如何招聘到合適的員工

1、 保護(hù)保護(hù)“人財(cái)人財(cái)”；激勵(lì)；激勵(lì)“人在人在”；辭退；辭退“人災(zāi)人災(zāi)” 企業(yè)使命、愿景、企業(yè)文化企業(yè)使命、愿景、企業(yè)文化 雙向溝通雙向溝通 人力資源政策、策略和規(guī)劃人力資源政策、策略和規(guī)劃 選選 招聘招聘 選拔選拔 育育 培訓(xùn)培訓(xùn) 開發(fā)開發(fā) 用用 績效績效 考核考核 留留 報(bào)酬報(bào)酬 激勵(lì)激勵(lì) 企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo) 人力資源管理的四個(gè)主要功能人力資源管理的四個(gè)主要功能 選選如何讓優(yōu)秀人才 加入到本企業(yè) 用如何讓員工在現(xiàn)有 的崗位上創(chuàng)造優(yōu)異成績 育如何讓員工保持能夠滿足 當(dāng)前及未來工作需要的技能 留如何讓已經(jīng)進(jìn)入本企 業(yè)的優(yōu)秀人員留在本企業(yè) 吸納功能吸納功能 維持功能維持功能 激勵(lì)功能激勵(lì)功能開發(fā)功能

2、開發(fā)功能 識才識才 選才 用才 人才引進(jìn) 績效考核 育才留才 員 工 培 訓(xùn) 激 勵(lì) 機(jī) 制 上表是根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會的研究成果編制而成的，實(shí)際的費(fèi) 用數(shù)是以每位不需調(diào)動(dòng)崗位的人員5萬美元/年的工資水平計(jì)算的。 徐庶進(jìn)曹營 應(yīng)聘者不但具備應(yīng)對目前工作的能力，應(yīng)聘者不但具備應(yīng)對目前工作的能力， 而且有應(yīng)對明天職位變化后未知的而且有應(yīng)對明天職位變化后未知的 工作任務(wù)的能力。工作任務(wù)的能力。 人力資源 計(jì)劃職務(wù) 說明書 招聘計(jì)劃 時(shí)間 崗位 人數(shù) 任職資格 招 募 了解市場 發(fā)布信息 接受申請 評 價(jià) 態(tài)度 技能 效率 錄 用 政策標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)出通知 選 拔 初步篩選 筆試 面試 其它測試 案案 例例 a老板想開除三個(gè)人，這三個(gè)人的缺點(diǎn)是：甲太好動(dòng)； 乙太好靜；丙強(qiáng)壯好動(dòng)好打架。 b老板和a老板是好朋友，b老板對a老板說：既然你 不想要，我正好缺人手，都給我吧。于是指派這三個(gè)人 分別擔(dān)任以下任務(wù)：甲做銷售；乙做財(cái)務(wù)；丙做保衛(wèi) a老板過了一年問b老板：你要的那三個(gè)人工作的怎 么樣？b老板說：干的都很出色。a老板覺得奇怪，b老 板說：“要用其所長，把合適的人放到合適的位