同濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃培訓(xùn)教程ppt課件

1、建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃Project Planning,丁士昭 教授 同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所（RIPAM) 2000.7.17-18 重慶,1. 項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景- 國(guó)際建筑業(yè)發(fā) 展的戰(zhàn)略,2 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 - 項(xiàng)目管理,3 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論,0. 引言,4. 項(xiàng)目決策的策劃- 土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(一,5. 項(xiàng)目決策的策劃- 土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(二,6. 項(xiàng)目決策的策劃- 建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的策劃及案例,7. 項(xiàng)目實(shí)施的策劃- 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃及案例,8. 總結(jié),引言,問(wèn)題的提出,科學(xué)性,分析的廣度和深度,真實(shí)性和可靠性,專(zhuān)業(yè)人士的責(zé)任性,問(wèn)題的提出,管理準(zhǔn)備與科學(xué)論證,經(jīng)

2、濟(jì)準(zhǔn)備與科學(xué)論證,技術(shù)準(zhǔn)備與科學(xué)論證,主題,PM概念/PM三大目標(biāo),理論軌跡 實(shí)際軌跡,策劃,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值,建筑環(huán)境,使用功能和建設(shè)質(zhì)量,建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,建設(shè)周期,組織和協(xié)調(diào),建設(shè)項(xiàng)目的決策,建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,1.02 業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor,1.03 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 的重要模式,1.04 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需 求變化的動(dòng)向,1.01 近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,1. 項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景 -國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,2.01 項(xiàng)目管理概念引言,2.02 項(xiàng)目管理 的三大目標(biāo),2.03 項(xiàng)目管理的哲學(xué)思

3、想,2.04 項(xiàng)目管理的定義,2.05 項(xiàng)目管理的類(lèi)型,2.06 項(xiàng)目管理的任務(wù),2.07 動(dòng)態(tài)控制原理,2 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 - 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論,3.03 項(xiàng)目策劃的任務(wù),3.02 項(xiàng)目策劃的組織,3.01 項(xiàng)目策劃的類(lèi)型,3 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論,3.04 項(xiàng)目策劃的方法,4. 項(xiàng)目決策的策劃 - 土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(一,4.01 金寶地塊項(xiàng)目概況 4.02 土地策劃工作內(nèi)容 4.03 金寶地塊開(kāi)發(fā)前期工作流程圖 4.04 金寶地塊土地開(kāi)發(fā)環(huán)境調(diào)查報(bào)告 4.05 項(xiàng)目總體構(gòu)思方案 4.06 控制性詳規(guī)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),5. 項(xiàng)目決策的策劃 - 土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(二,5.01 湖

4、北曙光軟件園概況 5.02 土地規(guī)劃及開(kāi)發(fā)策劃的工作流程 5.03 土地規(guī)劃策劃的主要內(nèi)容 5.04 項(xiàng)目功能分析和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)策劃 5.05 概念規(guī)劃方案征集任務(wù)書(shū) 5.06 概念規(guī)劃方案,6. 項(xiàng)目決策的策劃 - 建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的策劃及案例,6.01 投資1億美元可建造一個(gè)什么樣的大廈？ 項(xiàng)目的總體構(gòu)思（包括建筑、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方案設(shè)想和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思） 6.02 1億美元投資的費(fèi)用分析和論證 項(xiàng)目的投資分析（包括建筑工程投資,設(shè)備工程投資和其他方面的投資） 6.03 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理以確保投資1億美元能實(shí) 現(xiàn)該大廈的建議,7. 項(xiàng)目實(shí)施的策劃 - 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃及案例,7.02風(fēng)險(xiǎn)管理與

5、工程保險(xiǎn)方案,7.03項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告,7.01項(xiàng)目管理（監(jiān)理）總體方案,8.總結(jié),1.02 業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor,1.03 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 的重要模式,1.04 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需 求變化的動(dòng)向,1.01 近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,1. 項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景 -國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,主辦者：英國(guó)里丁大學(xué) (The University of Reading) 里丁建設(shè)論壇 (The Reading Construction Forum) 時(shí) 間：1997年9月23日至9月25日 地 點(diǎn)：英國(guó)牛津大學(xué) (The Univ

6、ersity of Oxford) 參加人員：會(huì)議代表僅30余人，分別來(lái)自6個(gè)國(guó)家：英國(guó)、瑞典、美國(guó)、中國(guó)、澳大利亞、南非，代表了五大洲歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士,會(huì)議名稱(chēng)： Adding Value to Design and Construction,1、大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展,2、業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)+施工（Design + Build，或稱(chēng)Design + Construction，即中國(guó)所稱(chēng)謂的項(xiàng)目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過(guò)程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開(kāi)發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理(Facility

7、Management,近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,1.1 近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,3、建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營(yíng)方 面參與程度的加劇,4、建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建 筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,5、從機(jī)械制造業(yè)、汽車(chē)工業(yè)引進(jìn)、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式,6、在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新,9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響,8、設(shè)計(jì)事務(wù)所（設(shè)計(jì)公司），建筑公司和咨詢(xún)公司內(nèi)部管理的變化,7、建筑公司（即中國(guó)所稱(chēng)的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化,1.02 業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor,1.03 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 的重要模式,1.04 建筑界應(yīng)關(guān)注和

8、適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需 求變化的動(dòng)向,1.05 適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化,1.01 近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,1. 項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景 -國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，與會(huì)全體代表認(rèn)為，業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor,1.2 業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor 1-1,建筑業(yè)的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主（無(wú)疑，包括代表國(guó)家投資、地方政府投資和國(guó)有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主,全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的確定性不斷提高,1.02 業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor,1.03

9、 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 的重要模式,1.04 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需 求變化的動(dòng)向,1.05 適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化,1.01 近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,1. 項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景 -國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,1.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要模式1-2,PFI即Private Finance Initiatives，其中 Private為私人的，F(xiàn)inance為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱(chēng)謂它PFI建設(shè)模式。其含義是用私有資金(民間資金)來(lái)開(kāi)發(fā)，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目,1.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)

10、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要模式2-2,PFI是個(gè)總概念，總模式，它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式,1.02 業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor,1.03 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 的重要模式,1.04 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需 求變化的動(dòng)向,1.05 適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化,1.01 近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,1. 項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景 -國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向1-4 D+D+B,D+D+B（Develop + Des

11、ign + Build），即承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃和管理+設(shè)計(jì)+施工,D+D+B模式,1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向2-4 D+B+FM,D+B+FM（Design + Build + Facility Management)，即設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理,D+B+FM模式,出租/回收資金,購(gòu)物和銷(xiāo)售,拆除、重建/ 現(xiàn)代化,維修,現(xiàn)代化,使用者滿(mǎn)意,用戶(hù)感覺(jué),使用者參與,Structure & Fabric,Components & Finishes,電,Plumbing Waste Disposal,暖通、 空調(diào),交通,通訊,防火,空間利用,空間分布,內(nèi)部設(shè)計(jì)

12、,設(shè)備,建筑場(chǎng)地,建筑環(huán)境,Building Services,Building Enclosure,光/聲/熱,室內(nèi)環(huán)境,安全,衛(wèi)生,財(cái)務(wù)管理,空間管理,用戶(hù)管理,物業(yè)管理,物業(yè)資產(chǎn)管理,物業(yè)運(yùn)行管理,出租/回收資金,購(gòu)物和銷(xiāo)售,拆除、重建/ 現(xiàn)代化,使用者滿(mǎn)意,用戶(hù)感覺(jué),使用者參與,空間利用,空間分布,內(nèi)部設(shè)計(jì),設(shè)備,財(cái)務(wù)管理,空間管理,用戶(hù)管理,物業(yè)資產(chǎn)管理,維修,現(xiàn)代化,Structure & Fabric,Components & Finishes,電,Plumbing Waste Disposal,暖通、 空調(diào),交通,通訊,防火,建筑場(chǎng)地,建筑環(huán)境,Building Service

13、s,Building Enclosure,光/聲/熱,室內(nèi)環(huán)境,安全,衛(wèi)生,物業(yè)運(yùn)行管理,維修,現(xiàn)代化,建筑場(chǎng)地,建筑環(huán)境,Building Services,Building Enclosure,物業(yè)運(yùn)行管理,室外娛樂(lè)設(shè)施,Land-Scaping,停車(chē)場(chǎng),電,Plumbing Waste Disposal,暖通、 空調(diào),交通,通訊,防火,建筑場(chǎng)地,建筑環(huán)境,Building Services,光/聲/熱,室內(nèi)環(huán)境,安全,衛(wèi)生,Structure & Fabric,Components & Finishes,Building Enclosure,1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需

14、求變化的動(dòng)向3-4 F+P+D+B+FM,F+P+D+B+FM（Finance + Procure + Design + Build +Facility Management），即融資+采購(gòu)+設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理,F+P+D+B+FM模式,1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向4-4 Program Management,Program Management，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目前期決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的全部管理工作,Program Management模式,2 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 - 項(xiàng)目管理,2.01 項(xiàng)目管理概念引言,2.02 項(xiàng)目管理 的三大目標(biāo),2.03 項(xiàng)目管理的

15、哲學(xué)思想,2.04 項(xiàng)目管理的定義,2.05 項(xiàng)目管理的類(lèi)型,2.06 項(xiàng)目管理的任務(wù),2.07 動(dòng)態(tài)控制原理,工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系,PM概念,2 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 - 項(xiàng)目管理,2.01 項(xiàng)目管理概念引言,2.02 項(xiàng)目管理 的三大目標(biāo),2.03 項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想,2.04 項(xiàng)目管理的定義,2.05 項(xiàng)目管理的類(lèi)型,2.06 項(xiàng)目管理的任務(wù),2.07 動(dòng)態(tài)控制原理,PM概念/PM三大目標(biāo),項(xiàng)目開(kāi)始,項(xiàng)目結(jié)束,2 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 - 項(xiàng)目管理,2.01 項(xiàng)目管理概念引言,2.02 項(xiàng)目管理 的三大目標(biāo),2.03 項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想,2.04 項(xiàng)目管理的定義,2.05 項(xiàng)目管理的

16、類(lèi)型,2.06 項(xiàng)目管理的任務(wù),2.07 動(dòng)態(tài)控制原理,項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想,PM概念/PM的哲學(xué)思想,變 是 絕 對(duì) 的 不 變 是 相 對(duì) 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時(shí) 的,2 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 - 項(xiàng)目管理,2.01 項(xiàng)目管理概念引言,2.02 項(xiàng)目管理 的三大目標(biāo),2.03 項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想,2.04 項(xiàng)目管理的定義,2.05 項(xiàng)目管理的類(lèi)型,2.06 項(xiàng)目管理的任務(wù),2.07 動(dòng)態(tài)控制原理,項(xiàng)目管理(PM)的定義,PM概念/PM的定義,從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成， 通過(guò)項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目

17、標(biāo)。PM=PP+PC,工程項(xiàng)目建設(shè)階段,PM概念/PM的定義,項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇,PM = PP + PC,PM概念/PM的定義,PP與PC在工作時(shí)段上的區(qū)別,PM概念/PM的定義,設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義,100,95,75,35,10,25,1/4,3/4,1/2,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度,竣工,2 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 - 項(xiàng)目管理,2.01 項(xiàng)目管理概念引言,2.02 項(xiàng)目管理 的三大目標(biāo),2.03 項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想,2.04 項(xiàng)目管理的定義,2.05 項(xiàng)目管理的類(lèi)型,2.06 項(xiàng)目管理的任務(wù),2.07 動(dòng)態(tài)控制原理,項(xiàng)目管理的類(lèi)型,PM概念/PM的定義,業(yè)主方的PMOPM

18、設(shè)計(jì)方的PMDPM 承包方的PMCPM 供貨方的PMSPM,一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng),PM概念/PM的定義,重要結(jié)論,PM概念/PM的定義,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM的成效 項(xiàng)目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM,2 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 - 項(xiàng)目管理,2.01 項(xiàng)目管理概念引言,2.02 項(xiàng)目管理 的三大目標(biāo),2.03 項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想,2.04 項(xiàng)目管理的定義,2.05 項(xiàng)目管理的類(lèi)型,2.06 項(xiàng)目管理的任務(wù),2.07 動(dòng)態(tài)控制原理,項(xiàng)目管理的任務(wù)The scope of work of Project Management,PM概念/PM的定義,2 項(xiàng)目策劃的

19、相關(guān)理論 - 項(xiàng)目管理,2.01 項(xiàng)目管理概念引言,2.02 項(xiàng)目管理 的三大目標(biāo),2.03 項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想,2.04 項(xiàng)目管理的定義,2.05 項(xiàng)目管理的類(lèi)型,2.06 項(xiàng)目管理的任務(wù),2.07 動(dòng)態(tài)控制原理,投資動(dòng)態(tài)控制原理圖,PM概念/動(dòng)態(tài)控制原理,工程進(jìn)展,實(shí)際值,每?jī)芍芑蛎吭?Project Controlling,學(xué)科體系,Project Controlling是在企業(yè)控制論和建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,PM概念,項(xiàng)目管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論,PM組織/小結(jié),項(xiàng)目管理主要從組織和管理的角度來(lái)研究項(xiàng)目的策劃(Project Planning)和項(xiàng)目的控制(

20、Project Control,1. 項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景- 國(guó)際建筑業(yè)發(fā) 展的戰(zhàn)略,2 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 - 項(xiàng)目管理,3 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論,0. 引言,4. 項(xiàng)目決策的策劃- 土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(一,5. 項(xiàng)目決策的策劃- 土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(二,6. 項(xiàng)目決策的策劃- 建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的策劃及案例,7. 項(xiàng)目實(shí)施的策劃- 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃及案例,8. 總結(jié),3.03 項(xiàng)目策劃的任務(wù),3.02 項(xiàng)目策劃的組織,3.01 項(xiàng)目策劃的類(lèi)型,3. 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論,3.04 項(xiàng)目策劃的方法,3.01 項(xiàng)目策劃的類(lèi)型,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃,RIPAM,土地開(kāi)發(fā)規(guī)劃的策劃,北京金寶金融街地塊成

21、片開(kāi)發(fā),海南東方明珠旅游城,汕頭南澳旅游娛樂(lè)度假中心,武漢曙光軟件園規(guī)劃,建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃,深圳國(guó)際會(huì)議中心,北京王府商城,惠州市中銀先科國(guó)際大廈,廣東南海國(guó)際中心,上海國(guó)際金融大廈,?？谑?78工程,建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃,廣州地鐵首期工程,深圳國(guó)際會(huì)議中心,海南東方明珠旅游城,廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心,3.03 項(xiàng)目策劃的任務(wù),3.02 項(xiàng)目策劃的組織,3.01 項(xiàng)目策劃的類(lèi)型,3 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論,3.04 項(xiàng)目策劃的方法,3.02 項(xiàng)目策劃的組織,開(kāi)發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問(wèn)題,項(xiàng)目實(shí)施決策的失誤,從事策劃工作的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位,從事策劃工作的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位策劃工作的組織,策劃工作的組織,知識(shí)

22、管理,3.03 項(xiàng)目策劃的任務(wù),3.02 項(xiàng)目策劃的組織,3.01 項(xiàng)目策劃的類(lèi)型,3 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論,3.04 項(xiàng)目策劃的方法,項(xiàng)目策劃的任務(wù), 功能, 標(biāo)準(zhǔn), 資金, 投資, 效益, 組織, 設(shè)計(jì), 施工, 供貨, 管理,項(xiàng)目決策的策劃任務(wù),環(huán)境調(diào)查和分析,項(xiàng)目定義和論證,組織策劃,管理策劃,合同策劃,經(jīng)濟(jì)策劃,技術(shù)策劃,風(fēng)險(xiǎn)分析,項(xiàng)目決策的策劃任務(wù),環(huán)境調(diào)查和分析,項(xiàng)目決策的策劃任務(wù),項(xiàng)目定義和論證,規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn),總投資,開(kāi)發(fā)或建設(shè)周期,開(kāi)發(fā)或建設(shè)目的/宗旨/指導(dǎo)思想,項(xiàng)目決策的策劃任務(wù),組織策劃,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析,決策期的組織結(jié)構(gòu),決策期的工作流程,編碼體系分析,決策期的

23、任務(wù)分工和管理職能分工,項(xiàng)目決策的策劃任務(wù),管理策劃,建設(shè)期管理總體方案,運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案,經(jīng)營(yíng)管理總體方案,項(xiàng)目決策的策劃任務(wù),合同策劃,決策期的合同結(jié)構(gòu),決策期的合同內(nèi)容和文本,建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案,項(xiàng)目決策的策劃任務(wù),經(jīng)濟(jì)策劃,開(kāi)發(fā)或建設(shè)成本分析,開(kāi)發(fā)或建設(shè)效益分析,融資方案,資金需求量計(jì)劃,項(xiàng)目決策的策劃任務(wù),技術(shù)策劃,技術(shù)方案分析和論證,關(guān)鍵技術(shù)分析和論證,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定,項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù),風(fēng)險(xiǎn)分析,政治風(fēng)險(xiǎn)分析,政策風(fēng)險(xiǎn)分析,經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析,組織風(fēng)險(xiǎn)分析,管理風(fēng)險(xiǎn)分析,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析,項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù),建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析,項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證,項(xiàng)目實(shí)施的組

24、織策劃,項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃,項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃,項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃,項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃,項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析,項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù),建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析,項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù),項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證,投資目標(biāo) 分解 和論證, 并編 制項(xiàng)目投資 總體規(guī)劃,進(jìn)度目標(biāo) 論證, 并編制項(xiàng)目 建設(shè) 總進(jìn)度規(guī)劃,項(xiàng)目功能分解, 建筑面積分配, 并確定項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo), 編制空間和 房間手冊(cè),空 間 要 求 與 標(biāo) 準(zhǔn),房間的標(biāo)準(zhǔn),PM方法/質(zhì)量控制,空間,使用的人員和機(jī)器（設(shè)備,樓頂,吊頂,墻,地面,防干擾措施,采光,視野,照明,排風(fēng),空調(diào),暖氣,能源,衛(wèi)生設(shè)施,通訊,聲,波動(dòng)的建筑物理值,房間名稱(chēng)：討論班會(huì)議室

25、,房間編號(hào)：2,最小面積,項(xiàng)目名稱(chēng),面積類(lèi)型,分區(qū),最大面積,尺寸 柱距,人員 機(jī)器（設(shè)備,類(lèi)型A,B,C 保暖層,類(lèi)型A,B,C 顏色,外墻 內(nèi)墻 窗 類(lèi)型A,B,C 窗臺(tái) 色彩 門(mén) 窗 玻璃 門(mén) 遮陽(yáng) 玻璃 遮光 窗簾,底層 面層 色彩,晝照明 燈光 緊急狀況照明,調(diào)整濕度 熱風(fēng) 冷風(fēng),暖氣裝置 尺寸 色彩 外圍措施,供電 煤氣,電話(huà)設(shè)施 時(shí)鐘設(shè)施 電視設(shè)施 對(duì)話(huà)設(shè)施 天線(xiàn),對(duì)外圍設(shè)施的要求,PM方法/質(zhì)量控制,對(duì)建筑組成部分的要求,PM方法/質(zhì)量控制,項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù),項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃,確定項(xiàng)目實(shí)施各階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期） 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

26、（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào),確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案,項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù),項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃,確定業(yè)主籌建班子 的組織結(jié)構(gòu), 任務(wù)分工和 管理職能分工,確定業(yè)主方項(xiàng)目管理班子的 組織結(jié)構(gòu) （確定項(xiàng)目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理和物資采購(gòu)項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)）, 任務(wù)分工和管理職能分工,確定項(xiàng)目管理工作流程組織,建立編碼體系,項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù),項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃,確定方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織,確定項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu),確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案,確定施工合同結(jié)構(gòu)方案,確定物資采購(gòu)合同結(jié)構(gòu)方案,確定各種合同 文本的采用,確定各種合同 類(lèi)型,項(xiàng)目實(shí)施的策劃