員工調(diào)薪管理辦法

1、員工調(diào)薪管理辦法 第一章總則 第一條：進一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，打破原有的統(tǒng)一調(diào)薪制度、激勵為公司創(chuàng)造效益，工作出色的 員工 第二條：年度性調(diào)薪，依公司年度業(yè)務(wù)收入情況和員工年度績效考核及年度出勤而定，年度調(diào)薪于 每年的三至四月份進行。 第三條：范圍適用于公司全體人員 第二章薪資調(diào)整規(guī)定 第四條：調(diào)薪類別 年度調(diào)薪晉升調(diào)崗調(diào)薪個人申請調(diào)薪 （一）年度調(diào)薪原則： 年度調(diào)薪獎勵是指對于在公司內(nèi)工作時間長，且工作表現(xiàn)良好，未出差錯，勤奮上進者， 公司給于每年一次薪資調(diào)整的獎勵。 （二）年度調(diào)薪對象 連續(xù)在公司服務(wù)滿一年在職員工 （三）以下情況不在調(diào)薪范圍 3.1年度請假超過20天者（含事假病假年假產(chǎn)假

2、） 3.2遲到、早退等情況上一年內(nèi)15次（含15次）以上者 3.3距離上次薪資調(diào)整未滿一年的員工 3.4參與優(yōu)秀員工特別調(diào)薪不在此調(diào)薪范圍 （四）晉升調(diào)崗調(diào)薪 4.1參照晉升調(diào)崗的崗位試用期工資執(zhí)行，經(jīng)過試用三個月考核合格能夠完全勝任晉 升調(diào)崗職務(wù)工作后，方可調(diào)整為晉升調(diào)崗的轉(zhuǎn)正工資 42主管級別的晉升調(diào)崗試用期為6個月。 （五）個人申請調(diào)薪 5.1個人申請調(diào)薪，是指由于個人表現(xiàn)優(yōu)異，對公司有重大貢獻，或者個人由于工作職責(zé)變 化、個人成長較大，導(dǎo)致舊薪資水平與個人目前工資標準嚴重不相符，而申請加薪的獎勵。 5.2由個人向本部門主管提出申請，各相尖部門主管或負責(zé)人實事求是地根據(jù)員工工作業(yè) 績、工

3、作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評價，對于同意給予加薪的，由主管撰寫不低于500字的說明 報告，報送人事行政部。人事部根據(jù)員工年度考核結(jié)合日常出勤等情況做出薪資調(diào)整意見，報送總經(jīng) 理。 5.3個人申請條件限制： 對于有以下情況者，公司原則上不予批準調(diào)薪申請，請部門主管予以執(zhí)行。 5.3.1對于在公司工作未滿6個月者； 5.3.2個人所在項目進度嚴重遲滯，或者考核指標遠遠低于預(yù)期計劃的。 5.3.3半年內(nèi)有重大過失，或者記過處分者。 534最近6個月內(nèi)，法定工作日，平均工作時長低于8小時者。 5.3,5工作表現(xiàn)平庸，無重要貢獻者。 5.3.6薪資水平與市場價值或于個人能力、貢獻嚴重不相符者。 （六）

4、個人調(diào)薪申請流程 員工本人提出申請 V 員工所在部門主管或負責(zé)人作出初評 報送人事部復(fù)核-人事部主管復(fù)核后 呈送總經(jīng)理審批-總經(jīng)理核準 審核通過后次月開始加薪 第五條：年度調(diào)薪幅度分類為三種: 類別 優(yōu) 良 一般 較差 年度績效分 85-90分以 上（不含 85） 80-85 分 以上（含 80分） 70-75分以上 （含70分） 65-70 分 年度調(diào)薪幅度 10-15% 8-5% 不予以加薪 淘汰 第三章其他調(diào)薪 第六條：優(yōu)秀員工特別調(diào)薪,評選上年度優(yōu)秀員工且一年里未參與其他制度調(diào)薪 第四章獎勵 第七條：年度有通報表揚、嘉獎的員工，給予年度績效考核加2分 第五章降級降薪 第八條：針對嚴重違

5、反公司各項規(guī)章管理制度、工作重大失誤、不能勝任崗位工作者、年度 績效考核評為差者。 第六章附則 第九條：人事部負責(zé)匯總年度總出勤、年度績效考核平均分呈送總經(jīng)理審批、 第十條：本規(guī)定由人事行政部負責(zé)解釋、修訂和實施。 第八一條：本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。 附件1員工年度績效評價表 附件2：中層管理人員年度績效評價表 附件3:高層經(jīng)理年度績效評價表 附件4：員工薪資定級/調(diào)整審批表 員工年度績效評價表 姓名 職務(wù) 評價人 部門 評價區(qū)間 年月S年月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分） 一般（6分）較差（4分）極差（2分） 評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工 作 業(yè) 績 1 工作素質(zhì) 僅考慮工作

6、的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度 （準確性、反復(fù)率等）。 4 2.工作量 僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完 成的總量。 3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或 拖拉現(xiàn)象。 4.工作達成度 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。 5.計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。 3 6應(yīng)變力 針對客觀變化，米取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。 7.改善創(chuàng)新 問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效 果。

7、8.職務(wù)技能 對擔(dān)任職務(wù)相矢知識的掌握、運用，工作的熟練程度。 9.發(fā)展?jié)摿?是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。 10.周全縝密 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 工 作 態(tài) 度 11 合作性 人際矢系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。 3 12.責(zé)任感 嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 13.T.作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。 14.執(zhí)行力 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢杳跟 進程 度。 15.品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 評價得分 I （1 4項平均分）X4+ （5s10平均分）X

8、3+ （11 s15項平均分）X3二分 岀勤及獎懲 II出勤：遲到、早退次X0.5 +曠工天X2 +事假天X0.4 +病假天 X0.2=分 LU處罰：警告次X1 +小過次X2 +大過次X5 =分 IV獎勵：表揚次X1 +小功次X2 +大功次X5 =分 總分 I分分山分+ V分二分 評價等級 A.90 分以上 CB . 70 S89 分 DC. 40s69 分 CD . 40 分以下 評價者意見 中層管理人員年度績效評價表 姓名 職務(wù) 評價人 部門 評價區(qū)間 年月S年月 評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分） 一般（6分）較差（4分）極差（2分） 評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工 作 績 效 1

9、工作達成度 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，冋時應(yīng)考慮 工作客觀難度。 4 2.工作品質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。 3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。 4.工作量 僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。 工作能力 5.計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理 性、有效性。 3 6協(xié)調(diào)溝通 與各方面矢系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。 7應(yīng)變力 應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中

10、對上級的依賴程度。 8.指導(dǎo)控制力 對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。 9調(diào)全縝密 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 10.人才培養(yǎng) 以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 11 職務(wù)技能 對擔(dān)任職務(wù)相矢知識的掌握、運用，工作熟練程度。 工 作 態(tài) 度 12.協(xié)作性 人際矢系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。 3 13.以身作則 表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 14.工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心 等。 15.執(zhí)行力 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度

11、。 16.品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 評價得分 I （1 s4項平均分）X4+ （ 5”1平均分）X3+ （12s16項平均分）X3=分 岀勤及獎懲 n出勤：遲到、早退次X0.5 +曠工天X2+事假天X0.4 +病假天 X0.2=分 LU處罰：警告次X1 +小過次X2+大過次X5二分 IV獎勵：表揚次X1 +小功次X2 +大功次X5 =分 總分 I分n分分+ V分=分 評價等級 A90分以上 CB70 S89分 CC. 40 69 分CD40分以下 評價者意見 高層經(jīng)理年度績效評價表 姓名 評價人 部門 評價區(qū)間 年月S年月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分） 一

12、般（6分）較差（4分）極差（2分） 評分 本欄平均 權(quán)重 系數(shù) 工 作 業(yè) 績 1 目標達成度 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作 客觀難度。 4 2.T.作品質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反 復(fù)率等）。 3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 4.費用控制 與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。 T作能力 5.計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、 有效性。 3 6.管理能力 把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與

13、激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人 能力。 7.協(xié)調(diào)溝通 與各方面矢系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。 8.應(yīng)變力 應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 9.改善創(chuàng)新 問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。 10.判斷力 預(yù)見性及決策準確性，對事物發(fā)展的矢鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。 11 人才培養(yǎng) 對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 12.周全縝密 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 工 作 態(tài) 度 13.全局觀念 團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。 3 14.以身作則 表率作用如何，嚴

14、格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 15工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事 業(yè)心等。 16.執(zhí)行力 對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟逬程度。 17.品德言行 是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。 評價得分 I （1s4項平均分）X4+ （ 5”2平均分）X3+ （13s17項平均分）X3二分 出勤及獎懲 n出勤：遲到、早退次X0.5 +曠工天X2 +事假天X0.4 +病假天 X0.2=分 L1J處罰：警告次X1 +小過次X2 +大過次X5 =分 IV獎勵：表揚次X1 +小功次X2 +大功次X5 =分 總分 I分n分Ll

15、j分+ V分=分 評價等級 A . 90 分以上 CB. 70 S89 分 OC. 40 “69 分 CD . 40 分以下 評價者意見 員工新資定級/調(diào)整審批表 No. 員工工號 員工姓名 入職日期 部門 /亠岡位 薪資調(diào)整生效 日期 薪資定級/調(diào)整原因：新錄用試用期轉(zhuǎn)正晉升降職年度調(diào)薪特別調(diào)薪其他 調(diào)整前（試用期 1、基本工 資： 2、各項津 貼： 3、績效工 資： ）薪資情況（稅前）合計： 元； 職務(wù)，工齡，餐費 元 調(diào)整后（轉(zhuǎn)正后）薪資情況（稅前）合計：元 1、基本工資：元； 2、各項津貼：； 元（須根據(jù)績效考核）； 元（須根據(jù)出勤考核）； O 3、績效工資：元（須根據(jù)績效考核）： 4、 全勤獎金：元（須根據(jù)出勤考核）； 5、其他：。 員工所在部門審核意見： 部門主管簽字/日期： 行政人事部審核意見： 行政人事主管/日期： 總經(jīng)理審批意見： 總經(jīng)理符字/日期： 公司薪資保密條款： 1、員工薪酬屬于個人隱私和公司秘密，在任何場合、任何情況下，每位員工不得對內(nèi)、對外泄露本人以及公司的薪 資福利待遇的具體細節(jié)和具體金額。嚴格禁止打聽、議論、對比他人的工資。 2、凡本公刁員工，如有透露本人或他人