房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)(精)

1、2011 年度工程部工作總結(jié)二 o 一一年即將過去，新的一年即將拉開帷幕，在這辭舊迎新之際，我們對 過往的一年做深刻的總結(jié)。2011 年對于神鷹集團、對于中國玉雕大師園項目是非 常重要的一年。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗與磨礪。回首 這一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以 赴地投入到大師園的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記 公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突 出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在整個項目管理上的核心作用，嚴(yán)格 控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各

2、項任務(wù)。工程部形成一 個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。我部本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，就工 程部 2011 年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，我部全力以赴地投入到項目的施工管 理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年夏季多雨天氣、施工單位投入 不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過幾個月的辛勤工作，我們先后完成了門樓、 辦公樓、戶型 600 的主體封頂工作、900、1200 的地下施工部分等。我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控 制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個

3、重要因素的控制， 加強與合約部的協(xié)作，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計規(guī)劃部、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及 協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。在今年夏天雨季施工過程中，我部針對圖 紙設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，要求施工方做出合理有效的土方開挖方案，減少了土方開 挖的坍塌面積，順利完成了 600、900、1200 大面積土方開挖工程。現(xiàn)場施工過程 中，工程部各同事深入施工第一線，認(rèn)真監(jiān)督檢查各棟號在施工過程中存在的問 題，提前發(fā)現(xiàn)并制止了安全、質(zhì)量等方面問題的發(fā)生。在安全文明方面，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施 工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程 中主要做如

4、下幾點工作：(1 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地， 并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施 工。(2 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事 故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范 圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干 擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的

5、過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題， 還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下 幾個方面：1、 進一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢， 更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工 作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、 加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前準(zhǔn)備工 作，特別是在 2012 年大師園南區(qū)增開戶型的準(zhǔn)備工作。3、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比 如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；質(zhì)量意識不 高，使得工

6、程質(zhì)量很難控制；施工單位管理混亂，各部門配合不協(xié)調(diào)等。我工程部 已要求施工方加強管理，細(xì)化分工，保證工程順利進行?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不 足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施， 提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法， 對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。三、確保項目開發(fā)進度，2012 年上半年工作計劃及重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思 路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 2012 年工程部將重點做 好以下幾項工作：1. 示范區(qū)主體的驗收工作；2. 辦公樓、戶型 600 精裝修的監(jiān)督檢查工作；3. 示范區(qū)園林綠化與土建方合理協(xié)調(diào)施工；4. 上半年新開戶型的施工管理工作。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)