房地產(chǎn)策劃師模擬試題

1、房地產(chǎn)策劃師模擬試題一、單項選擇題1、按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定，用正投影方法，詳細(xì)準(zhǔn)確地畫出的圖樣，稱為“房屋建筑圖”，又稱為（C）A、進度圖 B、藍(lán)圖 C、施工圖 D、設(shè)計圖2、建筑材料按化學(xué)組成分為無機材料、有機材料和（D）A、天然材料B、防水材料C、人造材料D、復(fù)合材料3、材料在外力作用下抵抗破壞的能力稱為（D）A、孔隙率 B、密實度 C、硬度 D、強度4、土地調(diào)查是為查清土地的數(shù)量、質(zhì)量、分布和（A）而進行的調(diào)查。A、權(quán)屬狀況B、位置 C、土地用途D、共用情況5、根據(jù)中華人民共和國城市維護建設(shè)稅暫行條例規(guī)定稅率分別為7%、5%和（A）A、1% B、2% C、10% D、8%6、城市規(guī)劃應(yīng)根據(jù)人

2、居環(huán)境科學(xué)理論,實現(xiàn)自然、人文、社會、居住和（D）共五個系統(tǒng)的有機統(tǒng)一。A、藝術(shù) B、生態(tài) C、科技 D、支撐7、房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計包括項目的方案設(shè)計、（A）及施工圖設(shè)計等。A、初步設(shè)計B、外立面設(shè)計C、價格估算D、微觀設(shè)計8、房地產(chǎn)管理部門在接到開發(fā)企業(yè)申請后，經(jīng)審查合格的，應(yīng)在接到申請后10日內(nèi)核發(fā)（B）A、國有土地使用證 B、商品房預(yù)售許可證C、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 D、建設(shè)工程施工許可證9、房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化表外處理是指房地產(chǎn)公司將（A）出售給SPV.A、自有資產(chǎn) B、資產(chǎn)收益 C、租賃合同 D、股票10、ABS融資是指（D）A、建設(shè)運營移交 B、互助基金C、按揭貸款 D、資產(chǎn)支撐證券化

3、11、PM2系統(tǒng)以（B）為控制核心。A、籌資成本 B、合同成本 C、收支項目 D、建安成本12、調(diào)研計劃實施包括數(shù)據(jù)資料的收集、加工處理和（A）三個步驟。A、分析 B、統(tǒng)計 C、歸納 D、建檔13、可行性研究是項目立項、審批（D）的依據(jù)。A、審核 B、投資 C、決策 D、開發(fā)商與有關(guān)部門簽訂協(xié)議合同14、已知售價增加15%，凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值增加30%，則售價的敏感系數(shù)為（B）A、0.5B、2 C、3 D、415、風(fēng)險分析又稱為（B）A、期望值分析B、概率分析C、成本分析D、動態(tài)分析17、調(diào)研計劃實施包括數(shù)據(jù)資料的收集、加工處理和（A）三個步驟。A、分析B、統(tǒng)計C、歸納D、建檔21、策劃學(xué)的本質(zhì)涵

4、義是，揭示個人、組織創(chuàng)造性地組合運用一切可以利用的（B）三大基本要素，從而掌握行動的主導(dǎo)權(quán)，達(dá)支預(yù)期目標(biāo)的規(guī)律的學(xué)問。A、信息、物流、技術(shù) B、信息、資源、時間C、概念、資源、人力資源 D、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、廣告學(xué)22、發(fā)展商策劃模式又稱為（D）A、品牌策劃模式 B、全程策劃模式C、產(chǎn)品策劃模式 D、“非策劃”模式23、市場細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是（D）A、心理因素 B、區(qū)域因素C、購買動機 D、消費者需求差異性24、營銷策略分為整體市場策略、市場細(xì)分化策略和（C）A、價格策略 B、差異性市場策略C、市場密集型策略 D、無差別策略25、房地產(chǎn)企業(yè)把人、財、物集中起來為少數(shù)有限的細(xì)分市場服務(wù)稱為（B）A、

5、整體市場策略 B、集中營銷策略C、市場細(xì)分化策略 D、無差別策略26、經(jīng)濟適用房營銷策略一般采用（B）A、市場細(xì)分化策略 B、市場整體性策略C、市場密集型策略 D、價格策略27、在樓盤的強銷期和持續(xù)期，（D）往往成為廣告的主要內(nèi)容。A、規(guī)劃理念B、地段特征C、概念賣點D、價格攻勢28、房地產(chǎn)營銷第三階段又稱為（D）A、產(chǎn)品營銷B、滿足營銷C、中級營銷D、導(dǎo)向型營銷29、TOWHOUSE又稱為（C）A、別墅 B、商務(wù)公寓 C、聯(lián)排別墅 D、產(chǎn)權(quán)式酒店30、成長型公司適宜選擇（B）作為辦公場所A、酒店式公寓 B、商務(wù)公寓C、TOWNHOUSE D、普通住宅31、物業(yè)管理已成為（A）構(gòu)成的重要要素之

6、一。A、物業(yè)品牌 B、產(chǎn)品品牌 C、物業(yè)價值 D、企業(yè)競爭32、房地產(chǎn)營銷中的公關(guān)活動也稱為（D）A、主題營銷 B、媒介營銷 C、價格策略 D、事件營銷33、顧客在購買過程中能夠?qū)嶋H擁有的展示稱為（B ）A、實物展示 B、邊緣展示 C、核心展示 D、物業(yè)展示34、頭腦風(fēng)暴法屬于（D）A、整合策劃 B、精神價值附加策劃C、文化策劃 D、創(chuàng)意策劃35、項目策劃的造勢原理是指利用一定的（A）進行造勢。A、活動項目 B、價格策略 C、會展 D、概念炒作36、所謂初次現(xiàn)象是指一種（D）的思想方法A、概念創(chuàng)意 B、信息整合 C、主題設(shè)定 D先入為主37、產(chǎn)品營銷的先弱后強原則是指（C）A、先從低價盤做起，

7、再做高價盤 B、先從低附加值產(chǎn)品做起，再做高附加值產(chǎn)品C、先從弱少客群產(chǎn)品做起，再做強勢客群產(chǎn)品 D、先從低品牌產(chǎn)品做起，再做高品牌產(chǎn)品38、在產(chǎn)品引導(dǎo)期和公開期，廣告主題多以產(chǎn)品的（B）為主。A、物業(yè)管理 B、規(guī)劃優(yōu)勢和地段特征C、價格攻勢 D、配套設(shè)施39、廣告強銷期廣告預(yù)算約占總量的（C）A、20% B、30% C、40% D、50%40、營銷計劃包括（B）和營銷計劃安排A、營銷策略制定B、營銷渠道選擇C、營銷計劃制定D、營銷人員培訓(xùn)41、（D）是市場營銷控制的中樞。A、營銷計劃B、客戶管理C、分銷渠道D、信息溝通42、2004年4月27日，國務(wù)院通知，房地產(chǎn)開發(fā)項目（不含經(jīng)濟適用住房項

8、目）資本金比例由20%提高到（B）以上。A、30% B、35% C、40% D、45%43、房地產(chǎn)策劃包括概念設(shè)計、項目策劃和（C）A、價格策劃 B、物業(yè)策劃 C、營銷策劃 D、區(qū)域策劃44、通常樣本的平均數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)誤差越少，則樣本平均數(shù)與總體群平均數(shù)的差異就越（B），樣本平均數(shù)的可靠性就越（ ）A、大、小 B、小、大 C、平均、大 D、不一定45、（ B ）是當(dāng)今世界發(fā)展的普遍趨勢和潮流，是目前公認(rèn)的最顯著的社會經(jīng)濟現(xiàn)象。A、產(chǎn)業(yè)化 B、 城市化 C、 工業(yè)化 D、 信息化46、（ C ）的房地產(chǎn)理念是人、城市空間、自然、健康的共有與融合的理念。A、城市化 B、 生態(tài)化 C、 可持續(xù)發(fā)展 D、

9、 信息化47、城市運營的基本要求是：無論城市大小，都必須從（D）上定位。A、規(guī)劃 B、 價格 C、 文化 D、 戰(zhàn)略48、詳細(xì)可行性研究是指在決策前對項目有關(guān)的工程、技術(shù)、（C）環(huán)境、政策等方面的條件和情況做詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究與分析。A、產(chǎn)業(yè) B、 人文 C、 經(jīng)濟 D、 人口49、消費者對于是否朝陽、面積指標(biāo)等的疑慮屬于（ C ）。A、質(zhì)量疑慮 B、價格疑慮 C、產(chǎn)品疑慮 D、承諾疑慮50、產(chǎn)品定位受（ A ）因素的影響。A、硬件、軟件B、經(jīng)濟、社會 C、人口、收入水平 D、城市規(guī)劃、資金51、房地產(chǎn)項目方案設(shè)計可以稱為（ A ）。A、宏觀設(shè)計 B、 微觀設(shè)計 C、 中觀設(shè)計 D、

10、 總設(shè)計52、股權(quán)融資的缺點是（ C ）。A、融資渠道狹窄 B、 流動性高、風(fēng)險大 C、 缺乏流動性、募集難度大 D、 認(rèn)購環(huán)節(jié)復(fù)雜53、抵押貸款證券化屬于（ B ）。A、表外處理 B、表內(nèi)處理 C、ABS融資 D、信托收益憑證54、以下哪種方法在時間上最為經(jīng)濟（ D ）。A、 人員調(diào)查法 B、通訊調(diào)查法 C、觀察法 D、電話調(diào)查法55、盈虧平衡分析在財務(wù)管理中又稱（ B ）分析。A、 成本 B、 量、本、利分析 C、 效益 D、 投資56、大勢把握理念創(chuàng)新策略設(shè)計資源整合動態(tài)顧問這一策劃流程是（C）A、全程策劃模式B、品牌策劃模式C、戰(zhàn)略策劃模式D、產(chǎn)品策劃模式57、營銷組織必須考慮三大方面

11、的問題（A）A、組織構(gòu)架及激勵機制；上市時機及銷售節(jié)奏；銷售培訓(xùn)；B、組織構(gòu)架及激勵機制；約束機制；績效考核；C、銷售培訓(xùn)；企業(yè)文化；激勵機制；D、約束機制；人員培訓(xùn)；績效考核；二、多選題：1、一套完整的施工圖，根據(jù)其專業(yè)內(nèi)容或作用不同，一般包括：（ ABCDE）。A、圖紙目錄 B、設(shè)計總說明 C、建筑施工圖D、結(jié)構(gòu)施工圖 E、設(shè)備施工圖2、建筑從采用的結(jié)構(gòu)墻體材料上分，主要有（ABC）。A、砌體結(jié)構(gòu)B、現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)C、輕鋼結(jié)構(gòu)D、框架結(jié)構(gòu)E、剪力墻結(jié)構(gòu)3、建設(shè)強度指標(biāo)包括：（CDEF）。A、套密度B、 綠地率C、 容積率D、建筑密度E、總建筑面積F、分類建筑總面積4、以下屬于一級地類的

12、是（BCD）。A、旅游業(yè)B、市政用地C、住宅用地D、農(nóng)業(yè)用地5、土地價值發(fā)現(xiàn)宏觀分析包括該土地的（ABCDE）。A、性質(zhì) B、權(quán)屬關(guān)系 C、測繪情況 D、土地契約限制E、在城市整體綜合規(guī)劃中的用途與預(yù)計開發(fā)計劃是否相符6、項目可行性研究包括（ABCDE）。A、一般機會研究B、特定機會研究C、方案策劃D、初步可行性研究E、詳細(xì)可行性研究F、市場調(diào)研7、目標(biāo)客戶消費心理有（BCD）。A、認(rèn)知心態(tài)B、 疑慮心態(tài)C、 利益心態(tài)D、 期望心態(tài)8、房地產(chǎn)工程管理主要有以下要素（ ACDEF ）。A、 成本B、收益C、質(zhì)量D、進度E、安全F、技術(shù)支持9、以下屬于傳統(tǒng)融資模式的是（ABD）。A、開發(fā)貸款 B、

13、按揭貸款 C、股權(quán)融資 D、專項貸款10、spv是指（DE）。A、信托投資機構(gòu)B、商業(yè)銀行C、債券承銷商D、特設(shè)交易機構(gòu)E、特設(shè)信托機構(gòu)11、房地產(chǎn)開發(fā)成本可分為以下部分（ABCDEFG ）。A、土地費用B、 前期費用C、 建安成本D、配套費用E、籌資成本F、管理費用G、銷費費用12、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是（ BCD ）。A、減少成本B、減少風(fēng)險因素C、減少風(fēng)險事故D、減少風(fēng)險損失13、物業(yè)管理的特點是（ABCD）A、社會化B、專業(yè)化C、企業(yè)化D、經(jīng)營性E、公益性14、房地產(chǎn)調(diào)研的內(nèi)容包括：（ABCDEFG）A、市場研究B、產(chǎn)品研究C、市場銷售環(huán)境研究D、消費者購買行為研究E、廣告及促銷研

14、究F、銷售研究G、競爭者研究H、政策研究15、依照調(diào)查方式的不同，將市場調(diào)查分為（ACDE）A、詢問調(diào)查法 B、深度訪談法 C、觀察調(diào)查法 D、試驗調(diào)查法 E、統(tǒng)計分析法16、市場調(diào)查的流程分（BCDEF）幾個階段A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、確定調(diào)研專題C、確定調(diào)研目標(biāo)D、制定調(diào)研計劃E、調(diào)研計劃實施F、提出調(diào)研報告17、以下屬于調(diào)查法的是（BCD）A、隨機抽樣B、人員調(diào)查法C、電話調(diào)查法D、通訊調(diào)查E、觀察法18、可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關(guān)的資源（ABCD）等各方面進行全面的分析、論證和評價。A、技術(shù)B、市場C、經(jīng)濟D、社會E、人口19、可行性研究報告包括（ABCDEF）A、封面B、摘要C

15、、目錄D、正文E、附件F、付圖20、不確定性分析和風(fēng)險分析包括（BCD）A、SWOT分析B、盈虧平衡分析C、敏感性分析D、概率分析21、房地產(chǎn)項目的投資概算包括（ABCD）A、營銷開支概算B、工程開支概算C、土地征用開支概算D、金融成本開支概算E、人員開支概算22、成本估算方法包括（ABC）A、經(jīng)驗估算法B、因素估算法C、工料清單法D、平均成本法23、策劃的基本特征是（ABCDE）A、功利性B、社會性C、創(chuàng)造性D、時效性E、前瞻性24、策劃的原理有（ABCDE）A、心理原理B、情感原理C、創(chuàng)新原理D、人文原理E、造勢原理F、概念原理25、策劃的基本方法包括（ACD）A、創(chuàng)意策劃 B、全程策劃

16、C、整合策劃 D、精神價值附加策劃26、以下哪幾項屬于經(jīng)濟環(huán)境調(diào)研（BCE）A、產(chǎn)業(yè)政策B、區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)C、消費水平D、城市規(guī)則E、銀行貨款27、品牌提升要注意（ABCDE）A、軟性推廣工程 B、公關(guān)活動工程 C、賣場包裝工程D、口碑工程 E、公關(guān)危機工程 F、廣告策劃工程28、一個完整的房地產(chǎn)營銷計劃應(yīng)包括（ABCD）A、開發(fā)前營銷策劃B、開發(fā)階段的營銷策劃C、銷售階段的營銷策劃D、物業(yè)管理階段的營銷策劃29、有效的市場營銷控制應(yīng)遵循的以下步驟：確定控制對象設(shè)立控制目標(biāo)，建立衡量尺度、決定控制標(biāo)準(zhǔn)（ABCD）A、收集信息B、檢查與對比C、分析偏差的原因D、采取改業(yè)措施30、房地產(chǎn)項目營銷控制

17、的內(nèi)容主要有（BCD）A、成本控制B、年度計劃控制C、贏利性控制D、戰(zhàn)略控制31、市場占有率分析指標(biāo)有（BCD）A、絕對市場占有率B、全部市場均占有率C、有限地區(qū)市場占有率D、相對市場占有率32、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計包括規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計（ABDE）等。A、環(huán)境設(shè)計B、戶型設(shè)計C、結(jié)構(gòu)設(shè)計D、配套設(shè)計E、物業(yè)服務(wù)33、概念規(guī)劃包括項目開發(fā)理念、規(guī)劃理念、總體布局建議道路交通建議、景觀規(guī)劃建議和（ABCE）A、建筑單體規(guī)劃建議B、基礎(chǔ)設(shè)施配套建議C、安防D、物業(yè)管理E、環(huán)保系統(tǒng)建議34、以下哪幾項屬于經(jīng)濟環(huán)境調(diào)研（BCE）A、產(chǎn)業(yè)政策B、區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)C、消費水平D、城市規(guī)則E、銀行貨款35、完整的價格策

18、略應(yīng)該由預(yù)定銷售起步價（ABCDEF）以及付款方式等構(gòu)成。A、銷售均價B、最高銷售價C、折扣價格D、銷售總價E、提價幅度F、價格優(yōu)惠G、促銷價格36、完整的廣告周期由（ABDE）這幾個部分組成。A、策略期B、公開期C、增長期D、強銷期E、持續(xù)期37、項目財務(wù)評價包括（ABCD）A、稅金計算B、損益表與靜態(tài)盈利分析C、現(xiàn)金流量表與動態(tài)盈利分析D、資金來源與運用表的貨款償還能力分析E、效益分析38、確定房地產(chǎn)營銷控制對象的內(nèi)容和范圍具體包括（BCD）A、消費性控制B、贏利性控制C、專項營銷組合因素控制D、戰(zhàn)略性控制39、別墅項目至勝的五大支柱（ABCDF）A、建筑藝術(shù)風(fēng)格B、私密性C、配套會所D、自