建筑工程五公司項(xiàng)目成本核算管理制度

1、建筑工程五公司項(xiàng)目成本核算管理制度12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考建筑工程五公司項(xiàng)目成本核算管理制度為強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算，搞好過(guò)程控制，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。一、項(xiàng)目成本核算的責(zé)任專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查、考核、兌現(xiàn)工作。專(zhuān)業(yè)公司財(cái)務(wù)是項(xiàng)目成本核算的責(zé)任部門(mén)，實(shí)行定人定項(xiàng)目的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)制，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作。負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)目標(biāo)成本的編制，指導(dǎo)項(xiàng)目施工過(guò)程成本控制，分析成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反映處理，全面、深入、真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀公正地反映工程項(xiàng)目成本狀況。指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目隊(duì)成本核算工作。確保核算資料填報(bào)及時(shí)、規(guī)范。協(xié)助

2、有關(guān)部門(mén)審核確認(rèn)承包指標(biāo)完成情況，辦理項(xiàng)目承包的結(jié)算。專(zhuān)業(yè)公司預(yù)算、技術(shù)、設(shè)材、勞資、安質(zhì)各系統(tǒng)，根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍，承擔(dān)相應(yīng)的成本管理責(zé)任。系統(tǒng)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期的深入各施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查本系統(tǒng)工作情況，指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、處理。推動(dòng)專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目成本核算管理制度的落實(shí)，促進(jìn)本系統(tǒng)人員管理水平和業(yè)務(wù)能力的提高。使系統(tǒng)工作信息暢通，反映迅速，以有效的系統(tǒng)管理，及時(shí)的過(guò)程監(jiān)控，滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目成本核算的要求。項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)承包項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行全面過(guò)程的管理和核算，包括目標(biāo)成本制定，過(guò)程控制、分析，制定、落實(shí)管理控制措施，及時(shí)歸集實(shí)際成本，核算項(xiàng)目管理成果等。22020 年 4 月 19 日文檔

3、僅供參考項(xiàng)目隊(duì)的各專(zhuān)業(yè)管理人員，應(yīng)根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍，承擔(dān)相應(yīng)的成本管理責(zé)任，統(tǒng)一成本核算內(nèi)容、口徑、方法，及時(shí)提供業(yè)務(wù)核算資料，做到各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)一致。1、項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人：全面履行承包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，承擔(dān)承包合同內(nèi)的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的組織與管理工作，保證實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。2 、預(yù)算負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算、制定、分解落實(shí)和收入核算，包括施工預(yù)算的編制和工、料、機(jī)的預(yù)算分析及對(duì)內(nèi)各種分包、租賃合同的管理，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，辦理工程結(jié)算。根據(jù)各業(yè)務(wù)口的核算資料歸集匯總，按月、季考核分析成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)向?qū)I(yè)公司報(bào)告，實(shí)行分階段成本的有效控制。

4、3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案或措施，負(fù)責(zé)措施計(jì)劃的貫徹實(shí)施，及時(shí)辦理簽證或變更；制定和貫徹保證工程質(zhì)量的措施，跟蹤檢查指導(dǎo)，確保質(zhì)量，降低消耗。4、勞資負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工中勞動(dòng)力調(diào)配，勞務(wù)分包價(jià)格協(xié)談，人工費(fèi)支出的控制和核算分析工作。5、設(shè)備材料負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度要求的材料耗用計(jì)劃和材料費(fèi)成本降低計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)材料的收、支、存核算，以及租用架料、模板的管理核算工作，設(shè)置臺(tái)帳并及時(shí)登記。對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)（或人）嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，完工后及時(shí)進(jìn)行材料耗用結(jié)算，并對(duì)耗用情況進(jìn)行定期分析。同時(shí)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租用，管理和對(duì)機(jī)械費(fèi)成本的計(jì)劃、控制及核算、分析工作。6、安全負(fù)責(zé)人：制定和貫徹保證

5、安全生產(chǎn)的措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，杜32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考絕安全事故。7、工長(zhǎng)：合理組織工號(hào)施工，杜絕人、材、機(jī)的浪費(fèi)。參與現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消耗材料進(jìn)行控制。參加設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施本工號(hào)施工方案、質(zhì)量預(yù)控措施，質(zhì)量通病的預(yù)防及對(duì)策。經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)消除事故隱患。強(qiáng)化過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析、處理，確保工期、質(zhì)量、安全和效益。二、項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容1、人工費(fèi)：包括直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用和包清工的勞務(wù)費(fèi)用支出。包括職工工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼（如技師津貼）、民工工資等。2 、材料費(fèi)：包括施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材

6、料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品和內(nèi)、外部周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用。3、機(jī)械使用費(fèi)：包括施工過(guò)程使用專(zhuān)業(yè)公司機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用（租賃費(fèi)、油料消耗、修理費(fèi)等）、租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)、施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。4、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用：包括施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、儀器、儀表使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。5、其它費(fèi)用：包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)（包括因項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、其它人員赴現(xiàn)場(chǎng)的往返費(fèi)用）、房租費(fèi)、旅館化費(fèi)用、暫住證、出入證費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金，分公司（項(xiàng)目部）分?jǐn)偟默F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)等。42020

7、年 4 月 19 日文檔僅供參考三、目標(biāo)成本控制1、任何項(xiàng)目開(kāi)工前都要制定目標(biāo)成本，主要包括：（1） 實(shí)物工程量。（2） 勞務(wù)價(jià)格及分項(xiàng)人工和總費(fèi)用。（3） 主輔材價(jià)格及分項(xiàng)材料和總費(fèi)用。（4） 機(jī)械價(jià)格及分項(xiàng)和總費(fèi)用。（5） 水電、調(diào)遷、房租等費(fèi)用。2、目標(biāo)成本既作為簽訂承包合同的基數(shù)，又作為承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的基準(zhǔn)，更是兌現(xiàn)的基本依據(jù)。目標(biāo)成本作為成本控制的基準(zhǔn)，施工前要制定降低成本專(zhuān)項(xiàng)措施方案；過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)常性對(duì)比分析，持續(xù)改進(jìn)提高成本管理水平；事后進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié)。3、沒(méi)有進(jìn)行目標(biāo)成本制定、沒(méi)有過(guò)程分析控制、沒(méi)有制定和落實(shí)管理控制措施的項(xiàng)目，承包合同不予簽訂并不予兌現(xiàn)。四、項(xiàng)目成本核算

8、的辦法1、每月25 日，由項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)牽頭，召集預(yù)算、勞資、設(shè)材等職能口人員，按專(zhuān)業(yè)公司有關(guān)文件規(guī)定，自行進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。2、預(yù)算員根據(jù)實(shí)物量臺(tái)帳，編制當(dāng)月的工程預(yù)算表，作為項(xiàng)目隊(duì)的收入。預(yù)算收入：定額直接費(fèi)：（ 1）按預(yù)算執(zhí)行的定額套價(jià)。（ 2）按報(bào)價(jià)套價(jià)。52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考（3）按合同價(jià)套價(jià)。3、實(shí)際成本執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）職工計(jì)件執(zhí)行公司施工班組承包定額，勞務(wù)分包執(zhí)行合同價(jià)。（2）主材費(fèi)： 執(zhí)行預(yù)算價(jià)； 執(zhí)行報(bào)價(jià)； 執(zhí)行合同價(jià)。（ 3）輔材費(fèi)按實(shí)際價(jià)。（ 4）周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃執(zhí)行專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)部租賃價(jià)。（ 5）機(jī)械內(nèi)部租賃執(zhí)行專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)部租賃價(jià)。（ 6）現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)按項(xiàng)目隊(duì)收入的一定比率計(jì)算。（ 7）項(xiàng)目隊(duì)間的勞務(wù)支援、調(diào)料價(jià)格由項(xiàng)目隊(duì)協(xié)商確定，辦齊有關(guān)手續(xù)，到財(cái)務(wù)調(diào)帳。（8）其它成本、費(fèi)用均據(jù)實(shí)計(jì)入。五、項(xiàng)目成本核算的分析（ 1）項(xiàng)目成本分析由項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，各業(yè)務(wù)口按其職責(zé)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析。（ 2）項(xiàng)目成本分析的依據(jù)是根