安全十大法則

1、安全是生產(chǎn)之本，違章是事故之源安全工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的先決條件安全是企業(yè)最大的效益 安全是職工最大的福利 安全是干部最大的政績(jī) 安全生產(chǎn)十大法則1、墨菲法則：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只要存在安全隱患，事故總會(huì)發(fā)生，差別只是早晚、 大小、輕重而已。因此我們?cè)诎踩ぷ髦?，必須想盡一切辦法，采取一切措施，在平 時(shí)的工作中，要消除各種安全隱患，這是我們安全工作的首要任務(wù)。安全隱患主要表 現(xiàn)在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷、環(huán)境的不安全因素等方面。安全生產(chǎn)工作要增強(qiáng)憂患意識(shí)，多朝壞處想些，居安思危，才能更好地防患于未然。2、 海因里希法則：（1）事故法則：1:29:300 : 1000，每一

2、起嚴(yán)重的事故背后，必然有 29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。對(duì)待事故，要舉一 反三，不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。所以，我們的安全管理就是排除身邊人的不安全行為、物的 不安全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務(wù)，隱患排查要做到預(yù)知，隱患整改要做到預(yù) 控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事故。（2）多米諾骨牌理論：在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余所有骨牌相繼被碰倒。如果 移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過(guò)程被中止。事故的發(fā)生往往 是由于人的不安全行為，機(jī)械、物質(zhì)等各種

3、不安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不 安全因素等諸多原因同時(shí)存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個(gè)因素的存在， 中斷事故連鎖的進(jìn)程，就能避免事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)管理中，就是要米取一切措施，想方設(shè)法，消除一個(gè)又一個(gè)隱患。在每個(gè)隱患消除的過(guò)程中，就消除了事故鏈中 的某一個(gè)因素，可能就避免了一個(gè)重大事故的發(fā)生。所以我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)隱患， 不斷消除隱患，不斷避免事故，確保員工平安。3、 不等式法則：10000-1卻999，安全是1,位子、車子、房子、票子等等都是 0,有 了安全，就是10000 ;沒(méi)有了安全，其他的0再多也沒(méi)有意義。要以此教育職工，生 命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切

4、全無(wú)。 所以，無(wú)論在工作崗位上，還 是在業(yè)余生活中，時(shí)時(shí)刻刻要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于 安全環(huán)境中，這就是要求每名員工在工作中必須嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格安全工作標(biāo) 準(zhǔn)，這是保護(hù)自我生命的根本，這是通往幸福生活、尊嚴(yán)人生的前提。對(duì)一個(gè)單位同樣如此，既是各項(xiàng)工作都取得了再好的成績(jī)，一旦發(fā)生事故，一切都是J | A 零。4、慧眼法則： 有一次，福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最 后請(qǐng)德國(guó)著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查，他在認(rèn)真聽(tīng)了電機(jī)自轉(zhuǎn)聲后在一個(gè)地方畫 了條線，并讓人去掉 16 圈線圈，電機(jī)果然正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要 l 萬(wàn)美元 作酬勞。有人認(rèn)為畫

5、條線值 1 美元而不是 1 萬(wàn)美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線 值 l 美元，知道在哪畫線值 9999 美元。在安全隱患檢查排查上確實(shí)需要“ 9999 美元” 的慧眼。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知與本 單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例， 造就一雙“慧 眼”，結(jié)合本單位實(shí)際，熟練準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題和隱患所在，采取措施，及時(shí)整改問(wèn)題 和隱患，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)工作。5、羅氏法則：1:5: 乂。即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造 5元錢的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無(wú)窮 大的生命效益。任何有效的安全投入(人力、物力、財(cái)力、精力等)都會(huì)產(chǎn)生

6、巨大的有形和無(wú)形 的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是讓人們 生活的更加安全、舒適、幸福，安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。 生產(chǎn)任務(wù)一時(shí)沒(méi)完成，可以補(bǔ)。一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的損失，特別是員工 的生命健康無(wú)可挽救。所以， 在安全生產(chǎn)中，各級(jí)、各部門、各崗位就是要多重視、 多投入，投入一分，回報(bào)無(wú)限。6、九0法則：90%X90%X90%X90%X90% = ? (59.049% )安全生產(chǎn)工作不能打任 何折扣，安全生產(chǎn)工作 90 分不算合格。主要負(fù)責(zé)人安排工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù) 責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、一線人員如果人人按 90 分完成，安全生產(chǎn)

7、執(zhí)行力層層衰減，最 終的結(jié)果就是不及格 (59.049) ，就會(huì)出事故，出大問(wèn)題。該法則告訴我們，安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理，絕不能發(fā)生層 層遞減。 如果按 90的速度遞減，遞減到第五層就是 59.049% ，完全不及格，就會(huì)出 問(wèn)題。7、南風(fēng)法則（溫暖法則） ：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng) 呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，人感覺(jué)春意融融， 慢慢解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是：在安全工作中，有時(shí)以 人為本的溫暖管理帶來(lái)的效果會(huì)勝過(guò)嚴(yán)厲無(wú)情的批評(píng)教育。在安全生產(chǎn)工作中， 安全培訓(xùn)、安全管理要以人為本，講究實(shí)效，注重方

8、法，要 因人而教，因人而管。決不能生冷硬粗，以罰代管，以批代管，更不能放手不管。 在 安全培訓(xùn)上、管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng)新方式，喜聞樂(lè)見(jiàn)，我要安全， 確保實(shí)效。8、金字塔法則（成本法則） ：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1 分安全性 =10 倍制造安全性 =1000 倍應(yīng)用安 全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷并加以彌補(bǔ)，僅需 1 元錢；如果在生產(chǎn)線上被 發(fā)現(xiàn)，需要花 10 元錢的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)；如果在市場(chǎng)上被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，則需要花費(fèi)1000元的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)。安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，預(yù)防為先，提前行動(dòng)。 在 安全生產(chǎn)工作中，要預(yù)防為主，把任何問(wèn)題都消滅在萌芽狀態(tài)，把任何事故都消滅在 隱患之中。9、市場(chǎng)法則： 1:8:25 。1 個(gè)人如果對(duì)安全生產(chǎn)工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8 個(gè)人；如果他不滿意的話，他可能向 25 個(gè)人訴說(shuō)其不滿。 安全管理就是要不斷的加強(qiáng)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全環(huán)境、安全氛圍，提升員工 安全責(zé)任、安全意識(shí)和安全技能，提高員工對(duì)安全的滿意度。 該法則也說(shuō)明，生產(chǎn)安 全事故是好事不出門，壞事傳千里，安全事故影響大、影響壞、影響長(zhǎng)。10 、橋墩法則： 一座大橋的一個(gè)橋墩被損壞了，上報(bào)損失往往只報(bào)一個(gè)橋墩的價(jià)值， 而事實(shí)上很多時(shí)候真正的損失是整個(gè)橋梁都報(bào)廢了。安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事故的間接