一緣煤業(yè)安全績效考核管理辦法0

1、一緣煤業(yè)安全績效考核管理辦法（暫行）為進一步加強安全生產(chǎn)管理，嚴格落實安全責任，完善激勵約束機 制，確保實現(xiàn)全年安全目標，根據(jù)安全一號文件文件要求，結(jié)合礦實際， 特制定本辦法。一、組織領導礦組成由安監(jiān)科及其它相關業(yè)務科室參加的安全績效考核 工作組，并成立礦安全績效考核工作領導小組。組長：冀敏俊 薛松副組長：王玉林鄭艮文 張光明 王新曹宇林晉彬樊素新成 員：礦副總工、各科室負責人由安全副總經(jīng)理牽頭組織安全績效考核工作。 領導小組辦公 室設在安監(jiān)科，安監(jiān)科科長兼任辦公室主任， 負責公司安全績效 日常考核工作。二、考核單位生產(chǎn)科室和地面單位、生產(chǎn)服務隊（班）組、三、考核周期每月度考核一次。四、考核標

2、準安全績效考核實行百分制。（1）、生產(chǎn)科室和地面單位執(zhí)行 “ 631 ”安全績效考核辦法： “ 6”既六項指標：安全無事故；質(zhì)量達標；三違指標；隱患整改；管理無漏洞；重點工作完成“3”既三項工作：自檢自查；培訓 教 育；安全活動。“1”既一個作風：干部作風 考評細則：執(zhí)行 一緣煤業(yè)生產(chǎn)科室、 地面單位安全績效考 核評分辦法 （見附件 1）。（2）、隊組執(zhí)行： “ 541”安全績效考核辦法： “5”既五項指標：安全無事故 ；質(zhì)量標準；三違指標；現(xiàn) 場無隱患；管理無漏洞“4”指四項工作：自檢自查；重點工作完成；培訓教育； 班組建設“1”指一個作風：干部作風 考評細則執(zhí)行：一緣煤業(yè)生產(chǎn)隊組安全績效考

3、核評分辦法 （見附件 2）。班組考核執(zhí)行“五好班組”考核辦法： 考評細則執(zhí)行： 一緣煤業(yè)“五好”班組安全績效考核評分 辦法一緣煤業(yè)五好班組安全績效考核評分辦法 （見附件 3）五、考核方法 實行集中檢查考核和日常監(jiān)督檢查考核相結(jié)合，堅持日考 核、旬匯總、月公布、月兌現(xiàn)。堅持過程考核與結(jié)果考核并重的 原則。1、安監(jiān)科建立科、隊、班組日安全績效考核臺帳，專人負 責每日的安全績效考核。2、每旬對科、隊、班組的日常安全績效考核進行匯總，并 進行通報。3、每月對當月的安全 日常監(jiān)督檢查考核包括每月礦相關科室監(jiān)督檢查考核， 礦領 導監(jiān)督檢查考核，上級主管部門執(zhí)法監(jiān)察等。礦領導小組適時組織對生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)績

4、效工作集中檢 查考核，對地面生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)績效工作抽查考核。集中考核，抽查考核， 日常監(jiān)督檢查考核， 其考核過程和考 核結(jié)果接受礦考核工作領導小組監(jiān)督檢查。礦安全績效考核工作領導小組辦公室對考核結(jié)果進行匯總、 審核，并報礦安全績效考核工作領導小組審批。各基層單位每月要認真組織本單位的安全生產(chǎn)績效自查考 核。六、獎罰標準（一）基層單位安全績效考核結(jié)果與單位安全績效工資和個 人安全抵押和各項安全獎勵掛鉤， 實行月度考核， 月度結(jié)算兌現(xiàn)。1、生產(chǎn)業(yè)務科室、地面科室、生產(chǎn)服務隊組，以礦核定單 位工資基數(shù)的 40%作為安全績效工資 單位月度安全績效工資 =（單位安全考核分X40%+單位月度安全質(zhì)量

5、標準化考核分X60% X 40%?；鶞史譃?00分，考核達到基準分，兌現(xiàn)全部安 全績效工資，每低于基準分 1 分，扣減單位工資基數(shù)的 1%，直 至扣完安全績效工資。2. 由礦安全績效考核工作領導小組辦公室負責， 于次月 1 日 前，將礦安全績效考核工作領導小組批準后的各基層單位上月安 全績效考核結(jié)果報企管科， 企管科按安全績效工資掛鉤標準進行月 度結(jié)算兌現(xiàn)。（二）單位安全績效考核結(jié)果與單位個人安全抵押和個人安 全帳戶掛鉤，實行月度考核，季度、年度兌現(xiàn)。1. 生產(chǎn)礦進， 基準分為 85分，年度 12個月考核結(jié)果的算術(shù) 平均值，達到基準分， 按標準兌現(xiàn)安全權(quán)重考核工資； 每增加（減 少）1 分，增

6、發(fā)（扣減）考核工資標準金額的3%，增發(fā)（扣減）最多不超過考核工資標準金額 15%。2. 地面生產(chǎn)經(jīng)營單位， 基準分為 90分，年度 12 個月考核結(jié) 果的算術(shù)平均值，達到基準分，按標準兌現(xiàn)安全權(quán)重考核工資； 每增加（減少） 1 分，增發(fā)（扣減）考核工資標準金額的 3%，增 發(fā)（扣減）最多不超過考核工資標準金額15%。3. 由礦安全績效考核工作領導小組辦公室負責，次年元月 前，將礦安全績效考核工作領導小組批準后的各基層單位班子成 員上年的安全績效考核結(jié)果報企管科，企管科按考核工資標準進 行年度結(jié)算兌現(xiàn)。（三）礦實行安全績效考核獎罰制度。 基層單位安全績效考 核結(jié)果作為對基層單位主要負責人安全績效

7、考核獎罰依據(jù)， 實行 月度考核，月度結(jié)算兌現(xiàn)。1.生產(chǎn)礦井，基準分為 85分，月度考核達到基準分， 不獎不罰； 每增加（減少） 1 分，對單位主要負責人獎（罰） 1200元。2. 地面生產(chǎn)經(jīng)營單位，基準分為 90 分，月度考核達到基準 分，不獎不罰；每增加（減少） 1 分，對單位主要負責人獎（罰） 800 元。3. 礦安全績效考核工作領導小組辦公室負責，于次月3 日前，將礦安全績效考核工作領導小組批準后的各基層單位上月安 全績效考核結(jié)果報企管科， 企管科按安全績效考核獎罰制度進行 月度結(jié)算兌現(xiàn)。 礦對基層單位主要負責人的安全績效考核獎勵資 金從礦安全獎勵基金中支出， 罰款資金統(tǒng)一納入礦安全獎勵

8、基金 賬戶。 對基層單位主要負責人的安全績效考核罰款， 由其個人持 礦安全績效考核工作領導小組辦公室出具的罰款單， 現(xiàn)金交礦財 務部， 礦財務部出具收款憑證， 收款憑證原件個人保存，復印件 交礦安全績效考核工作領導小組辦公室存檔， 逾期未交者加倍罰 款。礦對基層單位主要負責人的安全績效考核獎勵不列入領導干 部考核工資計算范圍。七、考核要求（一）集中考核前，各考核組必須召開預備會，統(tǒng)一思想， 準備考核資料，確定考核工作重點，制定考核工作方案。（二）考核小組要人員精干，相對固定，專業(yè)對口，業(yè)務熟 練，掌握安全績效考核評分辦法。 考核領導小組每季度對績效考 核情況進行總結(jié)， 對表現(xiàn)好的單位和個人要進

9、行表揚和獎勵， 對 表現(xiàn)差的要進行通報批評。（三）每個考核小組要整合考核要素， 按相近業(yè)務實行部門、 要素聯(lián)動考核，明確任務分工， 落實考核責任到人，考核人員對 考核結(jié)果負責，并在考核表上簽字。（四）考核職能部門對所承擔的考核要素進行細化量化，嚴格標準。考核過程要認真、嚴謹，考核結(jié)果要真實、有效。八、考核監(jiān)督 礦安全績效考核領導工作小組對安全績效考核工作進行監(jiān) 督檢查，發(fā)現(xiàn)考核工作不認真，執(zhí)行標準不嚴格，走過場，打人 情分、關系分，該扣分而不扣分或不該扣分而亂扣分， 考核過程 中出現(xiàn)多個單位考核結(jié)果或多個單位同一要素考核結(jié)果完全相 同情況的，對負有責任的考核人員及其部門在礦安辦會進行通 報，取

10、消責任部門的安全獎勵，對嚴重失職，弄虛作假的，按有 關規(guī)定對責任人進行責任追究和處理。九、考核加分為鼓勵科技興安、 安全管理創(chuàng)新， 月度考核時具備下列條件 之一的實行加分。（一）科研成果、新技術(shù)、新裝備向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，科技興安 效果明顯， 集團組織召開現(xiàn)場會推廣應用的， 由基層單位向考核 組申請，經(jīng)礦安全績效考核領導小組審核同意，一次性加 2 分； 礦組織召開現(xiàn)場會推廣應用的， 由基層單位申請， 經(jīng)礦安全績效 考核領導小組審核同意，一次性加 1 分。二）安全管理創(chuàng)新項目， 推進安全生產(chǎn)效果明顯， 集團組織召開現(xiàn)場會或經(jīng)集團級文件推廣應用的，由基層單位向考核組申請， 經(jīng)礦安全績效考核領導小組審核同意，一次性加 2 分； 礦組織召開現(xiàn)場