XX行政部年度計劃書

1、XX行政部年度計劃書工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應用寫作的一個重頭戲，那么對于行政部門的年度工作計劃 如何寫。下面是XX精心為大家準備的，希望大家喜歡。篇1 一、行政部自身建設：行政工作作為未來企業(yè) 發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設目標為：1、完善部門組織職能；2、完成部門人員配備；3、 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；4、提高部門工作質量要求；5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟?/p>

2、是為 了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵 員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責 任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企 業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完 善，并持之以恒地貫徹和運行。1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員 的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工 用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工 作、校正目標的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個 持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的 溝通，確保績效考

3、核工作的順利進行。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因 此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好 績效考核根本意義的宣傳和釋疑。二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司 各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的 工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公 司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部 門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個 崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以 便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基矗第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個部門和公司工

4、作的各個層面， 日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其 他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑 造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。、員工培訓制度員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過 對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效 率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人 才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度.2、 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培 訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應注

5、意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存 入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解 聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.二、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累 積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè) 文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團 隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓 加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè) 發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。3、對所有新進員工

6、，在正式上班前，不僅做好人事培 訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。三、建立公司內(nèi)部溝通機制1. 建立*評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主 管進行*評議。原則上計劃半年一次。 對部門主管工作作風、 工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門 主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理 的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。2. 行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工 晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核 或其他因公因私出現(xiàn)思想波

7、動的時機進行，平時行政部也可 以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤 談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌 握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行 反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。3. 其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理 會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。篇2為切實配合20xx年公司計劃的順利實施， 按崗位職責及任務對20xx年公司行政工作計劃做出如下分解：深化績效考核成果通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各 部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目 標結果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年

8、的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導 思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績 效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保 障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并 寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺 詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進 行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標 的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢 查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員 工安

9、全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企 業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進 企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工 作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的 方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管 理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維 方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學習在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水 平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自 我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的

10、意 識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己篇320xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不 斷的學習中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭 中擁有屬于自己的一片安寧之地。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己 能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃， 才能在公司中好好的工作下去 ！一、個人定位：根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。1、自身條件：我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。本人 擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少 孫悟空的業(yè)務本領，所以歸屬行政部門。2、公司

11、發(fā)展要求：公司前期運作為構建商務團隊、招聘加盟商及公司人員 的補充。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨立 參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個流程。具體如下:(1) 參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。(2) 招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預約展位及招聘 時間，招聘內(nèi)容電子版的轉發(fā)，招聘費用的申請，交納。(3) 招聘現(xiàn)場工作。(4) 招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的 建立，電話通知通過初試人員其復試時間等程序。招聘費用 收據(jù)報出納處。二、目標：在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應 公司發(fā)展需求，做好行政工作。1、從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備 擔任行政總裁助

12、理的資格；2、從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“ XXX世界”三、工作內(nèi)容(職責)結合以上兩點，定位職責為三點：(1) 配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員(前臺、財務、文化)的補充；(2) 繼續(xù)日常行政工作，培訓前臺接待員一名；(3) 熟悉行政工作的整個運程：1、日常考勤2、接待工作3、電話轉接、記錄4、辦公設備的使用與維護5、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案 )6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等)7、學習人力資源規(guī)劃&學習金融知識和財務方面知識。四、權利：擁有對公司全體員工禮儀、 辦公紀律、出勤、 外出等事項的全面監(jiān)督。五、方法：行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務與市場部 門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突 發(fā)工作為機動的方法進行工作。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領導