創(chuàng)業(yè)案例小本創(chuàng)業(yè)故事成功案例

1、 小本創(chuàng)業(yè)故事成功案例 導(dǎo)讀：有多想創(chuàng)業(yè)而不知道何從下手的朋友可以來(lái)看看分享的小本創(chuàng)業(yè)故事成功案例，希望能幫到您！ 現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)門(mén)檻越來(lái)越低，只要你有一定數(shù)目的資金就可以自己做老板了。可是要想創(chuàng)業(yè)成功，還必須學(xué)會(huì)做一個(gè)合格的老板，要知道并非你有了錢(qián)申請(qǐng)了營(yíng)業(yè)執(zhí)照就是一個(gè)有模有樣的老板了，以下幾位人士的經(jīng)驗(yàn)之談或許可以供你借鑒。 銷(xiāo)售技巧很關(guān)鍵 主角：建楓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：電腦外設(shè)配件初創(chuàng)資金：3萬(wàn)元 建楓，是做電腦外設(shè)配件生意的。他的店選址在電子產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的太原市青龍電腦城。按理說(shuō)這里并非外設(shè)生意的理想場(chǎng)所，因?yàn)橥?lèi)產(chǎn)品和自己的產(chǎn)品相比，優(yōu)缺點(diǎn)顯而易見(jiàn)，如果銷(xiāo)售的不是品牌產(chǎn)品的話(huà)，要想做好是很困難的。

2、但是，據(jù)建楓說(shuō)，他的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻并不差。 把店選在青龍電腦城，建楓就考慮到了自己的周邊環(huán)境。生存在前后左右都是類(lèi)似和同類(lèi)產(chǎn)品的環(huán)境里，聰明的商人就會(huì)避開(kāi)相同點(diǎn)，而是打同類(lèi)產(chǎn)品的差異化產(chǎn)品。建楓在這方面做了很多嘗試。他說(shuō)首先要知道自己在做什么，要知道其他產(chǎn)品的優(yōu)劣、功能和效率，用自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。正所謂人無(wú)我有，人有我優(yōu)。 另外，作為商人，在銷(xiāo)售方面，也要有良好的經(jīng)商能力和口才。要學(xué)會(huì)與廠家也就是供貨商建立好合作關(guān)系，也要有和自己的顧客溝通好的能力，分析顧客的心理，知道他們需要什么價(jià)位、什么性能的產(chǎn)品，而不是隨便地就給顧客介紹某一種產(chǎn)品。建楓說(shuō)正因?yàn)樽约汉芏煤皖櫩瓦M(jìn)行溝通和交流，來(lái)店里的回頭客

3、很多，在取得顧客信任的同時(shí)，自己的效益也在一天天提升。現(xiàn)在商家習(xí)慣把顧客稱(chēng)為上帝，建楓說(shuō)他寧愿把顧客稱(chēng)之為顧客。只有把顧客做好了，才有可能讓顧客感受到商家的信譽(yù)，才會(huì)有上帝的感覺(jué)。 建楓說(shuō)自己的產(chǎn)品相對(duì)于高科技產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)。但是他很懂得銷(xiāo)售的技巧，懂得把握周邊的環(huán)境和銷(xiāo)售時(shí)與顧客交流，所以他的店經(jīng)營(yíng)得比較紅火，起碼他能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中找尋到屬于自己的位置，并生存下來(lái)，這才是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。 用親和力吸引員工 主角：蘇菲創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：時(shí)裝初創(chuàng)資金：2.5萬(wàn)元 蘇菲是一家時(shí)裝有限公司的總經(jīng)理，很少有人知道如今擁有上千萬(wàn)元“身價(jià)”的這家時(shí)裝公司是從一個(gè)手工作坊一路發(fā)展出來(lái)的。多年前，蘇菲辦制

4、衣廠時(shí)，只請(qǐng)了兩個(gè)師傅和幾個(gè)打工妹，她支付的工錢(qián)不高，可蘇菲為人和藹可親，樂(lè)意幫助人。 有時(shí)員工病了，她會(huì)找車(chē)送她們看病，并為她們煎好草藥，如果她們家里有困難，她也會(huì)先支付一部分工資給她們應(yīng)急，所以那些身在異鄉(xiāng)的師傅和打工妹都把她視為自己的知己和朋友，愿意為她效力，有 時(shí)要加班加點(diǎn)也沒(méi)有一句怨言，如果一時(shí)資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，她們會(huì)讓蘇老板等緩過(guò)這陣子再付工資。 隨著生意的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，蘇菲對(duì)員工的態(tài)度卻沒(méi)有變化，她為員工辦了生日會(huì)，還親自去醫(yī)院看望生病的職工，她很重視與員工的溝通，與她們平等相待，使手下的員工們感受到了大家庭的溫暖，使公司的凝聚力大大增強(qiáng)了，闖出了自己的品牌。 “沒(méi)有好的員工

5、，企業(yè)就難以發(fā)展，而要吸引好的員工，讓他們盡職盡責(zé)地為你工作，就需要你去尊重他們、關(guān)心他們，這就是所謂的人性化管理吧?！碧K菲如此說(shuō)。的確，創(chuàng)業(yè)時(shí)我們資金有限，不可能用優(yōu)厚的工資和待遇去吸引員工，但我們可以用自己的親和力去增強(qiáng)凝聚力，使員工樂(lè)意為你賣(mài)力工作，而這未必是用錢(qián)就能做到的。 誠(chéng)實(shí)為本，打造信譽(yù)金牌 主角：程放創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：裝修公司初創(chuàng)資金：不足1萬(wàn)元 程放做過(guò)油漆工，后來(lái)組建了一支裝修工程隊(duì)，在人們痛斥裝修“游擊隊(duì)”種種不是的時(shí)候，他所承接的工程卻從沒(méi)有停斷過(guò)，常常裝修完一家，便接連幾家在等著他。有時(shí)，工人出了小小的差錯(cuò)，外行人未必看得出，可程放發(fā)現(xiàn)后沒(méi)有馬虎，叫工人重新返修，自己賠上材料費(fèi)。 他相信自己的質(zhì)量，所以對(duì)客戶(hù)有約在先，裝修后負(fù)責(zé)保修，有時(shí)問(wèn)題并不出在質(zhì)量上，可只要有客戶(hù)向他打聲招呼，他都在力所能及的范圍內(nèi)幫忙，而且他的收費(fèi)比較公道，更不會(huì)漫天要價(jià)。他在與客戶(hù)閑聊時(shí)坦率地說(shuō)，自己是小本生意，不可能花錢(qián)做廣告，全靠客戶(hù)推薦，這就需要有良好的口碑。經(jīng)過(guò)幾年的努力，他擁有了一家規(guī)模頗大的裝修公司，在業(yè)界和客戶(hù)里有相當(dāng)?shù)闹?，自然生意越?lái)越好也越做越大。 創(chuàng)業(yè)要想取得成功就需要在良性循環(huán)中發(fā)展壯大，在信息社會(huì)里做廣告固然重要，可也不是萬(wàn)能的，何況這需要一大筆的費(fèi)用，對(duì)小本創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)是有很大難度的，最好的辦法就是珍視自己的信譽(yù)，這無(wú)