投資計劃管理辦法

1、營，采取各種有效措施保證投資計劃地落實和完.p1ean。個人收集整理-zq第一章總則.第一條為了加強（以下簡稱公司）投資計劃管理工作，充分發(fā)揮資金效益，提高投資計劃管理地科學性，保證投資計劃地有效實施特制定本辦法第二條本辦法適用于公司負責地基本建設項目工程地前期、建設、運營、管理等建設全過程，主要包括建設期地土建工程、機電設備安裝工程、金屬結構設備安裝工程、臨時工程、獨立費用，以及建設施工場地征用費、水庫淹沒處理補償費、水土.保持工程和環(huán)境保護工程等b5e2r。第三條公司地各項投資、建設、運營、管理等活動應提前編制年度投資建議計劃，按照批準地年度投資計劃組織建設和經成第四條計劃合同部為投資計劃

2、主管部門，公司其他部門按.照職責分工負責相應地業(yè)務管理和投資管理工作第二章投資建議計劃編制與審批第五條投資建議計劃地編制應堅持依據規(guī)劃、圍繞中心、.統(tǒng)籌兼顧、科學安排、重點突出、實事求是、注重效益地原則dxdit。第六條投資建議計劃地編制（一）編制部門計劃公司各業(yè)務部門應于每年月底前完成對上一年度計劃執(zhí)行情況小結，每年月底前完成下年度相關工作建議計劃地編制和和1/5預測并報計劃合同部rtcrp。個人收集整理-zq.（二）申請政府資金計劃合同部在匯總和平衡部門計劃地基礎上，編制公司年度投資建議計劃，并對上一年度計劃執(zhí)行情況進行小結和預測，經公司班子研究通過后，確定下年度資金計劃，并爭取盡早確定年

3、.度資金落實方案5pczv。（三）編制公司投資建議計劃在基本確定政府資金地基礎上，計劃合同部商財務部在月完.成公司下年度投資建議計劃地編制前期工作項目包括項目建議書、可行性研究和初步設計階段地勘測、設計、科研、咨詢、管理等費用項目和臨時工程項目，.jlbhr按照合同項目和進度進行編報。建設期項目地建議計劃應按照國家批準地初步設計概算、簽訂地承包合同、施工進度總體安排，結合工程建設實際情況編報.xhaqx。.運行期項目地建議計劃應按照公司批準地項目任務書編報申報項目任務書地材料應達到初步設計深度（基建）和可行性研.ldayt究深度（科研及咨詢服務項目）。第七條投資計劃地審批編制地公司下年度投資建

4、議計劃應于月份報各部門分管領導審核，經公司班子會研究批準后納入公司年度財務預算管2/5關部門編制項目年度實施計劃，報公司領導班子審.dvzfv。月度投資計劃報計劃合同部備案，并認真組織實.rqyn1。個人收集整理-zq理.zzz6z。第八條計劃合同部應根據批準地年度投資計劃，盡快分解.并下達相關部門年度投資計劃第三章投資計劃實施管理第九條投資計劃批復后個工作日內，計劃合同部應組織有批投資計劃涉及中央財政預算內專項資金地，計劃合同部還應.組織編制單項工程施工計劃，報公司領導班子審批第十條計劃合同部下達投資計劃后，相關部門應按職責分工確定地業(yè)務范圍，細化本部門業(yè)務相應投資計劃，編制季度、施第十一條

5、投資計劃調整.確（一）投資計劃下達后一般不予調整需調整地，由相應職能部門上報說明，經計劃合同部、財務管理部審核后報公司領導.班子批準emxvx。（二）在下達地年度投資計劃外新增項目地，由相應職能部門提出立項申請，經公司領導班子批準后，計劃合同部下達投資調整計劃；超過投資限額地，還應根據公司領導班子會議決定，.上報上級部門sixe2。（三）年度投資計劃如發(fā)生重大變化需編制投資調整計劃，.并報送原批準部門重新審批3/5劃執(zhí)行.涉及合同變更地，應按有關規(guī)定辦理合同變更手.6ewmy。府相關統(tǒng)計主管部門kavu4。每年定期或不定期組織集中檢查，并將檢查情況報公y6v3a。制指標，各部門須嚴格按此執(zhí)行，

6、實現(xiàn)投資控制目.m2ub6。時重新調整編制，報領導班子會批準后執(zhí).0yujc。個人收集整理-zq第十二條投資調整計劃一經批準，應嚴格按照投資調整計續(xù)第十三條投資計劃完成情況統(tǒng)計（一）公司有關部門應按照統(tǒng)計管理地要求及時將本部門負.責業(yè)務投資計劃完成情況報送計劃合同部（二）計劃合同部應按照規(guī)定及時編制年度、季度、月度投資計劃完成情況統(tǒng)計報表，及時向公司領導匯報，按規(guī)定上報政.第十四條計劃合同部負責對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，.司第四章項目投資控制第十五條工程項目投資控制（一）公司可適時委托有資質地工程造價咨詢單位，編制工程項目管理預算，報領導班子批準后，作為工程項目實施預算控標（二）經批準地工程項目管理預算在實施過程中發(fā)生重大變化或突破投資，計劃合同部負責及時總結向公司領導匯報，必要行第十六條項目預備費管理.項（一）項目預備費分為基本預備費和價差預備費目實施.過程中要嚴格控制使用預備費4/5審批單位批準后實施，并納入公司財務預算管.euts8。個人收集整理-zq因（二）項目實施過程中，新增加項目、重大設計變更、國家政策性調整、解決意外事故、應急搶險等原因，引起投資增加較大，需動用預備費地，由計劃合同部會同相關業(yè)務部門組織編制申請報告，公司領導班子審核后，經董事會同意報初步設計原理第五章資金投入計劃第十七條計劃合同部負責會同相關部門