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1、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷,廣州派康企業(yè)咨詢有限公司 2004.05.20,目 錄,現(xiàn)場(chǎng)管理 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 工作流程 信息傳遞 人氣 交貨能力 質(zhì)量控制 成本控制,廣州派康企業(yè)咨詢有限公司 Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co. Ltd. Add: 廣州市芳村區(qū)花地大道路金達(dá)街26號(hào)803 Tel:Fax:第一部分： 現(xiàn)場(chǎng)管理,廣州派康企業(yè)咨詢有限公司 Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co. Ltd. Add: 廣州市芳村區(qū)花地大道路金達(dá)街26號(hào)803

2、 Tel:Fax:目 標(biāo),環(huán)境整潔,設(shè)備完好,通道暢通,物流有序,安全文明,問題一,環(huán)境,內(nèi) 容,廠容廠貌 車間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)清潔，包括天、地、墻、窗、工作臺(tái)面、設(shè)備、料品 個(gè)人衛(wèi)生 雜物、待用料、廢料、原料、半成品、成品的堆放 工具、水杯等擺放,問題二,設(shè)備,內(nèi) 容,銘牌 責(zé)任人 點(diǎn)檢潤(rùn)滑 是否完好 有無設(shè)備管理制度,問題三,通道,內(nèi) 容,有無通道 劃線 占用 合理性,問題四,物流,內(nèi) 容,入口、出口是否合理 有無多余轉(zhuǎn)運(yùn) 運(yùn)輸方式 物料標(biāo)識(shí) 流轉(zhuǎn)的方向 暫放和加工點(diǎn) 存儲(chǔ)（分類、方便、安全） 配貨、配套性,問題五,安全,內(nèi) 容,安全消防制度 員工意識(shí) 操作防護(hù) 三違行為（指揮、作業(yè)、紀(jì)律） 安全設(shè)施的配備,診斷之后怎么辦,用過程方法分析問題，挖掘底層原因； 明確

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