東軟IT三級項目報告

1、it項目管理三級項目報告學(xué)號：10120510109班級：企管10101班姓名：張東蕊專業(yè)：工商企業(yè)管理（企業(yè)信息化方向）目錄第一部分: 項目章程31.1總則31.2項目目標(biāo)31.3項目范圍31.4項目成員及職責(zé)31.5項目溝通方式31.6項目質(zhì)量控制方式41.7項目可能存在的風(fēng)險4第二部分: 項目計劃52.1項目定義52.2項目計劃5第三部分: 項目控制63.1跟蹤進(jìn)度63.2跟蹤成本6 第一部分: 項目章程1.1 總則1. 項目名稱開發(fā)erp大型管理信息系統(tǒng)2. 項目性質(zhì)本項目為公司內(nèi)部項目，所有代碼屬于公司所有。3. 項目發(fā)起人 張東蕊4. 項目核心技術(shù)本項目采用sap公司的abap技術(shù)

2、開發(fā)平臺。1.2 項目目標(biāo)本項目最終目標(biāo)為開發(fā)一套基abap開發(fā)平臺的，架構(gòu)為b/s的，適合于本公司erp管理系統(tǒng)的產(chǎn)、供、銷、付款的解決方案。1.3 項目范圍1. 技術(shù)及架構(gòu)范圍database數(shù)據(jù)庫、sever、client客戶端服務(wù)器、netweaver；2. 業(yè)務(wù)范圍本套系統(tǒng)是及生產(chǎn)、采購、銷售、供應(yīng)鏈和財務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的公司大行解決方案，適合大型企業(yè)；以此同時，康泰公司應(yīng)用本系統(tǒng)面對龐大的產(chǎn)品信息量，如何有效地管理庫存產(chǎn)品，及時反饋庫存管理的相關(guān)信息，是確保企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段，也是企業(yè)物流管理中不可或缺的一部分。1.4 項目成員及職責(zé)l 項目負(fù)責(zé)人 項目管理人員，負(fù)責(zé)項目資源監(jiān)控

3、和調(diào)配，進(jìn)度跟蹤等管理； 項目開發(fā)人員，負(fù)責(zé)本套系統(tǒng)的開發(fā)工程； 項目測試人員，負(fù)責(zé)對本套系統(tǒng)的開發(fā)過程完成后進(jìn)行測試，保證本套正常有效的運(yùn)行； 項目維護(hù)人員，負(fù)責(zé)對開發(fā)完成后的系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)；1.5 項目溝通方式3. 項目成員溝通方式本項目主要以文檔溝通為主，文檔需要存放在類如ftp之類的固定地點，以便各成員查閱，一些關(guān)鍵開發(fā)文檔采用版本控制軟件加以控制。輔之以project；4. 配置管理采用microsoft source safe進(jìn)行代碼版本控制：sos服務(wù)器地址:24 端口:8080暫時用戶名和密碼是:*1.6 項目質(zhì)量控制方式主要是測試方面以及bug管理1.7 項目可能存在的風(fēng)險 管理方面：如果項目采用了復(fù)雜或高新技術(shù)，或采取了非常規(guī)方法，就有潛在問題。另外，如技術(shù)目標(biāo)過高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化等也可造成技術(shù)風(fēng)險； 技術(shù)方面：比如進(jìn)度和資源配置不合理、計算機(jī)草率且質(zhì)量差、項目管理的基礎(chǔ)原則使用不當(dāng)?shù)染涂赡茉斐晒芾盹L(fēng)險； 范圍方面：大范圍、高質(zhì)量、低成本；第二部分: 項目計劃2.1 項目定義1. 項目相關(guān)利益人張東蕊2. 項目日歷2011年1月1日至2012年6月30日2.2 項目計劃1. 任務(wù)分解2. 任務(wù)鏈接關(guān)系