質(zhì)量管理體系及保證體系

1、武漢地鐵六號(hào)線二期第二標(biāo)段質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施編制: 復(fù)核: 審批:中鐵五局集團(tuán)武漢地鐵6號(hào)線二期第三標(biāo)段項(xiàng)目部2017年9月錯(cuò)誤! 未定義書簽。第一章 編制說明 .1、編制依據(jù)錯(cuò)誤! 未定義書簽。2、編制范圍錯(cuò)誤! 未定義書簽。3、編制原則錯(cuò)誤! 未定義書簽。第二章 質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) .錯(cuò)誤! 未定義書簽。第三章 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系錯(cuò)誤! 未定義書簽。1、質(zhì)量保證體系錯(cuò)誤! 未定義書簽。2、質(zhì)量管理體系錯(cuò)誤! 未定義書簽。3、質(zhì)量保證與控制方案 .錯(cuò)誤! 未定義書簽。3、質(zhì)量保證與控制方案 .錯(cuò)誤! 未定義書簽。第四章 質(zhì)量保證措施 .錯(cuò)誤! 未定義書簽。1、確保工程質(zhì)量的

2、措施 .錯(cuò)誤! 未定義書簽。建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) .錯(cuò)誤! 未定義書簽。制定嚴(yán)格的質(zhì)量制度 .錯(cuò)誤! 未定義書簽。保證質(zhì)量的管理措施 .錯(cuò)誤! 未定義書簽。保證質(zhì)量的控制措施 .錯(cuò)誤! 未定義書簽。錯(cuò)誤! 未定義書簽。保證質(zhì)量技術(shù)管理措施 .第一章 編制說明1、編制依據(jù)武漢市軌道交通 6 號(hào)線二期工程第三標(biāo)段工程施工設(shè)計(jì)武漢市軌道交通 6 號(hào)線二期工程第三標(biāo)段土建招標(biāo)設(shè)計(jì)附圖及說明書；武漢市軌道交通 6 號(hào)線二期工程第三標(biāo)段土建工程項(xiàng)目承包合同；施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料、投標(biāo)文件。本企業(yè)現(xiàn)有施工技術(shù)力量、設(shè)備狀況、管理水平及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)行的軌道交通工程及其它適用的標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、

3、編制范圍武漢市軌道交通六號(hào)線二期第三標(biāo)段車站主體圍護(hù)、車站結(jié)構(gòu)工程等合同文件 規(guī)定的工程。3、編制原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件的要求，采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、可 行的施工方案；貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。嚴(yán)格按照 ISO9002 國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系和項(xiàng)目法施工要求，建立嚴(yán)密的工程質(zhì)量 保證體系和完善的安全環(huán)保保證體系。采用先進(jìn)、配套的施工設(shè)備和技術(shù)，合理安排人員、機(jī)械、材料、方法，確保 工程質(zhì)量和工期。第二章 質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量方針： 科學(xué)管理，質(zhì)量第一，信守合同，爭(zhēng)創(chuàng)一流。2、質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，施工過程中保證各單項(xiàng)工程合格率100%，確保達(dá)到合格目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)

4、優(yōu)良。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 現(xiàn)行在用的國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范， 地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。第三章 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證提咼質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部QC領(lǐng)導(dǎo)小技術(shù)保證TQC教育隊(duì)QC小組為 用 戶 服 務(wù)制 定 教 育 計(jì) 劃成 果 發(fā) 表工 班QC小 組LJI檢查落實(shí)nr改 進(jìn) 工 作 質(zhì) 量總 結(jié) 表 彰 先 進(jìn)2、質(zhì)量管理體訂訂加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理掌 握技圖測(cè)規(guī)術(shù)紙量范交會(huì)復(fù)標(biāo)底審核準(zhǔn)藝技 術(shù) 新 工推 廣 新技術(shù)質(zhì)(-JL4岡量位責(zé)責(zé)任任提高施工技能施工保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)檢 查 創(chuàng) 優(yōu) 效 果制 定 創(chuàng) 優(yōu) 措

5、 施明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制接 受 工 程 師 監(jiān) 察定 期 不 定 期 質(zhì) 量 檢 查進(jìn) 行 自 檢 互 檢 交 接 檢加 現(xiàn)J 試I 控1 充 利丿 現(xiàn)4 化彳 測(cè)三段優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià)T完善計(jì)量支付手續(xù)制 定 獎(jiǎng) 罰 制 度工費(fèi)包干經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效質(zhì)量評(píng)定確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證體系框圖全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師、副經(jīng)理簽 訂 包 保 責(zé) 任 狀工計(jì)綜物質(zhì)工試3、質(zhì)量保證與控制方案質(zhì)量控制框圖第四章質(zhì)量保證措施1、確保工程質(zhì)量的措施建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1）在項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組, 項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師任

6、副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢工程師為組員。2）機(jī)構(gòu)配置經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，并有專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，施工隊(duì)設(shè)工地質(zhì) 檢員。詳見工程質(zhì)量保證組織體系框圖：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理 組員：工程部長(zhǎng) 安質(zhì)部長(zhǎng) 工經(jīng)部長(zhǎng) 物機(jī)部長(zhǎng) 質(zhì)檢工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目副經(jīng)理 組員：隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、質(zhì)檢員制定嚴(yán)格的質(zhì)量制度1) 質(zhì)量自檢制度工前檢查：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要；施工 前的工地調(diào)查和復(fù)測(cè)工作已經(jīng)進(jìn)行，并符合要求；各項(xiàng)技術(shù)交底工作 已經(jīng)掌握運(yùn)用，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序有作業(yè)指導(dǎo)書；采用的新技術(shù)、 機(jī)具設(shè)備、原材料保證工程質(zhì)量需要；施工人

7、員、質(zhì)量管理人員能保 證工程質(zhì)量要求。施工過程中檢查：施工測(cè)量及放線正確，精度要達(dá)到要求；按 照施工圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工原始記錄 填寫完善、記載真實(shí)；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)； 原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出 廠說明書；工班自檢、互檢、交接檢嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接詳細(xì)記錄； 工程日志簿填寫符合實(shí)際，真實(shí)記錄施工。2) 隱蔽工程檢查制度(1) 隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。(2) 工程檢查簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒規(guī)定外，還執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的有 關(guān)規(guī)定并與發(fā)包人和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢 查人員辦理。(

8、3) 隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此 產(chǎn)生的全部損失由施工單位負(fù)責(zé)。(4) 隱蔽工程先由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織自檢合格后， 約請(qǐng)監(jiān)理工 程師進(jìn)行檢查簽認(rèn)，地質(zhì)不良的基礎(chǔ)或暴露時(shí)間不宜過長(zhǎng)的工程簽證后 盡快封閉，以免破壞。(5) 發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，及時(shí)呈報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)邀請(qǐng)發(fā)包人、監(jiān)理 工程師、設(shè)計(jì)人員共同研究處理。(6) 質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級(jí)技術(shù)人員代檢簽證，并做好 記錄。必要時(shí)，事后請(qǐng)質(zhì)量檢查人員補(bǔ)簽認(rèn)可。(7) 隱蔽工程檢查證， 用藍(lán)黑或黑色墨水填寫， 字跡工整， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。3) 質(zhì)量評(píng)定制度(1) 凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定填寫

9、分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng) 定表，進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的 工程，按未完工程處理。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部不定期組織抽查，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，予以糾正， 并追查責(zé)任。4) 驗(yàn)工簽證制度 驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格 的項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。5) 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。(1) 貫徹“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí) 施獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎(jiǎng)金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情 況，獎(jiǎng)勵(lì)分優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)、一次性質(zhì)量獎(jiǎng)。(2) 質(zhì)量處罰以教育

10、為主和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級(jí)，對(duì)不 同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部門進(jìn)行黨政或行 政處分，情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。6) 質(zhì)量事故申報(bào)制度（1）建立工程質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)、擅自處 理事故。（2）一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即采取有效措施，搶救人員、防止 事故擴(kuò)大，并保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即報(bào)告監(jiān)理工程師和發(fā)包人，并于 兩天內(nèi)提出書面報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目； 事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過，損失情況； 發(fā)生事故原因的初步分析； 采取的應(yīng)急措施及事故控制情況； 處理方案及工作計(jì)劃； 事故報(bào)告單位。（4）

11、根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。 保證質(zhì)量的管理措施1）加強(qiáng)質(zhì)量教育（1）不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé) 任意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺行動(dòng)。（2）深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查” 嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、 任者）和“質(zhì)量月”活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾， 務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) 定期或不定期的組織職工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新” （新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的 技術(shù)培訓(xùn)和推廣。3）建立全面質(zhì)量管理流程 施工過程中根據(jù)施工工程情況建立全面質(zhì)量管理體系及質(zhì)量計(jì)劃流（學(xué)法規(guī)、

12、嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)格履行合同；追查責(zé) 切實(shí)履行法定的質(zhì)量義程。4）積極開展QC小組活動(dòng)采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組 織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合施工特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，成立 提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的 QC小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題, 提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。5）建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報(bào)信息，主要是指反映工程項(xiàng)目在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工 程質(zhì)量和工作情況，同時(shí)還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。 為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程施工管 理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真掌握大量、

13、準(zhǔn)確的第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、 及時(shí)應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。6）強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙） 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工， 進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹我公司質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完 善，確保有效運(yùn)行。（2）加強(qiáng)公司計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量、試 驗(yàn)工作。7）落實(shí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制，質(zhì)量目標(biāo)，層層分 解，終身責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好 施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理。保證質(zhì)量的控制措施1）工程工藝控制（1）單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理

14、工程師審批 后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。（2）主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。（3）在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況， 以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。2）工程材料控制 對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢 查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（1）水泥、鋼材等其它外購(gòu)材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn) 證）齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。（2）地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可 進(jìn)料。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格材料拒收。施工中若發(fā)現(xiàn)不合格材料 及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。3）施工操作控制 施工操作者是工程質(zhì)量的

15、直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序 質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。（1）施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以 及專業(yè)性很強(qiáng)的工種工程，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能， 必須做到考核合格持證上崗。（2）施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所 有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工 序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。（3）按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)?行操作者掛牌制，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。（4）整個(gè)施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫 穿工前有交底、工中

16、有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法， 確保施工質(zhì)量。4）進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指 標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快， 好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，嚴(yán)禁因?yàn)閾?工期而忽視質(zhì)量。5）隱蔽工程質(zhì)量保證措施（1）把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)做好隱蔽驗(yàn)收記錄，對(duì)于隱檢中提出的質(zhì)量問題認(rèn)真進(jìn)行處理，經(jīng) 復(fù)驗(yàn)符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。A）隱蔽工程施工完畢后，由工班長(zhǎng)在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并邀請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查 員和發(fā)包、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)

17、代表，重要或特殊部位還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量 監(jiān)督單位派員參加，共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。B）參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查 中存在問題需要進(jìn)行整改時(shí)，施工工長(zhǎng)在整改后，再次邀請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn) 行復(fù)查，達(dá)到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。C）隱蔽工程驗(yàn)收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施 工。D）施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收后，及時(shí)將驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無(wú)誤后歸檔，同時(shí)由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員送發(fā)包人一 份。（2）把好隱蔽工程檢查簽證關(guān) 堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報(bào) 請(qǐng)

18、監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序 作業(yè)。（3）把好隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)實(shí)行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級(jí)檢查制度，按質(zhì)計(jì) 價(jià)，不合格工程，堅(jiān)決返工重做，并對(duì)交接人員進(jìn)行追查，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣制度，做到獎(jiǎng)罰分明。（4） 工程款支付控制為保證工程質(zhì)量，避免或減少工程返修損失，對(duì)已完分項(xiàng)工程款的 支付實(shí)行嚴(yán)格控制。保證質(zhì)量技術(shù)管理措施1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。根據(jù)本項(xiàng)目的工程技術(shù)特點(diǎn)，我公司將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管 理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目技術(shù)管理班子，同時(shí)組織 公司專家進(jìn)駐工地，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。以 項(xiàng)目經(jīng)理和總工

19、程師為首，建立起本工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工 作程序。2）完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在項(xiàng)目工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。（1）施工組織管理措施施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本項(xiàng) 目的質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。在施工 過程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)技術(shù)文件認(rèn)真執(zhí)行。搜集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國(guó)家和行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，據(jù)此制定施工方案、各項(xiàng)工序的作業(yè)指導(dǎo)書。施工過程中，要對(duì)施工組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、 優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。（2）技術(shù)圖紙復(fù)核制度從業(yè)主或監(jiān)理工程師處所獲

20、得的施工圖紙，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師和 專業(yè)工程師認(rèn)真審查復(fù)核，確認(rèn)該圖紙正確無(wú)誤并簽署復(fù)核意見后，才 可使用。項(xiàng)目部發(fā)放給工程隊(duì)的施工圖紙，工程隊(duì)技術(shù)主管要親自或指定其他工程技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確認(rèn)無(wú) 誤后才能使用。 施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符須進(jìn)行修正， 在尚未辦理修正或變更設(shè)計(jì)手續(xù)，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即上 報(bào)。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得設(shè)計(jì)部門對(duì)錯(cuò)誤的澄清注明 錯(cuò)誤之處并簽認(rèn)后，方可使用，防止用錯(cuò)圖紙?jiān)斐墒┕ゅe(cuò)誤。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯(cuò)誤之處；如屬 在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書面通知施工人員，停止使用。施

21、工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注 紅色“作廢”字樣。（3）技術(shù)交底制度施工前，項(xiàng)目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程 特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排、設(shè)計(jì)要 求和規(guī)范要求等以書面形式向各部門和工程隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的 技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和工程隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、 分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人 員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向領(lǐng)工員和作業(yè)人 員進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)有配套措施。隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開始、工序變更即 將進(jìn)入下道工序之前，應(yīng)

22、分階段進(jìn)行技術(shù)交底。搬移新工點(diǎn)后亦應(yīng)先交 底后開工。（4）測(cè)量復(fù)核制度所有測(cè)量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算，一人復(fù)核。 由測(cè)量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測(cè)量資料填寫者之外的技 術(shù)人員復(fù)核無(wú)誤后才能發(fā)放。構(gòu)造物定位放樣測(cè)量必須用不少于兩組人員、兩種方法進(jìn)行檢核， 無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。所有測(cè)量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測(cè)量規(guī)定要求，原始記錄應(yīng)清 晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算及成果書都應(yīng)妥善保存?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的主要控制樁點(diǎn)要放交叉護(hù)樁，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)要與兩頭正式 基點(diǎn)閉合。（5）隱蔽檢查制度 工程開工前，項(xiàng)目部要制定本工程的全部隱檢項(xiàng)目報(bào)監(jiān)理審批。 施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員自檢、專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理 終檢的制度，未經(jīng)專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理檢查合格的任何工序不得 自行轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽部位不得覆蓋。（6）試驗(yàn)檢驗(yàn)制度 規(guī)范計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)工