某鋼鐵集團總公司產品成本管理辦法

1、Importa nt & Selected Docume ntsAA鋼鐵集團總公司產品成本管理辦法第一章總則第一條：為了加強我公司產品成本的管理， 降低成本消耗，提高經濟效 益，根據中華人民共和國會計法、企業(yè)會計準則、企業(yè)財務通則和工 業(yè)企業(yè)會計制度的有關規(guī)定，結合我公司實際情況和成本管理的經驗，特制訂 本辦法。第二條：本辦法適用于濟南鋼鐵企業(yè)集團總公司核心層各二級廠礦以及緊密層企業(yè)的成本管理，半緊密層企業(yè)可以參照本辦法執(zhí)行。第三條：成本管理的基本任務是：通過預測、決策、計劃、控制、核算、 分析和考核，反映企業(yè)生產經營成果，挖掘內部潛力，努力降低成本，提高經濟 效益。第四條：我公司實行總經理領

2、導下的總會計師負責制和分級歸口負責的成本管理體制。第二章 成本管理責任制第五條：按照全面成本管理的原則，實行嚴格考核的全員全過程的全面 成本管理責任制。第六條：財務處對成本管理工作的職責是：一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；二、制定各項費用定額，參與物資消耗定額的制定；三、制定廠內計劃價格；1大宗原燃料、自制半成品、產成品的廠內計劃價格，原則上按市場 價格每年修訂一次，當計劃價格與實際價格出現較大偏差時， 經財務處研究可以進行調整。2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內計劃價格原 則上每五年修訂一次。 如有新型材料、 新產品以第一次購進時的采購成本作為計 劃價格。

3、3、動力產品、運輸勞務其廠內計劃價格每年修訂一次。4、計量、檢驗價格每五年修訂一次。四、編制全廠的財務成本計劃和增收節(jié)支措施計劃， 并負責分解落實到各基層單 位和歸口單位；五、檢查考核成本計劃執(zhí)行情況；六、組織成本核算，編制成本報表，指導各單位的成本管理和成本核算；七、進行成本的預測、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。第七條：財務處對成本管理工作的職責， 除執(zhí)行國家有關規(guī)定外， 補充規(guī)定如下：一、加強企業(yè)內部計量管理， 完備內部計量手段。 嚴格進廠各種物資的計量和企 業(yè)內部各生產工序的物料消耗及半成品轉移， 成品入庫的計量把關， 減少虧噸損 失，以提高成本核算和內部經濟核算工作的質量。二、機動部門要

4、嚴格劃分大中修理范圍； 制定檢修費用計劃， 控制檢修費用開支； 消滅無功負荷和減少能源的放散率； 在保證各項設備良好運行狀態(tài)下， 積極開展 修配改。 修舊利廢和能源的綜合利用工作； 提高備件自給率和設備檢修質量， 縮 短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。 按照國務院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例 ，對我公司固定資產修理 制度規(guī)定如下：1、生產用固定資產的修理，是對使用中的設備，工業(yè)建（構）筑物，經長期運 行造成的有形磨損， 進行實物補償的一種方法， 是生產經營計劃的一部分， 必須 在安排好修理計劃后再安排好生產計劃。2、堅持修改結合的方針，利用設備的修理、采用新工藝、新材

5、料、新技術對原 有設備進行有計劃的更新改造，不斷提高設備的技術裝備水平。3、恢復性修理，指在不改變設備的原有結構、性能的條件下，全部解體更換主 要零部件， 對設備進行有部分改造， 但改造費用在總費用的 20%以下，稱為恢復 性修理。4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變設備的原有結構能力、性能為目 的，改造費用占總工程費的 20%以上，使設備在可靠性、維修性、經濟性、先進 性等方面得到改善，稱為改造性修理。5、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產 進行報廢的，稱為移地大修理。6、年度大中修理計劃的編制，應參照大中修理周期，結合設備、工業(yè)建（構） 筑物的實際技術

6、狀況進行。7、每年 6月 30日前，各單位將下一年度的大中修理計劃及備件、 材料、人工費、 概算報機動處， 經綜合平衡報請主管經理審定后， 提請經理辦公會討論通過正式 下達。8、結合大中修進行改造的項目，移地大修理項目，應隨同大修理計劃，一同上 級機動處（大修改造、移地大修項目應有方案論證） ，經論證和主管經理審定批 準后，報技改處審批立項。9、下列情況之一設備，不得列入大修理計劃：（1）經檢測，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。（2）設備老化，技術性能落后，耗能高，效率低，經濟效益差的。（3）大修理雖能恢復性能，但不如更新經濟的。（4）嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經

7、濟的。（5）國家規(guī)定應淘汰的設備。10、主要生產設備大中修理， 由機動處組織實施， 一般設備的修理由各單位自行 組織實施。11、主要生產設備的大修理， 開工前四個月提出預算計劃 （備件、材料、人工費） 及備件、材料明細計劃，報有關部門備料，在開工前一個月，各單位將落實后的 檢修項目，備件、材料的準備情況，安全措施，質量驗收標準，網絡計劃等報機 動處審核，凡條件不落實的項目，不得草率開工。12、修理后的設備，應依據質量驗收標準進行檢查驗收。一般設備檢查驗收，由 各單位自行組織， 主要生產設備檢查驗收， 由機動處組織成立有主管單位、 施工 單位、使用單位參加的質量驗收小組，進行檢查驗收。凡修理項目

8、，必須填寫相 應的檢查記錄， 經試運轉合格后， 三方簽字并經工程負責人簽字認可， 方可交付 使用。修理后的設備，應全面恢復原設計能力可、技術性能和精度?？⒐ず髴獟?檢修責任牌， 凡發(fā)生修理質量問題， 由承修單位負責免費修理， 并根據有關規(guī)定 進行考核。13、修理項目竣工后，應按照設備檔案管理規(guī)定，由施工單位在一 月內做出完整的竣工資料， 交設備使用單位歸檔， 結合改造部分， 應提出竣工資 料，報機動處審查后，移交檔案處歸檔。14、大修項目竣工后，應在下月 5 日內上報機動處，竣工決算應在一月內做出， 經使用單位、機動處審核后， 由承修單位填寫竣工單， 三方簽字蓋章報財務處轉15、修理費用嚴格執(zhí)

9、行冶金部修理工程定額和省發(fā)有關定額， 費用總額原則上不 準超出年計劃。16、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價值的零部件，應作價退 庫，沖減修理費，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價值的機電產品，應回收 殘值，沖減修理費的支出。三、物資供應部門要通過各種途徑， 千方百計降低物資采購成本； 嚴格按定額或 限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領新，丟失賠償制度；組織費舊物資回 收利用，積極處理超儲積壓物資， 減少資金占用； 及時反映物資收、 發(fā)、存動態(tài)， 定期預測分析物資采購計劃執(zhí)行情況。四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定 期分析產品銷售動態(tài)；積極組

10、織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費用。五、環(huán)境保護部門要運用各種方法和手段， 使排污達到排放標準， 不斷減少污染 源產生，降低排污費用支出；積極開展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞 好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安排綠化費用，講求經濟效益。六、其它部門和總公司內部各單位， 都要在各自的范圍內降低成本。 節(jié)約各種費 用，提高經濟效益，做好本職工作，為完成成本計劃而努力。第三章成本監(jiān)督和檢查第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過對成本開支和核算監(jiān)督，檢查、促 進企業(yè)嚴格執(zhí)行國家政策、 法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定， 正確反應成本水平， 防 止和減少損失浪費，降低產品成本。第九條：成本監(jiān)督和檢查的

11、內容包括：一、成本計劃執(zhí)行情況；二、成本核算是否符合國家和上級部門的規(guī)定，有無利用成本差異分 配，預提和待攤費用等方法人為調節(jié)成本的情況；三、成本報表是否正確、完整、真實地反映情況；四、成本開支范圍和標準是否符合國家和上級部門的規(guī)定；五、成本管理制度是否健全；六、有無違反財經紀律，鋪張浪費情況；七、對違法行為及時糾正，并調查處理； 第十條：財務處對日常成本開支進行審查， 按照成本監(jiān)督和檢查內容， 定期對下屬單位及各有關部門進行審計。第十一條：對公司內部審計處提出的檢查報告，被查單位要及時提出 整改措施意見，按期改進。第十二條：各單位在接受上級審計、財政、稅務機關檢查和監(jiān)督時， 必須如實反映情況

12、， 提供資料， 不得弄虛作假或刁難阻撓。 對檢查意見要及時研 究，提出整改意見，按期改進。第四章成本考核 第十三條：成本考核是根據成本計劃完成情況和成本分析結論對各 單位成本指標進行獎罰。成本考核指標應包括：一、全部成本計劃完成情況；二、主要原材料、輔助材料、燃料、動力備品備件等單項消耗指標 完成情況。三、制造費用、企業(yè)管理費及財務費用完成情況。第十四條：成本考核要求做到：一、 成本考核必須納入經營承包責任制和專業(yè)責任制考核范圍， 實行全員、全過程考核。縱向考核到車間、班組、崗位或個人，橫向考核到各職 能部門。二、 成本考核應與獎金、評比先進單位掛鉤，與成本指標有關的 獎金應占企業(yè)綜合獎一定比例， 一般應不低于 30%，必要時，亦可作為否定指標。 與成本關系重大的單項內容， 如高爐的焦化、 煉鋼的鋼鐵料消耗、 軋鋼系統(tǒng)的成 材率、各生產單位的電耗、油耗等主要經濟技術指標?？稍O立單項獎，也可實行 雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個主要項目 ,如：制造費用、企 業(yè)管理費。第五章獎懲第十 R 五條：對一切違反會計準則 、財務通則、成本核算辦法及本管 理辦法的行為， 總公司財務處要及時制止， 并會同有關部門調查處理， 處理按有 關規(guī)定執(zhí)行。第十六條： 對堅持遵守國家政策， 維