最新自考高級財務(wù)管理小抄

1、最新高級財務(wù)管理小抄1、 財務(wù)管理的發(fā)展階段1）成本管理與財務(wù)核算、監(jiān)督為主的階段2）分配管理與財務(wù)控制、考核為主的階段3）籌資管理與財務(wù)預(yù)測、決策為主的階段2、財務(wù)管理理論的定義。財務(wù)管理理論是根據(jù)財務(wù)管理實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)總結(jié)而形成的一整套概念體系，其目的是用 來解釋、評價、指導(dǎo)、完善和開拓財務(wù)管理實(shí)踐。3、財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。4、財務(wù)管理方法一一是財務(wù)管理工作中所采用的具體技術(shù)和手段，是財務(wù)管理理論體系的精華和靈魂，財務(wù)管理理論對實(shí)踐的指導(dǎo)作用通過財務(wù)管理方法來實(shí)現(xiàn)。P95、 財務(wù)管理業(yè)務(wù)理論的內(nèi)容 1）籌資管理理論2）投資管理論3）利潤分配理論6、 財務(wù)管理的環(huán)境內(nèi)容 1

2、）宏觀環(huán)境財務(wù)管理環(huán)境和微觀管理環(huán)境2）企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和企業(yè)外部管理環(huán)境3）靜態(tài)財務(wù)管理環(huán)境和動態(tài)財務(wù)管理環(huán)境7、財務(wù)管理假設(shè)的含義和分類。財務(wù)管理假設(shè)一一人們利用已有的知識、根據(jù)財務(wù)活動的內(nèi)在規(guī)律和理財環(huán)境的 要求所提岀的、具有一定事實(shí)依據(jù)的假定或設(shè)想，是研究財務(wù)管理論和實(shí)踐問題的基本前提。分類：財務(wù)管理基 本假設(shè)、財務(wù)管理派生假設(shè)和財務(wù)管理具體假設(shè)。8財務(wù)管理假設(shè)的構(gòu)成 1）理財主體假設(shè) 2）持續(xù)經(jīng)營假設(shè) 3）有效市場假設(shè) 4）理性理財假設(shè) 5）資金增值假 設(shè)。9、財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。財務(wù)管理目標(biāo)有：產(chǎn)值最大化、利潤最大化、每股盈余最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化、多重目標(biāo)論。股

3、東財富最大化的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1 ）考慮了報酬的時間價值2）能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為3）有利于社會財富的增加 4 ）考慮了風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系 5）比較容易量化。缺點(diǎn)：1 ）在很大程度上不屬于管理當(dāng)局可控范圍之內(nèi)，理財人員的行為不能有效地影響股東財富2）只強(qiáng)調(diào)股東的利益，對其他相關(guān)利益關(guān)系人的利益重視不夠3）迫使股東制定一系列監(jiān)管制度和獎勵制度，其運(yùn)行成本較高4）只適用于股份有限公司。10、影響財務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)有哪些。企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)職工、政府。11、企業(yè)價值最大化是目前財務(wù)理論中最為合理、正確或最優(yōu)的財務(wù)管理目標(biāo)。12、資本結(jié)構(gòu)理論流派。早期資本結(jié)構(gòu)理論流派：凈利理論

4、、經(jīng)營利潤理論和傳統(tǒng)理論。現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論流 派：MM理論、權(quán)衡理論和信息不對稱理論。13、最佳資本結(jié)構(gòu)就是在債務(wù)資本的邊際成本等于權(quán)益資本的邊際成本那一點(diǎn)，在此點(diǎn)，資本成本最小，企業(yè)價 值最大。14、代理成本指為處理股東和經(jīng)理之間、債券持有人與經(jīng)理之間關(guān)系而發(fā)生的成本。15、 信息不對稱理論的基礎(chǔ) 。在資本市場上，公司經(jīng)理人員與公眾投資者處于信息不對稱的地位。通常前者總能 比后者掌握更多的與投資密切相關(guān)的各種信息。16、股利理論流派。股利無關(guān)論、股利相關(guān)論和追隨者理論。17、股利剩余論對投資者的影響。投資者對股利和資本利得是無偏好的。如果公司投資機(jī)會的預(yù)期報酬率高于投 資者要求的必要報酬率，

5、則投資者喜歡保留盈余；如果相等，則投資者對是否保留盈余不在乎；如果小于，則投 資者比較喜歡股利。18、 完整市場論假設(shè)1）資本市場是完美的2）沒有籌資費(fèi)用3）企業(yè)的報酬是確定的 4）沒有所得稅的影響。 19股利相關(guān)論的含義和類型。股利相關(guān)論一一認(rèn)為企業(yè)的股利政策與股票價格并不是無關(guān)的，二是有較大的相關(guān)性。分類：“一鳥在手”論、傳播信息論和假設(shè)排除論。20、通貨膨脹的定義、類型及其對財務(wù)管理的影響。通貨膨脹一一物價總水平在一定時期持續(xù)不斷地明顯上漲的現(xiàn)象。類型：需求拉動型、成本推動型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)型、混合型等。通貨膨脹對財務(wù)管理的影響1 ）企業(yè)資金需求不斷膨脹、籌資越來越困難 2）資金供應(yīng)持續(xù)短期、

6、資金成本上升3）貨幣性資金與實(shí)物資產(chǎn)的價值量呈反向變動，財務(wù)風(fēng)險加大4）實(shí)物資產(chǎn)的相對升值 5）資金成本不斷升高，企業(yè)效益逐步滑坡。21、 通貨膨脹財務(wù)管理的基本原則1）成本效益原則2）相關(guān)性原則3）靈活性原則4）全面性原則22、 通貨膨脹條件下籌資管理的政策1）利用債券籌資時采用浮動利率2）利用股票籌資時采用高鼓勵政策3）改變企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，采用高負(fù)債策略。23、通貨膨脹條件下運(yùn)營資金管理的計算Q*2AP（1+k）- C（1+r）-gi24、國際財務(wù)管理的形成和發(fā)展?？鐕镜难该桶l(fā)展是國際財務(wù)管理形成和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)理財基本原理的國際傳播是國際財務(wù)管理的形成和發(fā)展的歷史因素。金融市場的

7、不斷完善和向國際化方面的拓展是國際財務(wù)管理的形成和發(fā)展的推動力量。25、 國際財務(wù)管理的內(nèi)容 1）外匯風(fēng)險管理2）國際籌資管理 3）國際投資管理 4）國際運(yùn)營資金管理 5）國際稅收 管理。26、國際企業(yè)的籌資方式。發(fā)行國際股票籌資，發(fā)行國際債券籌資，國際補(bǔ)償貿(mào)易和國際租賃，國際銀行信貸和 國際貿(mào)易信貸等。27、外匯匯率的含義及其標(biāo)價方法、與本國貨幣的關(guān)系。外匯匯率一一是指一國貨幣單位兌換另一國貨幣單位的 比率。標(biāo)價方法：直接標(biāo)價法和間接標(biāo)價法。直接標(biāo)價法下，匯率提高，則本國貨幣貶值；匯率降低，則本國貨幣升值。即，外匯匯率升降，與本國國幣幣 值的升降是呈相反方向變化。間接標(biāo)價法下，匯率提高，則本

8、國貨幣升值；匯率降低，則本國貨幣貶值。即，外匯匯率升降，與本國國幣幣值 的升降是呈相正比例變化。28、 影響外匯匯率的因素1）貿(mào)易收支2）利率3）通貨膨脹4）政府的政策29、外匯風(fēng)險的含義及類型。外匯風(fēng)險一一是指由于各國貨幣匯率的變動而使當(dāng)期和未來的現(xiàn)金流量發(fā)生波動的 風(fēng)險類型：交易風(fēng)險、換算風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。30、 避免外匯風(fēng)險的方法 1）外匯期貨交易2）外匯期權(quán)交易3）短期外匯投資或借款 4）調(diào)整外匯受險額 5）平衡 資產(chǎn)與負(fù)債數(shù)額6）采用多元化經(jīng)營。31、外匯期權(quán)交易指其持有人在一定時期內(nèi)按一定匯價買入或賣出一定數(shù)量外國貨幣的權(quán)利。32、 國際企業(yè)籌資方式1 ）發(fā)行國際股票 2）發(fā)行國際債

9、券籌資 3）利用國際銀行信貸 4）利用國際貿(mào)易信貸 5） 利用國際租賃6）利用國際補(bǔ)償貿(mào)易。33、國外投資環(huán)境的影響因素。政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化和教育、法律34、國際直接投資工程的風(fēng)險分析。匯率風(fēng)險和政治風(fēng)險35、凍結(jié)資金及其處理技巧。凍結(jié)資金一一是指為了創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會以減少失業(yè)，或保持外匯供求的均衡，政府要求所有資金保留在本國而對資金流岀施加的管制。處理技巧：1 ）實(shí)行分工程的服務(wù)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移2）通過確定轉(zhuǎn)移價格的方式轉(zhuǎn)移3）掛名放款方法4）創(chuàng)造非相關(guān)出口 5）爭取獲得特別的外匯分配份額。36、 國際避稅方法1）轉(zhuǎn)移課稅主體2）濫用稅收協(xié)定3）轉(zhuǎn)移課稅客體4）選擇有利的組織形式 5）不合理保留利

10、潤。37、兼并與收購的含義、相同點(diǎn)與區(qū)別。兼并一是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、有價證券或其他形式購買取得其他企業(yè)的 產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體，并取得對這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。收購一是指企業(yè)用 現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得該企業(yè)的控制權(quán)。相同點(diǎn)：1）基本動因相似，都是為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的外部擴(kuò)張策略或途徑2）都是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為交易對象，是企業(yè)資本經(jīng)營的基本形式區(qū)別：1 ）在兼并中，被兼并的企業(yè)作為法人實(shí)體不復(fù)存在；而在收購中，被收購企業(yè)仍可以法人實(shí)體存在，其產(chǎn)權(quán)可以是部分轉(zhuǎn)讓2）兼并后，兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)的所有者和債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)者，是資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)

11、的一同轉(zhuǎn)換；而在收購中，收購企業(yè)是被收購企業(yè)的新股東，以收購岀資的股本為限承擔(dān)被 收購企業(yè)的風(fēng)險3）兼并多發(fā)生在被兼并企業(yè)財務(wù)狀況不佳、生產(chǎn)經(jīng)營停滯或半停滯之時，兼并后一般需要調(diào)整其 生產(chǎn)經(jīng)營、重新組合其資產(chǎn)；而收購一般發(fā)生在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，產(chǎn)權(quán)流動比較平和。38、 企業(yè)并購的主要類型及其目的1）按并購雙方產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分：橫向并購、縱向并購和混合并購2）按并購的實(shí)現(xiàn)方式劃分：承擔(dān)債務(wù)式并購、現(xiàn)金購買式并購和股票置換式并購3）按涉及被并購企業(yè)的范圍劃分：整體式并購和部分式并購 4）按企業(yè)并購雙方是否友好協(xié)商劃分：善意并購和敵意并購5）按并購交易是否通過證券交易所劃分：要約收購和協(xié)議收

12、購6）特殊的收購形式：杠杠收購。39、企業(yè)并購的動因 1）并購的效應(yīng)動因：韋斯頓協(xié)同效應(yīng)、市場份額效應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)成本曲線效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng) 2）并購的一般動因：獲取戰(zhàn)略機(jī)會、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、提高管理效率、獲得規(guī)模效益、買殼上市3）并購的財務(wù)動因：避稅因素、籌資、企業(yè)價值增值、有利于企業(yè)進(jìn)入資本市場、投機(jī)、財務(wù)預(yù)期效應(yīng)、追求最大利潤和擴(kuò)大市 場。40、資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法、收益法及計算。資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法指通過對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行估價來評估其價值的方 法。資產(chǎn)評估價值標(biāo)準(zhǔn)有：賬面價值、市場價值、清算價值和公允價值。收益法是根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的收益和市 盈率確定其價值的方法。計算：目標(biāo)企業(yè)的價值=估價收益指標(biāo)X標(biāo)準(zhǔn)市盈

13、率41、 企業(yè)并購的成本分析 1）并購?fù)瓿沙杀荆▊鶆?wù)成本、交易成本和更名成本）2）整合與運(yùn)營成本（整合改制成 本和注入資金成本） 3）并購?fù)顺龀杀?4）并購機(jī)會成本。42、企業(yè)并購的風(fēng)險分析。運(yùn)營風(fēng)險、信息風(fēng)險、融資風(fēng)險、反收購風(fēng)險、法律風(fēng)險和體制風(fēng)險。43、 企業(yè)并購的融資結(jié)構(gòu)政策的類型及其運(yùn)用1）激進(jìn)型融資政策：用短期資金來籌集并購所需要的資金2）中庸型融資政策：用短期資金來籌集流動資金，用長期資金來籌集永久性資金3）保守型融資政策：用長期資金來籌集并購所需要的資金。44、 企業(yè)并購的融資渠道 1）內(nèi)部融資渠道：自有資金和應(yīng)付款項(xiàng)2）外部融資渠道：資本市場融資渠道、金融機(jī) 構(gòu)融資渠道、其他

14、企業(yè)融資渠道。45、并購決策的方法?，F(xiàn)金流量法、每股收益法46、 防御企業(yè)并購的經(jīng)濟(jì)措施 1）提高收購者的收購成本 2）降低收購者的收購收益或增加收購者風(fēng)險3）收購收 購者 4）適時修改企業(yè)章程。47、財務(wù)失敗及其類型。財務(wù)失敗指企業(yè)不能正常履行資金支付責(zé)任，在資金周轉(zhuǎn)和運(yùn)用方面出現(xiàn)了入不敷出的 現(xiàn)象。類型：經(jīng)濟(jì)失敗、商業(yè)失敗、技術(shù)性失敗、資不抵債、正式破產(chǎn)。48、財務(wù)預(yù)警模型。 F 預(yù)警模型和 Z 預(yù)警模型49、 企業(yè)破產(chǎn)界限1）列舉方式2）概括方式：不能清償或無力支付；債務(wù)超過資產(chǎn)，即資不抵債；停止支 付。50、 自愿和解的方法及其運(yùn)用 1）債務(wù)展期 2）債務(wù)減免 3）債轉(zhuǎn)股 4）自愿清算

15、51、破產(chǎn)財產(chǎn)的含義及其構(gòu)成。破產(chǎn)財產(chǎn)指應(yīng)按照破產(chǎn)程序分配給債權(quán)人的破產(chǎn)企業(yè)的財產(chǎn)。構(gòu)成： 宣告破產(chǎn) 時破產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的全部財產(chǎn)；破產(chǎn)企業(yè)在破產(chǎn)宣告后到破產(chǎn)程序終結(jié)前所取得的財產(chǎn)；應(yīng)由破產(chǎn)企業(yè)行 使的其他財產(chǎn)權(quán)利。52、企業(yè)重整指對陷入財務(wù)失敗，但仍有轉(zhuǎn)機(jī)和重建希望的企業(yè)，根據(jù)一定程序進(jìn)行重新整頓，以使企業(yè)得以維 持和復(fù)興的做法，亦即對已經(jīng)達(dá)到破產(chǎn)界限的企業(yè)實(shí)施的一種補(bǔ)救措施。53、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的含義、基本模式及其適應(yīng)范圍。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制是規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財務(wù)權(quán) 限分割、財務(wù)責(zé)任劃分和利益分配關(guān)系的基本制度，是正確處理企業(yè)集團(tuán)各種財務(wù)關(guān)系的基本規(guī)定?；灸Ｊ郊捌溥m應(yīng)范圍：1）集權(quán)制

16、，適用于企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不大，且處于組建初期，需要通過集權(quán)來規(guī)范子公司的財務(wù)行為；子公司在集團(tuán)中的重要性使得母公司不能對其進(jìn)行分權(quán)；子公司的管理效能較差，需要母公司加大管理力度 2）分權(quán)制，主要適應(yīng)于 H型（控股型）企業(yè)集團(tuán)組織或資本經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)，以及企業(yè)集 團(tuán)中某些無關(guān)集團(tuán)大局的子公司3）混合制，適用于劃分事業(yè)部制的大型集團(tuán)公司。54、 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的選擇1）核心層企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行集權(quán)式管理。2）控股層企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行分權(quán)分級管理3）參股層企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行受控制的分權(quán)管理4）協(xié)作型企業(yè)，應(yīng)實(shí)行完全分散管理。55、 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的特點(diǎn)1）以母公司對子公司管理為基礎(chǔ)，形成財務(wù)管理多元化2）以

17、戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，強(qiáng)化集團(tuán)財務(wù)優(yōu)勢 3）以財務(wù)控制為核心 4）以財務(wù)制度建設(shè)和制度安排為依托。56、產(chǎn)權(quán)關(guān)系母公司對子公司以其投入的資產(chǎn)所形成的投資者與受資者之間的關(guān)系。57、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所確定的一系列關(guān)聯(lián)交易的產(chǎn)品或勞 務(wù)的價格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有：市場價格、協(xié)商價格、雙重價格、成本轉(zhuǎn)移價格。58、企業(yè)集團(tuán)分配管理體系。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立以母子公司為中心的利益分配體系，表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)與國家之間的 利益分配、集團(tuán)核心層與緊密層企業(yè)之間的利益分配。59、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單 位提供財務(wù)管

18、理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。60、財務(wù)戰(zhàn)略類型及其特征 1）快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略：表現(xiàn)為高負(fù)債、低收益、少分配的特征2）穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略：表現(xiàn)為低負(fù)債、高收益、中分配的特征3）防御收縮財務(wù)戰(zhàn)略：表現(xiàn)為高負(fù)債、低收益、少分配的特征。61、戰(zhàn)略財務(wù)管理的含義及其基本內(nèi)容。戰(zhàn)略財務(wù)管理是指對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理，或者說是對企業(yè)戰(zhàn)略性 財務(wù)活動的管理。基本內(nèi)容：資金籌措戰(zhàn)略管理、資金投放戰(zhàn)略管理、收益分配戰(zhàn)略管理。62、籌資戰(zhàn)略目標(biāo) 1）滿足資金需要目標(biāo) 2）開拓和維持現(xiàn)有融資渠道目標(biāo)3）低資金成本目標(biāo) 4）低籌資風(fēng)險目標(biāo) 5）提高籌資競爭力目標(biāo)。63、籌資結(jié)構(gòu)與籌資戰(zhàn)略的關(guān)系 籌資結(jié)構(gòu)決策是企業(yè)資金籌措戰(zhàn)

19、略中的一個綜合的和基本的決策，對企業(yè)籌資戰(zhàn)略各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有直接的、決定性的作用。具體表現(xiàn)為： 1）企業(yè)現(xiàn)有資金來源的保持和穩(wěn)定程度以及企業(yè)資金來源的多樣化程度，都是 由資金來源結(jié)構(gòu)決策的 2）企業(yè)籌資總成本與籌資風(fēng)險的高低也是由資金來源決策決定的3）資金來源結(jié)構(gòu)對企業(yè)籌資能力和競爭力有很大的影響。64、籌資渠道與方式戰(zhàn)略類型 1）內(nèi)部型資金籌措戰(zhàn)略 2）金融型資金籌措戰(zhàn)略 3）證劵型資金籌措戰(zhàn)略 4）聯(lián)合 型資金籌措戰(zhàn)略 5）結(jié)構(gòu)型資金籌措戰(zhàn)略。65、投資戰(zhàn)略目標(biāo) 1）收益性目標(biāo) 2）成長性目標(biāo) 3）市場占有目標(biāo) 4）技術(shù)領(lǐng)先目標(biāo) 5）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo) 6）一體化 目標(biāo) 7）社會公益目標(biāo)66、

20、影響投資戰(zhàn)略方案的評價與選擇的戰(zhàn)略因素：市場因素、生產(chǎn)因素、財務(wù)因素、競爭因素、宏觀經(jīng)濟(jì)政治因 素、人員因素。67、成本戰(zhàn)略管理的基本框架：價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析。68、價值鏈的含義、戰(zhàn)略定位的特點(diǎn)。價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為顧客生產(chǎn)或提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)而發(fā)生的一系 列創(chuàng)造價值的活動。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)確立使用何種競爭手段并與對手抗衡。包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn) 略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略。69、成本動因的種類 1）經(jīng)營戰(zhàn)略性成本動因，包括結(jié)構(gòu)性成本動因、執(zhí)行性成本動因2）生產(chǎn)經(jīng)營性成本動因，包括資源動因、作業(yè)動因。70、戰(zhàn)略環(huán)境的類型及其適應(yīng)范圍 1）簡單穩(wěn)定型企業(yè)，如軍工企業(yè) 2）復(fù)雜穩(wěn)

21、定型企業(yè)，如保險公司3）簡單不穩(wěn)定型企業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)公司4）復(fù)雜不穩(wěn)定型企業(yè)，如一些嚴(yán)重虧損的國有企業(yè)71、影響股利分配的因素外部因素：法律方面的限制；債務(wù)合同條款限制；股東對股利分配方案的意見； 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況。內(nèi)部因素：現(xiàn)金流量因素；籌資能力因素；投資機(jī)會因素；公司加權(quán)資本成本； 股利分配的慣性。72、企業(yè)價值評價的概念、企業(yè)的基本目標(biāo)。企業(yè)價值評價指在一定的假設(shè)條件下，運(yùn)用金融、財務(wù)理論、模型 與方法，對各種資產(chǎn)的價值進(jìn)行評價的過程。目標(biāo)是最大限度地增加股東的財富。73、 公平市場價值的標(biāo)準(zhǔn)。公平市場價值（FMV通常是清算價值與持續(xù)經(jīng)營價值中較高的一個。74、 價值評價的分類 1）按評價主

22、體分類：內(nèi)部評價和外部評價2）按評價客體分類：公司價值評價、股票價值評價、債券價值評價、不動產(chǎn)價值評價、自然資源價值評價以及無形資產(chǎn)價值評價3）按評價范圍分類：整體資產(chǎn)評價和單項(xiàng)資產(chǎn)評價4）按評價方法分類：現(xiàn)金流貼現(xiàn)估價法、相對比較估價法、EVA估價法。75、價值評價的原則 1）客觀性原則 2）科學(xué)性原則 3）公正性原則 4）獨(dú)立性原則 5）系統(tǒng)性原則 6）可行性原 則。76、 價值評價的標(biāo)準(zhǔn) 1）賬面價值 2）重置成本 3）現(xiàn)行市價 4）收益現(xiàn)值 5）清算價值。77、公司價值的計算 V=X CFJ（1+r） t V * o=E CF* J（1+r f）t78、衍生工具是在現(xiàn)貨交易品種基礎(chǔ)上派

23、生出來的，主要是針對未來的時點(diǎn)，在當(dāng)前時刻進(jìn)行事先約定性交易 的交易工具。79、財務(wù)管理制度的本質(zhì)是財務(wù)管理者意志的體現(xiàn)。80、財務(wù)管理制度的特點(diǎn) 1）明確財務(wù)管理主體的具體范圍 2）劃分內(nèi)部財務(wù)管理的崗位，明確相應(yīng)責(zé)任3）財務(wù)管理內(nèi)容與方法的選擇 4）規(guī)定財務(wù)管理與內(nèi)部責(zé)任單位的相互銜接關(guān)系5）規(guī)定財務(wù)規(guī)劃與財務(wù)評價的方法與程序。81、財務(wù)管理制度的作用 1）規(guī)范人們的行為規(guī)范，降低財務(wù)管理行為中的費(fèi)用2）為實(shí)現(xiàn)合作創(chuàng)造條件，保障合作的順利進(jìn)行 3）提供持續(xù)的制度化的激勵機(jī)制。82、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的要求1）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、管理要求，是財務(wù)管理制度設(shè)計的前提和基礎(chǔ)2）企業(yè)的根本利

24、益、財務(wù)管理的目標(biāo)，是財務(wù)管理制度設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)和歸宿3）系統(tǒng)的調(diào)查研究、科學(xué)的分析，是財務(wù)管理制度設(shè)計的中心環(huán)節(jié)。83、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度模式及其特征1）集中管理制度模式，其特征是財務(wù)管理權(quán)限集中在企業(yè)總部，由總部統(tǒng)一安排各項(xiàng)資金，處理財務(wù)收入，編制財務(wù)、成本計劃，核算成本和盈虧，由總部統(tǒng)一與財政、銀行、其他企 業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的往來，由總部統(tǒng)一計劃和分配職工獎金。2）分散管理制度模式，其特征是財務(wù)管理權(quán)限采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分口分級管理形式。 3）綜合管理制度模式，其特征是總公司作為獨(dú)立法人統(tǒng)一經(jīng)營和統(tǒng)一核算，向國家納 稅；由總公司統(tǒng)一向銀行和金融機(jī)構(gòu)辦理借款、融資，并由總公司統(tǒng)一歸還；總公司統(tǒng)一管

25、理各項(xiàng)資金；總公司 統(tǒng)一經(jīng)營銷售；總公司統(tǒng)一會計核算和計算盈虧；下屬單位按委托法人進(jìn)行管理。84、綜合財務(wù)管理制度的內(nèi)容 1）公司財務(wù)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置制度2）授權(quán)與任免制度 3）激勵制度 4）重大財務(wù)信息傳遞與監(jiān)控制度 5）投融資管理制度 6）資本運(yùn)作管理制度 7）收益分配管理制度 8）公司預(yù)算與重大財務(wù)收支管 理制度。85、成本管理制度的內(nèi)容 1）采購成本控制制度 2）生產(chǎn)成本控制制度 3）產(chǎn)品銷售成本控制制度。86、財務(wù)管理特殊業(yè)務(wù)理論主要包括什么？1）通貨膨脹財務(wù)管理理論2）國際企業(yè)財務(wù)管理理論 3）企業(yè)并購財務(wù)管理理論 4）企業(yè)破產(chǎn)財務(wù)管理論等87、國際財務(wù)管理的內(nèi)容有哪些？ 1 國際財務(wù)

26、管理環(huán)境 2 外匯管理風(fēng)險 3 詭計籌資管理 4 國際投資管理。 5 國際營 運(yùn)資金管理 6 國際稅收管理88、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要有哪幾種？一）市場價格。市場價格是以轉(zhuǎn)讓中間產(chǎn)品的外部市場價格作為內(nèi)部 轉(zhuǎn)移價格。二）協(xié)商價格。協(xié)商價格是集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)通過共同協(xié)商確定、雙方都接受的價格。采用協(xié)商價格 的前提是中間產(chǎn)品有在非競爭市場上買賣的可能性。三）雙重價格。雙重價格是針對買賣雙方分別采用不同的價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格四）成本轉(zhuǎn)移價格。成本轉(zhuǎn)移價 格就是以轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的成本為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。89、什么是集權(quán)制？集權(quán)制指行政組織的一切事務(wù)的決定權(quán)力集中于上級組織，下級組織處于被動受控地位，

27、凡 事都依據(jù)上級命令或秉承上級指示辦理，只有執(zhí)行權(quán)而無決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)體制1、財務(wù)管理的發(fā)展階段2、財務(wù)管理理論的定義3、財務(wù)管理目標(biāo)是4、財務(wù)管理方法一5、財務(wù)管理業(yè)務(wù)理論的內(nèi)容6、財務(wù)管理的環(huán)境內(nèi)容7、財務(wù)管理假設(shè)的含義和分類8財務(wù)管理假設(shè)的構(gòu)成/包括什么9、財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)10、影響財務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán) 有哪些11、企業(yè)價值最大化是12、資本結(jié)構(gòu)理論流派13、最佳資本結(jié)構(gòu)一14、代理成本指16、股利理論流派17、股利剩余論對投資者的影響15、信息不對稱理論的基礎(chǔ)18、完整市場論假設(shè)19、股利相關(guān)論的含義和類型20、通貨膨脹的定義、類型及其對財務(wù)管理的影響21、通貨膨脹財務(wù)管理的基本原則22、通貨膨脹條件下籌資管理的政 策23、通貨膨脹條件下運(yùn)營資金管理 的計算24、國際財務(wù)管理的形