發(fā)電企業(yè)員工培訓(xùn)管理標準

1、XX公司員工培訓(xùn)管理標準第一章 總則第一條 為了使培訓(xùn)工作制度化、科學化和規(guī)范化，全面提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司的核心競爭力，根據(jù)國家有關(guān)政策和集團公司有關(guān)要求，結(jié)合本公司實際，特制定本標準。 第二條 培訓(xùn)工作是公司工作的重要組成部分，是人力資源開發(fā)的有效手段之一，關(guān)系到公司的技術(shù)和管理水平和可持續(xù)發(fā)展。因此，各部門要把培訓(xùn)工作納入重要議事日程，并使之不斷強化。 第三條 逐步建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機制，建立、健全職工技術(shù)培訓(xùn)檔案。 第四條 嚴格執(zhí)行“持證上崗制度”，生產(chǎn)人員必須“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后轉(zhuǎn)崗”。第二章 培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)及其職責第五條 培訓(xùn)工作應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)

2、下，由綜合管理部負責歸口管理，其他部門具體參與實施。運行維護部應(yīng)設(shè)專職培訓(xùn)員，部門二級機構(gòu)應(yīng)設(shè)兼職培訓(xùn)員，培訓(xùn)員負責本單位的具體培訓(xùn)工作。建立健全三級培訓(xùn)網(wǎng)的培訓(xùn)管理體制。第六條 綜合管理部的職責： 1、認真貫徹上級關(guān)于培訓(xùn)工作的文件精神和公司工作部署。 2、編制公司年度培訓(xùn)計劃和中長期計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，認真組織實施。向上級提交培訓(xùn)工作總結(jié)和各項報表。 3、要深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，檢查監(jiān)督各級的培訓(xùn)工作；總結(jié)推廣公司內(nèi)外的先進培訓(xùn)經(jīng)驗；對培訓(xùn)工作中存在的問題提出意見。 4、負責組織全公司性的各類培訓(xùn)班、技術(shù)競賽、技術(shù)表演等活動；選派人員參加上級舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班；對外出學習培訓(xùn)人選提出審查

3、意見，并掌握學員的學習情況。5、組織崗位資格、技能鑒定的考試。第七條 各部門及二級機構(gòu)培訓(xùn)人員的職責： 1、編制本部門、專業(yè)的培訓(xùn)計劃，并按期作出總結(jié)、報表。 2、布置、檢查、督促和指導(dǎo)各值（班組）開展日常培訓(xùn)工作；定期召開班組培訓(xùn)員會議，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗。 3、組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習。組織生產(chǎn)人員進行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術(shù)知識的檢查考問。 4、組織各崗位獨立值班前的考試。 5、組織本部門、各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓(xùn)練班、安全技術(shù)培訓(xùn)班技術(shù)講座等技術(shù)培訓(xùn)活動及考試。 6、落實后備人員培訓(xùn)工作。 7、參加部門的生產(chǎn)會議、事故分析會、技術(shù)競賽評比會。8、負責職權(quán)范圍內(nèi)的培訓(xùn)臺帳管理。第三

4、章 生產(chǎn)培訓(xùn)第八條 生產(chǎn)人員培訓(xùn)內(nèi)容： 1、生產(chǎn)人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)范和技術(shù)等級標準以及職業(yè)技能鑒定等要求，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，本人實際進行學習培訓(xùn)。2、發(fā)生過的事故、障礙和反事故技術(shù)措施等。 3、設(shè)備檢修或更改后運行方式及新技術(shù)的應(yīng)用。 4、檢修工具和器具、試驗儀表、儀器的使用方法。 5、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。 第九條 培訓(xùn)方式 1、日常培訓(xùn)：日常培訓(xùn)是應(yīng)該堅持執(zhí)行的重要生產(chǎn)培訓(xùn)方式。要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，認真抓好日常培訓(xùn)，杜絕走過場，使得培訓(xùn)工作面向生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 1）考問講解： 考問講解是各值（班組）必須完成的日常培訓(xùn)任務(wù)之一，考問講解應(yīng)由各值（班組）培訓(xùn)員完成。班組在職人員每

5、人每月不少于一次?？紗杻?nèi)容、評價結(jié)果等記入考問講解記錄簿上。 2）事故預(yù)想： 為防患于未然，運行人員應(yīng)根據(jù)季節(jié)、天氣變化的特點，結(jié)合現(xiàn)場運行方式及設(shè)備狀態(tài)，尤其要針對存有缺陷的設(shè)備及系統(tǒng)，開展事故預(yù)想。 3）技術(shù)問答： 各值（班組）技術(shù)問答結(jié)合生產(chǎn)崗位人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問題，定期開展。過月的技術(shù)問答交部門統(tǒng)一保管，年底匯編成冊。 4）培訓(xùn)學習日活動 堅持培訓(xùn)學習日活動，是搞好生產(chǎn)培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，學習日可進行各專業(yè)知識的學習。運行值每輪不少于4小時，維護班組每周保證不少于2小時。各項培訓(xùn)活動均應(yīng)記入培訓(xùn)活動記錄中，由班長簽字。 5）反事故演習： 反事故演習目的是定期檢查運行人員處

6、理事故的能力，使生產(chǎn)人員掌握迅速處理事故和異常的正確方法，貫徹反事故措施，幫助生產(chǎn)人員進一步掌握現(xiàn)場規(guī)程，熟悉設(shè)備運行特性。具體次數(shù)規(guī)定： A、公司組織進行的反事故演習每年兩次。 B、發(fā)電部各值反事故演習每季一次。 C、各值（班組）進行的反事故演習每月一次，各運行值班組參加人數(shù)不得少于4人。 D、為提高維護人員緊急排除設(shè)備故障的應(yīng)急能力和實戰(zhàn)水平，公司組織的反事故演習要求維護人員參加。另外，維護人員應(yīng)配合運行人員參加現(xiàn)場排除設(shè)備故障的反事故演習。 E、演習結(jié)束后，應(yīng)進行總結(jié)評價。2、抓好崗位培訓(xùn) 1）堅持先培訓(xùn)后上崗，考試不合格不得上崗的崗位培訓(xùn)原則。 2）全面完成崗位資格認定工作。 3）轉(zhuǎn)崗

7、或改變工種，必須經(jīng)過崗前上崗考試?？荚嚦煽儓缶C合管理部，由綜合管理部報請主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可轉(zhuǎn)崗或改變工種。 4）崗位資格認定考試，每兩年復(fù)考一次。所有考試成績均應(yīng)記入個人技術(shù)培訓(xùn)考核檔案。 5）大力搞好集控運行的模擬機培訓(xùn)和各類更新知識的培訓(xùn)。 6）舉辦崗位練兵和技術(shù)表演賽。 7）開展師傅帶徒弟，簽訂師徒合同。8）崗位資格認定考試不合格（經(jīng)一次補考）者下崗培訓(xùn)三個月，經(jīng)考試合格后再重新上崗。第十條 部門要建立部門培訓(xùn)檔案、個人培訓(xùn)檔案。應(yīng)及時登錄生產(chǎn)人員的各項培訓(xùn)內(nèi)容。第四章 新入廠人員及轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)第十一條 新入廠人員培訓(xùn) 1、第一次就業(yè)人員必須首先進行入廠教育，應(yīng)系統(tǒng)地介紹本公司的概況、

8、組織機構(gòu)、公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化及有關(guān)規(guī)程制度。組織學習電業(yè)安全工作規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程制度、生產(chǎn)基本知識等，經(jīng)考試合格后，分配到現(xiàn)場實習。 2、新入廠的運行人員在獨立上崗前，必須經(jīng)現(xiàn)場基本制度學習，跟班學習和試行值班等幾個學習環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。集控主要值班人員必須通過模擬機操作訓(xùn)練合格。 3、維護（試驗）人員在獨立擔任工作前，必須經(jīng)過基本訓(xùn)練和維護實習兩個階段，培訓(xùn)時間不少于一年。 第十二條 轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)應(yīng)按本人的實際情況和崗位規(guī)范要求進行培訓(xùn)。實習期滿，應(yīng)由部門負責人主持組織考試，考試合格方可持證上崗。第五章 管理人員培訓(xùn) 第十三條 崗位繼續(xù)教育 定期或不定期參加本崗位相關(guān)知識的培

9、訓(xùn)學習，及時更新知識，了解新的政策、工藝、方法等，同時通過自我學習，以適應(yīng)崗位提出的新要求。 第十四條 崗位交叉學習 1、部門內(nèi)部崗位交叉學習。通過內(nèi)部崗位交叉學習，為逐步實現(xiàn)一崗多能、打破崗位、專業(yè)界限，在人員緊張或崗位空缺時短期內(nèi)有足夠的專業(yè)支持做準備。 2、加深部門之間的了解，便于關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)。 3、具體措施 1）首先確定交叉的崗位和部門。按照先易后難、先少后多的原則確定可以用來交叉學習的崗位和部門以及學習時間。 2）所在交叉崗位的人員進行相互交叉學習。3）交叉學習應(yīng)循序漸進分階段進行。第六章 培訓(xùn)計劃 第十五條 培訓(xùn)計劃管理 1、計劃的編制各部門、班組均應(yīng)制定培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃按

10、時間分別編制月度計劃、季度計劃、年度計劃；按培訓(xùn)內(nèi)容編制專題計劃和綜合計劃。 2、上報時間 部門下月計劃在當月23日前報綜合管理部，綜合管理部每月25日前出下月計劃。部門下年計劃在當年11月中旬報綜合管理部匯總，綜合管理部在當年11月底前制定出公司下年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)具體情況在每年7月進行計劃的調(diào)整。 3、計劃編報依據(jù) 1）員工必須在規(guī)定時間內(nèi)補充的知識和技能； 2）工作需要； 3）新制度、政策的貫徹學習； 4）知識技能更新的需要； 5）上級要求的培訓(xùn)。 4、編報內(nèi)容一般計劃的編報應(yīng)包括培訓(xùn)目的、預(yù)期效果、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、所需費用等。培訓(xùn)計劃的編制應(yīng)堅持實事求

11、是的原則，同時要處理好工作與學習之間的矛盾。5、實施根據(jù)工作實際，綜合管理部將年度培訓(xùn)計劃層層分解，明確責任人和完成時間，加強實施過程控制與管理，扎實推進各項培訓(xùn)工作的有效實施。第七章 培訓(xùn)費用管理 第十六條 職工教育經(jīng)費來源按國家有關(guān)文件規(guī)定，培訓(xùn)經(jīng)費按照工資總額的1.5%提取，當年結(jié)余可結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。第十七條 公司年度培訓(xùn)經(jīng)費要納入預(yù)算管理，綜合管理部根據(jù)全年的培訓(xùn)計劃同步編制年度培訓(xùn)費用預(yù)算。第十八條 日常培訓(xùn)費用管理1、師徒合同費：每份合同支付師傅50元/月。2、公司內(nèi)部人員授課，酬金為10-20元小時。3、外聘教授、專家授課，酬金為200-500元天。4、日常培訓(xùn)費用每季度兌現(xiàn)一次

12、。第十九條 培訓(xùn)費用的管理和培訓(xùn)的審批 1、 須履行審批手續(xù)的培訓(xùn) 員工外出培訓(xùn)均要履行報批手續(xù)，填寫員工外出培訓(xùn)申請表，由送培部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報綜合管理部經(jīng)審核，由綜合管理部部報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 2、未審批參加的各類培訓(xùn)或研討所發(fā)生的費用，由參加者本人自行負擔，其缺勤時間按事假處理。 經(jīng)審批參加的培訓(xùn)班，培訓(xùn)費用報銷必須經(jīng)培訓(xùn)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能報銷，沒有履行手續(xù)的，財務(wù)部應(yīng)不予報銷。對違反程序報銷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按未審批情況處理，其所報銷過的費用在下月獎金中予以核減扣除，同時在月度績效工資考核中對有關(guān)責任部門進行考核。3、參加外出培訓(xùn)的員工回來后兩周內(nèi)，需要對所學知識對公司相關(guān)

13、人員進行技術(shù)講課，未按要求進行講課的其所報銷過的費用在下月獎金中予以核減扣除。第八章 培訓(xùn)效果評估第二十條 培訓(xùn)效果評估1、人力資源部負責組織培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)效果包括認知效果、技能效果、績效效果等，認知效果衡量受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目中強調(diào)的原理、事實、技術(shù)、程序或過程的熟悉程度，一般應(yīng)用筆試來評價認知效果；技能效果用來評價技術(shù)或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學習及技能在工作中的應(yīng)用，可通過觀察員工在工作抽樣中的技能來評估；績效效果包括由于員工流動率或事故發(fā)生率的下降,導(dǎo)致的成本降低、效能的提高及工作質(zhì)量的改善，用現(xiàn)場觀察與記錄來衡量。2、培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，

14、填寫培訓(xùn)效果評價表，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識、技能、行為、態(tài)度上的進步，與培訓(xùn)成績一起進入員工個人培訓(xùn)檔案。3、被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學重修，直至考試合格。第九章 培訓(xùn)考核 第二十一條 做好培訓(xùn)的考核 1、季度考核內(nèi)容：主要檢查部門、班組（值）的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、履行制度情況、基礎(chǔ)資料是否健全、學習記錄是否齊全等。 2、年度考核內(nèi)容：包括機構(gòu)是否健全、經(jīng)費是否符合預(yù)算規(guī)定、各類培訓(xùn)是否經(jīng)過審批或備案、培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)實施是否一致、培訓(xùn)率是否達到要求、培訓(xùn)目的和效果是否達到預(yù)期值等。檢查公司在培訓(xùn)各方面的情況，并寫出培訓(xùn)總結(jié)。第二十二條 公司、各部門中、高層管理者，

15、技術(shù)專責工程師，技術(shù)能手等人員每年應(yīng)承擔一定的講課任務(wù)，保證教師隊伍滿足培訓(xùn)需求；綜合管理部每年組織“優(yōu)秀教學獎”評比活動，對獲獎的優(yōu)秀教學人員公司每年給予500至2000元的獎勵。連續(xù)三年獲得“優(yōu)秀教學獎”的人員，公司給予2000至5000元的一次性獎勵。職工外出培訓(xùn)登記審批表編號：職工姓名性別工作部門出生年月民族崗位名稱工作時間職稱政治面目畢業(yè)院校所學專業(yè)學歷外 出 培 訓(xùn) 情 況外出培訓(xùn)任務(wù)來源去往培訓(xùn)單位培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式脫產(chǎn) 半脫產(chǎn) 業(yè)余培訓(xùn)時間年 月 日到 年 月 日培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)性質(zhì)1. 崗位知識 2.管理知識 3.專業(yè)知識 4.相關(guān)知識5. 技術(shù)等級 6.崗位資格培訓(xùn) 7.取證培訓(xùn)取證類別資格證書 上崗證書 結(jié)業(yè)證書培訓(xùn)總費用支付費用方式職工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見公司主管培訓(xùn)部門意見公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見備 注注：1、外出培訓(xùn)任務(wù)來源：指上級單位安排、公司領(lǐng)導(dǎo)批準、業(yè)務(wù)部門委派、自行外出學習等，請將外出學習的批示附后。2、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)性質(zhì)、取證類別：請在相應(yīng)的內(nèi)容下劃。3、此表一式二份（職工所在單位一份，公司綜合管理部一份）。培訓(xùn)效果評價表 培訓(xùn)主辦部門主辦