萬華集團(tuán)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度

1、煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003 年 11 月目錄第一章總則1第二章組織和職責(zé)1第三章技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理2第四章技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程管理4第五章技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)和管理4第六章附則4技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理， 培養(yǎng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 確保集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度中所稱技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目包括新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、改進(jìn)工藝項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等。第三條技術(shù)研發(fā)活動(dòng)應(yīng)符合集團(tuán)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第四條本制度中除

2、特殊注明之外， “集團(tuán)”是指萬華集團(tuán)， “集團(tuán)公司”是指萬華合成革集團(tuán)有限公司， “權(quán)屬公司”是指萬華合成革集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。第五條本制度適用于集團(tuán)公司和權(quán)屬公司。第二章組織和職責(zé)第六條集團(tuán)公司設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部， 戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)公司實(shí)施技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門，其主要職責(zé)包括：（1）完善集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度；（2）集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、論證與監(jiān)管；（3）權(quán)屬公司重要技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審核，并提出專業(yè)意見；（4）對(duì)集團(tuán)公司及權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。第七條權(quán)屬公司經(jīng)營層負(fù)責(zé)授權(quán)范圍以內(nèi)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批。第八條權(quán)屬公司董事會(huì)負(fù)責(zé)權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的

3、審批。第九條集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批和權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審核。第三章技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理第十條集團(tuán)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行審批制、 審核制和備案制相結(jié)合的方式。第十一條實(shí)行審批制的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指集團(tuán)公司投資的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。第十二條實(shí)行審核制的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指：（1）關(guān)系到權(quán)屬公司核心技術(shù)研發(fā)或改造的項(xiàng)目；（2）關(guān)系到權(quán)屬公司戰(zhàn)略發(fā)展的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目；（3）權(quán)屬公司投資在（含） XXXX 萬元以上的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。第十三條實(shí)行備案制的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指上述范圍以外的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。第十四條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審核和審批的原則為：（1）符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及集團(tuán)的長期發(fā)展規(guī)劃；（2

4、）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好發(fā)展前景；（3）經(jīng)濟(jì)效益良好；（4）上報(bào)方案完整、可行、真實(shí)、可靠；（5）與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。第十五條 新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、 技術(shù)改造項(xiàng)目、 改進(jìn)工藝項(xiàng)目提交的項(xiàng)目方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目的名稱；（2）技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景情況；（3）項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)；（4）預(yù)期成果效益分析；（5）項(xiàng)目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等）；（6）參與項(xiàng)目的人員；（7）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（8）項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)；（9）其他需要說明的事項(xiàng)。第十六條新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提交的項(xiàng)目方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目的名稱；（2）新產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先性分析；（3）新產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用前景分析；（4）新產(chǎn)品開發(fā)

5、可行性分析：市場(chǎng)可行性、技術(shù)可行性和財(cái)務(wù)可行性；（5）新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益分析；（6）項(xiàng)目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等）；（7）參與項(xiàng)目的人員；（8）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（9）項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)；（10） 其他需要說明的事項(xiàng)。第十七條 對(duì)于實(shí)行審核制的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目， 根據(jù)權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審核流程，按照方案提出、審查論證、審議決策、審批實(shí)施四個(gè)步驟進(jìn)行管理。第十八條 方案提出。權(quán)屬公司經(jīng)研究討論提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案， 由權(quán)屬公司交行政管理部，行政管理部轉(zhuǎn)交外派董事和戰(zhàn)略發(fā)展部。第十九條 審查論證。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部在收到全部資料后， 應(yīng)組織資產(chǎn)管理部等有關(guān)部門審查基本情況，根據(jù)實(shí)

6、際情況，可以聘請(qǐng)外部專家參與評(píng)議。在對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)意見報(bào)分管副總裁。第二十條 審議決策。分管副總裁出示意見后報(bào)總裁， 經(jīng)總裁辦公會(huì)審議決策，并形成決議。第二十一條 審批實(shí)施?？偛棉k公會(huì)形成決議后，經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展部傳達(dá)到外派董事，由外派董事在權(quán)屬公司董事會(huì)上表決， 審批通過后由權(quán)屬公司組織實(shí)施。第二十二條 對(duì)于實(shí)行審批制的集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批流程按照方案論證和提出、審議決策、審批實(shí)施三個(gè)步驟進(jìn)行管理。第二十三條 方案論證和提出。 戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)管理人員經(jīng)過方案論證后提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，報(bào)分管副總裁。第二十四條 審議決策。分管副總裁出示意見后報(bào)總裁，經(jīng)總裁辦公會(huì)審議

7、決策。第二十五條 審批實(shí)施。通過的技術(shù)研發(fā)方案由戰(zhàn)略發(fā)展部具體實(shí)施，否決的技術(shù)研發(fā)方案由戰(zhàn)略發(fā)展部將資料存檔備案。第二十六條 對(duì)于實(shí)行備案制的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目， 由權(quán)屬公司在項(xiàng)目方案經(jīng)過權(quán)屬公司經(jīng)營層審批通過開始后三十個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部提交備案材料存檔備案，并由權(quán)屬公司組織實(shí)施。第四章技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程管理第二十七條集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)行情況向集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào)，并交戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)管理人員存檔備案。第二十八條權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況以書面匯報(bào)形式報(bào)送集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部存檔備案。第二十九條集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)集團(tuán)公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)

8、項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第三十條集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部視情況， 定期或不定期對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查和審計(jì)， 對(duì)違反本制度進(jìn)行技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，提出處理意見或建議， 報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五章技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)和管理第三十一條 戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分管副總裁。第三十二條 戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果的管理， 包括申報(bào)技術(shù)專利、項(xiàng)目過程和最終文檔的存檔備案等。第三十三條 戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目最終文檔的存檔備案。第六章附則第三十四條 本制度由萬華集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部起草

9、和修訂， 經(jīng)由萬華集團(tuán)公司總裁審批后發(fā)布。第三十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十六條本制度由萬華集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。1.資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用