裁房員工管理制度

1、裁房員工管理制度1、畫(huà)皮人員必須根據(jù)布料性能、幅寬排版，不允許浪費(fèi)， 若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)情況處以 100-300 元罰款。2、牽布時(shí)注意布料紗向、幅寬、條紋、布料松緊等情況， 按照皮長(zhǎng)來(lái)牽， 若因牽布引起裁片不標(biāo)準(zhǔn)處以100 元/每次罰款。3、推刀人員必須按線裁，刀口方正，深淺合宜，若有特殊 情況需和廠長(zhǎng)、工藝交流解決，若出現(xiàn)裁片不標(biāo)準(zhǔn)處以 20-100 元罰款，屢教不改者開(kāi)除。4、分活人員必須按照碼號(hào)、款號(hào)、床次分片，盡量不出現(xiàn) 誤差，若分錯(cuò)處以 20 元 /次罰款。5、襯子、里子必須按照面子的件數(shù)層數(shù)，不能多牽少牽， 若出現(xiàn)大的誤差處以 20 元/ 次的罰款。6、配片人員按配片單配片，不允許私自配

2、片，盡量雙對(duì)好 顏色，若發(fā)現(xiàn)私自配片處以 20 元 /次罰款。7、壓襯過(guò)機(jī)要按照面料性能調(diào)節(jié)速度和溫度，襯子必須壓 平、壓牢，否則處以 20 元/ 次罰款。8、裁房所有員工必須保證各人負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生干凈、整潔， 布頭分類(lèi)疊放的，若亂堆亂放，處以 20 元 /次罰款。9、上班時(shí)間不允許人員私自離崗， 不得遲到、 早退、 曠工， 遲到一次罰款 20 元，曠工一天罰款 200 元，超過(guò)三天者開(kāi) 除。武漢方田服飾有限公司10 / 17檢驗(yàn)員規(guī)章制度1、配合工藝員了解產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)，掌握產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把也質(zhì)量關(guān)。2、對(duì)小組產(chǎn)品質(zhì)量工作要求全面負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的合格要求 嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)

3、標(biāo)準(zhǔn)，督促員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，搞好質(zhì)量，搞好操 作員工的指導(dǎo)工作。3、配合生產(chǎn)部門(mén)人事協(xié)調(diào)，但不失原則，搞好所在崗位的 生產(chǎn)工作，對(duì)尾段部門(mén)提出的反工產(chǎn)品要督促小組及時(shí)返工。4、負(fù)責(zé)小組的半成品、成品的抽查，督促、落實(shí)、及時(shí)解 決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題，配合組長(zhǎng)、工藝員的工 作，及時(shí)解決小組未完工、不合格產(chǎn)品遺留問(wèn)題。5、檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，督促小組衣時(shí)交入尾段，不得積壓， 以減小尾段工序不必要的延后，質(zhì)檢員一定要跟蹤小組產(chǎn)品 全部交完后才能下班。6、上班時(shí)嚴(yán)禁串崗、 脫崗、拉家常， 講與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的話題。7、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不得徇私舞弊，一視同仁。8、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷提高

4、自身的綜 合素質(zhì)，使自己具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)質(zhì)術(shù)和發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的能 力。檢驗(yàn)員工考核辦法1、若因在尾段處發(fā)現(xiàn)因縫制問(wèn)題返修，每天的返工單超過(guò)3%將每件一元的考核，有重大質(zhì)量問(wèn)題，每件10 元考核2、對(duì)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題未及時(shí)反應(yīng)上報(bào)，每次給予20-50 元/ 次考核。3、注意公司管理人員的形象，在生產(chǎn)過(guò)程中，若因以權(quán)壓 人、徇私舞弊等行為， 造成惡劣影響， 將對(duì)責(zé)任人處以 50-200 元/ 次的考核。工藝員崗位責(zé)任制工藝是質(zhì)量的核心，所以從樣衣制作到車(chē)間生產(chǎn)，一直 到質(zhì)檢，總檢驗(yàn)收都要達(dá)到工藝要求。1、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)裁床畫(huà)皮、用料、紗向裁剪推刀、剪 口、清剪、分色等是否準(zhǔn)確。2、提前做好工藝單、工藝版，

5、不得耽誤車(chē)間生產(chǎn)，要 細(xì)致講好工藝課，讓各部門(mén)每個(gè)工人在生產(chǎn)前對(duì)新產(chǎn)品的工 藝質(zhì)量要求了解清楚。3、新款從樣衣審核與技術(shù)室密切溝通，達(dá)到廠部衣可 投產(chǎn)，確保批量產(chǎn)品與樣衣一樣，嚴(yán)格檢查首件中存在的質(zhì) 量問(wèn)題，必須要求首件合格，經(jīng)工藝簽字才能領(lǐng)大貨。4、跟蹤車(chē)間生產(chǎn)，督促車(chē)工按照工藝要求生產(chǎn)，每個(gè) 部位、每個(gè)細(xì)節(jié)都要認(rèn)真仔細(xì)要求， 把問(wèn)題杜絕在半成品中5、勤動(dòng)腦筋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，耐心細(xì)致與工人 溝通，工作不熟練的地方要認(rèn)真講解，親自上臺(tái)操作示范， 不可與工人爭(zhēng)吵，人性化與工人溝通，有難解決的問(wèn)題向廠 部反映，及時(shí)解決。6、成品衣服質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)質(zhì)檢、總檢認(rèn)真交待，勤尺 慢剪，常掛模，做到每件

6、衣服合格出廠。7、成品衣服絕對(duì)不可以有大量殘次品和質(zhì)量返工現(xiàn)象， 此類(lèi)問(wèn)題，工藝員要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。工藝員的考核辦法1、如因?qū)Ξa(chǎn)品分析不夠或因面料性能未能掌握而導(dǎo)致的成 批量返工或延誤生產(chǎn)， 將對(duì)負(fù)責(zé)人給予 50-200 元/ 次的考核。2、如因指導(dǎo)不及時(shí)或指導(dǎo)錯(cuò)誤造成質(zhì)量問(wèn)題給予50-200 元/ 次的考核，造成經(jīng)濟(jì)損失另行處理。3、如因提供指導(dǎo)不及時(shí)，而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或停產(chǎn)，將對(duì)責(zé) 任人給予 50-200 元/ 次考核。4、小組未按工藝要求生產(chǎn)流程制作首件或首件不合格，造 成質(zhì)量問(wèn)題給予 50-200 元/ 次考核?？p制組長(zhǎng)責(zé)任制度1、配合工藝員、質(zhì)檢員的工作，按工藝要求做好首件的流 程作業(yè)，

7、并經(jīng)認(rèn)可后主可進(jìn)行批量生產(chǎn)。2、合理安排本小組的人員和工序流程，并負(fù)責(zé)小組的質(zhì)術(shù) 指導(dǎo)和小組的質(zhì)量控制，督促、落實(shí)小組的生產(chǎn)過(guò)程，嚴(yán)格 按照工藝要求操作。3、管理好本小組的質(zhì)量工作，提高自身和員工的質(zhì)量意識(shí)， 堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量三查（自查、互查、專(zhuān)查）的工作，配片需經(jīng) 工藝員配片單配片，及時(shí)解決小組未完工、不合格產(chǎn)品的遺 留問(wèn)題。4、保證小組的文明生產(chǎn)，確保產(chǎn)品整潔及設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生的 整潔。5、公正廉明，不徇私舞弊，不搞裙帶關(guān)系，配合生產(chǎn)部門(mén) 搞好小組的人事管理工作。6、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，服從生產(chǎn)部 門(mén)的管理，使自己具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和組織管理能力。 縫制組長(zhǎng)的考核辦法1、未按首件

8、樣式或未經(jīng)確認(rèn)合格，強(qiáng)行組織批量流水生產(chǎn) 每次給予 50 元的考核。2、服從生產(chǎn)部門(mén)的管理，積極安排小組的生產(chǎn)流程，或因 安排不合格、失誤等導(dǎo)致延誤生產(chǎn)或停產(chǎn)，視情節(jié)予以 20-100 元/ 次的考核，督促小組的半成品的質(zhì)量控制，若因 工藝要求落實(shí)不嚴(yán)，擅自更改工藝、偷工減料給予 50-100 元/ 次考核。3、負(fù)責(zé)小組的數(shù)據(jù)管理工作，若裁片人為損壞照價(jià)賠償， 若造成產(chǎn)品損失按成品價(jià)賠償。4、負(fù)責(zé)搞好小組環(huán)境衛(wèi)生工作，要求本組員工隨時(shí)關(guān)閉電 源、氣閥，下班關(guān)好門(mén)窗，若檢查電源、氣源未關(guān)，對(duì)當(dāng)事 人處以每次 5 元罰款。廠長(zhǎng)責(zé)任制廠長(zhǎng)必須具血嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)道德和靈活的工作素養(yǎng)，同時(shí) 還必須掌握一定的

9、專(zhuān)業(yè)技能和完善具體的全局管理經(jīng)驗(yàn)，切 實(shí)履行如下職責(zé)：1、配合好公司安排，全盤(pán)調(diào)度當(dāng)日生產(chǎn)。2、以公司利益為首要，全面協(xié)調(diào)好員工利益和公司利益間的關(guān)系，盡全力維護(hù)和諧公司局面。3、長(zhǎng)期堅(jiān)持質(zhì)量第一、產(chǎn)量為重的職責(zé)理念，努力完 成生產(chǎn)指標(biāo)，確保銷(xiāo)售部門(mén)的及時(shí)要求。4、全程監(jiān)控每一次生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保制版車(chē)樣、裁剪用 料、工藝質(zhì)檢、尾段整燙、總檢以及輔料等各個(gè)部門(mén)的順利 交接。5、根據(jù)本公司的組織架構(gòu)，針對(duì)各質(zhì)能部門(mén)的具體操 作，指定相關(guān)實(shí)施細(xì)則及適當(dāng)獎(jiǎng)懲條例，保證公司生產(chǎn)的正 常運(yùn)行。6、嚴(yán)格考核任用各職能部門(mén)的管理人員，并與之同心 協(xié)力，改量大限度發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)管理人 員在崗位上各

10、負(fù)其責(zé)。7、根據(jù)生產(chǎn)需要，公正合理的安排各班組生產(chǎn)任務(wù)。8、虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并能及時(shí)妥善處理好員工工作 生活方面的正當(dāng)要求。9、隨時(shí)注意安全生產(chǎn)，避免隱患，特別是由電路引起的火患，盡力盡責(zé)保證公司和員工的財(cái)產(chǎn)不受損失10、特殘情況經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，不準(zhǔn)隨便請(qǐng)假，不準(zhǔn)離 崗，凡違反廠紀(jì)廠規(guī)的行業(yè)，根據(jù)廠規(guī)一視同仁，同樣接受 處罰。廠紀(jì)廠規(guī)1、生產(chǎn)車(chē)間早上 8:00 上班，晚上加班至 20:00 下班，特殊 情況另行通知，每個(gè)星期六晚上不加班，每月發(fā)工資后休息 一天。2、各崗位員工不得遲到、 早退， 如違反者罰款 20 元/次，無(wú) 故曠工每天罰款 100 元，連續(xù)三天視為自動(dòng)離職處理，凡自 動(dòng)離職

11、者其補(bǔ)貼扣除。3、必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 聽(tīng)從指揮， 有事必須本人寫(xiě)請(qǐng)假條， 組長(zhǎng)簽字，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方可離崗，否則作曠工處理。4、各生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁過(guò)早、吃零食，如有違反50 元/ 次罰款。5、嚴(yán)禁罵人、打駕鬧事。 （先動(dòng)手者罰款 500 元，情節(jié)嚴(yán)格 的交公安機(jī)關(guān)處理）6、凡返工產(chǎn)品必須當(dāng)天完成，凡處理好當(dāng)天返工產(chǎn)品的不 作處罰，超過(guò)一天的一律不做工資結(jié)算，還得將產(chǎn)品返工好 上交，否則作自購(gòu)處理。7、產(chǎn)品入尾段無(wú)組標(biāo)號(hào)，無(wú)質(zhì)檢章的一律不作工資結(jié)算， 相關(guān)負(fù)責(zé)人 30 元/ 件處罰。8、生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款 50 元/ 次。9、各部門(mén)每天下班各崗位關(guān)好車(chē)臺(tái)、燙臺(tái)、電閘、氣閥， 確保廠區(qū)安全。10、各生

12、產(chǎn)車(chē)間必須杜絕任何形式的浪費(fèi)，對(duì)生產(chǎn)小組纖條、 襯子以及生產(chǎn)輔料亂丟現(xiàn)象 30 元/次罰款。12 / 17方田成品庫(kù)管理制度為強(qiáng)化成品庫(kù)的內(nèi)部管理，規(guī)范管理程序，使之更好地 做到為銷(xiāo)售服務(wù)，特別訂以下管理制度：一、產(chǎn)品一經(jīng)入庫(kù)， 必須認(rèn)真核實(shí)入庫(kù)產(chǎn)品規(guī)碼、 型號(hào)、 數(shù)量是否準(zhǔn)確，交及時(shí)分類(lèi)整理掛桿存放，做到一貨一桿， 按色、碼、規(guī)分類(lèi)存放，經(jīng)常對(duì)掛桿產(chǎn)品進(jìn)行整理，保持掛 桿整潔、美觀。二、產(chǎn)品出庫(kù)必須認(rèn)真核對(duì)結(jié)算室出具票據(jù)，確保其出 庫(kù)產(chǎn)品的款號(hào)、規(guī)碼、顏色、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格履行產(chǎn)品 的出庫(kù)手續(xù)。三、成品庫(kù)操作需做到定崗到人， 分工合作， 協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 各負(fù)其責(zé)的工作原則。1、配貨員：負(fù)責(zé)客戶

13、所需產(chǎn)品的配置，根據(jù)物流部門(mén) 的配貨清單，按客戶要求認(rèn)真配置，原則上當(dāng)日按單當(dāng)日配 齊，如遇色、碼、規(guī)需進(jìn)行調(diào)劑，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)確 保客戶要求的實(shí)現(xiàn)。2、理貨員： 負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的清理， 按成品庫(kù)管理規(guī)范， 每款產(chǎn)品須按色、碼、規(guī)分桿存放，對(duì)退庫(kù)產(chǎn)品及時(shí)整理， 未經(jīng)整理嚴(yán)禁掛桿，確保掛桿整潔一致，整齊美觀，一目了 然。3、收發(fā)員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫(kù)，認(rèn)真核對(duì)出入庫(kù)產(chǎn)品 的款號(hào)、規(guī)碼、顏色、數(shù)量、確保準(zhǔn)確無(wú)誤。4、發(fā)運(yùn)員：對(duì)公司外運(yùn)的產(chǎn)品，按要求色裝、整理、 打箱，準(zhǔn)確填制發(fā)運(yùn)清單，并對(duì)發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的目的地，收貨人 發(fā)運(yùn)的數(shù)量逐一登記備查，確保裝箱產(chǎn)品當(dāng)日發(fā)運(yùn)，并及時(shí) 與收貨方通報(bào)有關(guān)收貨事宜。5

14、、主管：督促、協(xié)調(diào)各崗位人員按其職責(zé)要求和上級(jí) 指示，認(rèn)真做好本職工作，確保各項(xiàng)工作的園滿完成，努力 做好銷(xiāo)售服務(wù)工作。四、成品庫(kù)須保持閘容整潔、美觀、有序，辦公區(qū)和存 貨區(qū)要隔離開(kāi)來(lái)，貨箱碼放要整齊，地面干凈無(wú)雜物，保持 一個(gè)清新整潔的工作環(huán)境。五、公司對(duì)成品庫(kù)責(zé)任考核人為成品庫(kù)主管。16 / 17生產(chǎn)車(chē)間消防安全制度本廠為紡織類(lèi)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)本廠實(shí)際情況制定以下防 火安全生產(chǎn)規(guī)定，公司員工必須嚴(yán)格遵守：1、為貫徹本廠 消防安全制度 保證員工人身和設(shè)備安全， 使生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境特點(diǎn)，特制定本規(guī)定。2、車(chē)間內(nèi)保持環(huán)境清潔，各種物料碼整齊并遠(yuǎn)離熱源，注 意室內(nèi)通風(fēng)。3、保證車(chē)間內(nèi)防

15、火通道暢通，出口、走道處嚴(yán)禁擺放任何 物質(zhì)。4、車(chē)間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線、如確實(shí)需要，需報(bào)廠 部批準(zhǔn)，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理，用后及時(shí)拆除。5、使用各種設(shè)備必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。6、避免各種電氣設(shè)備，線路受潮和過(guò)載運(yùn)行、防止發(fā)生短 路，釀成事故。7、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，如確需要須征得保安部同意，在 采取有效安全措施后，方可使用，使用期間須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)， 使用后保證處理妥當(dāng)無(wú)隱患。8、車(chē)間消防員按時(shí)對(duì)本部門(mén)內(nèi)各部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)報(bào)告。9、車(chē)間內(nèi)消防器材及設(shè)施必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)放置，定 期檢查，保證完好無(wú)損，隨時(shí)可用。10、當(dāng)日工作結(jié)束前，應(yīng)檢查車(chē)間內(nèi)所有閥門(mén)、開(kāi)關(guān)、電源是否斷開(kāi)，確認(rèn)安全夫誤后方可離開(kāi)。11、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情要積極撲救，并立即報(bào)警同時(shí)向安保部報(bào) 告。12、車(chē)間安全通道嚴(yán)禁占用。生產(chǎn)管理制度為了公司的穩(wěn)定發(fā)展及廣大員工的切身利益，我們本著 求同存異認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化管理的原則，實(shí)行規(guī)范化管 理，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，堅(jiān)持原則，弘揚(yáng)正氣，心德向上，樹(shù)立 “以廠為家，廠興我榮，互惠互利，敬業(yè)誠(chéng)信”的高尚職業(yè) 道德，增強(qiáng)事業(yè)心，加強(qiáng)責(zé)任感，做到“言必行，行必果， 有章可行”。1、按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不無(wú)故曠工，有事 先請(qǐng)假。2、工作時(shí)間不得高崗、串崗、閑談、睡覺(jué)、吃零食、 看報(bào)紙、聽(tīng)收