[QC]腳手架連接點的研制范本

1、QC小組成果報告腳手架連接點的研制浙江中邦建設(shè)工程有限公司20XX.3腳手架連接點的研制浙江中邦建設(shè)工程有限公司麗水金融守押基地項目工程項目部QC小組一、工程概況建筑面積約38897.83，其中地下室面積約8800.45。建設(shè)內(nèi)容有倒班執(zhí)勤樓一幢6層，業(yè)務(wù)調(diào)度樓一幢6層，信息數(shù)據(jù)中心一幢5層，集中金庫一幢5層，綜合培訓大樓一幢13層、地下室工程、室外集中訓練場地及二期室外附屬工程。二、小組簡介QC小組概況小組名稱浙江中邦建設(shè)工程有限公司麗水金融守押基地項目工程項目部QC小組成立時間20XX年7月10日課題名稱腳手架連接點的研制課題類型創(chuàng)新型活動時間20XX年7月-20XX年2月小組成員序號姓名

2、性別學歷職稱職務(wù)組內(nèi)職務(wù)備注1陳來高男本科工程師項目負責人組長2周剛男本科高級工程師企業(yè)技術(shù)負責人顧問3劉慧秋男本科高級工程師公司副總副組長4蘭建斌男本科工程師質(zhì)安部經(jīng)理組員小組共有成員105劉國新男大專工程師質(zhì)量主管組員人，其中大專以上6盧金田男本科高級工程師項目技術(shù)負責人組員文化程度100%。7葉俊男本科工程師施工員組員8湯堅偉男大專工程師安全員組員9何靖女本科工程師安全員組員10呂慧豐男本科工程師質(zhì)量員組員制表人:何靖制表日期:20XX年7月10日三、選題理由本工程共5幢單體且層數(shù)都在5以上（含5層），工期短，腳手架面積大，考慮到鋼管租賃的施工成本，務(wù)必達到腳手架的最大周轉(zhuǎn)率，同時影響工

3、程實體的外觀觀感，預(yù)埋處容易引起施工質(zhì)量缺陷在保證腳手架安全性的基礎(chǔ)上，加快施工進度，設(shè)置新型實用、安拆方便的腳手架連接點是項目部首先考慮的問題，因此將本次QC小組活動的課題定為:腳手架連接點的研制。四、目標設(shè)定1、目標設(shè)定1研制一種新型腳手架連接點，確保腳手架連接點在項目施工期間可以達到新型實用、安拆方便，同時降低連墻件對工程實體質(zhì)量的影響的目的，且保證腳手架的安全性。2、目標分析（1）依托本公司企業(yè)技術(shù)的支持，可有效解決“新型腳手架連接點”制作和試驗等問題；“新型腳手架連接點”應(yīng)用技術(shù)，可在類似工程項目上開展推廣應(yīng)用。（2）業(yè)主對腳手架安全要求嚴格，對我們QC工作的大力支持，鼓勵我們采用新

4、的施工工藝；監(jiān)理單位對我們QC工作的全力協(xié)助；本小組有多年的QC活動經(jīng)驗。（3）由于傳統(tǒng)腳手架的連接點是固定的，為了達到安拆方便的效果，我們必須拿出一個最佳方案。五、提出各種方案并確定最佳方案（一）提出方案根據(jù)目標要求，QC小組迅速制定活動計劃。QC小組組長在20XX.7.10召集小組成員，圍繞新型腳手架連接點的研制召開專題會議。會上提出疑問并進行論證。通過整理，主要提出以下幾種設(shè)計方案。方案一、采用與預(yù)埋鋼管的傳統(tǒng)連接示意圖如下:2第一步:梁柱板鋼筋的綁扎成型；第二步:根據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范6.4連墻件條文規(guī)定連墻件數(shù)量的設(shè)置除應(yīng)滿足本規(guī)范的計算要求外，還應(yīng)符合表6.4.2

5、的規(guī)定。連墻件布置最大間距搭設(shè)方法高度豎向間距（H）水平間距（L）每根連墻件覆蓋面積（）雙排落地50m3H3L40雙排懸挑50m2H3L27注:H-步距；L-縱距根據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范中6.4.6連墻件必須采用可承受拉力和壓力的構(gòu)造。對高度24m以上的雙排腳手架，應(yīng)采用剛性連墻件與建筑為連接。（本方案剛性連墻件采用預(yù)埋鋼管）第三步；現(xiàn)場定位放樣鋼管焊接固定；第四步；完成鋼筋驗收后澆筑混凝土；第五步；混凝土強度滿足設(shè)計要求后拆除模板，檢查清理預(yù)埋鋼管位置，搭設(shè)采用鋼管加扣件與預(yù)埋件連接腳手架連墻件。3方案一的實施效果圖方案二、連接預(yù)埋鋼筋第一步:梁柱板鋼筋的綁扎成型；第二步:根

6、據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范6.4連墻件條文規(guī)定連墻件數(shù)量的設(shè)置除應(yīng)滿足本規(guī)范的計算要求外，還應(yīng)符合表6.4.2的規(guī)定。連墻件布置最大間距搭設(shè)方法高度豎向間距（H）水平間距（L）每根連墻件覆蓋面積（）雙排落地50m3H3L40雙排懸挑50m2H3L27注:H-步距；L-縱距根據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范中6.4.6連墻件必須采用可承受拉力和壓力的構(gòu)造。對高度24m以上的雙排腳手架，應(yīng)采用剛性連墻件與建筑為連接。（本方案剛性連墻件采用預(yù)埋鋼管）第三步；現(xiàn)場定位放樣鋼管焊接固定；第四步；完成鋼筋驗收后澆筑混凝土；第五步；混凝土強度滿足設(shè)計要求后拆除模板，檢查清理預(yù)埋鋼管位置，搭

7、設(shè)采用鋼管與預(yù)埋鋼筋焊接連接腳手架連墻件。方案三、新型腳手架連接點4步驟大致如下:綁扎成型規(guī)范要求定位放樣預(yù)埋件焊接砼澆筑與拆除表面清理角鐵焊接鋼管焊接表面清理與腳手架連接方案三實施效果圖（二）方案分析評價表方案耐久性美觀性可拆性經(jīng)濟性結(jié)論由于前期的放樣方案一由于安裝在梁板的頂部影響樓板結(jié)定位，需要木工位置，影響施工，且施工、鋼筋工、電焊采用與預(yù)埋鋼管構(gòu)的整體觀否不選用中易受到破壞，人為拆工和架子工配合的傳統(tǒng)連接感質(zhì)量除現(xiàn)象普遍確定，人工成本高方案二影響后期填由于前期的放樣連接預(yù)埋鋼筋由于安裝在梁板的頂部充墻的砌筑定位，需要木工位置，影響施工，且施工否、鋼筋工、電焊不選用中易受到破壞，人為拆工

8、和架子工配合除現(xiàn)象普遍確定，人工成本高方案三預(yù)埋在梁柱的側(cè)面位置側(cè)面位置僅需電焊工班組新型腳手架連接是操作，人工成本可以選用，不易受到破壞隱蔽點低制表人:陳來高制表日期:20XX年8月2日（三）確定最佳方案20XX年8月5日召開QC小組會議，QC小組全體成員出席和項目各個班組長及本班組代表參加，所有參會人員通過對方案分析評價表基礎(chǔ)上的直觀看法，更是5積極踴躍發(fā)表的個人感受，最終會議達到一致意見方案三在各個方面優(yōu)勢明顯，決定予以選用方案三。六、制定對策20XX年8月7日，根據(jù)選定的方案三，QC小組全體成員再次展開討論，依據(jù)會議記錄制定出實施流程圖并落實對策表。實施流程圖6新型腳手架連接點外架連接

9、點設(shè)置購買材料不規(guī)范技術(shù)交底符材料是否合檢查連接點設(shè)置符合要求是否符合安全要求過程質(zhì)量控制 下料規(guī)格材料現(xiàn)場電焊工作業(yè)加工制作前準備工作崗位操作安全技術(shù)交底產(chǎn)品是否合格不合格位置復(fù)核 返工、拆除防腐防銹表面清理與腳手架連接（完成）制表人:劉國新制表日期:20XX年8月8日不符合七、對策實施對策表7序項目對策目標措施地點完成負責號時間人經(jīng)過對本地市場的20XX年8詳細調(diào)查，記錄各項材料質(zhì)選用耐久性提高使用麗水建筑月12日1性能數(shù)據(jù)進行對比分葉俊量控制優(yōu)質(zhì)的材料期限市場20XX年8析月13日計算采購計劃選派專業(yè)技安裝前做好安全質(zhì)20XX年8湯堅量技術(shù)交底材料預(yù)能優(yōu)秀的工人月14日偉2確保質(zhì)量質(zhì)量員

10、和安全員進施工現(xiàn)場埋預(yù)埋過程的20XX年8呂慧行現(xiàn)場指導跟進監(jiān)督指導月17日豐驗收施工質(zhì)量根據(jù)安全技術(shù)位置安裝湯堅尺寸復(fù)到位，尺安裝完成后進行尺寸20XX年8偉3規(guī)范中連墻件施工現(xiàn)場核寸誤差控復(fù)核月18日呂慧的設(shè)置原則制豐防腐防杜絕施工先涂刷防銹漆兩道，20XX年8盧金4涂刷油漆期間內(nèi)表最后表面刷黃色警示施工現(xiàn)場銹處理月19日田面生銹漆制表人:葉俊制表日期:20XX年8月20日八、對策實施實施一:質(zhì)量控制1、QC小組成員通過材料各項性能對比選取優(yōu)質(zhì)角鋼，進場后進行質(zhì)量驗收工作。2、為達到最優(yōu)使用率，計算材料用量，確定采購數(shù)量。實施效果:材質(zhì)較好，保證了施工質(zhì)量。實施二:安裝預(yù)埋件1、安裝前，安

11、全員和質(zhì)量員分別進行安全、質(zhì)量技術(shù)交底。2、現(xiàn)場指導預(yù)埋注意的事項3、完成后進行質(zhì)量檢查實施效果:保證了預(yù)埋件按設(shè)計目標安裝到位。實施三:尺寸復(fù)核1、連接點設(shè)置按規(guī)范要求進行尺寸復(fù)核2、符合要求后預(yù)埋件進行表面簡單處理實施效果:保證預(yù)埋件與腳手架連接件的安裝位置吻合。8實施三:飾面處理1、涂刷防銹漆兩道2、表面刷黃色警示漆實施效果:確保連墻件的美觀。九、效果檢查本工程的最后一幢綜合培訓大樓在20XX年10月18號腳手架全部拆除，通過QC小組全體成員的攻關(guān)及現(xiàn)場人員的配合，全部使用新型腳手架連接點，保證樓板結(jié)構(gòu)的表面觀感質(zhì)量及實體質(zhì)量同時，達到了美觀性與實用性的兩者相互統(tǒng)一。實際施工效果圖十、鞏

12、固措施通過本次新型腳手架連接點的研制，我們積極探索工程的管理新思路，通過效果證明新型腳手架連接點的應(yīng)用是有效且切實可行。為了鞏固本次QC活動成果，QC小組編制了新型腳手架連接點作業(yè)指導書，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批，此指導書推廣到公司各項目部予以應(yīng)用。十一、活動總結(jié)和下一步打算通過開展本次QC小組活動，我們在新型腳手架連接點的研制與應(yīng)用上得到了全新認識。同時提高了項目全體人員的工作熱情，個人意識，解決問題能力和9團隊協(xié)作精神。更是切身體會到QC活動的重要性和成就感，激發(fā)了小組所有成員的積極性，今后繼續(xù)深入開展QC活動。自我評價表名稱活動前活動后安全意識69創(chuàng)新能力78團隊精神68QC知識掌握79解決

13、問題能力58制表人:蘭建斌制表日期:20XX年10月25日雷達圖安全意識10解決問題能力5創(chuàng)新能力 0QC知識掌握團隊精神活動前活動后制圖人:蘭建斌制圖日期:20XX年10月25日10附件：工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責原則。在本項目部領(lǐng)導統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實安全生產(chǎn)責任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機制。 3、依靠科學,依法規(guī)范原則?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救

14、援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風險評估、應(yīng)急準備、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對日常安全管理工作的必要補充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防

15、護,盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進科學的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1、應(yīng)急組織機構(gòu)為加強安全領(lǐng)導,進行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理任組長,項目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負責人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負責日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導小組職責負責重、特大事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達到現(xiàn)場,分析緊急

16、狀態(tài)和確定風險事故級別,負責分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領(lǐng)導現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級和有關(guān)地方部門進入的情況下,參與制定搶險救援方案措施,做好應(yīng)急搶險救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定 當發(fā)生事故時,負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或?qū)ｍ棸踩撠熑?并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負起本身責任,主動控制局

17、面。要有組織、有指揮和結(jié)合實際進行妥善處理。 1.2 第一時間進行“救死扶傷”,采取措施救護受傷(害)人員,對必須在現(xiàn)場進行緊急搶救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進行搶救。同時應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴大。 1.3 認真保護事故現(xiàn)場及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護區(qū)禁止閑人進入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導交通等原因,需要移動現(xiàn)場某些物體時,必須做好現(xiàn)場標記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一

18、般規(guī)定。 2.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場所有消防器材進行滅火自救工作。 2.2 迅速準確地撥打119報警。在撥打119時,做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災(zāi)單位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。 2.3報警后,派專人到約定的路口迎接消防隊。 2.4 在消防部門到達前,對易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場情況,機動靈活地選擇滅火工具。 2.5 在撲救現(xiàn)場,應(yīng)行動統(tǒng)一,如火勢擴大,一般撲救不可能時,應(yīng)及時組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。 3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時間內(nèi)將事故情況進行層級上報。 4、發(fā)生事故層級上報時限。 4.1 輕傷事故,應(yīng)在24小時內(nèi)報告企業(yè)負責人、安全管理部門和基層工會組織。 4.2 重傷事故,一般情況下,事故單位應(yīng)在24小時內(nèi)報上級主管單位,由上級主管單位分XX市有關(guān)部門。對涉外有影響的,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時內(nèi)如實報上級主管單位。 4.3 重傷3人或死亡1至2人的事故,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時內(nèi)如實報上級主管單位,由