集強施工組織設計方案

1、上海集強金屬工業(yè)有限公司擴建生產用房工程施工組織設計 編制人: 宋俊林 審核人: 談劍釗 日 期: 2013-5-28 福州聯豐建筑裝飾工程有限公司 目 錄第一章 施工組織設計編制依據及原則第二章 工程概況、特點第三章 施工技術方案第4章 臨時設施說明第五章 管理人員施工管理網絡第六章 施工勞動力組織計劃第七章 施工隊伍的管理方法、配屬隊伍情況第八章 施工機械及工程材料安排第九章 產品的運輸、存儲、吊運第十章 進度控制第十一章 質量控制第十二章 主要材料的技術標準、參數、供貨能力、質量保證措施第十三章 成品及半成品的保護措施第十四章 安全、文明施工措施 第一章施工組織設計編制依據及原則一、編制

2、依據：1.jgj133-2001 金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范 2.gb50057-94 建筑防雷設計規(guī)范 3.(gb50210-2001) 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 4.jgj102-2003 玻璃幕墻工程技術規(guī)范4、工程招標文件5、幕墻工程設計施工圖，包括平面圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等。二、編制原則1. 本施工組織設計只適用于上海集強金屬工業(yè)有限公司擴建生產用房工程；2. 本施工組織設計是本工程具體實施的指導性文件；3. 本施工組織設計在施工之前必須向全體施工人員進行交底，并填寫施工組織設計交底記錄，使全體施工人員明確施工安裝的有關程序及要點；4. 施工過程中，依據施工組織設計及時進

3、行針對性的檢查，并及時反饋現場的實際情況；5. 施工組織設計有任何要修改或有增減，則必須同業(yè)主、總包、監(jiān)理經過協商征得同意后，方可進行修改或增補處理。第二章 工程概況與特點一、工程概況1. 工程名稱：上海集強金屬工業(yè)有限公司擴建生產用房工程2. 建設單位：上海集強金屬工業(yè)有限公司3. 工程地點：上海松江區(qū)昆港公路889號4.設計單位：上海建旗建筑工程設計有限公司5.監(jiān)理單位：上海申峰工程建設監(jiān)理有限公司6.總包單位：上海杉欣建筑工程有限公司7.幕墻分包單位：福州聯豐建筑裝飾工程有限公司8.主體結構形式：框架剪力墻體系9.建筑高度：23.8m二、施工內容本工程外立面主要包括以下幾個大項：1、 鋁

4、單板幕墻2、 鋁合金窗3、 鋁合金門三、工程特點上海集強金屬工業(yè)有限公司擴建生產用房工程，從時間上來說，整個施工工期相當緊，且該大樓施工內容較多，如何合理安排施工之間的搭接，是保證進度的關鍵，因而對設計、采購、加工、安裝等各部門必須進行密切的銜接，同時必須利用本工程工作面大的特點，合理組織施工。另外，本工程與其它單位的配合較多。對設計來說，施工圖已經基本確認，因此必須根據現場的施工進度及時提供各種料單及加工圖，為采購、加工、施工創(chuàng)造有利條件。對采購來說，依據設計的計量清單、加工單進行材料的采購，依據加工、施工的時間有計劃地將材料陸續(xù)送往加工、施工地點進行加工、安裝施工。對加工車間來說，依據施工

5、現場的實際情況合理的有序的安排材料加工，并適時運往施工現場，保證供應不積壓、不滯后。對施工現場來說，各管理人員應了解熟悉總計劃，分清把握總進度計劃中的分階段進度的控制點，在總進度計劃的指導下，分別編制月計劃、周計劃、日計劃。根據計劃量適時調整人、財、物的量。每個星期召開計劃進度協調會，檢查落實各施工班組的計劃落實情況。對推遲的計劃進行分析，進行進度糾偏控制。在現場采用先進技術、先進工藝來確保計劃的實施完成。合理調配施工人員。采用流水法進行交叉作業(yè)，或同步施工法進行施工。圍繞四個月的施工工期合理有序得進行安排。從安全文明施工來說，本工程為高層建筑，幕墻施工為室外高空作業(yè)，要加強現場安全管理，制定

6、好完善的安全管理措施，防止各種安全事故發(fā)生，尤其是高空墜物。第三章施工技術方案第一節(jié) 幕墻安裝工藝流程控制圖板面調節(jié)清潔打膠彈線放樣 不合格 結構檢查監(jiān)理驗收后置埋件 立柱角碼安裝 立柱安裝橫梁安裝 不合格隱蔽驗收自檢監(jiān)理驗收 防腐涂刷二度鋁板與窗扇安裝第二節(jié) 施工測量方案測量質量好壞直接關系到今后各分項工程施工和安裝質量，以及施工速度。因而要在土建提供基準線的基準上，建立外輪廊控制基準點，另外每個樓層建立平面內控線。以及安裝標高控制線逐層建立。外控制網要進行閉合差調整，首層標高基點也進行閉合差調整。一、 準備工作：1、 熟悉圖紙和有關資料。2、 掌握質量標準、熟練使用儀器。3、 檢查測量儀器

7、是否有年檢合格證。4、 初擬彈線方案（進行會議討論）。5、 總承包方基線、控制線、設置的情況。6、 請總承包方提供控制線圖。7、 清理出總承包方原彈設的各種基線。二、 進行技術交底和安全交底：1、 由設計人員、項目工程師對施工圖進行交底(附技術交底表)。2、 施工過程中安全交底。3、 項目部有關人員參加。三、 測量、放樣施工的內容：1、 基線、軸線復核。2、 水平標高的布置。3、 放內、外控制線。4、 彈分割線。5、 垂直鋼線的布置。6、 結構后置埋件的檢查。四、 質量標準：jgj133-2001 金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范 gb50057-94 建筑防雷設計規(guī)范 (gb50210-2001)

8、 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 jgj102-2003 玻璃幕墻工程技術規(guī)范五、 施工測量的依據：1、 幕墻平面圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖。2、 工程建筑圖、結構圖。3、 總承包單位提供的控制點、內控點布置圖。六、 資料匯總：1、 技術交底記錄。2、 基線復核記錄。3、 結構檢查記錄。4、 埋件偏位記錄。5、 自檢記錄。6、 專檢記錄。7、 測量儀器年檢合格證。七、 彈線放樣的人員及設備的配置：1、從人員配備上來說，我們設立4個小組進行測量放樣。2組人負責軸線、基線的復合以及內外控制線的布置、彈墨線的彈設；2組人負責各樓層1米水平標高的布設，布設鋼琴線。4組人在分工的基礎上緊密配合確保整個

9、大樓的放線。2、 每組設一名負責人，每組3人，兩組共12人。3、 遇到具體問題及時商量反饋，人員相互之間進行調整，確保放線施工質量。八、 測量放樣施工：1、 基準點、線的確認該大樓幕墻測量放樣，依據總承包單位提供的內控線及基點布置圖、檢查總包單位初始已彈的控制線、軸線、起始標高以及底層的基準點，是否清晰或損壞，進一步了解具體的位置，以及相互之間的關系，結合幕墻設計圖、建筑結構圖進行認可，經檢查確認后，填寫軸線、控制線記錄表，請總承包單位有關負責人給予認可。2、 標準層的設立建筑的測量工作重點是軸線豎向傳遞?？刂平ㄖ锏拇怪逼睿ＷC各樓層的幾何尺寸，滿足放樣要求。依據整個大樓首層總承包單位設置

10、的原基準點，我們擬定以首層、頂層為標準控制層，依據總承包單位提供的底層基準控制點作為一級控制點，通過一級基準控制點傳遞基準點，為提高傳遞精度，擬從底層通過光孔直接傳遞至頂層作出該幾層的中心控制點，然后進行控制基準線的連線檢查工作，首先檢查投測點之間的距離和角度是否與底層控制點一致，若超過允許誤差，應查找原因及時糾正。若在誤差范圍內，則確認，進行下一步連線工作。3、 投點測量實施的方法將經緯儀架設在底層仔細對中、調平，用向上視準軸十字線投向傳遞層進行定位，定位點必須牢固可靠，各基準點依此投點完畢后，進行聯線步驟，在經緯儀監(jiān)控下將墨線分段彈出。4、 內控線的布置各層投點工作結束后，進行內控線的布控

11、。以主控制線為準，將總承包方的結構控制線進行平移，平移應放在接近結構邊緣，但要讓開柱位，便于連線的地方，內控線離結構面為1000mm，平移彈線過程中，經緯儀進行監(jiān)控，無重疊現象，檢查內控線與放樣圖是否符合規(guī)定要求，符合后進行外圍結構的測量，使整個大樓成封閉狀態(tài)，實施彈墨線必須清晰。5、 外圍結構的測量內控線布置后，以總承包單位提供的軸線、基準點、控制線作為一級基準點，在底層投出外圍控制線，測出外控制線的距離，用經緯儀監(jiān)控作出各外控線延長線的交匯點，通過確定延長線上的交匯點作出二級控制點，各基準點之間互相連線成閉合狀，二級控制網建立后，測出各面、角的基礎結構，檢查建筑結構外圍實際尺寸與設計尺寸之

12、間的偏差程度，對大于或小于設計偏差要求的結構區(qū)域，由總承包單位進行修正后，交付我司驗收后使用。6、 層間標高的設置(1) 在軸線控制線上，用經緯儀采取直線延伸法，在能便于觀察的外圍作一觀察點，由下而上設立垂直線，在垂直線上的樓層外立面上懸掛10kg重物的30m鋼卷尺，30m鋼卷尺垂直鋼絲掛靠牢固，用大力鉗把鋼卷尺與鋼絲夾緊，在小于4級風的氣候條件下，靜置后用等高法分別測量計算出各樓層的實際標高和建筑結構的實際總高度，每層設立1米水平線作為作業(yè)時的檢查用線，并將各層高度分別用綠色油漆記錄在立柱或剪力墻的同一位置處（因總承包方標記錄紅色，以示區(qū)別），在幕墻施工安裝直至施工完畢之前，高度標記、水平標

13、記必須清晰完好，不被消除破壞。標高測量誤差，層與層之間2mm，總標高10mm。(2) 標尺讀數的計算：式一：h=a2-a1+b-a-1000式中：h-結構標高上移1米的標高標志a- 層間標準高度（設計值）b-標尺讀出的a1，點至0.000的高度a1、a2-水平儀在鋼卷尺上的讀數其它樓層按以下公式計算：式二：hn1=a4-a3+bn-an式中：h n1-結構標高上移1米的標高標志an-層間標準高度（設計值）bn-標尺讀出的a3，點至一米處的標志點高度a3、a4-水平儀在鋼卷尺上的讀數7、 鋼絲線的設定：鋼絲采用1.5mm，鋼絲固定支架采用550角鋼制成，角鋼一端鉆有1.61.8孔眼，確保所有角鋼

14、孔眼處于垂直狀態(tài)，而另一端采用m8膨脹螺栓固定在相應樓板立面邊緣，鋼絲穿過孔眼，用花蘭螺栓繃緊。8、 測量放樣誤差控制標準(1) 標高a.0.000至1米線1mm；b.層與層之間1米線1mm；c.總標高0.000至樓頂層1mm。(2) 控制線a. 墻完成面控制線2mm；b. 線到外控線1mm；c. 部分通過圓心與弦長垂直內點與外點1mm；d. 結構封閉線2mm。(3) 投點各標準層之間點與點之間垂直度1mm。第三節(jié) 后置錨固件的安裝 后置錨固件的安裝質量，關系到整個工程的安全，因此必須嚴格按照圖紙?zhí)峁┑氖┕すに囘M行施工，施工前必須進行現場化學錨栓拉拔試驗，并按照企業(yè)內部標準對每一個錨固點的抗扭

15、強度進行自檢驗，檢驗不合格堅決采用補救措施，直到檢驗合格。第四節(jié) 角位的安裝施工方案一、 角位安裝1、 整幢大樓開線測量定位后，首先進行轉角位立柱的安裝施工。2、 整個大樓經測量放樣后外圍控制線已將大樓控制在封閉狀態(tài)內，四個角上已用鋼絲線定位，施工人員依據控制線安裝，垂直度已有保證。3、 相對來說，承受的風力荷載較大，一般設計在轉角處相對加大、加多支承點，這樣就增加了施工難度。4、 轉角部位不是墻就是柱，安裝時上下左右四面兼顧，因面施工難度又較大。5、 轉角位的安裝施工，需要安裝熟練的施工人員，技術要求比較高，來不得半點馬虎，整個大樓的頭角方正，均在頭角上顯示。6、 轉角位安裝后實際形成了封閉

16、網。7、 在安裝轉角位時，水平高低采用水平儀進行檢查；垂直鋼絲定位采用經緯儀進行定位，確保了角位的方正、垂直。二、 轉角安裝可以減少誤差積累打開工作面1、 轉角位安裝后，已經給整個大樓定了型，一般工人施工也有了基準面，若誤差累積，板片裝不進，勢必給施工人員加強了責任性。2、 轉角位安裝后，橫向水平魚絲線控制了平面直線，大批一般工人可以進行施工安裝，這樣能確保工期質量順利進行。從數學理論上來說，二點可成一線，角位先行安裝符合這邏輯，二面安裝后轉角，相對延長線，若二平面有誤差，則到角位二面借比較困難，又要考慮垂直、又要考慮二個側面，質量就得不到保證。第五節(jié) 金屬幕墻施工一鋼立柱安裝1由于鋼材在運輸

17、、裝卸及溫差產生彎曲變形，所以在安裝前要先將鋼立柱進行調直，然后再進行安裝。2先將鋼角碼與鋼立柱用螺栓連接，然后按放線控制鋼絲線位置安裝鋼立柱，調整好鋼立柱的左右、進出位置，然后將角碼與埋件用螺栓。在后置埋件部位將角碼與埋件點焊。3鋼立柱安裝順序由下至上，安裝好基準立柱后緊接著安裝上層立柱。由于鋼立柱上端固定，下端活動（帶鋼插芯），所以將上層立柱插入下層立柱上，保持伸縮縫為2cm，調整好鋼立柱的標高，進出位置然后施焊。4將同一個面的鋼立柱安裝完畢，檢查鋼立柱進出位、平面度及垂直度，然后進行支座滿焊。二橫龍骨安裝1橫龍骨采用l63636角鋼，按設計要求進行斷料調直。2將橫龍骨用螺栓連接于鋼角碼上

18、。3完成一個面的橫龍骨，檢查橫龍骨的標高和進出位置三防腐處理1檢查所有焊接部位焊逢，焊逢高度及長度滿足設計要求，焊逢飽滿無虛焊、假焊，無砂眼。2將所有合格焊逢刷紅丹防銹漆兩遍，再刷銀粉漆兩遍。四金屬與面板安裝 鋁合金單板安裝1先按安裝順序將到場鋁合金板運輸到需要安裝部位，碼放整齊。2在鋼龍骨上彈出鋁板中縫墨線以控制縫寬均勻一致。3將鋁合金板緊貼主次龍骨，用攻鋼釘緊固，注意板縫大小、左右均勻，在大膠完成前不要拆下保護膜，否折時間過長易造成表面劃傷。4鋁合金單板打膠1.先在鋁合金單板四周貼上美紋紙，然后塞上泡沫棒，用打膠槍注膠，打膠時膠縫飽滿并無氣泡。2注膠時接頭部位應盡量放在板塊交接的部位,這樣

19、容易處理且保持打膠的外觀質量.3.用刮刀將注滿膠膠縫刮平,刮膠時要保持膠縫平滑.4.打膠完畢后撕下美紋紙,美紋紙要及時處理清理干凈.五.幕墻安裝允許偏差表1.面材允許偏差表項目尺寸范圍允許偏差檢查方法相鄰兩豎向板材間踞尺寸2鋼卷尺兩塊相鄰的板材1.5靠尺相鄰兩橫向板材間踞尺寸間距2000間距20001.52.0鋼卷尺分各對角線差對角線2000對角線20003.03.5鋼卷尺或伸縮尺相鄰兩橫向板材標高差2鋼板尺或水平儀橫向板材水平度構件長20002水平儀或水平尺構件長20003豎向板材直線度2.52m靠尺 鋼板尺石板下連托板水平夾角允許向上傾斜,不準向下傾斜2.0度0塞規(guī)石板上連托板水平夾角允許

20、向下傾斜02.0度2幕墻安裝允許偏差項目允許偏差檢查方法豎逢及墻面垂直度幕墻高度(h)(m)10激光精經儀或經緯儀h3060h301590h6020h9025幕墻平面度2.52m靠尺 鋼板尺豎向直線度2.52m靠尺 鋼板尺橫逢直線度2.52m靠尺 鋼板尺逢寬度(與設計值比較)2卡尺與相鄰板之間接逢高低差1.0深度尺第六節(jié) 焊接施工方案一、 作業(yè)步驟： 焊條型號確定 焊機型號 焊接長度 確認焊接方式施工圖 焊縫高度 準備施焊焊工證書 根據施工圖要求 焊接施工 除去焊渣 質量自檢 合格項目部復檢 不合格合格 報監(jiān)理驗收不合格 合格二度防銹處理 合格 報質監(jiān)站中間驗收不合格 合格下道工序二、 焊接的

21、要求：1、 焊條要求放在干燥的房間保管。2、 在焊條箱內放入除濕劑。3、 除去焊接體表面的濕氣，結露用干燥的布將水除去。4、 在雨中禁止焊接，因為焊接表面的水珠會影響焊條與焊體得不到充分焊接，而且容易產生漏電。5、 焊接的長度、高度，依據施工圖。6、 焊接過程中，防止焊火花飛濺損壞其它飾面，要使用接火盆。三、 焊縫存在的問題：1、 一般存在的問題： a. 焊高不夠 b. 焊縫不平整光滑 c. 焊縫長度不到，夾渣2、 檢查方法：a. 長度檢查：用尺度量。b. 形狀檢查：目測確認或焊縫量規(guī)。3、 檢查表：預埋件原有編號，依據埋件順序全數檢查、填表（用埋件檢查表換焊接檢查表）。合格：o，不合格：。

22、第七節(jié) 避雷節(jié)點施工方案一、 避雷節(jié)點示意圖(見施工圖節(jié)點大樣圖)二、 材料準備1、避雷銅索2、12鋼筋三、 施工步驟及要求1、將立柱用避雷銅索跨接2、每隔兩層將幕墻支座用12鋼筋連接3、連接的鋁型材若表面有陽極氧化膜，就必須進行打磨（因陽極氧化膜不導電）。若不進 行打磨，只有螺栓側面導電，接觸不夠，避雷效果差。4、避雷導線連接后，進行檢測，檢測完畢后填寫隱蔽驗收單，并附上測試數據，報監(jiān)理 驗收。四、 檢測設備與電阻值1、 檢測設備型號：接地電阻測試儀。2、 接地電阻值應小于10。第八節(jié) 中間驗收一、 中間驗收幕墻構架與基座安裝完畢，板塊安裝之前進行中間驗收，首先安裝樣板2層后即會同業(yè)主、監(jiān)理

23、、總包和公司質檢部門進行各項驗收準備工作。1、 各種質量保證資料。2、 主體結構連接隱蔽單（自檢表）。3、 焊接隱蔽單（自檢表）。4、 避雷接地節(jié)點安裝隱蔽單（自檢表）。5、 必備的三性試驗報告。6、 總包、業(yè)主、監(jiān)理，評估報告及中間核驗報表。第九節(jié) 竣工驗收一、 竣工驗收的準備工作： 撕掉保護膜，進行幕墻清洗。二、 竣工資料的準備：1、 保證項目：(1) 各種材料出廠證明書和試驗報告。(2) 三性試驗報告。(3) 避雷、防火、隱蔽資料。(4) 與主體結構的連接隱蔽資料。(5) 框與構架連接隱蔽資料。(6) 上下、周邊封口及變形縫的處理符合設計要求。2、 基本項目：(1) 膠縫寬度符合要求，填

24、嵌密實，平整光滑。(2) 保溫有防潮措施，填塞飽滿。(3) 鋁型材表面結凈，無劃痕，玻璃無劃傷。(4) 框架玻璃安裝牢固，玻璃嵌入符合要求，橡膠條或密封膠鑲嵌密實，平整光結、美觀。(5) 鋁合金開啟窗安裝半閉嚴密，開關靈活，附件齊全，安裝牢固，開啟角度符合要求。3、 竣工籃圖以及技術修改文件。三、 安裝標準：1、 幕墻安裝標準。（參見下表）項 目允許偏差mm檢 查 方 法豎縫及墻面垂直度幕墻高度，m3用激光儀或經緯儀3030，60560，9079010幕墻平面度2.5用2m靠尺，鋼板尺豎縫直線度2.0用2m靠尺，鋼板尺橫縫直線度2.0用2m靠尺，鋼板尺縫寬度（與設計值比較）1用卡尺兩相鄰板之間

25、接縫高低差1.0用深度尺第四章臨時設施說明一、臨時設施總承包單位在結構施工過程中，現場的平面布置是依據總體施工需要設置。我單位進場后將與業(yè)主、總包協商，辦公室、產品堆放區(qū)域、搭設腳手架及塔吊與人貨梯的使用，臨時食堂、施工人員住宿等問題。二、計劃用地1. 我單位進場后，根據現場已有的條件和場地空間，在業(yè)主、總包的配合下進行平面布置三、配合內容1. 服從總包在施工安全、文明施工、施工進度等方面的管理、自覺接受市容、環(huán)境、衛(wèi)生及各部門的檢查和監(jiān)督管理；2. 準時參加工地施工例會，定期向業(yè)主、總包、監(jiān)理匯報工作進展、安全、質量執(zhí)行情況，與業(yè)主、總包、監(jiān)理及時溝通；3. 請總包單位提供主控線，及0.00

26、線位置；4. 搭設腳手架。第五章 施工管理網絡圖第一節(jié) 管理網絡圖項目經理項目負責人 施工員設計技術員質量員安全員材料員資料員施 工 隊 長作 業(yè) 班 組第二節(jié) 各崗位職責1. 項目經理崗位職責1. 項目工程師崗位職責2. 技術員崗位職責3. 質量員崗位職責4. 安全員崗位職責5. 資料員崗位職責 項目經理的職責一、項目經理任務1. 保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質的全面完成。2. 保證各生產要素在授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。a. 確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目部開展工作。b. 確定總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制，確保項目

27、如期保質保量完工。c. 作出項目管理決策、重大技術決策、資源調配決策、進度決策，執(zhí)行iso9001運行體系。d. 協調項目部與各協作單位之間的配合及經濟、技術關系，代表法人進行有關簽證。e. 建立完善的內部及對外信息管理系統。f. 實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系，搞好與有關單位的協作配合，能與建設單位提出有利于產品質量和加快工期的合理化建議。二、項目經理的職責1. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。2. 嚴格財經制度，加強管理。3. 執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。4. 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技

28、術規(guī)范和標準，確保工程質量和工期，實現安全文明生產，提高經濟效益。5. 處理協調好分包單位之間的關系，做好人、材、物的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。6. 需參加總承包及業(yè)主召開的討論會。三、項目經理的權限1. 用人決策權：有權決定項目管理機構班子的設置，選擇聘任有關人員，對班子人員考核，決定獎懲。2. 財力決策權：根據工程需用和計劃安排，作出投資動用、流動資金調整，對人員的計劃方式，分配方法、分配對案等作出決策。3. 進度計劃控制權：根據進度總目標和階段目標的要求，對進度進行檢查、調整，并在資源上進行分配，對進度進行有效控制。4. 技術質量決策權：有權批準重大技術方案和措施，必要時召開

29、技術方案討論會，把好技術決策和質量關，主持處理重大質量事故。5. 設備、物資采購決策權：對采購方案、目標、到貨、時間要求，對供應商的選擇、庫存等進行決策，對此而引起的重大支付問題作出決策。項目負責人職責一、 協助項目經理對項目的技術和質量全面負責，負責工程質量總目標兌現，對工程產品的最終施工質量負全責。對本項目安全生產技術工作負直接領導責任。二、 組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計并及時根據施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各種工序操作和質量驗收及產品保護。三

30、、 組織工程測量、定位，對項目各有關工程進行技術質量交底，會同甲方、監(jiān)理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作。四、 全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關人員按期完成整改項目，并做好技術質量管理工作中的資料匯總、保管工作。五、 組織項目的技術交底和和質量交底工作，檢查有關人員對班組完成分項工程質量簽證的正確性。六、 負責落實工程部規(guī)定的質量指標，并制定項目經理部創(chuàng)優(yōu)項目的質量保證體系，負責開展全面質量管理工作。七、 定期組織項目經理部的質量檢查，并參加重大工程質量和重大設備事故的調查處理，組織一般質量事故及設備事故的調查處理。八、 負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等

31、方面開發(fā)與應用工作，解決相應的技術安全問題，對安全生產上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作。九、 負責技術核定工作，并督促落實修改方案的實施。十、 負責提出改善企業(yè)勞動條件的有關技術措施。十一、 每天收工需督導工人做好現場清除工作。技術員的職責一、 編制單位工程的施工組設計、方案的修改，做到方案領先，推廣新工藝、新技術。二、 參加施工圖會審、設計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀要。三、 參與技術復核、隱蔽工程驗收工作。四、 負責工程技術資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。五、 把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向相關的施工員或班

32、組交待清楚，并在實施過程中認真檢查。六、 負責各類翻樣圖和外加工圖、單的復核。七、 負責技術復核、隱蔽驗收。八、 及時辦理技術核單。九、 參與單位工程的質量驗收，負責竣工圖編制，協助搞好資料檔案工作。十、 每天參加施工員組織的對施工班組質量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。質量員職責一、 對施工質量負有直接監(jiān)督檢查、把關的責任。二、 參加施工方案的會審、設計交底會議，質量交底會議。三、 組織進場成品、半成品等材料的質量驗收。四、 經常分析工程質量狀況，隨時掌握班組的分部分項工程的施工質量動態(tài)，負責上下工序的交接質量驗收。五、 協助收集工程技術、質量資料。六、 按國家質量評定標準和施工規(guī)范要

33、求，及時辦理工程質量的實測和評定。對不符合質量標準的工程有權責令修整、返工、停工。七、 當好“三員”，即：質量檢查員、質量工作宣傳員、技術操作的輔導員。八、 參加技術復核、隱蔽工程驗收、質量評定工作，并落實整改。九、 督促班組嚴格按操作規(guī)程施工，幫助與參加班組的自檢工作。十、 參加單位工程的質量驗收工作。安全員職責一、 協助項目經理分管項目部的安全綜合管理工作。二、 負責對監(jiān)督工程過程的安全落實情況，建立齊全的安全臺帳。三、 加強現場管理，做好現場宿舍、倉庫的消防安全工作。四、 在項目經理領導下，加強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時開出整改單。五、 協助項目經理，對上級安檢單位和其他

34、政府主管部門的協調工作。六、 協助項目經理抓好項目“文明”建設。七、 專職常駐工地。八、 負責施工人員的教育訓練。資料員職責一、做好項目體的日常事務工作。一、 做好文件收、發(fā)工作。二、 對文件進行編日、編號。三、 做好文件的歸檔發(fā)放工作。四、 資料齊全、整齊。五、 統計數據正確，不弄虛作假。六、 能及時提供各類文件資料。第六章施工勞動力組織計劃一、組織原則：由于該工程外墻裝飾形式較多，各類系統的收口較多，工期較緊等諸多因素，因而在勞動力組織方面必須根據工期開展的實際進度與現場施工條件的具體情況，進行現場科學管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調配，科學地安排勞動力。本工程的主要工種安排有：測量

35、工、電焊工、電工、打膠工、安裝技工、安裝普工、運輸工。二、勞動力組織表：施工內容工種設定組數每組人數合計人數玻璃幕墻鋁板幕墻、石材幕墻安裝4416其它測量放樣工339焊工4416運輸工155打膠工414電工、機修122管理員155合計57備注1. 特殊工種持證上崗；2. 管理員具備崗位證書；3. 實際投入人數由施工進度情況安排增減；4. 施工交叉進行，實際施工人數2530人。第七章 施工隊伍的管理方法第一節(jié) 施工隊伍人員管理方法一、施工隊伍進入現場后，按照花名冊對施工人員進行編制工號，每個施工人員的安全帽上都有編號，并有公司標記，作為本公司施工隊伍與其他施工隊伍的區(qū)分識別。二、工號編制好后，凡

36、是施工人員在本人施工部位寫上工號，以便在實施檢查時候明確是誰做的工作，質量情況如何，這樣能清楚地反映出來，實行獎罰制度，使施工人員在施工中加強責任性。三、工號編制以后，施工人員在違反安全文明施工規(guī)定，給總包、監(jiān)理、業(yè)主查到，只要記下工號就能及時處理。第二節(jié) 施工隊伍人員計劃管理方法一、總計劃目標明確以后，首先將目標任務分解到施工隊，讓施工隊明確總計劃的關鍵點。根據總計劃的原則，排出施工計劃的各項細部節(jié)點，對施工隊的施工人員進行交底，明確完成計劃的重要性。根據進度節(jié)點、質量完成情況支付工程款，促使施工隊伍將進度趕出來。二、作為項目部應指導、幫助施工隊，讓他們動腦筋、想辦法，以新技術、新工藝來替代

37、老技術、老工藝。以先進的施工方法、步驟，來提高勞動生產力，以達到完成總計劃的目標。三、總計劃確定以后，要求施工隊伍排出月、周、日的工作報表，動態(tài)的管理計劃進度，爭取做到當月的任務當月完，當周的任務當周完，當日的任務完不成，要明日補齊。每日、每周、每月、匯報完成的進度情況。四、實行計件工資制，每天每人制定一定的工作量。一、 根據工作量，適時調整施工隊伍人員，確保進度計劃的完成。第三節(jié) 施工隊伍人員技術管理方法一、對施工隊伍加強技術培訓和職業(yè)道德教育，進一步提高施工人員的技術操作水平，使施工人員在施工過程中掀起比學趕幫的工作熱潮，使技術水平有不斷的提高。二、施工之前對施工人員進行技術交底，使施工人

38、員明確施工過程中的技術關鍵點、難點，以及注意的事項。層層交底，使每個施工人員明確并填寫技術交底記錄。三、關鍵點、要求高的施工，先請技術高、安裝熟練的施工人員進行示范操作，然后通過傳幫帶再展開進行施工。四、特殊工種操作，需經過現場考核，項目部進行評定，才能進行上崗操作。五、在施工過程中碰到問題，應及時匯報給項目部有關技術人員，不得私自對方案進行改動。施工人員必須依圖進行施工。第四節(jié) 施工隊伍人員質量管理方法一、質量管理1.、堅持“質量第一，用戶至上” 施工過程中自始自終地提“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。2、以人為核心 提高人的素質，對施工人員進行培訓上崗，以施工人員的工作質量保工

39、序質量，促工程質量。3、以預為主 后檢查把關，轉向對質量的事前控制，事中控制；從對產品質量的檢查，轉向工作質量的檢查，對工序質量的檢查，對中間產品的質量檢查。4、堅持質量標準，嚴格檢查一切用數據說話 數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。二、 施工質量控制過程：施工項目質量控制對投入產品質量控制施工及安裝工藝過程質量控制對產品的質量控制三、 施工項目質量因素控制質量控制因素對人的質量控制材料、配件質量控制對設備的質量控制施工方案、檢驗方法的質量控制技術環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質量控制1、人的控制a. 勞動紀律教育；b. 專業(yè)技術培訓；c. 建全質

40、量崗位責任制；d. 對技術復雜、難度大、精度高的工序操作由技術熟練、經驗豐富工人完成。2、材料配件的控制a. 嚴格檢查驗收；b. 正確合理使用；c. 進行收、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。所有材料均由施工隊伍負責進行管理，項目部負責監(jiān)管。3、設備的控制 所有設備均由施工隊伍負責進行管理。 工程項目部負責監(jiān)管；外租設備由供方負責，保養(yǎng)維護。a. 人機固定，實行機械使用；b. 實行操作證制度；c. 操作人員必須搞好設備例行保養(yǎng)；d. 遵守走合期使用規(guī)定；e. 搞好設備綜合利用；f. 設備的安全作業(yè)。4、方法控制a. 施工方案制定；b. 施工工藝編制；c. 施工技術措施落實。四、質量控制階段1、施工準備

41、的范圍a. 全場性施工準備；b. 開工前準備；c. 開工后準備，每個施工階段正式開工前的準備工作。2、施工準備內容a. 技術準備：編制施工組織設計；b. 物質準備：埋件的準備，生產工具設備；c. 組織準備：建立組織機構，施工隊伍的審核；d. 現場準備：組織機具、水平標高的復核、材料進場，擬定有關試驗，制定現場管理制度。3、全面控制施工過程a. 工序交接有檢查；b. 施工項目有方案；c. 技術措施有交底；d. 圖紙會審有記錄；e. 隱蔽工程有驗收；f. 計量用具有復核；g. 設計變更有手續(xù)；h. 質量處理有復查；i. 成品保護有措施；j. 質量文件有檔案（水平、標高、測量、放線記錄、沉降、變形觀

42、測記錄）。4、形成產品質量控制a. 自檢互檢；b. 質量評定；c. 竣工驗收資料。五、質量控制方法1、現場質量檢查內容a. 開工前檢查：是否具備開工條件，開工后是否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量；b. 工序交接檢查重要的工序，在自檢互檢的基礎上組織專職人員進行工序交接檢查；c. 隱蔽工程檢查，凡隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋；d. 停工復工后檢查；e. 上道工序完成后檢查認可，驗收記錄后才許進行下道工序；f. 成品保護檢查，有無保護措施或保護措施是否可靠。2、現場檢查的方法a. 目測法：b. 實測法；c. 試驗檢查。六、工序質量控制1、工序質量控制內容a. 嚴格遵守工藝規(guī)程；b. 主動控制工序

43、活動條件的質量（主要操作者、材料、設備、施工方法、施工環(huán)境等）；c. 檢驗工序活動效果的質量；設置工序質量控制點（電焊、打化學螺栓主要考慮技術間隙，15分鐘凝固）。七、工序質量的檢驗1. 標準具體化：把設計要求、技術標準、工藝操作規(guī)程換成具體明確的質量要求；2. 度量；3. 比較；4. 判定要用事實數據說話；5. 處理：對質量予以認證，對不合格者找原因、糾偏返工；6記錄：把整個質量檢驗過程記錄下來，供設計審核備查用。第八章施工機械及工程材料安排一、設備進場1. 測量設備經緯儀、水平儀、鉛垂儀、50米尺、5米尺、墨斗、線錘放線時進場（測量放樣9人進場）。2. 放線完成后沖擊鉆、臺鉆、電鉆、切割機

44、、角向磨光機、配電箱、（約20人進場）。二、材料進場計劃1. 放線完成后進場后補埋板、方鋼、連接件、五金件及其它配件2. 鋁型材在鋁板龍骨安裝完成后進場（豎料、橫料）3. 鋁板面材在鋁型材安裝完成后進場4. 玻璃在鋁板安裝完成后進場5. 輔材根據現場需要安排進場三、機械設備表 見附表主 要 施 工 機 械、設備 序號機械或設備名稱規(guī)格型號數量額定功率（kw）備注1.電鉆2x70512.金屬切割機400re23.角向磨光機42-4024.3t鏈式電動葫蘆g10asf215. 51t手拉葫蘆phse16.配電箱hs27.氣割工具pd60-38018.真空吸盤bole49.鉚釘槍301410.經緯儀

45、tdj6e211.水平儀ds3-1212.鉛垂儀213.50米鋼卷尺lc-6114.30米鋼卷尺lc-8115.接地電阻測試儀zc29b116.電焊機dx-500a417.沖擊鉆bx1-250a818.臺鉆ie242第九章產品的運輸、存儲、吊運一、產品運輸1、各種產品的運輸工具主要有5t，2t卡車。2、為使產品不被變型損傷，主要以鐵架裝貨形式進行運輸。常用的鐵架有：(1) a字架主要裝玻璃(2) l型架裝運玻璃、鋁板(3) 槽型可移動架主要裝運鋁型材(4) 可拆卸多用途運輸架3、工廠送貨：(1) 工廠各種材料依據項目部計劃安排生產加工、送貨，送貨之前與項目部材料員電話聯系，工地是否具備卸貨條件

46、。(2) 貨物運輸應捆扎牢固。(3) 高低不平道路應緩速行駛。4、卸貨：(1) 為減少搬運次數，卡車至工地后，用吊車或人工進行卸貨。(2) 車輛至工地后依據送貨單，檢驗產品的數量質量。(3) 卸貨完畢卡車盡快從工地開出，確保工地道路暢通。(4) 卡車進出工地應注意出入口安全。5、型材、面材搬入途徑：(1) 工廠加工完畢 型材架子內鏟車裝卡車 卡車至工地吊車或人工卸貨指定堆放點。(2) 專業(yè)運輸組將貨物送到指定部位。二、產品的存儲1. 在首層建立材料倉庫，建立值班室。2. 材料堆放需留有通道，不要造成輕易搬動。3. 考慮安裝順序，決定存儲位置。4. 首層保管倉庫對外要進行隔斷。5. 鋁型材不要直

47、接放在地上，根據型材的形狀、尺寸、大小的不同，兩端擱置枕木，型材準放整齊。6. 鐵件依據不同規(guī)格分開堆放放好，并標注尺寸大小。7. 玻璃、鋁板堆放在規(guī)定臨時場所（若玻璃、鋁板卸貨需下墊枕木，靠柱堆放）。8. 在臨時堆放處要用警戒旗進行圍欄。9. 特殊物品應專門堆放保管（如二甲笨）。三、吊運注意事項1. 使用吊運設備檢查鋼絲是否有折皺、起毛、斷裂現象。2. 吊運貨物時注意鋼絲繩受力角度，以免受力貨物二邊被夾傷。3. 塔吊、人貨梯使用應與總包單位聯系。4. 吊運材料時間需依協調決定時間吊運。5.材料堆置不得防礙動線。第十章 進度控制 第1節(jié) 總進度計劃流程圖業(yè)主、總承包配合協調 指 協設計總體進度

48、計劃 令 商 實施 實施材料供應計劃 調整 調整 調整 實施工廠加工計劃實施 實施各分項月進度計劃調整 調整 調整 實施實施 實施各分項周進度計劃調整 調整 日工作報表調整 實施 調整 實施第二節(jié) 確保總進度計劃的技術措施一、 對設計、采購、加工、安裝的計劃進行落實，在總計劃的指導下，各分計劃應該嚴格行。二、 各管理員了解熟悉總計劃，分清把握總進度計劃中的分階段進度的控制點。三、 在總進度計劃的指導下，分別編制月計劃、周計劃，根據計劃量適時調整人、財、物的量。四、 每個星期召開計劃進度協調會議，檢查落實各部門、各班組計劃落實的情況，對晚計劃的進行分析，進行進度糾偏控制。五、 采用先進技術、先進工藝來確保計劃的實施。六、 對特殊部位的安裝，用技術熟練工人。如大樓四個角的先進行安裝，采用技術熟練