石油鉆井行業(yè)安全生產(chǎn)管理_第1頁
石油鉆井行業(yè)安全生產(chǎn)管理_第2頁
石油鉆井行業(yè)安全生產(chǎn)管理_第3頁
石油鉆井行業(yè)安全生產(chǎn)管理_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、管理制度參考范本石油鉆井行業(yè)安全生產(chǎn)管理a.膽I時間H 卜/ / 1 / 6石油鉆井行業(yè)生產(chǎn)以其危險程度和流動性的特性,不論是在傳統(tǒng) 管理時期還是引進先進的安全管理體系的現(xiàn)在,一直難以擺脫安全事 故的困擾。盡管安全管理作了大量細(xì)致的工作,事故發(fā)生的級別和頻 次大大下降,但不時發(fā)生的事故讓人防不勝防,究其根本原因,是安 全生產(chǎn)條件不完善的原因。長期以來,人們對安全生產(chǎn)條件存在片面的認(rèn)識,缺少對安全生 產(chǎn)條件的研究,甚至對何謂安全生產(chǎn)條件不知其數(shù)、難知其理。不少 人簡單地認(rèn)為,安全生產(chǎn)條件就是生產(chǎn)機具、設(shè)備安全性能以及生產(chǎn)場所周圍環(huán)境等要求,更有甚者認(rèn)為安全生產(chǎn)條件就是安全生產(chǎn)管理 方面所做的資料

2、。在生產(chǎn)管理中更是不重視安全生產(chǎn)條件,只關(guān)注一 些表面現(xiàn)象、忽視安全生產(chǎn)條件,就是發(fā)生安全事故也很難從安全生 產(chǎn)條件是否完善上分析問題、找出原因。安全生產(chǎn)條件不僅有科學(xué)的 定義,而且有法定的條款;不僅有極其豐富的管理內(nèi)涵,而且具有獨 有的管理特征;不僅有實踐的要求、更具有科學(xué)的理論根基。從定義 上講,安全生產(chǎn)條件應(yīng)是滿足安全生產(chǎn)的各種因素及其組合;從安全生產(chǎn)條件之間的關(guān)系來講,安全生產(chǎn)條件不但包含物的安全狀態(tài),更 含有人的安全因素。分析認(rèn)為,人的安全因素為安全生產(chǎn)條件的主導(dǎo) 因素,占整個安全生產(chǎn)條件 85%以上的內(nèi)容,安全生產(chǎn)條件不僅僅是安全生產(chǎn)基本的要求,更是安全生產(chǎn)管理最首要、最根本的問題

3、。安全第一、預(yù)防為主是眾所周知的安全工作方針,但在實際的安 全管理與生產(chǎn)中,由于存在管理和實施的差距,在鉆井隊還沒有徹底 地做到安全第一,因而導(dǎo)致了隱患的存在和事故的不斷發(fā)生,而這些事故發(fā)生的主要原因就是習(xí)慣性、無知性以及盲目性違章的積壘。安 全生產(chǎn)條件不是一個小問題,它直接影響到安全生產(chǎn)管理的根基。換 言之,企業(yè)安全生產(chǎn)條件不完善或不具備是一個隱藏的安全管理問題, 人們難以發(fā)覺和認(rèn)識它,再加之人們未能正確認(rèn)識安全生產(chǎn)條件,錯 誤地判斷企業(yè)安全生產(chǎn)條件的狀況,忽視了安全生產(chǎn)管理的實質(zhì)性問 題,給安全生產(chǎn)帶來諸多安全隱患。雖然企業(yè)安全生產(chǎn)條件不具備不一定會發(fā)生生產(chǎn)安全事故,但生產(chǎn)安全事故的發(fā)生一

4、定與安全生產(chǎn)條 件存在的問題有關(guān)。因此,規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。我認(rèn)為,只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督,建立完善的安全工作責(zé)任體系,下 大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,加強對人員違章的教育和處理,不斷規(guī)范現(xiàn) 場作業(yè)工作行為,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等有效措施,才是保證生產(chǎn)在安全 的基礎(chǔ)上進行。人的安全因素是安全管理的核心問題,也是企業(yè)安全文化塑造成 功與否的標(biāo)志。我們的企業(yè)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,取得了安全生產(chǎn) 許可,引進了先進的管理體系,制定了大量的指導(dǎo)程序和作業(yè)規(guī)程, 這些都是無數(shù)前人用鮮血甚至生命換來的教訓(xùn)和經(jīng)驗,是安全作業(yè)的 準(zhǔn)則。如何控制、落實好這些準(zhǔn)則,按計劃進行安全生產(chǎn)作業(yè),解決 人的不安全行為是關(guān)

5、鍵。因此必須控制好人的不安全行為的發(fā)生。一是運用強制原理,采取強制管理的手段控制人的意愿和行為, 使個人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束,從而實現(xiàn)有效 的安全生產(chǎn)管理。要讓員工在工作中自覺遵照執(zhí)行,不出偏差,就必 須訓(xùn)練員工的服從性,就軍隊的戰(zhàn)士一樣,服從命令,遵守紀(jì)律,這 樣才有執(zhí)行力。集團公司頒布的反違章六條禁令就是針對石油行業(yè)存 在的有章不循,有令不止,違章不斷,事故頻發(fā)的現(xiàn)狀,設(shè)置的防火墻、警戒線,是對不安全行為控制的強制手段。二是要培育員工安全 的價值觀。通過事故案例學(xué)習(xí),了解在相同工作環(huán)境中發(fā)生事故的慘境,身臨其鏡,感受生命的脆弱,知道曾經(jīng)發(fā)生事故的危害和后果, 對個人和家

6、庭帶來的傷痛。員工就會有意識在作業(yè)前要先思考這個作 業(yè)可能存在的危險,有沒有必要冒險作業(yè),從而自覺遵守章程。相信 目睹 5.12 汶川大地震現(xiàn)場的人無不震驚,痛恨地震的危害,反思建筑 抗震能力的低下,防震意識的淡泊,今后在抗擊地震等自然災(zāi)害方面 會前進一大步。三是要強化安全教育,提高員工的安全操作技能。各 種崗位培訓(xùn),專業(yè)培訓(xùn)重點解決員工安全技能的提高,通過各種形式 包括學(xué)校的教育、媒體宣傳、安全會議、以及人員違章后的培訓(xùn)等, 使參與者在過程中進行自我教育 ,努力提高員工的安全意識和素質(zhì) , 學(xué) 會從安全的角度觀察不斷變化的作業(yè)現(xiàn)場和面臨的形勢 , 用安全的觀點 解釋和處理自己遇到的新問題。為

7、提高安全教育效果 , 應(yīng)注意以下五個 方面:領(lǐng)導(dǎo)者要重視安全教育;安全教育要注重效果;要重視初始印 象對學(xué)習(xí)者的重要性;要注意鞏固學(xué)習(xí)成果;應(yīng)與企業(yè)安全文化建設(shè) 相結(jié)合。物的安全狀態(tài)同樣也是安全生產(chǎn)條件中重要的部分,是決安全生產(chǎn)條件的基本條件,要著力解決物的本質(zhì)安全。一是適時進行安全評 價,確保物的狀態(tài)處在良好狀態(tài)。安全評價是系統(tǒng)安全工程的重要組 成部分。它采用系統(tǒng)科學(xué)的方法辨識系統(tǒng)存在的危險因素,并根據(jù)其 事故風(fēng)險的大小采取相應(yīng)的安全措施,以達到實現(xiàn)系統(tǒng)安全的目的。作業(yè)現(xiàn)場進行的專項安全檢查、綜合安全檢查等都可以認(rèn)為是一種變 相的安全評價 ,是驗證現(xiàn)場是保持安全環(huán)境、矯正不安全操作 , 防止

8、事 故的一種重要手段。通過安全評價確保物的狀態(tài)安全。二是應(yīng)用安全 技術(shù)對策以工程技術(shù)手段解決安全問題,預(yù)防事故的發(fā)生及減少事故 造成的傷害和損失,是預(yù)防和控制事故的最佳安全措施。人的失誤是 不可能完全避免的 ,因此一旦人發(fā)生可能導(dǎo)致事故的失誤時 , 應(yīng)能控制 或限制有關(guān)部件或元件的運行 , 保證安全。盡可能選用本質(zhì)安全型設(shè)備 和工具,即使發(fā)生故障或誤操作 , 設(shè)備和系統(tǒng)仍能保證安全。三是要重 視作業(yè)環(huán)境對人心理的影響,有調(diào)查表明有 21的事故發(fā)生在作業(yè)者 處在感情上受到意外事件的刺激而心情亢奮時期,有 53的事故發(fā)生在作業(yè)者處在心情沉重而產(chǎn)生的情緒的時期;有 83的作業(yè)者認(rèn)為,當(dāng)工作或生活中遇

9、到意外事件,思想或感情上就因刺激而變化,產(chǎn)生 憂郁或亢奮的情緒,此時,作業(yè)中,受到浮躁及雜亂環(huán)境的影響,極 易迅速導(dǎo)致情緒的變化,加劇了工作注意力的分散,會影響作業(yè)動作 變形,此時處在危險環(huán)境作業(yè),極易誘發(fā)潛在的不安全行為,增大了 事故發(fā)生的概率。因此干凈整潔的作業(yè)環(huán)境,分明的設(shè)備顏色,定置 的安全標(biāo)志牌、警戒線,對穩(wěn)定人的情緒,集中精力,減少發(fā)生事故 的誘因有一定的積極作用。安全管理工作應(yīng)把握以人為本的理念。不斷提高人員素質(zhì)是實現(xiàn) 安全生產(chǎn)的可靠保證,圍繞人的行為,采取多層次、低重心的管理手 段,將工作的中心下移,放在生產(chǎn)一線的班組和生產(chǎn)崗位上的個體, 開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理,才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)中的每一項工作,必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生 產(chǎn)實際需要,我們可以通過專題教育、技術(shù)比武、崗位練兵等形式, 增強安全意識,激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù),提高專業(yè)知識水平和技能水 平,進一步解決好員工在安全生產(chǎn)中存在的無知、無能、無畏問題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論