韓劇經(jīng)典愛情臺詞

1、韓劇經(jīng)典愛情臺詞韓劇經(jīng)典愛情臺詞篇一:韓劇經(jīng)典愛情臺詞 Chum hu la , a mu doo pa la po go e ji an nen go ho rom，跳舞吧，像沒有人欣賞一樣，Sa lang ha ka , hanbon doo sang ho pa ji an nen go ho rom，去愛吧，像不曾受過一次傷一樣 ，nuo rae ha la ，a mu doo de go e ji an nen ko ho rom,唱歌吧，像沒有任何人聆聽一樣，e ha la ，don ni pi lo haji an nen go ho rom，干活吧，像不需要錢一樣，sa la

2、，all nelli ma ji mark nal in go ho rom。生活吧，像今天是末日一樣。你沒有給手機(jī)充過電嗎？至少要充滿一格才能啟動，我只充一格嗯30 300 .啊.好想具愛貞，忍住.思想控制，很想她也要忍夠三遍。知道了， 我想她我想她我想她，忍了三遍了。哦.呀呀.再忍30遍吧。這樣也 還是想念具愛貞，具愛貞 已經(jīng)忍了 300遍了，所以我需要充 電。具愛貞你送我的那個馬鈴薯，我已經(jīng)養(yǎng)到這么大了，雖然馬鈴薯的芽有毒，但是繼續(xù)培 養(yǎng)下去好像會就此開花，因為我故障了，所以沒辦法抓住你，這次由 你來靠近我吧，為了不讓我就此停下還能繼續(xù)前進(jìn)，你來幫我充電.獨孤真，既然你全都老實告訴我了，

3、那我也老實的把心里話都告訴你再走。我曾經(jīng)為你心動過，遇到獨孤真先生后，我心里既開過櫻 花，也開過茶花，還開了金達(dá)萊花。但是花開后總有一天會凋謝的，所以就算心動過開心過，但是我很害怕伸出手。好不容易離你更近 了，但是萬幸的是花自己凋落了。謝謝你讓我在美麗的春天觀賞了很 多很漂亮的花。.! 不要看，我是獨孤真，不要看.走！走 .我對具愛貞解除防守了。我睡不著，因為想念具愛貞。 ！我覺得具愛貞很復(fù)雜，一點也不輕浮，十分復(fù)雜！ .那么我能去向誰說我喜歡你，只能跟當(dāng)事人說。 本內(nèi)容為滬江韓語原創(chuàng)整理，轉(zhuǎn)載請注明出處。篇一：韓劇經(jīng)典愛情臺詞七、冬日戀歌主演：裴勇俊 崔志友其他星星都換了方位，北極星依然會在

4、原地，當(dāng)別 人不了解你，不原諒你，甚至離開你，只要我守在原地，你就不會迷 路。我不會對你說對不起，因為你拿走了對我而言最重要的東西，你 拿走了我的心，所以我一點也不覺得抱歉我愛你。附送:韓華電池轉(zhuǎn)正工作總結(jié)韓華電池轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一：韓華新員工試用期管理辦法 韓華新員工試用期管理辦法 為準(zhǔn)確 把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助 新進(jìn)員工有效地融入韓華公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)缺陷和不 足，打造適合韓華公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊，特制定本辦法。第3頁共9頁一、目的與范圍：1、為了規(guī)范新員工的試用期管理，及時淘汰不合適人員，確保 員工的招聘質(zhì)量，特制定本管 理辦法；2、考核

5、新進(jìn)員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新進(jìn)員工于崗位的 匹配度。3、促進(jìn)新進(jìn)員工與企業(yè)的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的 融入企業(yè)。4、本辦法適用于公司所有部門。二、術(shù)語：1、新員工： 指新加入公司，仍處于試用期中未予以轉(zhuǎn)正的員工。員工在公司 內(nèi)部工作調(diào)整和 崗位變動不屬于新員工。2、新員工試用期： 指新員工在勞動合同期限之內(nèi)，勞資雙方為了相互了解、相互考 察，遵照 法律法規(guī)予以約定一定時間。3、本辦法內(nèi)所有“試用期”的概念為“三個月”，公司組織的 面試時間不計在內(nèi)。4、試用期 被聘員工一般都需經(jīng)過三個月的試用考察。 員工在 試用期間缺勤達(dá) 7個工作日（ 56小時）及以上，公司將根據(jù)缺勤狀況 延長其

6、試用期 1到 3個月或立即解除試用。 試用期雙方進(jìn)行考察。對 不符合公司要求的，公司有權(quán)隨時解聘。5、轉(zhuǎn)正 試用期滿，由員工本人遞交轉(zhuǎn)正申請書，填寫韓華員 工試用期轉(zhuǎn)正申請表，申請轉(zhuǎn)正。部門主管將考核意見和轉(zhuǎn)正報告 意見遞交人力資源部，經(jīng)人力資源部綜合考評同意轉(zhuǎn)正后，報董事長 或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，發(fā)布韓華公司員工轉(zhuǎn)正通知書， 轉(zhuǎn)入聘任流程。三、試用期期限及薪酬待遇1、新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進(jìn)員工試用期限原則上 為三個月。需根據(jù)公司需 要、崗位需要、員工本人情況，在不違反相 關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定。2、員工試用期薪酬由公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期 薪酬不低于員工轉(zhuǎn)正

7、月薪 的 80%。3、員工的試用期福利根據(jù)公司相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行。四、試用期管理 員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制 度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司員工手冊及相關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。五、新員工培訓(xùn)：5.1 培訓(xùn)人員：（1）人力資源部指派相關(guān)人員培訓(xùn)；（2）各部門的部門經(jīng)理、主管或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu) 的骨干員工。5.2 培訓(xùn)（1）人力資源部在新員工正式報到后的第一個工作日開展；（2）業(yè)務(wù)培訓(xùn)在新員工正式報到后的 7 個工作日內(nèi)開展；（3）本公司的培訓(xùn)時間為 3 個工作日；實行帶薪培訓(xùn)制度。5.3 培訓(xùn)內(nèi)容（1）為了使新員工能夠盡快的了解公司概況、認(rèn)同公司文化， 由公司人力資源部組織新員工

8、 就公司概況及崗位職能概況進(jìn)行培訓(xùn)； 1（2）為了能勝任應(yīng)聘崗位工作，業(yè)務(wù)部門對其進(jìn)行部門業(yè)務(wù)流 程以及業(yè)務(wù)方面的相關(guān)培訓(xùn)指 導(dǎo)；（3）根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計劃，合理安 排新員工的日常工作和階段工 作。六、新員工試用期定義細(xì)則6.1、新員工從入職培訓(xùn)算起為試用期，在試用期內(nèi)有 7 日的觀察 期，若觀察期內(nèi)不合格，公司有權(quán)辭退該員工并不支付其在觀察期內(nèi) 的工資。6.2、指導(dǎo)人的確定、指導(dǎo)與被考核 1指導(dǎo)人的確定原則（1）新員工到崗前，部門經(jīng)理應(yīng)為其確定指導(dǎo)人。（2）指導(dǎo)人應(yīng)是部門經(jīng)理、主管或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu) 的骨干員工。（3）為了確保指導(dǎo)效果，指導(dǎo)人最多允許同時指導(dǎo)

9、2 人，新成立 的部門可以根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整。2指導(dǎo)內(nèi)容及流程（1）指導(dǎo)內(nèi)容 引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。 與新員工一起制定工作計劃，并負(fù)責(zé)安排新員工日常工作和階 段目標(biāo)。 對新員工試用期工作的監(jiān)控、指導(dǎo)，根據(jù)情況不定期與新員工 進(jìn)行面談，根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與 不足，并給予適時的鼓勵與指導(dǎo)。 試用期滿，對新員工進(jìn)行考核，按時向人力資源部提交新員工 轉(zhuǎn)正材料；對于表現(xiàn)突出符合提前轉(zhuǎn)正條件的新員工或不符合公司聘 用條件的員工，應(yīng)及時以書面形式將部門意見反饋到人力資源部，以 便人力資源部審核并辦理相關(guān)手續(xù)。七、新員工試用期考核7.1 考核組織

10、及周期（1）部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導(dǎo)、部 門領(lǐng)導(dǎo)及公司人力資 源部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核。 部門副職及以上職位 職員試用期期間由公司人力資源部，董事長助理及董事會 負(fù)責(zé)對其進(jìn) 行考核。（2）員工試用期考核按月度，每月一次，每月 15日前（含 15 日）入職員工當(dāng)月考 核， 15日后入職員工次月開始考核。7.2 考核辦法與形式（1）員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評估兩類。（2）工作計劃考核為公司人力資源部組織的由試用期員工部門 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的考 核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為綜合評估相 關(guān)項目以及員工試用期轉(zhuǎn)正 決策依據(jù)。 每月25日（入職當(dāng)月在員工 入職當(dāng)天），由人力

11、資源部發(fā)放韓華新員工試用 期月度工作計劃及 考核表給員工直接領(lǐng)導(dǎo)，啟動員工工作計劃考核。試用期 員工在每 月 28 日前根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導(dǎo)要求，編排次月工作計劃及指標(biāo)，經(jīng) 直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行（入職當(dāng)月由直接領(lǐng)導(dǎo)編排）。次月25 日前根 據(jù)工作計劃核定完成情況，并由員工所屬職級考核組織對其 進(jìn)行評價。（3）綜合評估公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級考 核組織相關(guān)人員共同 參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為 員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依 據(jù)。 每月 25 日由人力資源部組織員工 所在職級考核組織相關(guān)人員，根據(jù)綜合評估 表相關(guān)內(nèi)容對員工當(dāng)月工 作計劃完成情況進(jìn)行考核，并于 30

12、 日前總考核成績， 由員工直接領(lǐng) 導(dǎo)對員工進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)意見。 2（4）員工工作計劃考核表及綜合評估表，由員工直接上級匯總 至公司人力資源部統(tǒng) 一歸檔，日后作為員工轉(zhuǎn)正（或辭退）的依據(jù)。7.3 考核結(jié)果的處理（1） 員工試用期兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作計劃情況的， 視為不勝任崗位要求， 公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。有特殊情況的，可 酌情延長試用期，但最長不得超 過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。（2） 部門主管有權(quán)力根據(jù)員工試用期間工作表現(xiàn)，提前或延長 員工試用期。提前期 不超出一個月，延長期不超過三個月。（3）本部門員工評議結(jié)果，若反對意見超過 60%，人力資源部 將向部門反饋情況， 并有權(quán)建議暫緩

13、或延長試用期。（4）員工的轉(zhuǎn)正考評階段合格標(biāo)準(zhǔn)以韓華新員工試用期第月 份綜合評估表江漢展業(yè)處羅燕處經(jīng)理通過增員入門課程淺顯易懂 的講解方式幫助大家了解增員的基本技巧。 培訓(xùn)最后一天再次就第一 版塊自我管理課程特別邀請了江漢展業(yè)處雷軍老師為大家講述了如何 運用活動工具進(jìn)行自我管理，同時也讓大家明白要想在這個行業(yè)成功 必須有效的利用展業(yè)工具嚴(yán)格按照要求對自己的展業(yè)活動進(jìn)行分析和 管理，目標(biāo)決定未來的發(fā)展方向，決定大家下一階段的事業(yè)平臺和生 活品質(zhì)。 本次培訓(xùn)班務(wù)活動在保持以往嚴(yán)謹(jǐn)班風(fēng)的前提下，特別為學(xué) 員安排形式多樣的班務(wù)活動，短短幾天的培訓(xùn)讓全體學(xué)員感受到收展 大家庭的溫暖，感受到收展文化的魅力

14、，極大的調(diào)動了學(xué)員參訓(xùn)熱 情。通過觀看 << 世界行銷女王柴田和子、 <<201X 湖北 區(qū)拓夢之隊表彰大會頻將、 << 一球成名等勵志影片，使全班學(xué) 員認(rèn)識到夢想有多大，你的事業(yè)平臺就有多大。只要勤奮、堅持、樂 觀、敬業(yè)就可以取得成功。保險人生就是不斷挑戰(zhàn)自我的過程，腳踏 實地，盡心盡力將簡單的事情堅持做，必將體驗人生金色魅力，收獲 人生精彩無限！二、不足之處：1、基本法考試： 全體學(xué)員除了對新員工轉(zhuǎn)正考核指標(biāo)較了解外，其它知識點知之 甚少。特別是新基本法中關(guān)于試用收展員的既得利益 . 再次提醒： 請各單位幫助隊員了解基本法優(yōu)勢，進(jìn)一步明確職崖規(guī)劃 , 變

15、考核 為動力。2、SDPS舌術(shù)通關(guān)： 各單位話術(shù)通關(guān)情況較上次培訓(xùn)有所進(jìn)步，江漢鄭瑾同學(xué)話術(shù)掌握較好，其它大部分同學(xué)通關(guān)情況很不理想。請各單位重視銜接培 訓(xùn)銷售技能版塊SDPS舌術(shù)的推廣，結(jié)合主管輔導(dǎo)56單 元幫助新人掌握有效的銷售技能，進(jìn)而提升團(tuán)隊績效。3、訓(xùn)練手冊銜接培訓(xùn)記錄檢查：各單位仍未養(yǎng)成利用訓(xùn)練手冊做培訓(xùn)記錄的好習(xí)慣，從銜接 訓(xùn)練登記情況明顯反映大部分單位仍然沒有很好的記錄新人成長情況 , 執(zhí)行較差，請各展業(yè)單位一如既往根據(jù)展業(yè)培字 18 號文件落實新進(jìn)收 展員實務(wù)訓(xùn)練，確保新人按期轉(zhuǎn)正，保證區(qū)拓隊伍穩(wěn)健發(fā)展。三、成績通報和致謝 在本期培訓(xùn)班上，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀學(xué)員，他 （她）們分別是：江漢辛燕同學(xué)、楊吉同學(xué)、鄭瑾同學(xué)、江北李小娥同學(xué)；獲得優(yōu) 勝團(tuán)隊的是由江漢黎奇同學(xué)領(lǐng)軍的“一課三區(qū)”精鉆區(qū)；江南白勝同 學(xué)、黃華斤同學(xué)、韓華同學(xué)、江漢黎奇同學(xué)等一批優(yōu)秀班干為本次培 訓(xùn)做了大量細(xì)致的團(tuán)隊組織工作，在這里特向他們表示衷心的祝賀與 感謝！ 另外, 在本次轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正班上還設(shè)制了漂亮準(zhǔn)媽媽獎由來自江漢展 業(yè)處蔣菲同學(xué)獲得 ; 最佳母女獎由來自江南展業(yè)處雷一平和白蕾同學(xué)獲 得,以示表彰! 在本期培訓(xùn)過程中，橋口展業(yè)處鄭新蓓老師 ; 江南展業(yè) 處杜麗老師 ;