生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理沙盤(pán)演練

1、生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理沙盤(pán)演練20XX 年06月18-19日（廣州 確定開(kāi)課） 從事計(jì)劃、跟單、生管、物控、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)、一線現(xiàn)場(chǎng)管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員等。）；會(huì)員單位 3400 元/人，非會(huì)員單位 3800 元/人（含報(bào)名費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、師資費(fèi)、中餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、資料費(fèi)等 住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； b5E2RGbCA、 38835233 趙仲希 陳煥文隨著外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈， 產(chǎn)品生命周期的縮短， 工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多， 批量不斷減少， 生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定， 還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和 庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整， 制造過(guò)程的

2、優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避 的環(huán)節(jié)。 p1EanqFDPw如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不 斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排 進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？如何制訂生產(chǎn)計(jì)劃 和物料部門(mén)的目標(biāo)， 提高出貨的質(zhì)量和計(jì)劃的達(dá)成率， 降低庫(kù)存量，并進(jìn)行有效管理， 提高工 作人員的效率？ DXDiTa9E3d通過(guò)本項(xiàng)目的演練，可以幫助學(xué)員解決以下問(wèn)題：1、使計(jì)劃人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；2、明確企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理的過(guò)程；3、了解和掌握生產(chǎn)管理系

3、統(tǒng)原理， 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向， 制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃， 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源， 更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；4、5、6、7、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力； 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率； RTCrpUDGiT 有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率；從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代物料管理系統(tǒng)的理論與方法，提高物料、庫(kù)存控制人員的管理水2 / 101）2）3）4）平；8、整體提升生產(chǎn)系統(tǒng)人員管理能力，計(jì)劃控制能力和執(zhí)行能力。理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。 講授與問(wèn)答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互

4、動(dòng)性強(qiáng)。每一模塊都會(huì)講解該類活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。 小組實(shí)戰(zhàn)演練、專家點(diǎn)評(píng)。第一幕：前期階段大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤(pán)活動(dòng)說(shuō)明1 、道具：大白紙，大頭筆，2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為3、沙盤(pán)模擬，講師提出專題， 表回答問(wèn)題，工作人員記錄；A4 紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；5 個(gè)小組，選出小組長(zhǎng)（姓名） ，用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫(xiě)小組口號(hào)； 由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對(duì)策和方案，現(xiàn)場(chǎng)制作文本筐，由小組長(zhǎng)或代5PCzVD7HxA4、組織評(píng)估小組，評(píng)估流程和方法設(shè)計(jì)：講師任組長(zhǎng)，各小組長(zhǎng)任評(píng)委，分別針對(duì)每小組方案（策略、方法、工具、對(duì)策等）文本筐進(jìn)行評(píng)估，講師做總評(píng)，評(píng)價(jià)其優(yōu)缺點(diǎn)，記分，總

5、分，排次；jLBHrnAILg5、講師主導(dǎo)課中小游戲的準(zhǔn)備（二個(gè)沙盤(pán)游戲）6、課后考試，講師提供試題和參考答案的準(zhǔn)備。二、講師需要說(shuō)明的內(nèi)容（預(yù)備知識(shí)）1 、競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn) 多種少量 計(jì)劃、執(zhí)行難度加大 貨期短 PMC 的壓力越來(lái)越大1）質(zhì)量高 既要保證貨期又要保證質(zhì)量?jī)r(jià)格低 企業(yè)必須降低運(yùn)營(yíng)成本6）流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢； 采購(gòu)、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問(wèn)題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)分析思考 是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的外部環(huán)境形勢(shì)這么嚴(yán)駿公司是什么性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體模式1）人民幣升值對(duì)外向型企業(yè)的影響外銷(xiāo)接單的生產(chǎn)特征（4）第二幕：

6、中期階段客戶風(fēng)險(xiǎn)向外部轉(zhuǎn)移現(xiàn)場(chǎng)角色扮演，沙盤(pán)大演練沙盤(pán) 01、供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃向傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃提出了挑戰(zhàn)、講師講授預(yù)備訓(xùn)練部分一）引子：企業(yè)生存的基本法則適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境者生存1 、完善的管理體制；2、快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制；3、供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn) （SCM，SCC）（二）傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和局限性1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)模式 2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的局限性（三）現(xiàn)代供產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理體系構(gòu)建1、SCM的實(shí)施條件和背景 2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃新特點(diǎn)1）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的問(wèn)題4 / 10供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 供應(yīng)鏈的特征 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和 SCM 環(huán)境的比較3、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃（

7、SCC的提出4、SCM管理下的生產(chǎn)計(jì)劃的新特點(diǎn) 5、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型（1）SCM中的制造商、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商信息交換（ 2）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式（3）SCM環(huán)境下的生產(chǎn)控制 4個(gè)新特點(diǎn)（四）供應(yīng)鏈系統(tǒng)下 PMC的職能定位與要求 1、PMC 與現(xiàn)代物流之間的關(guān)系2、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理3、PMC 工作必備五個(gè)條件二、要用到的工具 工具是解決問(wèn)題的催化劑1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口工具：MRP/ERP/SAP/ED和EOS2、溝通的工具3、供應(yīng)鏈的工具需求的預(yù)測(cè) / 協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補(bǔ)貨（ CPFR）三、應(yīng)用案例研究部分案例分析總結(jié)啟發(fā)1、案例分享：某公司 PMC

8、 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建分析2、案例分析：3、案例分享：如果你是主人翁，你以為工作重心是什么，為什么某公司 PMC跨部門(mén)間協(xié)同作戰(zhàn)案例分享：四、現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練4、1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：考考你的分析能力2、你們公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)瓶頸問(wèn)題解讀與分析3、現(xiàn)場(chǎng)模擬：如果你是該公司計(jì)劃跟單主管你如何與生產(chǎn)主管溝通達(dá)到目的4、5、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈計(jì)劃的不同點(diǎn)，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作來(lái)適應(yīng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃的需要沙盤(pán) 02、計(jì)劃安排篇生產(chǎn)計(jì)劃的安排和精準(zhǔn)性的提高、講師講授預(yù)備訓(xùn)練部分某公司 PMC本部門(mén)內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)角色扮演（有必要使用文本筐）一）生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)和內(nèi)容1、生產(chǎn)計(jì)劃滿足客戶的三要素2、生產(chǎn)計(jì)劃滿足生

9、產(chǎn)的三要素3、生產(chǎn)計(jì)劃的種類生產(chǎn)計(jì)劃的五大基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)測(cè)定二）產(chǎn)能及產(chǎn)能分析1、什么是生產(chǎn)能力2、產(chǎn)能有幾種類型 3、生產(chǎn)能力確定其步驟（ 1）決定毛產(chǎn)能（2）決定計(jì)劃產(chǎn)能（3）決定有效產(chǎn)能（ 4）如何定量分析有效產(chǎn)能的影響因素 4、生產(chǎn)能力分析要素（三）生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法和技巧1、制程計(jì)劃的內(nèi)容和排定方法 2、產(chǎn)能計(jì)劃的規(guī)劃和生產(chǎn)能力的掌握 3、訂單計(jì)劃編制的四個(gè)原則 4、柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制技巧 5、如何老產(chǎn)品與新產(chǎn)品訂單評(píng)審管理 6、生產(chǎn)訂單產(chǎn)前評(píng)審的要項(xiàng) 7、生產(chǎn)計(jì)劃的 4 個(gè)內(nèi)涵與制定彈性排單計(jì)劃的 6 個(gè)因素8、周生產(chǎn)計(jì)劃編排 流程9、生產(chǎn)日程作業(yè)計(jì)劃排定及技巧 10、制定日程計(jì)劃需

10、要考慮的五個(gè)具體問(wèn)題 11、大日程生產(chǎn)計(jì)劃的安排 12、出貨計(jì)劃的排定及出貨細(xì)節(jié)二、要用到的工具 工具是解決問(wèn)題的催化劑1、計(jì)劃監(jiān)控管理工具 2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)追蹤管理工具 3、月計(jì)劃產(chǎn)能分析方法 4、月有效產(chǎn)能分析工具 5、訂單評(píng)審管理與實(shí)施方法 6、產(chǎn)前訂單評(píng)審盤(pán)點(diǎn)工具 7、日產(chǎn)能負(fù)荷分析與排產(chǎn)方法 8、優(yōu)先生產(chǎn)排單分析工具三、應(yīng)用案例研究部分 案例分析總結(jié)啟發(fā)1、某公司生產(chǎn)計(jì)劃方式分享 2、某電氣股份公司主計(jì)劃總體流程 3、某公司制程計(jì)劃表分享 4、某公司負(fù)荷計(jì)劃的安排應(yīng)用模塊 5、某公司月度主計(jì)劃制定流程 6、某美資企業(yè)計(jì)劃更改后的對(duì)策 7、某集團(tuán)公司模擬產(chǎn)能規(guī)劃取得成功 8、某公司對(duì)機(jī)臺(tái)限

11、量生產(chǎn)的細(xì)則四、現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)角色扮演（有必要使用文本筐）1、現(xiàn)場(chǎng)演練：產(chǎn)能分析不準(zhǔn)的十大原因討論 2、現(xiàn)場(chǎng)討論：生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策有哪些3、如何計(jì)算優(yōu)先率？?jī)?yōu)先率在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)有什么作用4、如何進(jìn)行產(chǎn)能分析，如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能沙盤(pán) 03、生產(chǎn)進(jìn)度控制篇生產(chǎn)進(jìn)度控制與生產(chǎn)訂單異常的處理4、物料計(jì)劃的核心內(nèi)容6 / 10一、 講師講授 預(yù)備訓(xùn)練部分（一）生產(chǎn)異常的識(shí)別和處理1、何謂生產(chǎn)異常 2、生產(chǎn)異常的掌握途徑 3、生產(chǎn)異常的如何反應(yīng) 4、生產(chǎn)例會(huì)的組織技巧（二）生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)和控制1、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)技巧事前 / 事中和事后2、生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決 3、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表

12、 4、生產(chǎn)進(jìn)度落后的措施5、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)中的溝通技巧 6、進(jìn)度控制中主導(dǎo)作用 使跟催及時(shí)有力（三）急單和插單的管理1、急單 / 插單產(chǎn)生的原因分析2、緊急訂單的處理（1）不可處理緊急訂單（2）可處理緊急訂單二、要用到的工具 工具是解決問(wèn)題的催化劑1、生產(chǎn)進(jìn)度控制表2、備忘錄3、電腦系統(tǒng)軟件 三、應(yīng)用案例研究部分案例分析總結(jié)啟發(fā)1、某公司訂單管理中異常問(wèn)題分析與解決2、某公司生產(chǎn)異常會(huì)議跟進(jìn)表和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容分享3、緊急訂單切換案例4、5、訂單計(jì)劃管理人員因急單問(wèn)題而離職，如何解決？ 案例分析：生產(chǎn)進(jìn)度異常分析與工作改進(jìn)？1）插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)？ 多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制？（4）四、現(xiàn)場(chǎng)

13、沙盤(pán)演練產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)原因及對(duì)策？學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)角色扮演（有必要使用文本筐）1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)一份生產(chǎn)進(jìn)度控制表2、3、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)： （ 1）交期延誤的原因探討； （ 2）交期延誤的改善原則 面對(duì)你公司的急單和插單你是如何解決的，說(shuō)說(shuō)你的技巧和思路 開(kāi)生產(chǎn)訂單例會(huì)要注意什么問(wèn)題？計(jì)劃人員開(kāi)會(huì)過(guò)程中起個(gè)什么角色5、現(xiàn)場(chǎng)給個(gè)情景，遇到如下問(wèn)題如何解決：（1）客戶樣品未出，訂單卻來(lái)了，怎么辦？（2）研發(fā)部技術(shù)資料（如 BOM、圖紙、工藝資料）來(lái)得慢，怎么辦？（3）訂單的生產(chǎn)物料一時(shí)到不了位，怎么辦？，怎（4）客戶的訂單更改太快（或研發(fā)部技術(shù)資料變更快）有交期無(wú)明確的產(chǎn)品（技術(shù)、產(chǎn)品未定）么辦？沙盤(pán)04 :物料系統(tǒng)控制篇

14、從物料角度來(lái)控制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度、講師講授預(yù)備訓(xùn)練部分一）對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的控制1、培養(yǎng)供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)（1）培養(yǎng)供應(yīng)商正確的質(zhì)量方法（2）培養(yǎng)供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)的關(guān)鍵堅(jiān)持 “三步曲 ”：對(duì)待任何缺陷要做到 “三不”政策；2、公司采購(gòu)要明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)3、4、供應(yīng)商早期參與設(shè)計(jì)供應(yīng)商資格認(rèn)證5、檢驗(yàn)與測(cè)試6、關(guān)口前移實(shí)施免檢7、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)證和不合格品的判定與處理8、加強(qiáng)與供應(yīng)商高層的溝通和協(xié)調(diào)9、供方商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)10、供應(yīng)商大會(huì)的建立（二）對(duì)供應(yīng)商交期的管理，提高采購(gòu)交期率1、交期管理的規(guī)劃（1）什么是交期管理（2）確保交期的重要性（3）交期的規(guī)劃與決策2、采購(gòu)跟催確保交期（1）采購(gòu)業(yè)務(wù)四個(gè)階

15、段（2）采購(gòu)各階段交期管理技巧1）3、供應(yīng)商交期延誤原因分析及對(duì)策交期延誤原因分析改善與供應(yīng)商的溝通立并加強(qiáng)交期意識(shí)等制度（ 4）三）物料計(jì)劃與庫(kù)存量控制編制實(shí)績(jī)資料1、正確認(rèn)識(shí)物料管理的5R 2、制定物料計(jì)劃的目的 3、物料計(jì)劃制定的依據(jù) 5、物料管理的ABC法常備性物料的需求計(jì)劃專用性物料需求計(jì)劃8、物料庫(kù)存計(jì)劃與成本縮減物料安全存量制定方法(1)9 / 10物料最低存量制定方法 物料最高存量制定方法 物料平均存量制定方法 呆料與廢料的區(qū)別及預(yù)防策略物料交期跟催的方法技巧二、應(yīng)用案例研究部分一一案例分析總結(jié)啟發(fā)1、某著名公司的供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的作法某500強(qiáng)企業(yè)物料統(tǒng)籌分解物控策略深圳

16、某公司零庫(kù)存”物控策略廣州豐田-OEM企業(yè)精益模式物控策略物料控制精髓：物料管理八大死穴海爾推行的JIT的成功經(jīng)驗(yàn)湖南某制造廠運(yùn)用 ABC分類法降低物料成本三、現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練一一學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)角色扮演（有必要使用文本筐）1、課堂練習(xí):（1）分析企業(yè)物料短缺及原因?（2）如何解決？物料延誤后應(yīng)采取什么措施現(xiàn)場(chǎng)討論：（1 ）如何控制物料的消耗?如何縮短訂單處理的周期的六方法如何保證采購(gòu)物料進(jìn)度（質(zhì)量）不會(huì)出問(wèn)題？如何保證采購(gòu)物料進(jìn)度（交期）不會(huì)出問(wèn)題？（如何縮短采購(gòu)周期（從采購(gòu)處理訂單到送貨結(jié)束）供采購(gòu)交期達(dá)成率？） XHAQX74J0X第三幕：后期階段一一點(diǎn)評(píng)、評(píng)分和考試1、對(duì)每小組，每項(xiàng)內(nèi)容結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)

17、評(píng)，提出改進(jìn)建議2、評(píng)分，記分，匯總分，排小組名次；3、考試測(cè)評(píng)培訓(xùn)效果、【專家背景】28年聚焦采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈/精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐 /咨詢和培 訓(xùn)；中國(guó)改革開(kāi)放第一代采購(gòu)供應(yīng)鏈管理引航者和開(kāi)拓者; 17年集團(tuán)公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)職務(wù)； 11年專職管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；連續(xù)10年年平均授課/咨詢量超過(guò)230天講師； 中國(guó)供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)；4中國(guó)、國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師；中國(guó)十強(qiáng)采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理講師；中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理品牌專家；中國(guó)培訓(xùn)界采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的培訓(xùn)鐵人”講師。二、【核心價(jià)值】李老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代（始于1990年）采購(gòu)物流供應(yīng)鏈

18、管理者， 他擁有17年外企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司采購(gòu) /物流/供應(yīng)鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)采購(gòu)供 應(yīng)鏈總監(jiān)，三星電子，東聚集團(tuán)、大東集團(tuán)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理，華科集團(tuán)采購(gòu)/PMC/供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國(guó)三星本部，學(xué)習(xí)LDAYtRyKfE高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理技術(shù)。80李老師擁有近20年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營(yíng)企業(yè)做過(guò) 多個(gè)整體的采購(gòu)與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢成功項(xiàng)目，為李老師授課,提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案

19、例。Zzz6ZB2Ltk28年以來(lái)，李老師最早將企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)，訂單預(yù)測(cè)分析，柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理，立體化智能化倉(cāng)庫(kù)管 理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng) 商融合成一個(gè)實(shí)現(xiàn)增值流的整體，從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根 源。最早將精益供應(yīng)鏈集成管理作為一個(gè)行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國(guó)！作為中國(guó)第一代精益采購(gòu)與 物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開(kāi)拓者、播種者和實(shí)踐者，他培訓(xùn)行程全國(guó)31個(gè)省、自轄市和自治區(qū)，每年均授課量230多天/年，年授課量居全國(guó)講師同行中前列，被業(yè)界同行推崇為采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的培訓(xùn)鐵人”！接觸過(guò)的企業(yè)家、企業(yè)

20、高管無(wú)數(shù)。多年來(lái)，他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購(gòu)模式、計(jì) 劃模式和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、 協(xié)同，快速降本，實(shí)現(xiàn)增值。 dvzfvkwMI1李老師原創(chuàng)12大王牌采購(gòu)供應(yīng)鏈系列課程：供應(yīng)鏈集成管理、供應(yīng)鏈成本管理、采購(gòu)成本與談判模擬、采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、采購(gòu)審計(jì)與腐敗預(yù)防和查處、采購(gòu)供應(yīng)商信用和風(fēng)險(xiǎn)管 理、采購(gòu)合同和法務(wù)管理、采購(gòu)招投標(biāo)與案例、立體化倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制、現(xiàn)代物流技術(shù)與管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC、MRO備品配件管理實(shí)務(wù) 等成為行業(yè)的標(biāo)桿和經(jīng)典課程, 多年來(lái)被中國(guó)三航企業(yè)（航天、航空、航海）、中國(guó)軍工企業(yè)、中國(guó)環(huán)保

21、能源、長(zhǎng)江三峽、中海油、中振東藥業(yè)、以領(lǐng)藥業(yè)、一汽大眾集團(tuán)、這些經(jīng)典課程雖被后來(lái)者效仿和復(fù)制，但從未見(jiàn)其超越!GE通用電氣、中國(guó)石化、廣鐵集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、寶山鋼鐵、新希望集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國(guó)冶金集團(tuán)、聯(lián) 想集團(tuán)、華為科技、日立集團(tuán)、新都化工、 神華神東等中外名企作為內(nèi)訓(xùn)課程的首選！rqyn14ZNXI20XX年、20XX年、20XX、20XX年、20XX年連續(xù)5年獲得中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理品牌講師 ”，生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強(qiáng)講師”，中國(guó)著”稱號(hào)，并被多家大學(xué)：清華大學(xué)、上海交大、西北大學(xué)、中山大多年來(lái)李老師也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào), 名師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)名采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)特邀為采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理客座教授。李老師愿同企業(yè)的精益供應(yīng)鏈開(kāi)拓者們一道，為企業(yè)的精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)鏈集成轉(zhuǎn)型升級(jí)、供應(yīng)鏈管理一體化、供應(yīng)鏈的成 本降低和風(fēng)險(xiǎn)控制保駕護(hù)航！EmxvxOtOco三、【服務(wù)客戶】 通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行SixE2yX Pq5家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜家集團(tuán)、東莞寶林汽車(chē)行業(yè)：長(zhǎng)春一汽大眾、