監(jiān)理公司業(yè)績提成辦法

1、經(jīng)營提成管理辦法為進(jìn)一步拓展市場，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與市場經(jīng)營的 積極性，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。一、獎(jiǎng)勵(lì)原則員工承接任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的根本原則是公司員工自行承攬，有 效簽約，經(jīng)公司評(píng)估后產(chǎn)生經(jīng)營利潤，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍1、自行搜集、篩選工程項(xiàng)目信息，以公司名義跟蹤項(xiàng) 目，直到項(xiàng)目簽約全過程的公司經(jīng)營人員。2、通過各種途徑提供工程信息，經(jīng)公司同意后以公司 名義跟蹤項(xiàng)目，直到項(xiàng)目簽約全過程的非公司經(jīng)營人員。3、自行跟蹤并通過議標(biāo)取得項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 滾動(dòng)發(fā)展的項(xiàng)目部有關(guān)人員。三、獎(jiǎng)勵(lì)提取1、提取基數(shù)合同簽訂后，由公司按照簽訂合同的合同價(jià)為提取基 數(shù)。2、提取比例1）

2、拓展業(yè)務(wù)提成費(fèi)學(xué)校許多教職工在江蘇甚至全國有很多同學(xué)或者學(xué)生 等諸多資源，合理的運(yùn)用，將可以使公司業(yè)務(wù)量能夠得到較 大的提高，同時(shí)也能夠使公司規(guī)模得到很快較大的發(fā)展。因 此，為鼓勵(lì)全校教職工參入進(jìn)來共同拓展業(yè)務(wù)，提高積極性, 按照一定的項(xiàng)目規(guī)模、一定的盈利程度，制定業(yè)務(wù)拓展的獎(jiǎng) 勵(lì)。業(yè)務(wù)拓展的獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理實(shí)際合同額提成比例1丿丿心人/月9兀人丿J50萬元以內(nèi)（含）7%5%50萬元200萬元（含）6%4%200萬元500萬元（含）5%4%500萬元1000萬元（含）4%3%若項(xiàng)目運(yùn)作期間發(fā)生重大變更時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況, 對(duì)提成部分的比例進(jìn)行合理調(diào)整。2）分包管理費(fèi)為了便于管理以及嘗試多種經(jīng)營模式，將

3、公司部分項(xiàng) 目分包給個(gè)人管理，公司收取管理費(fèi)，管理費(fèi)收取率為15%, 另外承包者需要承擔(dān)稅費(fèi)，承包者在此基礎(chǔ)上自負(fù)盈虧（項(xiàng) 目成本均由承包者負(fù)責(zé)，含因承攬發(fā)生的所有經(jīng)營費(fèi)用）， 公司將定期組織人員對(duì)承包的項(xiàng)冃進(jìn)行監(jiān)督檢查。3）資質(zhì)管理費(fèi)對(duì)于能夠?qū)ν獬薪訕I(yè)務(wù)同時(shí)能夠自己組織隊(duì)伍管理項(xiàng) 目的個(gè)人，公司提供資質(zhì)管理，公司收取管理費(fèi)，管理費(fèi)收 取率為10%,另外承包者需要承擔(dān)稅費(fèi)。3、提取程序1）提成獎(jiǎng)勵(lì)由公司在合同簽訂后提出書面的提獎(jiǎng)報(bào)告, 經(jīng)工程部、財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審批準(zhǔn)。提獎(jiǎng) 報(bào)告中必須詳細(xì)列出經(jīng)營費(fèi)用開支情況。2）工程項(xiàng)目簽訂合同后，原則上在收取首批監(jiān)理費(fèi)后 一次性提取，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額較大的項(xiàng)目，可以分階段提取提 成獎(jiǎng)勵(lì)。四、其他1、本辦法在實(shí)施過程中，如遇不