1金輝集團化薪酬體系方案（方案2）

1、1金輝集團化薪酬體系方案（方案2）福建金輝集團有限責(zé)任公司 集團化薪酬體系管理方案 （方案二） 本套方案屬補充建議而非本次項目提交文件，建議限制在高管范圍內(nèi)部討論，并由高層自行決策公開及推行時間。本方案屬機密級，未經(jīng)高層確定公布前，請注意保密工作 最新修訂日期：xx-08-28 福州市華盈恒信管理顧問有限公司2目 錄第一章總 則3第一節(jié)薪酬體系的目的3第二節(jié)薪酬體系管理原則3第三節(jié)薪酬體系適用范圍4第二章薪酬策略及薪酬總額管理4第一節(jié)薪酬策略4第二節(jié)薪酬總額控制5第三節(jié)經(jīng)營單位人力規(guī)劃6第四節(jié)經(jīng)營單位薪酬預(yù)算6第五節(jié)薪酬總額控制與經(jīng)營單位目標(biāo)管理6第三章集團薪酬體系7第一節(jié)市場化薪酬體系表制定

2、7第二節(jié)職位績效工資制推行8第三節(jié)提成制和項目獎金的應(yīng)用9第四節(jié)經(jīng)營單位業(yè)績考核及年薪制的應(yīng)用9第五節(jié)長期激勵計劃及特殊薪酬政策的應(yīng)用10第四章金輝集團內(nèi)薪酬規(guī)范11第一節(jié)崗位工資.崗位工資及績效工資的統(tǒng)一規(guī)定11第二節(jié)任職資格與學(xué)歷工資統(tǒng)一規(guī)定12第三節(jié)工齡工資統(tǒng)一規(guī)定12第四節(jié)加班工資統(tǒng)一規(guī)定13第五節(jié)管理津貼統(tǒng)一規(guī)定13第六節(jié)年度獎金統(tǒng)一規(guī)定13第五章集團薪酬管理13第一節(jié)績效薪酬委員會13第二節(jié)集團總部薪酬管理14第三節(jié)經(jīng)營單位薪酬管理14第四節(jié)區(qū)域公司薪酬管理14第五節(jié)未位淘汰制應(yīng)用15第六章福利管理15第一節(jié)基礎(chǔ)福利規(guī)定15第二節(jié)基本津貼與補貼統(tǒng)一規(guī)定16第三節(jié)培訓(xùn)教育統(tǒng)一規(guī)定16

3、第四節(jié)休假統(tǒng)一規(guī)定17第七章薪酬體系調(diào)整18第一節(jié)整體調(diào)整18第二節(jié)經(jīng)營單位薪酬調(diào)整18第八章附 則18 附表一.人力資源規(guī)劃表19 附表二.各經(jīng)營單位薪酬預(yù)算明細表20 附表三.集團各公司薪酬總額統(tǒng)計表21 福建金輝集團化薪酬體系管理方案 （方案二）第一章 總 則第一節(jié) 集團薪酬體系的目的第一條 為適應(yīng)福建金輝集團有限公司（以下簡稱集團）的集團化運營和異地發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮薪酬的激勵標(biāo)桿作用，提高各經(jīng)營單位經(jīng)營業(yè)績及自主經(jīng)營熱情, 推動各業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；第二條 促進經(jīng)營單位業(yè)績與經(jīng)營管理班子長期利益結(jié)合，員工績效與員工收益結(jié)合，企業(yè)整體效益與全員利益結(jié)合，保證集團.經(jīng)營單位及員工等不同層面

4、激勵機制有效運行。第三條 科學(xué)地規(guī)范集團內(nèi)各分子公司薪酬收入分配制度框架，為內(nèi)部各經(jīng)營單位薪酬制度制定.調(diào)整和控制提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，確保文化統(tǒng)一，集團有力管控訂立本薪酬體系。第二節(jié) 集團薪酬體系原則第四條 集團薪酬體系設(shè)計遵循以下原則：(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：內(nèi)部各經(jīng)營單位薪酬制度.策略應(yīng)遵照集團戰(zhàn)略執(zhí)行，薪酬水平與各經(jīng)營單位的發(fā)展階段.戰(zhàn)略及效益相適應(yīng)。(二)總額控制.宏觀調(diào)控原則：集團對各下屬公司薪酬總額和薪酬策略進行適當(dāng)審核控制，當(dāng)下屬公司薪酬制度運行突破“兩個低的原則”時進行必要的調(diào)整(三)以職位價值為基礎(chǔ)分配原則：集團內(nèi)采取統(tǒng)一國際職位評估系統(tǒng)，根據(jù)職位的影響.溝通.創(chuàng)新.知識等要素評分，

5、建立集團內(nèi)部一致職位等級調(diào)動及福利標(biāo)準(zhǔn)，實行消除了集團內(nèi)人力資源調(diào)配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。“因事設(shè)崗，以崗定薪，薪隨崗動，崗薪聯(lián)動”。(四)動態(tài)競爭原則：各層級員工的績效及能力將與調(diào)薪.異動等決策結(jié)合，根據(jù)績效.能力考核結(jié)果確定績效工資.獎金分配和薪酬等級的晉升，并對全員進行正態(tài)分布和未位淘汰制，實行雙向激勵，做到“職位能上能下，薪酬可高可低”。(五)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展原則；公司發(fā)展的利益與員工個人利益相結(jié)合，在企業(yè)整體效益增長前提下，適時動態(tài)調(diào)整薪酬水平，保證薪酬體系的外部競爭力.內(nèi)部合理性.員工發(fā)展性.團隊公正性。(六)公開.公平.公正原則：在集團內(nèi)推行實現(xiàn)

6、制度公開.實施公平，執(zhí)行公正。(七)傾向性原則：遵循有利于調(diào)動員工積極性，有利于牽引公司目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于提高經(jīng)營單位管理水平和經(jīng)濟效益的目的，強調(diào)薪酬策略性和針對性。第三節(jié) 薪酬體系適用范圍第五條 本制度體系的直接適用集團總部.分子公司.地產(chǎn)區(qū)域.項目公司及內(nèi)部獨立核算經(jīng)營單位的薪酬制度的構(gòu)建及管理，是集團下屬公司的薪酬管理及規(guī)范的根本依據(jù)。第六條 依據(jù)集團公司分權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，各經(jīng)營單位.區(qū)域公司薪酬管理可參照本體系擬定制度細則.實施辦法，報總部審批。第七條 控股公司.合資公司可依本體系原則制訂適合薪酬制度。第二章 薪酬策略及薪酬總額管理第八條 為配合集團化整合和主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展策略，集團決定在各

7、經(jīng)營單位.各區(qū)域公司實施獨立核算制，經(jīng)營單位整體薪酬的與經(jīng)營管理目標(biāo)和業(yè)績掛鉤，集團總部將對各經(jīng)營單位薪酬管理必要引導(dǎo).總額控制和宏觀調(diào)控。第一節(jié) 薪酬策略第九條 金輝集團近五年薪酬策略主要關(guān)注提高市場競爭力和企業(yè)發(fā)展能力，不刻意維護內(nèi)部公平性，而注重內(nèi)部合理性，對核心職位和傾向于領(lǐng)先市場戰(zhàn)略，不斷增大薪酬差距和傾斜力度，加強薪酬針對性和激勵性，提高人才吸引與保留能力確保企業(yè)高速發(fā)展，同時建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)績效系統(tǒng)，將員工薪酬回報與企業(yè)大目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)合起來，激勵各層員工達成。第條 集團對薪酬體系近五年推進目標(biāo)規(guī)劃如下，薪酬體系與其他系統(tǒng)協(xié)同作用參見金輝集團人力資源管理規(guī)劃實施方案 短期目標(biāo)（一年

8、內(nèi)） 中期目標(biāo)（三年內(nèi)） 遠期目標(biāo)（5年內(nèi)） 薪酬體系目標(biāo) 集團內(nèi)全面建立浮動的獎酬體制，形成一個與績效掛鉤的報酬機制和激勵機制。薪酬水平達到市場化標(biāo)準(zhǔn)，提高關(guān)鍵員工實際收入，有效控制人員膨脹，降低固定人工成本10%；通過動態(tài)薪酬和員工發(fā)展結(jié)合，使符合崗位理想要求的員工達五分之二，淘汰不適崗員工五分之一 完成集團薪酬體系推行及整合，完善經(jīng)營單位，形成“高理想.高能力.高工資”及追求業(yè)績至上文化。打造高度忠誠.職業(yè)化和高績效員工團隊。第一條 為制定符合行業(yè)特點與發(fā)展階段的分配機制，實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合，提升各經(jīng)營企業(yè)的競爭能力，集團對各經(jīng)營單位薪酬政策規(guī)定如下。經(jīng)營戰(zhàn)略 市場地位與 企業(yè)發(fā)展階段

9、 薪酬政策 薪酬組合 集團總部 由經(jīng)營中心轉(zhuǎn)向決策.管控.服務(wù)中心 精細化管理 獎勵管理技巧，提高專業(yè)化.職業(yè)化水平 較高工資.績效與團隊獎勵結(jié)合，較高福利 福州公司 穩(wěn)步發(fā)展，保持利潤和鞏固發(fā)展現(xiàn)有市場地位 高端市場 正常發(fā)展 的成熟階段 獎勵管理技巧，提高項目運作效率和多項目管理能力 平均工資與中等個人.團隊和企業(yè)獎勵相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)福利 新設(shè)區(qū)域公司 以投資促進快速發(fā)展 全面進入 迅速發(fā)展 刺激創(chuàng)業(yè) 高工資與中等個人業(yè)績獎相結(jié)合，中等福利 物業(yè) 略 略 略 略 酒店 略 略 略 略第二節(jié) 薪酬總額控制第二條 集團公司根據(jù)薪酬比例控制.總額預(yù)算.目標(biāo)管理.定崗定編等手段進行各經(jīng)營單位薪酬總額調(diào)

10、控，其中薪酬總額占營業(yè)額比例為主要審核指標(biāo)之一，由行業(yè)調(diào)查和公司歷史經(jīng)驗推算，由董事會依據(jù)五年戰(zhàn)略計劃及薪酬策略進行調(diào)整公布，各經(jīng)營單位薪酬比例超出上下限標(biāo)準(zhǔn)時，將由集團績效薪酬委員會界入進行人力資源審計并提交集團董事會該經(jīng)營單位人力資源管理分析報告及薪酬調(diào)整方案。集團 福州公司 新設(shè)區(qū)域公司 物業(yè) 酒店 每年薪酬總額占營業(yè)額比例 X%Y% X%Y% X%Y% X%Y% X%Y% 說明 所有下屬單位加總 說明： 企業(yè)薪酬總額在金輝系指企業(yè)在一年內(nèi)為所有雇傭人員（含技術(shù)顧問.兼職及短期雇員等）所支出全部報酬總額，包括崗位薪酬總額.績效薪酬總額.年度獎金總額.福利及長期激勵計劃支出；第三條 各經(jīng)營

11、單位負責(zé)人在確保薪酬水平與本公司的經(jīng)濟效益和承受能力一致情況下，可結(jié)合董事會下達年度目標(biāo)與本公司預(yù)期增長率確定新年度的目標(biāo)薪酬總額，并與經(jīng)營單位經(jīng)營效益及目標(biāo)達成掛鉤， 據(jù)此對本公司內(nèi)部薪酬激勵和分配機制的進行自主調(diào)節(jié)，原則上經(jīng)營單位負責(zé)人每年可調(diào)整內(nèi)部薪酬分配辦法，薪酬制度調(diào)整時應(yīng)報集團績效薪酬委員會批準(zhǔn)。第四條 各經(jīng)營單位年度目標(biāo)薪酬總額依據(jù)人員編制.經(jīng)營效益.上一年度公司的薪酬水平以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平四項因素計算。初目標(biāo)薪酬總額 = 50%（本年度各層次人員預(yù)算編制上一年度公司各層次人員的平均薪酬）+50%（本年度各層次人員編制上一年度所在區(qū)域本行業(yè)的各層次人員的市場化定位平均薪酬

12、）（1+預(yù)計增長率） 年終核定薪酬總額 = （各層次人員實際編制各層次人員的目標(biāo)平均薪酬）年度效益調(diào)整系數(shù) 其中：1.各層次人員編制包括年薪制人員編制.中層以上（非年薪制）管理人員的編制.一般人員的編制；2.市場化定位薪酬參見第三章第一節(jié)市場化薪酬體系表制訂2.不同公司的預(yù)計增長率由集團績效薪酬委員負責(zé)最終確定，董事會確定，參見經(jīng)營目標(biāo)制訂流程；3.年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會根據(jù)該公司年度經(jīng)營目標(biāo)和實現(xiàn)情況確定；4.50%和50%為權(quán)重，可由人力行政部依據(jù)集團薪酬政策進行調(diào)整（a%+b%=100%），經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。第三節(jié) 經(jīng)營單位人力規(guī)劃第五條 各經(jīng)營單位總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃.本單

13、位經(jīng)營年度目標(biāo)及年度計劃，確定本經(jīng)營單位的組織架構(gòu)，崗位分工和人員配置，修訂公司組織結(jié)構(gòu)圖部門職責(zé)權(quán)限表并編制人力資源規(guī)劃表（附表一），報總部審核；第六條 集團總部人力資源部審核各經(jīng)營單位人力資源總體規(guī)劃，明確該經(jīng)營單位現(xiàn)階段人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo).政策.實施步驟及人員預(yù)算安排，對職位設(shè)置及人員編置進行審核，雙方有分歧交由績效薪酬委員會裁決，參見人力資源規(guī)劃流程。第四節(jié) 經(jīng)營單位薪酬預(yù)算第七條 各經(jīng)營單位根據(jù)本年度的營業(yè)收入.薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各經(jīng)營單位中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進行調(diào)整和確定，通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，提報下一年度的薪酬預(yù)算。第八條 薪酬

14、預(yù)算申報從每年一月份開始，各經(jīng)營單位人力行政部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總額.本年度的經(jīng)營計劃，負責(zé)對各職系中各職級.職檔的崗薪基數(shù)（技薪基數(shù)）進行調(diào)整，報總經(jīng)理審批；并通過對本年度各職級.職檔人數(shù)的預(yù)計，做出年度各項薪酬預(yù)算公司薪酬預(yù)算明細表（附表二）。第九條 各子.分公司人員編制.薪酬總額的預(yù)算和核定，須報上一級企業(yè)人力行政部審核，各經(jīng)營單位薪酬預(yù)算報經(jīng)集團績效薪酬委員會審議并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二條 為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，各經(jīng)營單位人力行政部應(yīng)于每月初將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總上報總裁.董事長。第五節(jié) 薪酬總額控制與經(jīng)營單位目標(biāo)管理第二一條 薪酬目標(biāo)總額既定情況下，集團可結(jié)合各

15、公司自身發(fā)展和特性，指導(dǎo)經(jīng)營單位調(diào)整不合理的內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，逐步調(diào)高長期風(fēng)險性報酬占整體薪酬的比例，薪酬結(jié)構(gòu)總體比例由績效薪酬委員會議定，各公司參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。度薪酬總額比例關(guān)系表 崗位薪酬總額比例 績效薪酬總額比例 年度獎金總額比例 福利及培訓(xùn)費用 長期激勵 計劃支出 目的 提高員工滿意度 提高過程績效及管理專業(yè)化 激勵團隊，提升企業(yè)業(yè)績掛鉤 穩(wěn)定和發(fā)展員工 留住核心員工 集團總部 福州公司 酒店 略 物業(yè) 略 崗位薪酬總額是從事本職工作所獲得的崗位任職固定收入總額，績效薪酬是指績效掛鉤的浮動收入總額， 年度獎金總額是指與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的業(yè)績報酬及管理獎項等總額，根據(jù)年度經(jīng)營效益的結(jié)果確定。福利總

16、額指各經(jīng)營單位的發(fā)放的各類津貼.補貼.商業(yè)保險及補充養(yǎng)老金等 長期激勵計劃支出指公司推行人才長期激勵計劃對核心員工進行配送股折算金額，不包括購股及分紅， 薪酬總額與全面薪酬項目關(guān)系參見附表三.薪酬總額統(tǒng)計表。第二二條 各經(jīng)營單位總經(jīng)理應(yīng)于每年11月底前向集團總裁進行年度經(jīng)營目標(biāo)達成情況匯報，集團根據(jù)各經(jīng)營單位目標(biāo)達成情況，制訂年度效益調(diào)整系數(shù)，核算各經(jīng)營單位年終核定薪酬總額。終核定薪酬總額 = （各層次人員實際編制各層次人員的目標(biāo)平均薪酬）年度效益調(diào)整系數(shù)12月的收入可以財務(wù)部核準(zhǔn)的預(yù)估數(shù)入帳第二三條 各經(jīng)營單位年終獎金分配方案及總額需經(jīng)集團審核，根據(jù)年度目標(biāo)達成情況對的需對經(jīng)營單位年終獎金進

17、行控制。1.經(jīng)營單位自行核算年度獎金總額 （年終核定薪酬總額 已發(fā)薪酬總額 需暫留薪酬總額） 公司年終獎金總額 = 年終核定薪酬總額 已發(fā)薪酬總額 需暫留薪酬總額2.經(jīng)營單位自行核算年度獎金總額 （年終核定薪酬總額 已發(fā)薪酬總額 需暫留薪酬總額） 該經(jīng)營單位可在集團年終核定薪酬總額基礎(chǔ)上扣除已發(fā)薪酬總額及需暫留薪酬總額后用于內(nèi)部激勵和薪酬調(diào)整。第二四條 BSCEVA第三章 集團薪酬體系第二五條 金輝集團內(nèi)實施以崗位績效工資制度為主的動態(tài)薪酬體系，各經(jīng)營單位薪酬可根據(jù)行業(yè)特征.員工構(gòu)成，輔以提成制.年薪制.協(xié)議工資等多種制度組合。第二六條 全集團范圍內(nèi)依據(jù)統(tǒng)一的國際職位評價系統(tǒng)，根據(jù)具體崗位對企

18、業(yè)的影響.創(chuàng)新.知識和溝通的程度，對不同公司間職位價值進行評估，使全公司（集團）內(nèi)所有崗位的薪酬都按同一的貢獻律原則定薪，保證薪資制度的內(nèi)在公平性。第二七條 針對各經(jīng)營單位組織規(guī)模.架構(gòu)和職業(yè)變化.績效與薪酬委員會每二年進行一次職位評價，重新進行職位價值排序，并在此基礎(chǔ)上制訂.修訂薪酬體系表，評估辦法參見IPE職位評估手冊。第一節(jié) 市場化薪酬體系表制定第二八條 薪酬體系表由總部人力行政部負責(zé)制訂，它框定各經(jīng)營單位崗位工資和上限范圍，是在職位價值評估基礎(chǔ)上結(jié)合集團薪酬策略.支付能力和不同行業(yè)薪酬定位制定。(一)集團總部定期進行市場薪酬調(diào)查，調(diào)查以各職位年度薪酬總額為標(biāo)準(zhǔn)與同行業(yè)進行對比；(二)根

19、據(jù)調(diào)查結(jié)果適時調(diào)整各層級職位與市場化薪酬標(biāo)準(zhǔn)差距，保證集團不同層級的薪酬符合市場定位，確保關(guān)鍵人才薪酬在福州市有競爭力，核心人才薪酬在全國有競爭力；(三)考核上崗 職位級別 全國市場 本地市場 （福州） 其他 集團總監(jiān)以上 廣州同行市場/75th 集團部門經(jīng)理 廣州同行市場/60th 集團部門主管 廣州同行市場/50th 地區(qū)公司經(jīng)理 當(dāng)?shù)赝惺袌?75th 專業(yè)技術(shù)人才 福州同行市場/75th 一般專業(yè)人員 福州同行市場/60th 一般員工 福州同行市場/50th第二九條 薪酬體系表將職位價值與任職者能力結(jié)合起來，引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高，為任職者能力和貢獻的薪酬回報預(yù)設(shè)較寬范

20、圍。第三條 根據(jù)經(jīng)營單位規(guī)模.策略不同，各經(jīng)營單位具有起薪線.等級和上限，形成不同的薪帶，員工在不同經(jīng)營單位調(diào)動時依據(jù)職等薪級進行工資轉(zhuǎn)換。第三一條 根據(jù)不同職等.薪級結(jié)合就可確定具體崗位任職者的起薪標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資），各經(jīng)營單位薪帶設(shè)置參見金輝集團薪酬體系表。第三二條 集團下屬公司間地區(qū)差異由集團績效薪酬委員會進行調(diào)整，員工在集團內(nèi)跨地區(qū)調(diào)動時，根據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。第二節(jié) 崗位績效工資制推行第三三條 崗位績效工資制是金輝集團推行的基本薪酬分配方式，實發(fā)崗位浮動工資與員工每季度的工作努力程度.工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績效產(chǎn)出，因此強

21、制在金輝下屬所有公司推行。第三四條 根據(jù)職位承擔(dān)責(zé)任程度不同，崗位工資分折為崗位基本工資和績效工資（短期浮動），績效工資與月.季度績效相關(guān)，各經(jīng)營單位可根據(jù)實際狀況在以下范圍選擇合適比例進行導(dǎo)入；員工類別 崗位工資 基本 績效工資 一般員工9070%1030% 主管級8060%2040% 部門經(jīng)理7050%3050% 總監(jiān)以上6040%4060%第三五條 崗位績效工資制對各經(jīng)營單位管理類和專業(yè)技術(shù)類的員工（包括從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工）激勵效果明顯，各區(qū)域公司績效工資按上季度考核得分進行計算，每季度各月崗位浮動工資與上季度考核系數(shù)掛鉤，參見金輝績效管理制度。第三節(jié) 提成制和項目獎金的應(yīng)用

22、第三六條 提成工資制僅適用于銷售類員工，如各區(qū)域公司銷售人員和客戶經(jīng)理，銷售高層管理人員采取年薪制不拿取項目提成；(一)各經(jīng)營單位制訂銷售政策與提成比例，必須進行充分經(jīng)營環(huán)境預(yù)測分析，銷售人員的底薪.提成比例可參照崗位績效工資制，員工銷售提成比例不亦過高，銷售提成收入最高不得超過同職等崗位績效工資制員工績效工資的5倍，同時銷售人員底薪不亦過低，不應(yīng)低于同職等職位崗位績效工資制員工基本工資的1/3；(二)實行“底薪+提成制營銷”人員照常參加公司的KPI績效考核，績效考核結(jié)果與晉升評估與年度獎金掛鉤；第三七條 為提高房地產(chǎn)開發(fā)項目運做效率和項目制導(dǎo)入，集團成本部將建立對項目策劃.規(guī)劃設(shè)計和施工管理

23、能起到有力的經(jīng)濟指標(biāo)支持和控制的項目預(yù)算指標(biāo)體系，在對項目進行科學(xué)的項目贏利預(yù)算后協(xié)助制訂合理的項目獎金辦法和獎金總額預(yù)算控制機制。第三八條 多項目運作區(qū)域公司可應(yīng)采取以年度效益獎金為主體.項目獎金作為補充激勵方式，對項目較少的區(qū)域公司可使用單一項目獎金激勵方式，詳細規(guī)定見附件金輝集團房地產(chǎn)項目預(yù)算及項目團隊激勵辦法。第三九條 項目獎金在準(zhǔn)確核算基礎(chǔ)上可采取靈活的支付方式，即保證激勵的及時性，又要第一條 年度獎金與項目獎金的來源都是項目產(chǎn)生的附加價值，因此在年度利潤分配提取年度獎金時，應(yīng)扣除項目獎已發(fā)金額進行年終分配。保證合理分擔(dān)項目后風(fēng)險，各經(jīng)營單位可選擇支付方式如下。時 間 項目前期各階段

24、 項目工期結(jié)束當(dāng)期 項目工期結(jié)束第二年 支付方式一 各階段預(yù)提30% 項目結(jié)束時發(fā)放40 分期發(fā)放剩余30 支付方式二項目結(jié)束時一次發(fā)放70% 一次發(fā)放剩余30第四節(jié) 經(jīng)營單位目標(biāo)業(yè)績考核及年薪制的應(yīng)用第四條 為了提高公司的經(jīng)營管理水平，完善對公司高層管理人員的激勵和約束機制，充分使公司經(jīng)營層把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策與實施上，充分實現(xiàn)公司經(jīng)營層“責(zé)權(quán)利一致” 調(diào)動核心人才的積極性與主動性，公司對部分高層員工實行年薪制。享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，目前適用少數(shù)人員，由董事會根據(jù)公司具體情況再擴大實行年薪制的范圍。第四一條 年初簽訂詳

25、見經(jīng)營單位年度目標(biāo)責(zé)任書第四二條 年薪標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考集團薪酬體系表中的全面薪酬表議訂，年薪制的收入結(jié)構(gòu)及計算方法如下： 年薪收入整體構(gòu)成 = 基本年薪 + 績效年薪 基本年薪屬于高層管理人員薪酬的固定部分，為年薪總額的40%，按月計發(fā)?？冃晷綄儆诟邔庸芾砣藛T薪酬的浮動部分，為年薪總額的60%。年終根據(jù)對高層管理人員全年實際經(jīng)營業(yè)績的考核結(jié)果計算。績效年薪=月度績效工資12個人年度考核系數(shù)公司年度效益調(diào)整系數(shù) 其中，績效工資的確定參見第三章第二節(jié)之規(guī)定，公司年度效益調(diào)整系數(shù)參見第二章的規(guī)定。第四三條 年度超額獎金是對高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)員工超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)（即公司年度效益系數(shù)大于1時）后所獲得的超

26、額獎勵。由董事會在每一財務(wù)年度結(jié)束后1個月內(nèi)出臺具體獎勵方案。第五節(jié) 長期激勵計劃及特殊薪酬政策的應(yīng)用第四四條 為激勵和吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力，公司對核心員工設(shè)立長期激勵計劃，長期激勵以員工能力.忠誠.業(yè)績等為主要評估因素，是現(xiàn)有薪酬體系擴展和補充，長期激勵受益人員和方式由董事會決定，詳細規(guī)定參見金輝集團核心人才長期激勵方案。第四五條 特殊薪酬管理對象 針對不適合年薪制.崗位績效工資制.提成工資制的短期雇傭或特殊人才。其中包括：臨時項目人員.稀缺人才.技術(shù)顧問.資源型人才.特聘人才及有較大貢獻者等。第四六條 特殊薪酬的管理原則(一)談判原則：特殊

27、薪酬以市場價格為基礎(chǔ)，以短期合同為主要方式，可不依據(jù)本體系標(biāo)準(zhǔn)，由雙方談判確定；(二)保密原則：為保障特殊薪酬員工的順利工作，對上述人員及其薪資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；(三)限額原則：特殊薪酬人員實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四七條 特殊薪酬人才的考核與淘汰，主要依據(jù)合同及約定要求在一定時期進行考核，有以下情況者停止特殊薪酬標(biāo)準(zhǔn)：(一)考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；(二)人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第四八條 特殊薪酬總額由總裁決定，特殊薪酬人員轉(zhuǎn)為薪酬體系內(nèi)按所在單位薪酬制度辦理。第四章 金輝集團薪酬規(guī)范第四九條 金輝薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，員工收入

28、總體應(yīng)包括基本工資.績效工資.工齡工資和年終獎幾個基本組成部分。經(jīng)營單位可參照總部設(shè)定的薪酬結(jié)構(gòu)表進行不同組合應(yīng)用。第一節(jié) 崗位工資.崗位工資及績效工資的統(tǒng)一規(guī)定第五條 具體崗位的崗位工資確定是根據(jù)任職者本身與崗位所要求任職資格匹配程度決定： 如任職者符合基本任職條件，按職等所對應(yīng)起薪線確定崗位工資。 如任職者符合理想任職條件，按職等所對應(yīng)起薪線上一薪級確定崗位工資。 如不符合基本任職條件但需要使用時，按職等所對應(yīng)起薪線降1-2級定崗位工資。 試用期員工，按職等所對應(yīng)起薪線降2級確定崗位工資。第五一條 崗位工資隨每年的年終評估結(jié)果掛鉤，可上調(diào)亦可下降，上調(diào)最高為本經(jīng)營單位薪帶上限：第五二條 崗

29、位工資及績效工資的確定： 崗位基本工資的標(biāo)準(zhǔn)為： 崗位工資 基本工資比例 績效工資的標(biāo)準(zhǔn)為： 崗位工資 績效工資比例 績效工資的實際發(fā)放為： 員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資員工KPI績效考核系數(shù)。員工考核系數(shù)具體詳見當(dāng)期績效管理制度。第二節(jié) 任職資格與學(xué)歷工資統(tǒng)一規(guī)定第五三條 由于集團應(yīng)用IPE職位價值評估體系已評價知識和經(jīng)驗，因此任職者學(xué)歷高于任職資格條件的方可享受學(xué)歷工資，學(xué)歷工資為任職者最高學(xué)歷減本職學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)，各公司結(jié)合以下上限標(biāo)準(zhǔn)自行制訂： 正式教育 自考 成教脫產(chǎn) 電大函授 博士1400 不接受 不接受 不接受 碩士1200800 不接受 不接受 本科600400300200 專科30020015

30、0100第五四條 職稱代表崗位技能評定，同學(xué)歷計算方法一樣，高于任職資格條件方可享受職稱工資，學(xué)歷.職稱兩者都具備取其高者。國家認證標(biāo)準(zhǔn) 備注 高級職稱1200 中級職稱600 初級職稱300第三節(jié) 工齡工資統(tǒng)一規(guī)定第五五條 工齡從員工正式進入金輝公司之日起計算，工齡每滿一年可得工齡工資50元/月，員工在金輝內(nèi)部調(diào)動亦計算連續(xù)工齡。員工中途離職后返回的，工齡自新入職日起算，以前工齡不再計算，特殊情況以特批為準(zhǔn)。第五六條 工齡工資實行累進計算，集團內(nèi)各公司最高可累計10年，10年后不再增加。第四節(jié) 加班工資統(tǒng)一規(guī)定第五七條 為追求管理高效和計劃性，集團規(guī)定內(nèi)部門經(jīng)理以上人員不享有加班工資，因工作

31、加班可調(diào)休。第五八條 新成立未滿二年的公司可計發(fā)各級人員加班，當(dāng)成立日期超過二年.應(yīng)遵照集團規(guī)定執(zhí)行。第五九條 員工加班申請及工資計算由各經(jīng)營單位參照集團制度進行規(guī)范。第五節(jié) 管理津貼統(tǒng)一規(guī)定第六條 保持組織精簡高效是金輝企業(yè)文化之一，為協(xié)調(diào)組織扁平化與專業(yè)化分工，鼓勵員工充分發(fā)揮，各經(jīng)營單位可對“一人多崗”的管理人員的精力和額外工作量進行物質(zhì)補貼。對同時負責(zé)兩個職位工作的，兼任職位的管理津貼即該職位的績效工資部分，與績效考核掛鉤。如兼任職位績效考核不能達到C等以上應(yīng)取消對該職位兼任。參與公司綜合管理工作（未正式設(shè)立職位，如委員會委員），最高補貼不高于兼任職位基本工資的40%，名目和具體數(shù)額由

32、績效薪酬委員會評議，批準(zhǔn)執(zhí)行。第六一條 不同狀況的兼職由下屬公司申請，績效薪酬委員會依據(jù)工作量繁簡.責(zé)任程度確定補貼額度。第六節(jié) 年度獎金統(tǒng)一規(guī)定第六二條 年終獎為各經(jīng)營單位全員參與經(jīng)營效益分配，由投資回報率及薪酬總額預(yù)算確定，各經(jīng)營單位年度獎金提取比例由各經(jīng)營單位年度經(jīng)營業(yè)績與薪酬總額控制情況確定，參見本體系第一章內(nèi)容。第六三條 設(shè)立總裁獎勵基金，重獎金輝系統(tǒng)內(nèi)績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，加強企業(yè)文化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司整體的發(fā)展，總裁可依據(jù)企業(yè)特點設(shè)立并頒發(fā)年度獎項，由各經(jīng)營單位提名員工參與，在全集團范圍評比，經(jīng)績效薪酬委員會討

33、論確定。第六四條 （待定）創(chuàng)新獎？/職業(yè)獎？/優(yōu)秀管理者？第五章 集團薪酬管理第六五條 集團公司的薪酬體系由董事會負責(zé)，進行制度.預(yù)算審定，集團公司設(shè)立績效薪酬委員具體負責(zé)薪酬體系管理和維護，對各經(jīng)營單位的薪酬制度進行有效地監(jiān)控，以確保薪酬激勵效果實現(xiàn)。第一節(jié) 績效薪酬委員會第六六條 績效薪酬委員會職責(zé)：規(guī)劃和推動成果實施，保證員工績效.激勵機制發(fā)揮作用，引導(dǎo)和提高管理人員能力。1.研究績效管理及其他工具在金輝應(yīng)用，解決推行中問題；2.績效指標(biāo)監(jiān)控，督促各層主管進行日常指導(dǎo)及績效反饋；3.負責(zé)考核結(jié)果的復(fù)核和調(diào)整；4.進行崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定，進行新崗位等級評估，確定崗位起薪標(biāo)準(zhǔn)；5.參與年度管理

34、人員評估，監(jiān)督員工發(fā)展計劃實施，提供績效改進報告和管理能力提升方案；6.負責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂薪酬策略，并專注研究如何激勵高管.怎樣適應(yīng)下屬企業(yè)發(fā)展不同態(tài)勢.如何有效控制薪酬總額。第六七條 由績效薪酬委員會/總裁提議，董事決策是否需要進行經(jīng)營單位現(xiàn)有薪酬策略調(diào)整。第二節(jié) 集團總部薪酬管理第六八條 總部薪酬管理由總部人力行政部進行日常管理.預(yù)算和總額控制。在經(jīng)營年度結(jié)束后，總裁等高管應(yīng)向董事會進行年度管理述職，對集團公司目標(biāo)及經(jīng)營計劃完成情況及下年度規(guī)劃進行綜合匯報，董事會將根據(jù)公司目標(biāo)達成情況評價總裁工作，并從每年贏利中確定總部年度效益獎額度： 效益獎總額 = 年度利潤額 總部提取比例 總部年度

35、目標(biāo)考核分值（A）， 總部利潤提取比例以利潤增長（待定）第三節(jié) 經(jīng)營單位薪酬管理第六九條 分公司薪酬管理制度審核通過后，由其自行進行管理，現(xiàn)階段可由總部人力行政部代為進行日常管理，區(qū)域公司.分公司薪酬管理主要監(jiān)控薪酬制度.目標(biāo)管理，KPI績效管理執(zhí)行情況，保證激勵效果。第七條 區(qū)域公司.分公司年度經(jīng)營目標(biāo)獎勵的提取比例受薪酬總額比例控制，超額應(yīng)縮減，計算及提取方式參見績效管理制度。第四節(jié) 區(qū)域公司薪酬管理第七一條 集團跨地域管理政策：由項目公司逐步實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營化，逐步實施本地化，前期核心人員以集團派出方式，區(qū)域公司化后以當(dāng)?shù)卣衅笧橹鳎l(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢; 同時全面移植金輝集團人力資

36、源管理模式，培養(yǎng)一支對金輝房產(chǎn)公司文化.觀念高度認同的管理隊伍，保障長期跨地域經(jīng)營取得成功。第七二條 區(qū)域公司內(nèi)部薪酬管理制度應(yīng)根據(jù)福州公司標(biāo)準(zhǔn)建立，經(jīng)總部審核通過后，由其自行進行管理，區(qū)域公司薪酬管理主要由總部監(jiān)控薪酬制度.目標(biāo)管理，KPI績效管理執(zhí)行情況，保證激勵和約束效果。第七三條 區(qū)域公司根據(jù)發(fā)展階段不同，經(jīng)營團隊考核指標(biāo)亦不同，年度經(jīng)營目標(biāo)獎勵的提取比例受薪酬總額比例控制，超額應(yīng)縮減，計算及提取方式參見績效管理制度。 重慶 開拓 階段 南京 進入 階段 綜合管理滿意度 項目周期 開竣工面積 工程質(zhì)量 項目建設(shè)進度 資金回籠 財務(wù)費用 管理費用 銷售費用 工程成本 銷售收入 指標(biāo)名稱

37、內(nèi) 部 管 理 財 務(wù) 方面 考核指標(biāo) 福州 成熟 階段 重慶 開拓 階段 南京 進入 階段 項目創(chuàng)新成果 員工培訓(xùn) 土地儲備量 員工滿意度 關(guān)鍵員工流失率 地區(qū)市場研究成果 客戶投訴 客戶滿意度 樓盤銷售率 行業(yè)地位排名 指標(biāo)名稱 持 續(xù) 發(fā) 展 市 場 方面 考核指標(biāo) 福州 成熟 階段第七四條2.薪金采取地區(qū)劃類管理第七五條 薪金體系.定級標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實施統(tǒng)一薪金管理。第七六條3.票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。第七七條 參見福州公司運行第五節(jié) 未位淘汰制應(yīng)用第七八條 為配合組織變革，優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu),提高員

38、工職業(yè)化和職位勝任程度，增強員工的危機意識,激活員工的工作熱情, 牽引形成績效至上企業(yè)文化，金輝內(nèi)部企業(yè)均應(yīng)執(zhí)行未位淘汰政策第七九條 在各下屬公司建立客觀公正的績效評估后，應(yīng)進行末位淘汰制，以年終評估結(jié)果為依據(jù)，各經(jīng)營單位末位淘汰率不低于5%。集團總部 福州公司 末位淘汰率第八條 合理人才流動率，不記入相關(guān)考核第六章 福利管理第八一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立良好福利體制可增加員工對企業(yè)的依戀情感，從而增加企業(yè)的凝聚力，以下列出公司主要福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。第八二條 由于國家.省.市的福利政策變化很大，差異也很大，所以集團只做基本福

39、利規(guī)范，各經(jīng)營單位福利制度根據(jù)國家.本地規(guī)定及自身情況可設(shè)定，福利制度需報總部審批。第一節(jié) 基礎(chǔ)福利規(guī)定第八三條 金輝下屬企業(yè)單位均按國家規(guī)定，為員工購買法定保險。醫(yī)療保險.養(yǎng)老保險.失業(yè)保險和住房公積金，屬于國家規(guī)定的“四項統(tǒng)籌”的范疇，所有已簽訂三年制勞動合同員工（包括總部和各項目部），都必須按規(guī)定執(zhí)行。同時，對于項目制員工，公司為其購買醫(yī)療保險。第八四條 工傷保險，適用于項目部所有員工（包括項目部臨時人員）。第八五條 意外保險，各公司可為全體員工購買人身意外保險，對少數(shù)有需要的員工購買較高額度保險，具體職位由公司人力行政部建議，經(jīng)營單位總經(jīng)理決定；1.本公司經(jīng)常性外勤人員.或容易罪犯目標(biāo)

40、的人員于試用期滿后可購較高額度險。2.意外保險的保費由公司編列預(yù)算全額支付。第二節(jié) 基本津貼與補貼統(tǒng)一規(guī)定第八六條 公司為員工提供下列津貼和補貼：1.住房津貼：公司為員工提供的集體宿舍，宿舍標(biāo)準(zhǔn)及津貼如下：2. 話費補貼：根據(jù)職位特征上限標(biāo)準(zhǔn)如下，每月憑票報銷 職 等 總裁級 總監(jiān)級 部門正職 采購 話費補貼標(biāo)準(zhǔn)600400300 實報3. 車補：高層個人車輛用于公事使用的，經(jīng)公司核定使用頻率后給予合理補償，享受條件如下。職級65級以上61-6455-60 車補金額300025002000 注：較頻繁使用的車輛基本保險由公司承擔(dān)。4. 出差補貼：公司給出差外地員工提供交通.伙食和住宿補貼，具體以各經(jīng)營單位出差和差旅報銷制度為準(zhǔn)。5. 項目補貼：駐工地員工將在月度薪