāng)中存在著哪些可能的危險、危害因素。（2）活動過程的風(fēng)險評價。即；各種可能的危險、危害因素，能造成多大的傷害，這種因素將造成多大損失，能否接受。（3）針對不能接受的傷害，采取安全預(yù)防措施，保持良好的安全狀態(tài)。每一項(xiàng)活動都按照這三步進(jìn)行，避免對危險源位置認(rèn)識不全或危險源危害嚴(yán)重程度認(rèn)識不足。5、制定完善的安全獎懲制度嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲，重獎能觀察分析提出新危險源和采取合理措施避免事故發(fā)生的的員工，鼓勵管理者和員工積極參與消除危險源和事故隱患，處罰不履職盡責(zé)之人，重罰習(xí)慣性違章的行為人，重罰重復(fù)出現(xiàn)的不符合事項(xiàng)責(zé)任

6、人，糾正在同一地方多次摔倒的不安全行為。建立信息共享平臺，公布獎懲事件和當(dāng)事人、考核評先活動結(jié)果，讓員工意識到做好工作與不做好工作的結(jié)果對個人和集體的影響，幫助其樹立正確個人和集體榮辱觀。6、組織豐富的安全活動策劃安全知識文藝匯演、安全觀點(diǎn)與知識辯論賽，模擬某些危險源危害的嚴(yán)重后果，讓員工親身體驗(yàn)或臨場感知危險損害的后果，使員工心理以真切震撼的觸動，用直接感知來糾正員工的不安全行為，體驗(yàn)活動后，組織心得交流活動，通過討論，加強(qiáng)思想的碰撞，開啟員工安全意識中的反思性和預(yù)見性，使安全意識的深度、廣度得到發(fā)展，使員工的體會得到進(jìn)一步升華和鞏固，把個人心理的感性認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣甙踩庾R的內(nèi)推力。7、重點(diǎn)

7、對象重點(diǎn)幫扶對管理者和員工工作過程和遵守安全規(guī)章制度與操作規(guī)程情況，進(jìn)行觀察、談話、總結(jié)、分析，跟蹤管理者與員工安全意識的落地情況，確定重點(diǎn)人員和重點(diǎn)集體，通過樹立安全意識優(yōu)秀集體和個人安全意識之星標(biāo)桿，利用各種宣傳渠道，廣泛宣傳、推廣，以安全意識正能量和影響力及有效的安全知識與過往事故案例進(jìn)行溝通，幫助重點(diǎn)人員和重點(diǎn)集體提升安全意識，扭轉(zhuǎn)僵化的思想，糾正不安全行為出現(xiàn)，提升員工安全意識螺旋上升。俗話說；“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”安全是保障企業(yè)快速發(fā)展的需要，把安全工作視為所從事的工作的一部分是安全意識升華的體現(xiàn)，是員工能繼續(xù)工作創(chuàng)造更大生產(chǎn)力的前提。事故在極為短暫的一瞬間、在思想麻痹的一剎那、在制度執(zhí)行的不嚴(yán)格中悄然發(fā)生，安全意識差之毫厘，就會支配不安全行為出現(xiàn)，而事故便有機(jī)可乘。只有樹立良好的安全意識和進(jìn)行預(yù)先風(fēng)險分析、消除事故隱患的行動，使不安全行為被不斷地糾正，變成為了自身安全需求不斷的提高自