公司建立督查管理制度

1、公司建立督查管理制度為確保實現(xiàn)_年度經(jīng)營目標(biāo)，踐行三個24，做到三個特別，完成三個一百，加強督查考評，特制_督查管理制度。一、督查原則與方式1、以生產(chǎn)公司_年目標(biāo)的完成情況為核心，以三三三為原則，加強勞動紀(jì)律，強化執(zhí)行力，做到三個特別，實現(xiàn)三個一百，促進(jìn)生產(chǎn)公司各項布置工作的落實，確保年終既定目標(biāo)的實現(xiàn)。2、每周不定期、不定時、不定點的進(jìn)行督查。二、督查范圍生產(chǎn)公司及常駐公司辦公人員三、督查內(nèi)容1、生產(chǎn)公司各項規(guī)章制度的傳達(dá)、執(zhí)行、落實情況；2、各車間、科室執(zhí)行勞動紀(jì)律、履行工作職責(zé)、工作創(chuàng)新的情況；3、現(xiàn)場環(huán)境管理及改善情況；4、每周早會及月度早會的執(zhí)行、創(chuàng)新、落實情況；5、上級交辦事項的完

2、成程度及落實情況；6、突發(fā)事件的處理情況；7、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的其他重要方面。四、督查工作載體1.督查通知書。是向各部門傳達(dá)勞動紀(jì)律遵守情況及限期完成某項工作的表單。2.督查情況通報。通報各部門重點工作進(jìn)展、勞動紀(jì)律、履行職責(zé)及工作改善情況；表揚生產(chǎn)公司各部門和個人好的經(jīng)驗與做法，通報批評違反勞動紀(jì)律及工作落實不力的單位和個人。五、督查情況通報的使用（一）有下列情形之一的，在督查情況通報中通報予以表揚；成績卓越者，建議公司給予重獎；1.對生產(chǎn)公司工作貫徹落實到位，成績顯著、成效突出的；2.對生產(chǎn)公司周例會交辦工作及臨時安排事項落實得力的；3.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，顧全大局，多次完成本職工作以外的工作者；

3、4.在公司內(nèi)部組織的各種檢查活動中表現(xiàn)優(yōu)良者；5.對工藝技術(shù)或管理制度等提出合理化建議和方案，經(jīng)采納卓有成效者；6.有重大發(fā)明革新，成效卓著，專利方面有重大成果，為公司取得顯著效益者；7.獲得社會、政府或行業(yè)專項獎項，為公司取得重大榮譽者；8.在對外的重大場合或事件中，為公司獲得榮譽或一定的利益、避免重大損失者；9.見義勇為、檢舉揭發(fā)、阻止違規(guī)或損害公司利益，或在非常情況下，奮勇履行職責(zé)，為保護(hù)員工生命和公司財產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生，使公司利益免受重大損失者；10.集團(tuán)公司規(guī)章制度中規(guī)定的其他情形。（二）有下列情形之一的，在督查情況通報中通報予以批評：1.對違反生產(chǎn)公司勞動紀(jì)律者；2.上級交辦及

4、臨時安排事項推諉、拖延、落實不到位的；3.因工作決策失誤，造成重大經(jīng)濟(jì)損失及較大社會影響的；4.對出現(xiàn)安全責(zé)任事故的部門；5.不按時報送材料或報送的材料不能體現(xiàn)本單位實際工作情況的；6.隱瞞問題或事故不報，給事故處理造成不良后果者；7.管理或工作不力，造成工作或產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求者；8.集團(tuán)公司規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。六、督查情況通報的獎懲生產(chǎn)公司各部門被通報表揚、通報批評的，視情在部門主要負(fù)責(zé)人月度績效工資內(nèi)進(jìn)行獎罰，具體由督查小組提出意見，報生產(chǎn)公司月度辦公例會集體研究決定。對督查過程中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違章、違紀(jì)和管理混亂的單位，或?qū)Χ讲槭马棽粓?zhí)行、不落實、推諉應(yīng)付，影響重點工作或重要事項落實的，由督查組提出對該部門主要負(fù)責(zé)人或管理團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整或誡勉意見，調(diào)離崗位、責(zé)令檢查或通報批評、報公司研究后按有關(guān)程序處理。七、保障措施1.由公司黨辦及人力辦負(fù)責(zé)成立督查工作小組；2.督查工作要實事求是，大膽揭示存在的問題與不足。督查人員在工作中要堅持客觀公正，嚴(yán)肅督查紀(jì)律，講究督查原則，做到一視