公司人事科上半年工作總結(jié)

1、公司人事科上半年工作總結(jié)20xx年,我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門(mén)負(fù)責(zé)人事行政工作，在這 里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的 對(duì)待20xx年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門(mén)各份數(shù)據(jù)分析與 新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方而及以后的工作計(jì)劃.人事行政工作復(fù)雜，目前部門(mén)己配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟 蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題 表、員工而試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招 聘員工，配備到各崗位，人事行政人員年終工作總結(jié)。較好完成各 組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，

2、對(duì)資料 不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事 宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公 室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人 住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.對(duì)優(yōu)化部門(mén)就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行 跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原 因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比, 從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。對(duì)于20xx年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調(diào)方而 還

3、有所的欠缺，對(duì)部門(mén)工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極 對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐 步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修 訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度；加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí) 際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能 起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅 速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn) 規(guī)范化管理方而仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事

4、檔案管理， 從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡；組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的 認(rèn)同感和歸屬感。20xx年人事行政工作雖不算太理想,但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，積極配合公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡最大的努力使工作 水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。XX年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大 力支持配合下，我們團(tuán)結(jié)合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了 一定的成績(jī)，完成了本職工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、抓好學(xué)習(xí)教育工作。1、組織同時(shí)參加名同事參加了的學(xué)習(xí)活動(dòng)。2、組織辦公室全體同事學(xué)習(xí)。由我科室組織了 “創(chuàng)先爭(zhēng) 優(yōu)”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，

5、建立每周五學(xué)習(xí) 制度。并要求寫(xiě)出自己的心得體會(huì)。二、抓好人事工作。人事制度改革是我單位下半年的一項(xiàng)重大舉措，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù) 上級(jí)部署，XX年月開(kāi)始著手進(jìn)自行人事制度改革的籌備工作。為很 好的完成這次人事制度改革，在領(lǐng)導(dǎo)下。我們開(kāi)始著手草擬各崗位 說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案等。從人事制度改革 的程序操作上，我們遵照上級(jí)的要求，制學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，共組織 多定出切實(shí)可行的改革方案。并組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文 件，并對(duì)各項(xiàng)改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為達(dá)到改革的目的，充 分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)的積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí) 行全員聘用制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案。為充分體現(xiàn)民

6、主， 我們征詢(xún)了每位同事的意見(jiàn)，并于訂了聘用合同。三、抓好黨建工作。1、今年月，我們對(duì)名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，并 經(jīng)過(guò)黨委會(huì)的全體表決，發(fā)展為正式黨員，為黨組織注入了新鮮血 液。2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把思想政治工作放在重要位置來(lái)抓。今 年我黨召開(kāi)了 xx屆五中全會(huì)，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習(xí)了 相關(guān)的會(huì)議精神，并對(duì)各職工的心得體會(huì)進(jìn)行了上榜公示。四、抓好人事服務(wù)性工作1、按政策規(guī)定，及時(shí)為職干職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升職稱(chēng)調(diào)升 工資等手續(xù)2、認(rèn)真搞好了干職工的人事檔案管理，及時(shí)將干職工的檔案材 料整理歸檔。3、我科嚴(yán)抓計(jì)生工作，并被北大黨工委評(píng)為先進(jìn)單位月同每名 職工簽4、不斷完善

7、了干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工 作規(guī)范化、信息化。五、2XX年2工作思路xxxx年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作 風(fēng)，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力。做好以下三個(gè)方面：一是加 強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。熱 情為機(jī)關(guān)匚作人員做好服務(wù)，做好貼心人。三是提高執(zhí)行力。在今 后的工作中多鍛煉、多思考、盡職盡責(zé)，當(dāng)好“大內(nèi)情”。匆匆逝去，我們*的一切營(yíng)運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒，所有長(zhǎng)天人都在 滿(mǎn)懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之 際，我謹(jǐn)代表公司人事部對(duì)本部門(mén)這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)， 同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我

8、部門(mén)的工作是以 人事理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的?，F(xiàn)將 今年我們完成的工作總結(jié)如下：一、公司人事管理體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人事部于年初就劃分、 明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員 編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和 工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期 使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每 一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公 司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立 完善的公司內(nèi)部管理體

9、系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基 礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件一一公司崗位職責(zé)公司管理制度匯編公司工作流程匯編。其中管理制度匯編前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛 征求意見(jiàn)，四次修改、完善，人事部己全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只 需組織討論通過(guò)，即可卬發(fā)執(zhí)行;公司的工作流程匯編組織擬訂 也接近尾聲；公司崗位職責(zé)的調(diào)整完善工作也已開(kāi)始。3、人事管理體系的確立人事部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理 體系的同時(shí)，也不忘人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作。 制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07 月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。 為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案, 現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中，將正

10、式付諸實(shí)施。 重新修訂了員工手冊(cè)。二、公司人員招聘工作是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是 公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位 多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人事部在全年的招聘 工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人事部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人 才招聘會(huì)，其中包搖春季、冬季兩次面向全國(guó)的大型招聘會(huì)。共面 試各類(lèi)人才逾千人次，社會(huì)反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司 的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對(duì) 外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位， 分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人 員規(guī)

11、模己達(dá)到118人。三、員工的培訓(xùn)工作公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用, 這也是人事部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管 理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人事部絕大部分的時(shí)間，故公司 內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有 基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職 業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。四、H常人事管理工作我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作 用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面 起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人事部在大半年人力不足的情 況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹(shù)立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、 嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起 到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門(mén)也存在 一些不足。主要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推 進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；2、在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度