企業(yè)20XX年工作總結(jié)20XX年工作計劃

1、企業(yè)20XX年工作總結(jié)20XX年工作計劃篇一：20XX年總結(jié)及20XX年工作計劃 20XX年工作總結(jié)及 20XX年工作計劃20XX年，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢、復(fù)雜的金融環(huán)境和艱巨的改革轉(zhuǎn)型任務(wù)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營遇到前所未有壓力和挑戰(zhàn)面前，郊區(qū)聯(lián)社沒有動搖、沒有退縮，始終朝著既定的方向與目標，千方百計想辦法，各顯其能拿對策，全區(qū)XX在區(qū)委區(qū)政府及各級部門的帶領(lǐng)下緊緊圍繞XXX “轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展” 和XX “ 1+4”行動計劃，將主要精力投入到業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、 規(guī)模質(zhì)量并進、體制機制改革、服務(wù)品質(zhì)提升、風險防控保 障五大方面，各項工作穩(wěn)步推進。、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營情況截止到11月30日，XXX各項存款余額達到XX億元

2、，較年初增加XX億元，完成全年任務(wù)XX%各項貸款余額達到XX億元，較年初增加 XX億元；信合通卡余額為 XX億元，較 年初下降XX億元；不良貸款余額 XX億元，實際清收 XX億元，較年初增加 XX萬元；實現(xiàn)各項收入 XX萬元，同比增加XX萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤XX萬元。、XXX “八大轉(zhuǎn)型”工作落實情況（一）落實經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型方面1、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念20XX年面對世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)壓下行，營資本銀行業(yè)全面放開，互聯(lián)網(wǎng)金融不斷蠶食，兄弟聯(lián)社華 麗轉(zhuǎn)身強力競爭，存貸款利率市場化和銀行破產(chǎn)條例加速推 進等一系列問題，對傳統(tǒng)金融業(yè)帶來巨大的沖擊和影響，郊 區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)層敏銳的意識到金融發(fā)展的趨勢，必須實

3、現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念。要始終把質(zhì)量、效益和風險防控放在首要位臵，通過不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本 結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)由注重規(guī)模速度向更加注 重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變，由注重追求總量擴張向更加注重結(jié)構(gòu)優(yōu) 化轉(zhuǎn)變，由高人工成本、高費用支出拉動向更加注重服務(wù)提 質(zhì)、管理提升轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)郊區(qū)聯(lián)社的可持續(xù)發(fā)展。2、轉(zhuǎn)變營銷理念20XX年XXX轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的全員營銷為專業(yè)營銷。組建專業(yè)小微營銷團隊，營銷小微貸款，聘請外部專業(yè)營銷團隊大力 推廣專業(yè)營銷，聯(lián)社組建專業(yè)隊伍，實行專業(yè)營銷，專業(yè)隊 伍通過跑市場、訪客戶，主動營銷各種產(chǎn)品。截至目前隊伍 建設(shè)初步成型，考核機制已經(jīng)制定，在全區(qū)全面開展小微

4、貸款業(yè)務(wù)，全年累計發(fā)放小微貸款XXX億元，占全年新增貸款（二）落實體制機制轉(zhuǎn)型方面繼20XX年12月份XXX批復(fù)同意XXX獨立改制農(nóng)商行以后, XXX政府已經(jīng)XX月份正式批復(fù)成立了改制農(nóng)商行領(lǐng)導(dǎo)小12%組，協(xié)助郊區(qū)聯(lián)社推進改制工作。郊區(qū)聯(lián)社成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)組由王軍主任負責整體的籌建工作，并制定了詳細的籌建計劃，由下設(shè)的籌建辦公室組織實施。3月3日召開了成立農(nóng)商行動員大會，對全體員工進行了改制動員，3月15日XXX組織召開了 XXX第二屆XXX大會第二次會議，全體社員 代表審議通過了關(guān)于組建成立 XXX等九項決議案，為推動農(nóng) 商行改制工作提供了堅實的法律依據(jù)。清產(chǎn)核資工作全面啟 動，預(yù)計在年底完

5、成初步驗收。（三）落實增長方式轉(zhuǎn)型方面1、下大力氣調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)是壓縮大戶調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。通過努力郊區(qū)聯(lián)社，貸款余額在500萬元以上的企業(yè)，貸款余額為18億元，較年初 壓縮2億元，占比較年初下降 5個百分點?！皟筛咭皇！毙袠I(yè)和限控行業(yè)貸款占比較年初下降10個百分點。圈兩鏈”做大小微。在壓縮大額貸款的同時，XXX積極拓展小微市場，加大信貸投放力度，下半年聯(lián)社深入到企業(yè)主、個人和家庭開展掃街行動。例如，XXX積極營銷藍普商 貿(mào)城，與50多個個體商戶建立了合作意向，積極與長鋼金 威超市合作，拓展其下游供貨商20余戶。XXX依托區(qū)位優(yōu)勢積極營銷汽貿(mào)城，與多家汽車4S店、二手車企業(yè)建立了業(yè) 務(wù)聯(lián)系。XXX堅

6、信小微企業(yè)成長得好，企業(yè)老板就會成為我 們的優(yōu)質(zhì)客戶，同樣小微企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和規(guī)模的增長也會孕育更大的金融業(yè)務(wù)機會。截至到11月末，累計發(fā)放小微貸款億元。三是加大支持“三農(nóng)”力度。XXX把金融服務(wù)轉(zhuǎn)型 與區(qū)委區(qū)政府實施農(nóng)業(yè)企業(yè)龍頭帶動戰(zhàn)略，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化工作部署相結(jié)合，加大對區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的信貸支 持力度。截止到11月末已發(fā)放涉農(nóng)貸款 XXX億元大力支持 區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，全力扶持特色化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集 約化農(nóng)業(yè)發(fā)展，著力構(gòu)建農(nóng)業(yè)園區(qū)、專業(yè)合作社等大產(chǎn)業(yè)， 形成優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，帶動農(nóng)民增收致富。2、內(nèi)部管理實現(xiàn)精細化是優(yōu)化績效考核辦法，實行工資費用包干到社。20XX年

7、XXX考核的思路是目標到社，工資費用包干到社。XXX根 據(jù)各社存貸款規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模，合理測算工資費用，工資考 核不再按人數(shù)發(fā)放，而是按信用社業(yè)務(wù)量發(fā)放，全力提高費 用產(chǎn)出率。二是精確測算資金成本，依托“九項利率優(yōu)惠政 策”，綜合資金成本、費用支出、交納利稅、呆壞賬準備、 資產(chǎn)利潤率等因素，科學(xué)測算資金使用和信貸利率，確保定 價合理。三是制定費用計劃，科學(xué)合理支配費用。要按照費 用產(chǎn)出相匹配的原則，將廣告費、營銷服務(wù)費、手續(xù)費、宣 傳費、招待費、人力成本費、職工福利費、日常開支等項目 綜合起來，根據(jù)投入產(chǎn)出比，合理制定開支計劃，切塊管理， 科學(xué)支配，成本收入比為 XXX.（四）落實內(nèi)控管理轉(zhuǎn)型方

8、面XXX在落實內(nèi)控管理轉(zhuǎn)型方面重點加強內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，在執(zhí)行力上下功夫。全年重點開展“九種人”排查活動，20XX年“五人聯(lián)?！奔拜喠髯f活動，簽訂20XX年度案件防控目標責任書，重點開展“四排七防”排查活動。同 時圍繞省聯(lián)社提出的“流程銀行”建設(shè)，梳理內(nèi)部管理制度， 向內(nèi)控管理流程化方向不斷努力。（五）落實隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)型方面XXX20XX年總體工作部署中對人才隊伍的建設(shè)提出了明確規(guī)定和要求，要抓隊伍，增強干部職工的責任感和使命感， 提升平臺強素質(zhì)。在這一指導(dǎo)思想的指引下，該社以建設(shè)年 輕化、知識化、創(chuàng)新型干部隊伍為目標積極開展后備人才選 拔工作。20XX年共計選拔14名后備人才，其中10名擔

9、任中 層干部，4名進入后備人才庫管理。（六）落實科技信息轉(zhuǎn)型方面1、搭建區(qū)域性“電子商務(wù)平臺” ）是由XXX投資，XXX易淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司獨家運營的長治第一家大型綜合電子商務(wù)網(wǎng)站。該網(wǎng)站集批發(fā)零售、 網(wǎng)上超市、生活便民、倉儲配送為一體，弓I入電商交易綜合 授信體系，為商戶提供小額經(jīng)營性貸款。目前入駐商戶達到 17310戶，商品種類達到23000多種，日均交易額在2萬元，截至11月末向入駐商戶發(fā)放經(jīng)營性貸款11筆，共計245萬 兀。2、搭建微信公眾服務(wù)平臺 目前XXX已經(jīng)成功注冊微信公眾服務(wù)平臺，微信公眾名稱為“ XXX，微信號為：XXX聯(lián)社通過該平臺及時發(fā)布我 社各項業(yè)務(wù)的實時動態(tài)，讓廣大群

10、眾足不出戶通過手機就可以了解我社最新的各項惠農(nóng)政策和信貸、理財、服務(wù)等產(chǎn)品。同時廣大客戶還也可以通過手機與工作人員進行實時溝通 以及對我社服務(wù)進行咨詢和評價。真正打通和建立與客戶進 行實時聯(lián)系的溝通渠道。（七）落實金融服務(wù)轉(zhuǎn)型方面1、構(gòu)建“異業(yè)商圈”服務(wù)體系XXX20XX年在服務(wù)轉(zhuǎn)型方面，重點在服務(wù)的內(nèi)涵和外延上下功夫，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域， 構(gòu)建“異業(yè)商圈”服務(wù)體系全年各基層網(wǎng)點累計拓展聯(lián)盟商戶236戶，涉及零售業(yè)、服 務(wù)業(yè)、交通運輸業(yè)等，通過異業(yè)商圈合作有效提升農(nóng)信社品 牌形象，實現(xiàn)農(nóng)信社、客戶、商戶的互利共贏，創(chuàng)新出了 個整合社會資源、提升服務(wù)品質(zhì)、滿足客戶需求的新模式。篇二：上市國有企業(yè)

11、20XX年年終工作總結(jié)及 20XX年工上市集團公司20XX年年終工作總結(jié)及 20XX年工作思路XX年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個服務(wù)和一個儲備的工作思路來展開全年經(jīng)營工作，同時為進一步提高干部素 質(zhì)，按照年初確定的培訓(xùn)年精神，下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作，公司也采取了多種措施， 力求營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。通過扎實有效的工作，XX年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導(dǎo)致成本上升近50萬元的不 利因素，預(yù)計全年能夠順利完成集團公司、董事會下達的各 項指標，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進的目標。第一部分一年來主要工作完成情況、戰(zhàn)略制勝，從實際出發(fā)把握經(jīng)營全局公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過認

12、真研究，提出XX年工作思路是兩個狠抓一一狠抓火電公司和器材公司；兩個服務(wù)一 材公司要服務(wù)于基建項目，汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位;個儲備一一做好新建賓館的管理和人才儲備。XX年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，項目全過程風險控制得到增強。器材公司 在省內(nèi)電源建設(shè)項目嚴重萎縮的情況下，加大了對其他行業(yè) 鋼材市場的拓展力度，同時在設(shè)備領(lǐng)域打開了局面，初步實 現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為了進一步支持火電公司、器材公司做大做強，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。在小區(qū)基建方面，器材公司從各個環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專人

13、值班，各項檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維護了集團公司利益。器材公司還積極主動的協(xié)調(diào)施工單位、 供貨商和集團公司之間的關(guān)系：施工單位漏報計劃時緊急組 織貨源，集團公司出現(xiàn)短期資金困難時，耐心向施工單位、 供貨商解釋，保證了工程的順利進行。年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)驗，參考汽車租賃業(yè)相關(guān)規(guī)范，結(jié)合集團公司實際情況，5月份擬定了車輛租 賃管理辦法，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實現(xiàn)了集團公司 外租車輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變，進一步規(guī)范了車輛租賃活 動，提高了服務(wù)質(zhì)量。去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運營事宜進行了廣泛調(diào)研，并于5月形成了 “新建賓館運營分析報告” 隨后經(jīng)過認真研究，11月起草了 “關(guān)

14、于新建賓館運營籌劃的 建議”。今年電建賓館還派出 3位員工到酒店行業(yè)先進企業(yè) 去學(xué)習(xí)，并通過多種渠道著手為新建賓館儲備人才。、落實到位，實現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事會下達指標的前提下，要實現(xiàn)利潤30萬元新簽施工合同4000萬元 的內(nèi)部指標。在這個基礎(chǔ)上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng) 營責任書，對全年經(jīng)營指標進行了分解，落實了經(jīng)營任務(wù)。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，年初對四家分、子公司經(jīng)營中存在的主要問題進行了認真梳理，提出各自在經(jīng)營中應(yīng)重點注意的問題并形成了全年重點工作，落實了管理任務(wù)。XX年，我們繼續(xù)堅持月度工作計劃制度，并加強了對完成情況的檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅持以各分

15、、子公司為主體開展 經(jīng)濟活動分析，會后形成紀要、具體問題及擬采取的解決措 施一覽表。通過堅持這些成功經(jīng)驗，實現(xiàn)了全年工作按月度、 季度的分解落實，收到了良好效果。、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效XX年，器材公司重點向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機場供應(yīng)鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供應(yīng)合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化， 實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家公司累計簽訂設(shè)備供應(yīng)合同約700萬元?；痣姽救旮欗椖?57個，中標25個合同額萬元（含自營項目5個合同額1108萬元），已完工16個（含自營項 目2個）。目前在建工程 9個，其

16、中自營項目4個，分別為750kv涼乾線維檢項目，山西方山電廠維檢項目，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項目和通遼風電場220kv升壓站電氣安裝項目。四、扎實工作，推進解決長期遺留問題XX年，為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司繼續(xù)采取負擔部分解決成本并獎勵有功人員的辦 法，收到了良好效果。上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬元。同時，對榆林莽過渠工程遺留下來的質(zhì)量問題積極消缺，在和甲方、總包方多次協(xié)商 后，成功收回了 26萬元尾款。319去年下半年以來，金海灘浴場問題出現(xiàn)反復(fù)，今年初，公司聘請了法律顧問，5月西安市中院下達西民一終字第 號

17、民事調(diào)解書，獲得了最終解決器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響業(yè)務(wù)發(fā)展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道， 月份順利增資到600萬元，為進一步拓展市場打下了基礎(chǔ)。五、多管齊下，切實提升經(jīng)營管理水平為進一步凝聚共識、轉(zhuǎn)變觀念，1月份，公司召開了經(jīng)營工作研討會，并確定 XX年是培訓(xùn)年，先后開展了經(jīng)營管 理、財務(wù)管理和薪酬管理三個方面的專題培訓(xùn)。XX年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財務(wù)要繼續(xù)加強管控?；痣姽疽步M織了項目管理研討會，全面推行項目責任制，采 取了一系列措施以確保項目全過程及在建工程可控、在控。公司還對各分子公司和職能部門負責人加大了考核力度，主要從經(jīng)營責任書指標、重點工作完成

18、情況以及干部綜 合素質(zhì)三個方面按照百分制進行考核，并和收入掛鉤。火電公司和電建賓館積極參加集團公司組織的“星級班組”創(chuàng)建活動，其中電建賓館被評為集團公司“三星級”班 組，促進了管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標準化。六、依法治企，推動中長期可持續(xù)發(fā)展上半年，公司成立了依法治企活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動計劃，通過對各分子公司、職能部門的認真排查，發(fā)現(xiàn)問 題15處并提出了相應(yīng)的整改措施，同時還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。經(jīng)過廣泛調(diào)研，4月份制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”。為進步理清思路，公司經(jīng)營班子系統(tǒng)總結(jié)年發(fā)展歷程，深入思考近年來的發(fā)展態(tài)勢，就公司實現(xiàn)中長期可持續(xù)發(fā)展進 行了總體規(guī)劃，于

19、 5月份起草了回顧、思考及展望一一公司經(jīng)營管理匯報材料上報集團公司。9月，按照集團公司統(tǒng)一安排卡，公司認真部署了“小金庫”專項治理工作，針對“小金庫”的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù)，認真 開展自查自糾，仔細排查收支節(jié)點，建立長效監(jiān)督機制。七、認真排查，落實公司安全防控體系 為進一步抓好安全工作，4月份公司調(diào)整了安委會，組織了安全培訓(xùn)和百日安全競賽活動，堅持每季度召開一次安 委會議，完善安全管理制度，健全安全臺賬和記錄?；痣姽拘麻_工項目要進行安全交底，每個項目點都配備考試合格的安全人員，公司還不定期組織人員對在建項目 以及會議中心進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。電建賓館更新了消防設(shè)施，

20、安裝了監(jiān)控設(shè)備，還邀請專業(yè)消防人員對員工進行了培訓(xùn)。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺賬，嚴格準駕證管理，確保車輛不脫保、不漏保。在集團公司組織的歷次檢查中，公司安全體系運行情況都得到了 檢查篇三：安裝公司20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃 安裝公司20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃安裝公司20XX年工作總結(jié)20XX年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在相關(guān)部門的支持和配合下，安裝公司緊緊圍繞年初和集團簽訂的目標 責任狀，外樹公司形象，內(nèi)抓績效管理，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)致、吃苦耐勞，圓滿完成了各種安裝（搶修）任務(wù)，現(xiàn)將部門一年的工作具體總結(jié)如下:1、各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況今年是安裝公司

21、施工任務(wù)最繁重的一年，在延續(xù)20XX年的工程同時，今年又新接相關(guān)部門轉(zhuǎn)辦工程991份，其中 有界牌、新橋、陵口和訪仙四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內(nèi)網(wǎng)改造工程，有胡高路、振興路、南三環(huán)等 28條道路技改工程；有碧桂園、領(lǐng)秀花都、錦尚名都等27個新住宅小區(qū)安裝工程；有小牛場、南門外大街等四個老小區(qū)改造工程；有蔣墅鎮(zhèn)、導(dǎo)墅鎮(zhèn) 污水管網(wǎng)工程等。在這一年的施工中，安裝公司全體員工基 本放棄星期日和節(jié)假日的休息，兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞。全年共計安裝自來水 DN100及以上球墨管道 142988米，DN63及 以下PPR管194582米、PE管155071米、鍍鋅管 20XX7米、 各種口徑鋼管 46257米和水表21942只，

22、污水管 DN600PEf 3500 米、DN400PEt 2730 米、DN300及以下 1360 米，全年共計完成工程經(jīng)濟指標元，全年工程安裝及時率100%。2、強化安裝公司的內(nèi)部管理20XX年安裝公司通過施工規(guī)范、現(xiàn)場管理、成本核算等考核，提高安裝公司的整體管理水平。施工規(guī)范方面。首先，業(yè)務(wù)技術(shù)科充分做好工程的前期對接工作，做好工程圖紙會審、圖紙技術(shù)交底及現(xiàn)場放樣等技術(shù)指導(dǎo)。其次，在施工過程中對 管道溝槽的開挖深度、水表安裝的直線距離、配件安裝、水 表箱、閥門箱恢復(fù)等都做出明確具體的質(zhì)量要求。第三，做 好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場巡回檢查，對重要部位 和關(guān)鍵節(jié)點的施工進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)施

23、工存在的質(zhì)量問題， 督促施工隊限時整改，并及時組織復(fù)查。施工成本方面。今年工程科下大力氣降低成本，做好成本挖潛工作，首先， 做好材料的成本管理，實行單項工程限額領(lǐng)用制度，用多少 發(fā)多少，施工過程中的剩余管道和配件必須退庫，材料結(jié)清 后才能進行施工費用的結(jié)算，提高施工負責人和施工隊的責 任。其次，加強工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡 可能地壓縮工期，減少成本的開支，同時加強現(xiàn)場管理，制 定比較經(jīng)濟科學(xué)的施工方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工 浪費。第三，嚴格控制現(xiàn)場簽證。對隱蔽工程的簽證必須有 影像資料，必須及時簽證，同時對簽證的內(nèi)容必須有詳細的 記錄，如支墩澆筑的深度和寬度，拖拉管中壓密注

24、漿的噸數(shù) 等，以確保簽證的準確和真實。第四，開展各種節(jié)能降耗， 后勤保障科在完成公司所需的各類水表蓋、角鋼支架、悶板 的情況下，對鋼板邊角料合理利用，降低損耗，共節(jié)約鋼板 4235公斤，角鐵4554公斤。績效考核方面。通過對服務(wù) 承諾的執(zhí)行情況、安裝規(guī)范要求、施工計劃的完成情況、施 工資料的準確性等方面考核，每月將考核的情況上墻公布， 做到公開、公正的同時讓每個員工知道哪些方面有待改進， 如何改進。3、安全生產(chǎn)長抓不懈，確保各項工程安全施工 安全生產(chǎn)一直是作為安裝公司的頭等大事來抓，堅持灌輸安全工作的重要性，使所有施工管理人員都清醒地認識 到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而

25、且也是能否能完成其他各項指標的前提和保證。在日常的安 全檢查和管理工作中，安裝公司減少形式化工作，增加實質(zhì) 性工作，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違 章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳 踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除， 有效地保證了工程項目的安全施工。394、強化各類培訓(xùn)，努力提高人員素質(zhì) 安裝公司以申報市政公用三級資質(zhì)為鍥機，努力提高員工的素質(zhì)教育，分批將技術(shù)人員送出去培訓(xùn)，今年共有人參加學(xué)習(xí)并通過了工程類助理工程師的評定，有8人通過 了二級建造師的注冊，23人參加項目負責人和專職安全員生 產(chǎn)知識的培訓(xùn)考試，1人參加并通過江蘇省建筑業(yè)統(tǒng)計培

26、訓(xùn) 考核，對9名特殊工種人員的網(wǎng)上申報培訓(xùn)工作也已完成， 預(yù)計20XX年2月將參加江蘇省統(tǒng)一組織的特殊工種考核。公司內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門組織所有員工，每月定期學(xué)習(xí)公司 各種規(guī)章制度、規(guī)范要求；各個班組根據(jù)工程情況在每天的 晨會進行學(xué)習(xí)交流。通過各種層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工的業(yè)務(wù) 素質(zhì)和工作技能都得到了很大的提高，平時的工作效率也相 應(yīng)得到提升。存在問題在20XX年的工作中，通過安裝公司全體員工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的 提高，但還有許多方面存在著不足，具體如下: 在管理勞務(wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上工程項目開工的時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù) 合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上還有待進一步完善。雖然工程流程的完善和工程施工的規(guī)范都有了相應(yīng)的要求，但在平時的工作過程中部分員工離要求還有差距。雖有績效考核制度，但還存在人情化的管理，考核制度執(zhí)行不到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造工程結(jié)束后，沒有進行必要的跟蹤，沒能提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。部分工程由于各種各樣的原因，工作計劃沒有得到落實，出現(xiàn)延誤工期的情況。安裝公司20XX年工作計劃20XX年即將到來，展望明年的工