探究影響建筑施工計劃的要素和控制的有效方法

1、探究影響建筑施工計劃的要素和控制的有效方法 施工進度的管理師工程管理中的重要環(huán)節(jié)，它關系著整個工程的運作的動向和質量。它貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，且具有動態(tài)性。在施工過程中對施工進度的合理控制，在很大程度上關系到工程的按時竣工，同時還影響到企業(yè)的形象和可得利益。因此，進行有效的工程進度控制是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。一、建筑工程施工進度的影響因素1.工程施工人員工作失誤的影響在工作中，施工人員面對龐大繁復的項目自然感覺無法應對，甚至容易出現(xiàn)工作失誤。同時，有些施工人員缺少專業(yè)的知識和技術，很難完成技術要求較高的工作。還有些人在施工過程中會錯誤估算工程的技術要求，低估項目合格標準，施工準備不足，忽略施

2、工過程中可能會出現(xiàn)的風險。在對工程進行試驗或者調研時，自然不會準備應對措施，導致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會拖延工程的進度。2.建筑材料方面的因素近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。這都是不良企業(yè)為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰(zhàn)法律的權威，忽略國家建筑標準要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價格的影響。有些施工單位為了降低成本，采購一些價格便宜、質量較差的材料用于工程中，最終導致工作中各環(huán)節(jié)紕漏百出。由于質量問題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質量不過關而必須修補、拆除，最終使得工程不能按時竣工。3.施工進度計劃方面的因素施工的進度規(guī)劃工作是隨著施工過程中的

3、形勢變化而變化的，具有動態(tài)性。在工作中發(fā)問題就相應的對進度計劃進行改變，做到具體問題具體分析。但是從我國現(xiàn)狀來看，還有很多施工單位表現(xiàn)為進度計劃調整能力不足、施工進度計劃刻板，不能靈活應對現(xiàn)實問題、調整方案不切合實際，無法解決問題等，這在很大程度上影響了施工進度。二、建筑工程進度控制的有效措施1.施工組織管理措施首先，選聘具有實戰(zhàn)經驗豐富和專業(yè)水平高的項目經理。由于建筑工程體系復雜、工作任務繁重，因此施工過程中絕對會問題百出，這對項目經理來說絕非易事。因此在進行項目經理的選聘時，要綜合考慮他的組織領導能力、團隊協(xié)作精神、專業(yè)技術水平、應急能力、創(chuàng)造力等。其次，選聘負責優(yōu)秀的工程監(jiān)理。工程的正常

4、運作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業(yè)的協(xié)調工作和監(jiān)督管理工作。在施工過程中協(xié)調各部門的關系，突出團隊合作精神，預留在工作中無法進行協(xié)調解決的問題的時間。監(jiān)理師要首先明確自己的工作任務，話語要具有權威性，進行各部門關系的梳理，督促各部門和諧相處。同時要定時定期對工程進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。再次，要建立一個系統(tǒng)的進度考評機制。將工作的完成效率、完成質量與工資水平和獎金相連接。最后，建立風險預防機制。做好預防自然災害、人為因素做成損耗的應急方案，將工期嚴格控制在合理范圍之內。2.合理采辦材料施工材料的采購在工程中是關鍵的環(huán)節(jié)，在施工前，必須要完成材料的采購、質檢、實驗等

5、。在采購時，要考慮實際的工期和施工進度安排，對采購進行合理規(guī)劃。在簽訂采購合同時，要著重列明材料的質量、具體供貨時間、明確的供貨地點等，保證材料按時按質送達。如果材料的供應是建設單位，就必須對材料的材質、顏色、大小進行標準化的規(guī)定。同時要考慮到竣工時間、工程設計、等實際需要，參考工程設備的技術指標，進行工具配備。要保證材料的準時供應，對采購的原料依照國家標準進行質量檢查和核驗。對于材料的使用進行嚴格的監(jiān)管，規(guī)避由于材料質量問題而引起的工期拖延狀況。除此之外，如若預定的工程設備在規(guī)定的時間內無法送達，或者質量不符合技術標準，同樣也會影響到工程的進度。3.合理編排施工進度計劃合理的進行施工進度的規(guī)

6、劃是施工前期的重要準備工作，有效的進度計劃可以保證工程有秩序的穩(wěn)定進行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時可以促進各部門的協(xié)調合作。首先，計劃安排要著手于對工程準點、保質的觀念的引導，讓施工人員樹立謹慎意識，保證工程計劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個預備方案。最后擇優(yōu)應用，列明施工過程中必須遵守的規(guī)范和條列，保證施工有秩序的進行，確保工程質量和效率的提升。其次，要做好進度計劃的落實工作，同時又要避免實際應用中刻板。因為實際的施工過程中總會出現(xiàn)無法預測的問題，在這種情況下，要冷靜的分析問題形成的原因，對計劃進行相應的調整，做到具體問題具體分析，嚴格控制進度。由于施工進度控制工作具有動態(tài)性，因此在現(xiàn)實中，要時刻關注形勢的變更，及時做出計劃調整。三、結語綜上所述，建筑工程的施工進度控制是工程的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，由于受到多種因素的影響，會進行不斷的調整。因此，