小學(xué)農(nóng)業(yè)項目組管理方案

1、小學(xué)農(nóng)業(yè)項目組管理方案為規(guī)范農(nóng)作物的田間管理，使農(nóng)業(yè)項目最大利潤化，明確職責(zé)，合理分工。根據(jù)白坪小學(xué)獎勵性績效工資分配方案及學(xué)校相關(guān)管 理規(guī)定，并結(jié)合實際，制定本方案。一、組織機構(gòu)：組長：唐文科 （負責(zé)農(nóng)民工考勤） 副組長：王方新（負責(zé)物品保管以及安排監(jiān)工人員和考勤） 甜橙技術(shù)員：李獻忠 農(nóng)業(yè)技術(shù)員：楊德艮 成員：滕彩坤 李萬康 蔣海燕 江樹斌 王 勇 陳婉瓊二、管理分工1、采購組李萬康 王方新 李獻忠采購組主要負責(zé)對種子、 農(nóng)藥、化肥以及勞動生產(chǎn)工具等物品的 采購，大宗物品采購必須三人同時到場。2、銷售組滕采坤、唐文科、江樹斌牽頭，所有成員參與 銷售組主要負責(zé)對農(nóng)產(chǎn)品進行銷售聯(lián)系， 在農(nóng)產(chǎn)品

2、收獲前十天以 上進行銷售公示，進行公開競價，以最高價者成為買家，簽定銷售合 同。3、監(jiān)工組所有成員按唐文科、 王方新、李獻忠、 滕采坤、李萬康、蔣海燕、 江樹斌、王勇、陳婉瓊的順序配合楊德艮進行對農(nóng)民工監(jiān)工。監(jiān)管人員按時到崗，盡職盡責(zé)，如有臨時其他任務(wù)不能到崗監(jiān)工，務(wù)必向王 方新說明，便于安排另人監(jiān)工。4、考勤組唐文科、楊德艮主要負責(zé)對農(nóng)民工考勤王方新主要負責(zé)對監(jiān)工人員考勤5、后勤保障組由學(xué)校后勤王勇負責(zé)， 主要負責(zé)對物品采購、 產(chǎn)品銷售的資金管 理以及農(nóng)民工工資核算發(fā)放。6、考核組考核小組由 業(yè)項目管理人員的考核工作。三、工作思路1、實行例會制。每半個月召開一次農(nóng)業(yè)項目組例會。 各自總結(jié)半個

3、月來的分管工 作情況，談下半個月工作打算，計劃等。2、實行月考核公示制設(shè)置公布欄。次月初，考核小組匯總，由王方新同志負責(zé)統(tǒng)計公 布上月組內(nèi)成員的分數(shù)。3、實行績效獎懲制期末時， 根據(jù)月考核和各自負責(zé)的工作效果， 結(jié)合農(nóng)業(yè)收入或虧 損按比例分配實行績效獎懲。四、工作程序1、種植項目確定個人（或集體）提出 T開會討論確定 T形成方案 T向教育局（王方新、唐文科起草）或縣政府報批亠米購t物品入庫（建（采購組負責(zé)）（物品保管員負責(zé)）2、項目準(zhǔn)備（楊德艮、唐文科負責(zé)）（楊德艮及當(dāng)天工作，負責(zé)當(dāng)天所需工具的出監(jiān)工成員負責(zé)）借、歸還，肥料等后續(xù)工作。）亠 物品出庫（監(jiān)工員安排，物品保管員作好出庫記錄）（種子、農(nóng)藥、薄膜、化肥等）報批（楊德艮、唐文科提出，滕采坤審批）立入庫清單）3、農(nóng)事管理安排農(nóng)事及農(nóng)民工-現(xiàn)場監(jiān)工 （做好農(nóng)民工分組、監(jiān)管、指導(dǎo)等安排監(jiān)工（王方新負責(zé)，作好記錄，月底公布）4、產(chǎn)品銷售聯(lián)系客戶（銷售組負責(zé)）-產(chǎn)品銷售（后勤參與）（外出考察、黃頁查尋、網(wǎng)絡(luò)查尋）五、考勤1、成員必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退， 工作時間不得擅自離開工作崗位。遲到一次扣1分，早退一次扣2分2、嚴格進行工作交接，認真填寫農(nóng)民工務(wù)工記錄。務(wù)工記錄交 唐文科保管統(tǒng)計