工程項目EPC模式下建筑經(jīng)濟(jì)論文

1、工程項目EPC模式下建筑經(jīng)濟(jì)論文1工程實施EPC總承包模式的重要原因 1.1是由EPC本身的管理模式?jīng)Q定的 EPC總承包工程項目管理模式是指業(yè)主將設(shè)計與施工全部委托給專業(yè)建筑承包公司來完成的工程項目管理模式，其中還包括機(jī)械設(shè)備和施工材料的選擇和采購。以訂立的合同為準(zhǔn)，該模式對承包的整個工程負(fù)責(zé)，總承包商始終處于主導(dǎo)地位，但是也承擔(dān)主要的風(fēng)險。這種管理模式下把業(yè)主的權(quán)利進(jìn)行了直接的限制。而且這種模式下能夠增加承包商的自主創(chuàng)造行，因為承包商可以充分發(fā)揮自己的施工技術(shù)和工程管理優(yōu)勢，追求最直接的經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主為了提高項目管理的效率必須減少參與力度，所以承包商要追求項目的最終收益并能夠及時控制工期具有

2、更大程度的確定性，從而對工程造價進(jìn)行合理肯定和合理的控制，有利于有效使用工程建設(shè)資金，提高投資效益，切實維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益。 1.2是我國建筑業(yè)的發(fā)展的必然選擇 我國的建筑業(yè)發(fā)展也具備了一定的基礎(chǔ)，而且我國的建筑承包業(yè)存在著很多的不良習(xí)慣，但是從跨國大企業(yè)的發(fā)展運行來看，實施EPC項目管理模式是值得提倡的，那么就我國的項目承包管理模式來看，首先是企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在很大程度上決策了項目的一切計劃和進(jìn)程，所以建筑承包工程的模式必須要走程序，認(rèn)識到國際化的管理是最實際最值得借鑒的，再加上我國的建筑承包企業(yè)觀念落后，沒有創(chuàng)新意識，給項目工程的建設(shè)帶來很大的被動性。對我國的建筑

3、業(yè)產(chǎn)生的影響是關(guān)鍵的。所以提倡EPC的管理模式，是適合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的，而且我國的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從本質(zhì)上要求了我國建筑工程的管理模式，在面臨著國外項目的激烈競爭，所以EPC項目要在我國建筑業(yè)實施并運行，是值得提倡的。 2工程實施EPC總承包模式的主要方法 2.1先改變傳統(tǒng)的工程承包意識 EPC總承包工程的項目管理模式，是最適合我國現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的管理模式，而且它使建筑經(jīng)濟(jì)得到更具體的保障。所以要改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思想觀念就得大力宣傳EPC對于工程項目管理的重要性，使人們的思想認(rèn)識到這一點，因此建立起EPC模式的真正運用內(nèi)涵。所以為了社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑工程事業(yè)的發(fā)展，政府管理部門應(yīng)當(dāng)對項

4、目承包工程工作認(rèn)識到位，加強(qiáng)宣傳這一模式對工程產(chǎn)生的主要有利影響，從而使工程的總承包力度加大，是總承包工程逐步得到社會的認(rèn)可，針對性的開展對EPC承包模式的研討、培訓(xùn)，從而使傳統(tǒng)的承保施工作業(yè)意識改變。只有改變原先落后的承包施工意識，才能給我國的建筑事業(yè)進(jìn)一步利用EPC項目管理，取得更大的經(jīng)濟(jì)實際收益，以此來推動更多的建筑工程的發(fā)展和建設(shè)，而且原先的承包工程模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會現(xiàn)代化建設(shè)大要求，這種模式是對外來技術(shù)的引進(jìn)和改善，從而使我國的建筑工程承包模式變得更加完善和全面，所以改變觀念就是成功開始的基礎(chǔ)。 2.2具體結(jié)合實際完善EPC的承包工程模式 任何新事物都是要符合生產(chǎn)發(fā)展所需要才引進(jìn)和

5、使用的，因為我國的國情決定了，絕對不能照搬一些表面上看似完美的管理模式，而是引進(jìn)先進(jìn)的模式實施的注重改變和完善，從而根本上保證其符合我國建筑事業(yè)發(fā)展的需要。所以對于建重工程來說應(yīng)當(dāng)重視引進(jìn)的EPC結(jié)構(gòu)模式，重視重組直至建立起適合的EPC建筑承包管理模式。所以要適應(yīng)我國的國情就要設(shè)計適合本身承包情況的EPC管理模式，例如組織機(jī)構(gòu)建立起適合EPC的組合和團(tuán)隊，多加改進(jìn)學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理模式，然后培養(yǎng)大量的EPC管理需要的人才，積極開展合作與交流同其他運用EPC結(jié)構(gòu)已經(jīng)純熟的企業(yè)。最后還要重視對EPC承包工程項目相關(guān)人員的培訓(xùn)，已全面的適應(yīng)社會對國內(nèi)建筑發(fā)展事業(yè)的需要。 2.3健全完善EPC項目承包

6、管理的法律制度我國的經(jīng)濟(jì)體制決定了我國建筑事業(yè)的發(fā)展比較混亂，盲目建設(shè)的工程項目不勝枚舉，所以EPC項目承包管理制度從根本上避免了項目開發(fā)的盲目性，而且項目的開發(fā)和管理都要實施有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，所以才能改變當(dāng)前我國的建筑事業(yè)規(guī)章制度混亂的局面，所以EPC項目承包工程要做到全面、包括軟硬件的設(shè)施。因此建立健全完善EPC的法律制度，能夠市建筑業(yè)的發(fā)展朝井然有序的方向發(fā)展，而且EPC的先進(jìn)承包管理模式，也只有在完善的法律制度下才能把其科學(xué)本質(zhì)展現(xiàn)出來，所以EPC的項目承包管理制度下產(chǎn)生的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，是值得贊同和發(fā)揚(yáng)得，為確保EPC項目管理制度的進(jìn)一步發(fā)揮其本質(zhì)作用，我國政府也要為了我國的建筑

7、事業(yè)加大執(zhí)法力度，從而使我國的現(xiàn)代化城市進(jìn)程加快，確保建設(shè)項目從前期的策劃、圖紙的設(shè)計布局、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包方、施工進(jìn)度、再到后期的及時竣工，都要有詳細(xì)的法律法規(guī)，作為基本的保障。所以EPC承包工程項目管理存在的一些現(xiàn)實直接問題，都能被合理規(guī)范的社會法律等方面的制度體系給蓋嚴(yán)，從而使EPC的發(fā)展前景更加的廣闊，使其的運用和實施變得更加的科學(xué)合理，以致被更大面積和范圍的使用在各種建筑承包模式上，從而給我國的建筑事業(yè)帶來良好的發(fā)展依據(jù)。 2.4促使我國的現(xiàn)代化建設(shè)更進(jìn)一步 EPC的工程承包模式，發(fā)展前景之所以廣闊，是因為我國的國情決定的，這項技術(shù)的引用就是對我國現(xiàn)代化建設(shè)最負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，而且EP

8、C承包模式從根本上是科學(xué)和先進(jìn)的，對工程項目的承包和建設(shè)具有更大的吸引力，這項技術(shù)的引用得以保證，我國的建筑工程事業(yè)為主的建筑經(jīng)濟(jì)模式能夠積極進(jìn)行下去。EPC的承包模式最大程度上規(guī)避了承包商的經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險，能夠提供更多的世紀(jì)經(jīng)濟(jì)收益，在建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的形勢下。所以EPC管理技術(shù)能夠夯實我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，促使建筑經(jīng)濟(jì)模式能夠走向更深更遠(yuǎn)的建筑發(fā)展形勢。使引用的企業(yè)能夠積極調(diào)整自身的不足之處，從而優(yōu)勢互補(bǔ)，以實現(xiàn)建筑企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 3結(jié)語 EPC項目工程管理模式從根本上給與我國的現(xiàn)代化建設(shè)更多的支持作用，所以該項模式是值得引用和借鑒的，只要是適合的就是最好的，因為我國的國情決定了我國必須大力發(fā)展建筑事業(yè)，才能