建筑企業(yè)管理

1、建筑企業(yè)管理學試卷及參考答案一、填空題（每空1分，共25分）1、在一個企業(yè)中，戰(zhàn)略分為三個層次：_企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。 建筑企業(yè)管理學是一門綜合性的邊緣學科，他的主要目的是指導企業(yè)管 理實踐活動 。3、學習和研究建筑企業(yè)管理學必須采用唯物辯證法、系統(tǒng)法和理論聯(lián)系實 際的方法。4、企業(yè)素質(zhì)，就是組成企業(yè)人力、物力、技術和組織等各種因素有機結(jié)合 所形成的企業(yè)生存和發(fā)展的能力。5、建筑企業(yè)是從事建筑土木工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動或提供建筑勞務 的企業(yè)。6企業(yè)管理現(xiàn)代化包括 管理思想、管理組織、管理方法、管理手段 的現(xiàn)代化四個方面。7、建筑市場調(diào)研常用方法

2、有訪冋法、觀察法、實驗法、日記調(diào)查法 。8工程承包合同按合同中工程取費分固定單價承包合同、固定總價承包合同 和 固定成本加酬金承包合同 。9、 建筑企業(yè)的技術管理就是對企業(yè)中的各項技術活動 和 技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。10、 經(jīng)理負責制是指經(jīng)理對企業(yè)的 經(jīng)營 和 管理工作全面負責、 統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領導體制。11、工法是指以 工程 為對象，以 工藝 為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把 先進技術和科學管理 結(jié)合起來,經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的 施工方法。12、 材料消耗量定額的種類有概算定額、預算定額、施工定額等。二、選擇題（每小題2分，共40分）1、采用邀請招標的，應當邀請（B

3、）以上投標單位參加投標。A、二個B、三個C、四個D五個2、（B）是一種臨時性的組織，是針對一個具體工程項目而成立的。工程竣工交付使用后，此組織進行內(nèi)部清算而解體。C、BOT模式 D、平行承）。C、管理幅A、施工合作體B、施工聯(lián)合體發(fā)包模式3、一個管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（CA、 管理高度B、管理能級度D、管理層次4、直方圖出現(xiàn)雙峰型的原因可能是 （D ）A.分組組距太小、測量方法不當或讀數(shù)有問題 B剔除了不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)C.操作習慣或?qū)δ骋环较蚩刂铺珖繢.由兩種不同材料、工藝或設備施工數(shù)據(jù)混雜所造成5、某一建筑項目準備發(fā)包，由于項目的內(nèi)容和設計指標不能十分確定，或 是工程量可能出入較大時，則

4、采用（C）為宜A、總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D統(tǒng)包合6、當供給曲線斜率的絕對值與需求曲線斜率的絕對值相等時，調(diào)整將圍 繞某一連續(xù)的回路振蕩，這就是（ C ）蛛網(wǎng)模型。A. 收斂型B、發(fā)散型C、振蕩型D、穩(wěn)定型7、為反映質(zhì)量數(shù)據(jù)動態(tài)變化的情況，應采用（ D ）方法。A、排練圖法B、因果分析法C、頻數(shù)直方圖D控制圖法8、成本集成控制模型是通過 WBR法將項目分解為一系列相互有邏輯關系的（ A ）A、工作系列B、層次C、個體9、政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用 , 稱為（ D ）A、直接費B、措施費C管理費費10、項目成本差異CV小于零,說明（C） A、成本節(jié)約B、進度提前進度拖后D

5、元素D規(guī)D、C 、成本超支A生產(chǎn)上適應B技術上先進C 、經(jīng)濟上合理D、11 、不是機械裝備總原則的是（D ）理論上先進12、DOL是下列哪一個的簡稱（ A ）A、經(jīng)營杠桿系數(shù)B、財務杠桿系數(shù)C、復杠桿系數(shù)D、利息杠桿系數(shù)13、企業(yè)領導及主管教育培訓的職能部門的培訓管理原則是（A、加強領導、統(tǒng)一管理、分工負責、通力協(xié)作；B、加強領導、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、通力負責；C、加強領導、統(tǒng)一經(jīng)營、分工負責、通力協(xié)作；D加強領導、統(tǒng)一管理、分工負責、計劃落實；14、技術管理的任務可分為哪兩個方面（ A ）A、為當前生產(chǎn)服務；面向未來，做好企業(yè)的技術儲備；B 、為企業(yè)的穩(wěn)定服務；為企業(yè)的利益服務；C、為企業(yè)的

6、安全生產(chǎn)服務；為提高企業(yè)的技術水平服務;D、為建立企業(yè)的正常生產(chǎn)服務；為搞好環(huán)境保護服務；15、 一個管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（C ）A、管理高度B、管理能級C、管理幅度D、管理層次C ）C、第三產(chǎn)業(yè) D、第二和第C、上下級關系易于協(xié)調(diào) D、C ）方法。C、頻數(shù)直方圖法D、16、房地產(chǎn)是建筑企業(yè)的流通環(huán)節(jié)，屬于（A 、第一產(chǎn)業(yè)B 、第二產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)業(yè)17、 高長式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（B ）A 、分工明確B 、管理費用較低信息溝通方便18、需要獲得對整體剖析的信息，應采用（A、排練圖發(fā)B、因果分析法控制圖法三判斷題（每小題 1 分，共 10分）1、施工承包分為包工包料、包工不包料、專業(yè)施工承包或?qū)?/p>

7、項施工承包。（ X ）2、招標投標法規(guī)定招標方式分為公開招標和邀請招標兩類。（ V）3、”理論聯(lián)系實際” 是全面質(zhì)量管理的核心思 想 。（ V ）4、工程項目成本由直接成本和間接成本所組成。 （ X ）5、成本控制的重點應放在投標階段。（ V ）6、排列圖法是根據(jù)”關鍵的多數(shù)喝次要的少數(shù)”的原理產(chǎn)生的。（ X ）7、信息的失真與管理層次成正比。 （ V ）8、 投資是指以回收現(xiàn)金并取得收益為目的的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。（ V ）9、信息標準中通過“ 5C系統(tǒng)來評價顧客的信用品質(zhì)。（ V ）10、ISO9000：2000 質(zhì)量管理體系是我國的核心標準。（ V ）四、名詞解釋（每小題 3分，共 15分

8、）1、建筑企業(yè)管理學是系統(tǒng)地研究建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的客觀規(guī)律及 其方法的一門科學。2、企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來發(fā)展為基點，為尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢而作 出的有關全局的重大籌劃和謀略。3、企業(yè)的宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為 什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。4、預測是指根據(jù)過去資料和現(xiàn)在情況，運用已有的科學方法和手段，探索 客觀事物的未來和發(fā)展。5、建筑企業(yè)經(jīng)營方式是指建筑企業(yè)向建設單位或服務對象提供建筑產(chǎn)品或 服務的方式。6、建筑工程承包合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設工程項目， 確定雙方權利和義務的協(xié)議。7、全面質(zhì)量管理是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基

9、礎，目的在 于通過顧客滿意和本組織所有成員和社會受益，而達到長期成功的管理途徑。8、機械設備管理是對機械設備運動全過程的管理， 即從選購機械設備開始， 到投入生產(chǎn)領域使用、磨損、補償，直至報廢退出生產(chǎn)領域為止的全過程管理。五、簡答題（每小題 5分，共 30分）1、建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點有哪些？答：1、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務不穩(wěn)定， 2、管理環(huán)境多變， 3、特定的投標和承包方 式，4、基層組織人員變動大， 5、計劃管理復雜， 6、勞動用工有彈性， 7、產(chǎn)品 價格計價方法特殊， 8、資金占用期長量大。2、企業(yè)文化有哪些特征？ 答：整體性、內(nèi)聚性、穩(wěn)定性、人本性、時代性、民族性3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征有哪些？

10、答：全局性、長遠性、整體性、風險性、社會性4、建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施一般步驟是什么？答： 1、企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇， 2、對企業(yè)戰(zhàn)略目標的說明， 3、確定企業(yè) 分階段目標， 4、編制企業(yè)的行動計劃和規(guī)程， 5、戰(zhàn)略實施和資源配置， 6、制 定戰(zhàn)略實施的應變計劃。5、預測的作用有哪些？答： 1、決策的前提， 2、擬定企業(yè)經(jīng)營計劃的依據(jù)， 3、有助于提高企業(yè)的 競爭能力， 4、能增強企業(yè)的應變能力。6、預測的基本原則是什么？ 答：科學性原則、系統(tǒng)性原則、相關性原則、動態(tài)性原則、類推的原則7、簡述施工生產(chǎn)計劃的編制原則？答：1、必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達到竣工投產(chǎn)為目標， 2、搞好施工排 隊，確保重點工

11、程施工， 3、堅持按建設程序和施工程序辦事， 4、要以施工組織 設計為基礎， 5、認真搞好綜合平衡， 6、講求經(jīng)濟效益。8、簡述建筑企業(yè)技術管理工作的基礎工作？答： 1、建立技術責任制， 2、做好職工技術培訓，提高技術素質(zhì)， 3、做好 技術情報、信息管理工作，4 、貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)范， 5、建立施工技術日志， 6、建立工 程技術檔案。9、簡述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？答： 1、質(zhì)量方針， 2、質(zhì)量目標， 3、質(zhì)量策劃， 4、質(zhì)量文件， 5、質(zhì)量記 錄， 6、質(zhì)量體系評審。10、如何確定機械設備更新的經(jīng)濟界限？答：以下 3 種情況為機械設備更新的經(jīng)濟界限， 1、設備損耗嚴重、大修后 性

12、能精度仍不能滿足規(guī)定要求的。 2、設備在技術上已陳舊落后，耗能超過標準 的 20%以上。 3、設備役齡長，已經(jīng)過四次以上大修理或一次大修費用超過正常 大修費用的一倍時。建筑企業(yè)： 建筑企業(yè)是指從事建筑與土木工程、線路管道設備安裝工程、裝 修工程等新建、擴建、改建活動或提供建筑勞務的企業(yè)。按企業(yè)資質(zhì)分：施工總 承包、專業(yè)承包、勞務分包企業(yè)素質(zhì)是指組成企業(yè)的人力、 物力、技術和組織等各種因素有機會結(jié)合所 形成的企業(yè)生存和發(fā)展的能力。企業(yè)素質(zhì)包括：內(nèi)在素質(zhì)： 1 領導班子素質(zhì) 2 職 工隊伍素質(zhì) 3技術素質(zhì) 4 管理素質(zhì)。外在素質(zhì) ：1競爭能力 2 應變能力 3盈利 能力 4 技術開發(fā)能力 5 擴大

13、再生產(chǎn)能力為什么要提高企業(yè)素質(zhì)呢？首先， 提高建筑企業(yè)素質(zhì)是適應國家大規(guī)模經(jīng)濟 建設和社會進步的需要。我國的建設任務十分巨大，同時， 現(xiàn)代的建設項目具有 規(guī)模大、工藝先進、技術復雜、施工難度大等特點，客觀要求建筑企業(yè)應具有較 高的素質(zhì)。 其次，提高建筑企業(yè)素質(zhì)才能在激烈競爭的國內(nèi)外建筑市場中生存發(fā) 展。隨著我國市場經(jīng)濟體制的完善， 企業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)， 如果企業(yè)不從根 本上提高素質(zhì)，在競爭中就可能被淘汰。 第三，為了提高國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效 益，也要求提高作為國民經(jīng)濟細胞的企業(yè)的素質(zhì)。具體提高素質(zhì)的途徑： 1 提高 領導班子素質(zhì)： 提高領導者個人素質(zhì)； 提高領導班子整體素質(zhì) 2 提高職工隊

14、伍素 質(zhì) 3 提高企業(yè)技術素質(zhì) 4 提高企業(yè)管理素質(zhì)第二章 企業(yè)管理觀念是指企業(yè)為了有效地運營實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標， 在經(jīng)營管理上 所具有的基本觀念也就是企業(yè)在整個生產(chǎn)活動中的指導思想。主要有： 1 戰(zhàn)略觀 念 2 市場觀念 3 競爭觀念 4 用戶觀念 5 效益觀念 6 時間觀念 7 變革觀念 8 創(chuàng)新觀 念建筑產(chǎn)品本身特點：固定性、多樣性、體型龐大、使用壽命長。 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)特點： 1流動性， 2單件性， 3周期長， 4多系露天作業(yè)， 5均 衡性質(zhì)較差，機械化、自動化水平較低， 6 涉及面廣，社會協(xié)作關系復雜建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理特點： 1 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務不穩(wěn)定 2 管理環(huán)境多變 3 特定的投標承

15、包方式 4 基層組織人員變動大 5 計劃管理復雜 6 勞動用工有 彈性 7 產(chǎn)品價格計價方法特殊 8 資金占用期長量大。什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？包括那些內(nèi)涵？有何特征？ 現(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制發(fā)展的要求， 以完善的企 業(yè)法人制度為主體，以有限的責任制度為核心， 以公司制企業(yè)為主要形式， 以產(chǎn) 權明晰，權責明確，政企分開，管理科學為特征的新型企業(yè)制度。內(nèi)涵：指企業(yè)的產(chǎn)權制度、企業(yè)的組織制度、管理制度，以及所有者、經(jīng)營 者、生產(chǎn)者之間的關系，企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會等方面。特征：1 它是產(chǎn)權關系明確的企業(yè)制度 2 它是法人權利責任關系明確的企 業(yè)制度 3 它是有限責任的

16、企業(yè)制度4 它是政企分開的企業(yè)制度 5 它是具有科學的組織管理制度的企業(yè)制度。第三章 建筑企業(yè)領導體制與管理組織公司法人治理結(jié)構(gòu)具有的內(nèi)涵： 1 公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種制度安排 2 公司 法人治理結(jié)構(gòu)是一種權力制衡機制 3 公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種經(jīng)濟關系 4 公司法 人治理結(jié)構(gòu)是一種契約關系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有那些？各有何特點？1 只限制組織結(jié)構(gòu) 特點：企業(yè)的生產(chǎn)行政領導者直接行使指揮和管理職 能，不設專門的職能機構(gòu)，一個下屬單位只接受一個上級領導者的指令2 職能制組織結(jié)構(gòu) 特點：在公司經(jīng)理之下，設置專業(yè)分工的職能機構(gòu)和 職能人員，并授予相應的的職權3 直線參謀制組織結(jié)構(gòu) 特點：企業(yè)管理機構(gòu)和

17、人員分為兩類，一類是直 線指揮人員，他們擁有對下級指揮和命令的權力，并對主管的工作全部負責； 另 一類是參謀人員和職能機構(gòu)， 他們是直線指揮人員的參謀和助手， 無權對下級發(fā) 布命令并進行指揮4 直線職能參謀組織結(jié)構(gòu) 特點：保持直線指揮的前提下，為了充分發(fā)揮專 業(yè)職能機構(gòu)的作用， 直線主管授予某些職能機構(gòu)一定程度的權力， 以提高管理的 有效性。5 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 特點：在總公司的領導下， 按產(chǎn)品或者地區(qū)設立經(jīng) 營事業(yè)部，各事業(yè)部都是相對獨立的經(jīng)營單位。6 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 特點：劃分的管理部門與項目下組形成矩陣，每個項 目小組由項目經(jīng)理和從各職能部門抽調(diào)的專業(yè)管理人員組成， 項目完成后仍回原 所

18、屬單位，每個項目經(jīng)理由公司經(jīng)理領導，具有一些權、責、利，各項目小組的 成員受重雙重領導 企業(yè)管理基礎工作是指為了順利而有效地進行管理活動， 對建立正常的管理 秩序提供資料，共同準則，基本手段，前提條件的必不可少的各種工作。建筑企業(yè)管理基礎工作主要內(nèi)容： 1 建立健全以責任制為核心的各項規(guī)章制 度 2 標準化工作 3 定額工作 4 計量工作 5 信息工作 6 教育與培訓工作第四章 建筑企業(yè)文化 什么是企業(yè)文化？有何特征？ 企業(yè)文化是指在一定的社會歷史條件下， 企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中 逐步形成的具有本企業(yè)特色的共同的思想、作風、價值觀念和行為準則。特征：整體性 穩(wěn)定性 內(nèi)聚性 人本性 時代

19、性 民族性 企業(yè)文化的內(nèi)容包括： 1 企業(yè)目標 2 企業(yè)哲學 3 企業(yè)價值觀 4 企業(yè)精神 5 企業(yè)道德 6 企業(yè)制度 7 企業(yè)文化活動 8 企業(yè)環(huán)境 9 企業(yè)形象 10 企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)精神是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中， 為謀求企業(yè)的生存和發(fā)展 而逐步形成的，并為企業(yè)員工所認同和信守的共同理想、價值觀和基本信念。如何策劃企業(yè)形象？共分四步走： 1 企業(yè)形象調(diào)查（通過調(diào)查，了解公眾對企業(yè)的意見態(tài)度和反 映，進行尋找企業(yè)形象自我評價與公眾評價的差距。 ）2 策劃方案制定（詳細確 定員工分工、傳播媒介、經(jīng)費開支、工作途徑、行動手段效果檢測以及運行結(jié)果 等）3 策劃后的實施（策劃后的重點是，要注

20、意選擇形象策劃活動的媒介和活動 方式的有效性，要根據(jù)策劃工作的具體內(nèi)容及活動的方式，邊實施邊反饋） 4 反 饋與評估 （通過樊噲與評估，客觀評價策劃工作的成敗，通過定量評價、公眾 和市場的反應，對形象策劃的媒介活動方式進行必要的調(diào)整）綜上可知， 市場在 變，環(huán)境在變，企業(yè)狀況也在變， 因此企業(yè)形象策劃過程是一個不斷優(yōu)化的過程。第五章 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)活動實行的總體性管理， 是企業(yè)制定戰(zhàn)略、 實施戰(zhàn) 略、控制戰(zhàn)略等一系列的管理活動， 其核心問題是使企業(yè)的自身條件和環(huán)境相適 應，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。戰(zhàn)略管理應遵循三大基本原理： 1 三要素平衡原理 2 局部優(yōu)勢原理 3

21、異 軌超越原理第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營預測和決策企業(yè)決策概念： 為實現(xiàn)統(tǒng)一目標，解決一定問題，有意識的尋求多種實施方 案，按決策者的智慧、 經(jīng)驗、膽識和決策標準， 進行比較分析， 確定較理想方案， 予以實施及跟蹤的過程。什么是不確定決策？不確定決策的方法是什么？ 不確定決策是指某一行動方案能出現(xiàn)幾種結(jié)果， 即多個自然狀態(tài)， 且各種自 然狀態(tài)的概率是不確知的，企業(yè)是在完全不確定的情況下所進行的決策。方法：1 小中取大決策標準 2 大中取大決策標準 3 折中標準 4 后悔值標準 5 機會均等標準第七章 投標承包和合同管理招標形式： 1 公開招標 2 邀請招標招標投標程序 分三個階段走： 1 招標準備階

22、段 1）申請招標、 2）編制招標 有關文件 2 招投標階段 1）公布招標公告 2）資格預審 3）招標文件 4）現(xiàn)場 考察 5）標前會議3 定標簽約階段 1）開標 2）評標 3）定標工程估價：指計算完成工程所需要的費用，即確定企業(yè)承包工程的成本。工程報價：指各個投標企業(yè)以其工程估價為基礎確定的承包工程價格 工程估價與報價的聯(lián)系與區(qū)別？估價報價目的確定完成工程的全部費用確定理想標價，要求能中 標，又盈利工作性 質(zhì)細致復雜的技術業(yè)務工作， 要求計算準確策略性工作，以科學預測 和競爭策劃為基礎參加人員項目負責人以預算人員經(jīng)營決策人員相關作 用是報價依據(jù)以估價為基礎工程索賠：是當事人在合同實施過程中根據(jù)

23、法律、合同規(guī)定及慣例，對并非 由于自己的過錯，而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成， 而且實際發(fā)生了 的損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊蟆９こ趟髻r的程序 1承包商提出索賠要求：1）發(fā)出索賠意向通知2）遞交 索賠報告2工程師審核索賠報告：1）工程師審核承包商的索賠申請 2）判定索賠成立的條 件3確定合理的補償額：1）工程師與承包商協(xié)商補償 2）工程師索賠處理決定 4發(fā)包 人對索賠的審查5最終索賠處理第八章建筑企業(yè)計劃管理計劃管理的任務1制定目標2資源配置優(yōu)化3協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動4提高經(jīng)濟 效益計劃管理工作的內(nèi)容1計劃的編制2計劃的實施3計劃的控制簡述何謂滾動是計劃？其有何優(yōu)點？滾動式計劃是一種短期

24、計劃、中期計劃和長期計劃有機結(jié)合起來，根據(jù)計劃 的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來計劃，并逐漸向前推移的方法。優(yōu)點：1計劃前后期銜接緊密，能更好地反映企業(yè)經(jīng)營活動的連續(xù)性 2計劃 能真正結(jié)合客觀條件的變化，適時調(diào)整，提高準確性和指導性。3長期計劃于短期計劃以及短期計劃中的年度計劃與月度計劃的銜接，即使不平衡也可及時修訂，是各種計劃不至于 相互脫節(jié)。簡述施工生產(chǎn)計劃編制的綜合平衡？答：從三方面來做到綜合平衡：1正確處理好各種比例關系問題（1施工面 積和年交竣工面積的關系 2基礎工程、主體結(jié)構(gòu)和裝修及水電安裝工程面積的 比例關系 3各季度交竣工面積的比例關系。）2質(zhì)量、成本、工期各指標之間 的

25、平衡問題 3土建施工和安裝施工及其他協(xié)作單位的合理配合問題。第九章建筑企業(yè)技術管理技術管理的基礎工作有：1建立技術責任制2做好職工技術培訓，提高技術 素質(zhì)3做好技術情報、信息管理工作 4貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程 5建立 施工技術日志6建立工程技術檔案試述技術管理的主要工作一 圖紙會審 圖紙會審是指開孔之前，由建設單位或監(jiān)理單位組織，邀請 設計單位、施工單位參加，對全套施工圖紙共同進行的檢查和核對。 1 圖紙學習 與自審 2 圖紙會審 3 圖紙會審紀要二 技術交底 技術交底的內(nèi)容有： 1 圖紙交底 2 施工組織設計交底 3 設 備變更和洽商交底 4 分項工程技術交底。技術標準：對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(或其他食物)所作的統(tǒng)一規(guī)定。 工法：以工程為對象，以工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術和 科學管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工辦法。第十章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是指一個組織以質(zhì)量為中心， 以全員參與為基礎， 目的在于通 過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。 全面質(zhì)量 管理的核心是提高人的素質(zhì)，增強質(zhì)量意識， 調(diào)動人的積極性， 人人做好本職工 作，通