2015年先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法剖析

1、2015 年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法 一 、 為選樹(shù)先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn) （工作）者（以下簡(jiǎn)稱“雙先” ）的帶頭和示范作用，以期 使廣大員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，充分激發(fā)廣大員工的主動(dòng) 性、積極性和創(chuàng)造性，保障公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施 以及各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，制定本辦法。 二、先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的創(chuàng)新、拼搏、 奉獻(xiàn)、敬業(yè)精神，是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，是單位或個(gè)人在 公司改革與發(fā)展事業(yè)中的主體價(jià)值凝華，是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神的 突出代表。公司表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，就是為旗幟鮮明地提出在 新形勢(shì)下冀東水泥的價(jià)值取向，指明員工隊(duì)伍建設(shè)方向，用 一流的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，打造一流的企

2、業(yè)。 三、本辦法確定了公司年度評(píng)先的組織、 方法、 程序， 明確了對(duì)象、稱號(hào)、表彰等事項(xiàng)，目的是為了使評(píng)先和表彰 獎(jiǎng)勵(lì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以期實(shí)現(xiàn)“雙先”評(píng)比的公開(kāi)、 公平、公正。 根據(jù)的要求，結(jié)合煙臺(tái)公司實(shí)際情況，特制訂此辦法。 四、評(píng)選小組： 1、“雙先”評(píng)選小組： 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 成員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、綜合管理部部長(zhǎng)、計(jì)劃 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)、設(shè)備管理部部長(zhǎng) 2、工會(huì)評(píng)選小組： 工會(huì)副主席： 經(jīng)審主任： 成員： 五、評(píng)選項(xiàng)目設(shè)置及要求： 1. 評(píng)選兩個(gè)先進(jìn)集體。由“雙先”考評(píng)小組在公司各部 門(mén)里根據(jù)業(yè)績(jī)權(quán)衡推薦。 2. 先進(jìn)班組的評(píng)選 （1）紅旗生產(chǎn)班組（ 3 個(gè)） （2）標(biāo)桿

3、經(jīng)營(yíng)管理班組（ 3 個(gè)） （3）智能型學(xué)習(xí)創(chuàng)新班組（ 3 個(gè)） 3、工會(huì)積極分子、優(yōu)秀女職工評(píng)選由工會(huì)評(píng)選小組評(píng) 定。 4、評(píng)選要求：公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人由總經(jīng)理部根 據(jù)部門(mén)一年的工作評(píng)定，紅旗生產(chǎn)班組側(cè)重于一線生產(chǎn)班 組，標(biāo)桿經(jīng)營(yíng)管理班組側(cè)重于管理型班組，智能型學(xué)習(xí)創(chuàng)新 班組車(chē)間、部室均可申報(bào)；工會(huì)積極分子及優(yōu)秀女職工側(cè)重 工會(huì)工作負(fù)責(zé)者，各部門(mén)可根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行內(nèi)部民主評(píng)比 推薦各人選。 六、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選： 1. 公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者若干名。由“雙先”考評(píng) 小組從車(chē)間級(jí)先進(jìn)名額中平衡產(chǎn)生。 2. 車(chē)間級(jí)先進(jìn)個(gè)人（ 37 名）。由各部門(mén)根據(jù)評(píng)選條件和 公司分配名額自行組織評(píng)選。 車(chē)間

4、級(jí)先進(jìn)個(gè)人分配名額： 生產(chǎn)部門(mén) 先進(jìn)個(gè)人名額 職能部門(mén) 先進(jìn)個(gè)人名額 生產(chǎn)運(yùn)行部 2名 設(shè)備管理部 5名 生產(chǎn)運(yùn)行部熟料工段 5名 礦山車(chē)間 4名 生產(chǎn)運(yùn)行部水泥工段 5名 質(zhì)量檢驗(yàn)部 3名 生產(chǎn)運(yùn)行部發(fā)電工段 3名 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 1名 銷售部 2名 物資管理部 2名 綜合管理部 2名 安全管理部 監(jiān)審部、物流部 1名 生產(chǎn)運(yùn)行部倒運(yùn) 2名 總計(jì) 35名 3、工會(huì)積極分子、優(yōu)秀女職工名額分配（38 名）： 序號(hào) 部門(mén) 工會(huì)積極分子 優(yōu)秀女職工 備注 1 綜合管理部 2 1 2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 1 1 3 監(jiān)審部 1 4 銷售部 1 1 5 物資管理部 1 1 6 質(zhì)量檢驗(yàn)部 2 4 7 生產(chǎn)運(yùn)行部

5、1 2 8 生產(chǎn)運(yùn)行部水泥工段 3 1 9 生產(chǎn)運(yùn)行部熟料工段 3 10 生產(chǎn)運(yùn)行部發(fā)電工段 2 1 11 礦山車(chē)間 3 12 安全管理部 1 13 設(shè)備管理部 2 1 14 物流部 1 15 生產(chǎn)運(yùn)行部倒運(yùn) 1 4、評(píng)比要求： 1. 公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)不參加公司級(jí)和車(chē)間級(jí)先進(jìn)的評(píng) 選，總經(jīng)理助理及以下管理人員可參加先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選； 2. 參加申報(bào)先進(jìn)個(gè)人必須是 2015 年 12 月 1 日前入職的 正式員工。 3. 參加申報(bào)“雙先”的班組和個(gè)人必須是在2015 年度 內(nèi)未發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故、人身傷害事故和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并 未在公司通報(bào)上受過(guò)處罰的班組和個(gè)人。 4、工會(huì)積極分子及優(yōu)秀女職工申報(bào)人

6、員不能與車(chē)間級(jí) 先進(jìn)個(gè)人重復(fù)。 4. 從發(fā)文之日起，由各部門(mén)組織本部門(mén)的雙先評(píng)比工 作，采取廣泛的民主評(píng)議，優(yōu)中選優(yōu)，把各方面都表現(xiàn)出色 的員工和班組推薦上來(lái)，在煙臺(tái)公司樹(shù)起表?yè)P(yáng)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先 進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的良好風(fēng)氣。 5. 請(qǐng)各部門(mén)將評(píng)選后的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的材料填 寫(xiě)附件的表格中，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)綜合管理部柳濤，未 按時(shí)上報(bào)視為放棄參加評(píng)選，不予以補(bǔ)報(bào)。 6. 上報(bào)股份公司的年度“雙先”評(píng)比名額將從公司的年 度“雙先”中產(chǎn)生。 7. 具體評(píng)選條件參照附件。 附件一： 公司先進(jìn)集體條件 1、按公司整體工作部署制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃和具 體安排并組織實(shí)施到位。 2、結(jié)合部門(mén)實(shí)際制定相應(yīng)的保證

7、措施，有保證目標(biāo)和 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的方法和途徑。 3、按照集團(tuán)一體化管理要求對(duì)基層單位有明確可行的 管理指導(dǎo)辦法，并取得顯著的成效 4、部門(mén)工作管理制度健全，落實(shí)到位。 5、嚴(yán)格按照總經(jīng)理部的要求按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工 作任務(wù)。 6、按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織要求不斷提高員工素質(zhì)，使員 工學(xué)習(xí)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，工作中有創(chuàng)新 亮點(diǎn)。 7、部門(mén)工作成績(jī)突出，在管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新成 果，為公司改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理做出突出貢獻(xiàn)。 附件二： 公司紅旗生產(chǎn)班組條件 基本條件：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的各項(xiàng)指令，積極支 持公司的改革發(fā)展；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，所在班組成 員年度內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)、違章事件；大力

8、推進(jìn)科技進(jìn)步，努力 提高職工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)；班組基礎(chǔ)管理工 作扎實(shí)，安全、文明生產(chǎn)成績(jī)突出；正確處理企業(yè)、班組、 個(gè)人三者間的關(guān)系，班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，民主管理作用發(fā)揮 好，班組成員文明職工率達(dá) 100%；班組長(zhǎng)要具備較高的管理 素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)、創(chuàng)新素質(zhì)、政治思想素質(zhì)，并同時(shí) 具備以下條件： 1、出色完成生產(chǎn)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公 司同類班組先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面達(dá)到 公司先進(jìn)水平。 2 、積極組織職工開(kāi)展多種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動(dòng)競(jìng)賽、 合理化建議活動(dòng)，班組成員參與率100%，成效顯著。 3 、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng) 5S管理活動(dòng)， 所轄設(shè)備設(shè)施完好整潔， 保

9、持良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序和環(huán)境。職工執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī) 程，班組內(nèi)連續(xù)兩年無(wú)重大設(shè)備事故和重大人身傷害事故， 年度內(nèi)一般事故為零。 4、思想政治工作活躍，職工道德高尚，素質(zhì)優(yōu)良，紀(jì)律 嚴(yán)明，凝聚力強(qiáng)。 附件三： 公司標(biāo)桿經(jīng)營(yíng)管理班組（科室）條件 基本條件與集團(tuán)公司紅旗生產(chǎn)班組基本條件相同。并同 時(shí)具備以下條件： 1、在管理的各項(xiàng)工作中，科學(xué)組織、措施得力、管理 到位，圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)，服 務(wù)意識(shí)強(qiáng)，信譽(yù)好，效率高，全年做到零事故、零投訴。 2、積極組織班組（科室）成員定期進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，不 斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，多數(shù)成員業(yè)務(wù)技術(shù)能力在近二年內(nèi)有 明顯提高。 3、班組（科室）在

10、管理工作中有創(chuàng)新意識(shí)，近二年內(nèi) 在自己所負(fù)責(zé)的工作范疇內(nèi)至少有一項(xiàng)創(chuàng)新管理方法得以 應(yīng)用或推廣，并取得顯著的直接或間接經(jīng)濟(jì)效益。 4、班組（科室）成員相互信任，有高度的組織紀(jì)律觀 念和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，具有集體榮譽(yù)感、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，班 組（科室）工作業(yè)績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)公司同類班組（科室）中處于先 進(jìn)水平。 5、班組（科室）注重成員思想道德建設(shè)，樹(shù)立正確的工 作觀、利益觀，工作中積極維護(hù)公司整體利益。 6、年度內(nèi)無(wú)任何責(zé)任事故。 附件四： 公司智能型學(xué)習(xí)創(chuàng)新班組（科室）條件 基本條件與集團(tuán)公司紅旗生產(chǎn)班組基本條件相同。并具 備以下條件。 1、班組具有勤奮工作、拼搏進(jìn)取的工作態(tài)度和求學(xué)上 進(jìn)、學(xué)習(xí)工作化、工

11、作學(xué)習(xí)化的濃厚氛圍，班組成員都具有 明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃， 堅(jiān)持“ 40+4”的學(xué)習(xí)工作制度， 并取得明顯成效。 2、班組內(nèi)有開(kāi)放交流與充分共享的學(xué)習(xí)環(huán)境，經(jīng)常以 討論和講座等各種形式進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系實(shí)際， 班組成員的科技創(chuàng)新能力明顯提高。 3、班組長(zhǎng)在政治、思想、知識(shí)和技能素質(zhì)等方面具有 表率作用，具有創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)精神并發(fā)揮核心作用。 4、班組善于運(yùn)用各種創(chuàng)新方法，在班組內(nèi)經(jīng)常開(kāi)展課 題研究、合作攻關(guān)、創(chuàng)造發(fā)明等創(chuàng)新活動(dòng)，并把創(chuàng)新成果運(yùn) 用到生產(chǎn)實(shí)際，能夠解決工作范疇內(nèi)的關(guān)鍵性技術(shù)操作和生 產(chǎn)工藝中的難題。 5、近兩年內(nèi)班組在技術(shù)改造、攻關(guān)、革新、解決高難 度技術(shù)問(wèn)題和學(xué)習(xí)、

12、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)方面，在新設(shè)備安裝、調(diào) 試、維修保養(yǎng)方面做出突出貢獻(xiàn)，并有兩項(xiàng)以上創(chuàng)新成果得 到上級(jí)有關(guān)部門(mén)認(rèn)可或推廣應(yīng)用，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。 6 、年度內(nèi)無(wú)任何責(zé)任事故。 附件五： 公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者條件 1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，政治堅(jiān)定，思想進(jìn)步。積極參加政 治理論和黨的方針政策的學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)高，工作中發(fā)揮先 鋒模范作用。 2 、事業(yè)心強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，具有全局觀念，能正確處理 集體和個(gè)人利益，能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、指令， 在生產(chǎn)、大修和技改技措活動(dòng)中沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，做到 苦臟險(xiǎn)累帶頭，團(tuán)結(jié)協(xié)作帶頭，工作突出者。 3 、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)， 具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)

13、和效益意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展，管理提升， 效益提高，科技進(jìn)步做出顯著貢獻(xiàn)。 4 、遵章守紀(jì)，忠于職守，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 有較強(qiáng)的安全意識(shí)，年度沒(méi)有發(fā)生安全事故。 5 、聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于奉獻(xiàn)，在職工群眾中有 威望，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，是公司的“文明職工” 附件六： 車(chē)間級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者條件 1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，政治堅(jiān)定，思想進(jìn)步。積極參加政 治理論和黨的方針政策的學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)高，工作中發(fā)揮先 鋒模范作用。 2 、事業(yè)心強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，具有全局觀念，能正確處理 集體和個(gè)人利益，能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、指令， 在生產(chǎn)、大修和技改技措活動(dòng)中沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，做到 苦臟險(xiǎn)累帶頭，

14、團(tuán)結(jié)協(xié)作帶頭。 3 、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)， 具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和效益意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展，管理提升， 效益提高，科技進(jìn)步做出顯著貢獻(xiàn)。 4 、遵章守紀(jì)，忠于職守，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 有較強(qiáng)的安全意識(shí)，年度沒(méi)有發(fā)生安全事故。 5 、聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于奉獻(xiàn)，在職工群眾中有 威望，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，是公司的“文明職工” 附件七： 工會(huì)積極分子、優(yōu)秀女職工條件 熱愛(ài)工會(huì)工作，利用業(yè)余時(shí)間從事某項(xiàng)具體工作，成績(jī) 突出者；熱心為職工群眾服務(wù)，為職工做好事，辦實(shí)事，受 群眾擁護(hù)；工作任勞任怨，不記報(bào)酬，成績(jī)顯著者；積極參 加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)；支持工會(huì)工作，能較好的完成工會(huì) 交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 附件八 2015 年度公司先進(jìn)集體申報(bào)表 部門(mén) 主 要 事 跡 部門(mén) 意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字（公 章） 年月日 公司 意見(jiàn) 總經(jīng)理簽字（公 章） 年月日 附件九： 2015 年度先進(jìn)班組（科室）申報(bào)表 班組名稱 所屬部門(mén) 班組人數(shù) 班長(zhǎng)姓名 學(xué)歷 年齡 申報(bào)稱號(hào) 申報(bào) 集體 榮譽(yù) 主 要 事 跡 （可附頁(yè)） 部門(mén) 意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字：（公 章） 年月日 公司 意見(jiàn) 總經(jīng)理簽字（公 章） 年月日 附件十 2015