XX年1月員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、XX年1月員工培訓(xùn)工作計(jì)劃一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念， 開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能 力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合 素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行 能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平 和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作 人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能 力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué) 文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加

2、 快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與 發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展 內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培 訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院 校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn) 和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公 司需求主流與院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦專業(yè)大專課程進(jìn)修 班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué) 業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)

3、人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。XX年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 20天；一 般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 10天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治 局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通 過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí) ；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn) 師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開、天大以及

4、中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效 考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教 授來公司集中授課；組織人員參加專場講座 ；在集團(tuán)培訓(xùn)中 心接收時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（大專）函授、自考或參加 mba及其它碩士學(xué) 位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格 考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織 中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解 生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）

5、專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研 發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共 310人：2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)3、加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫 出書面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué) 習(xí)、推廣。4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職 務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的 合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人

6、 員，聘請專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人 員的技術(shù)等級。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)XX年繼續(xù)對新招收的職工進(jìn)一步強(qiáng)化公司的企業(yè)文化 培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意 識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各 子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%,每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于 一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)XX年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法 規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展 戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)

7、時(shí)同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于3個(gè)月。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)XX年集團(tuán)公司計(jì)劃新培養(yǎng)技師 15名，高級技師2名。 堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上,XX年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù) 工人，計(jì)劃培養(yǎng)高級技師 2人，技師10人。并試行首席技 師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗(yàn)。其他子公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中 級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例 30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成 熟的力量強(qiáng)的個(gè)別工種，重點(diǎn)培養(yǎng)5技師，50名高級工。（

8、五）開展學(xué)歷教育1、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝 專業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對 符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué) 歷。2、 與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班；推 薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好 地為公司服務(wù)。3、調(diào)動職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報(bào)名，提供函授信息；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù) 晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力。四、組織領(lǐng)導(dǎo)1、集團(tuán)及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實(shí)行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)（分管干部人事工作）要抓好落實(shí)。2、組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn) 計(jì)劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥（工資總額的到的比例）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以保證培訓(xùn)工 作落實(shí)到位