人力資源實習(xí)日志五篇

1、人力資源實習(xí)日志五篇實習(xí)日記指用來記錄實習(xí)內(nèi)容的載體， 作為一種文體，屬于記敘 文*質(zhì)的應(yīng)用文。實習(xí)日記的內(nèi)容，來源于我們對實習(xí)生活的觀察， 凡是自己在實習(xí)一天中做過的，或看到的，或聽到的，或想到的，都 可以是實習(xí)日記的內(nèi)容。以下是無憂考網(wǎng)為大家?guī)淼膬?nèi)容， 歡迎大 家閱讀。篇一今天是周五，大家依舊格外的忙，沒因快到周末而放松，后來 自己想想都可笑，自己現(xiàn)在在實習(xí)并不是在學(xué)校，不能放縱自己，因 此，今天我還是早早的到了公司。到了公司我仍像前幾天那樣學(xué)習(xí)著人力資源管理的相關(guān)知識，通過這一段時間的實習(xí)工作，我漸漸對我將要從事的工作一人力資源 管理有了大概地認識。人力資源管理分為六大模塊：人力資源規(guī)

2、劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與評價、薪酬與福利管理、勞動關(guān)系 。每一個模塊 都是人力資源管理工作必不可少的重要部分。 每一個模塊都各有側(cè)重 點，都有各自的實施方法。隨著我對這些知識學(xué)習(xí)的不斷深入，我漸漸發(fā)現(xiàn)我在學(xué)校學(xué)的 那些知識簡直就是鳳毛麟角，真正運用到實際工作中還要很長的路要實習(xí)的日子還真是過得快，很快這都是第二個星期了。前兩個星期，我漸漸融入了這個集體，感受到了很多，學(xué)到了很多。篇一今天工作的任務(wù)很簡單，也很有趣，主要是陪王經(jīng)理和部門的 其他同事一起去參觀工地，做一下調(diào)查。公司的工地位于東亭鎮(zhèn)的一個郊區(qū)，承建的是居民住宅樓的建 筑安裝工作，我們每個人都帶著安全帽，進入了工地，工地上幾

3、百名 的工人正干得熱火朝天，轟隆隆的機器響徹整個工地。工地主任看到王經(jīng)理來，緊過來握手、寒暄，我作為一名實習(xí) 人員對車間充滿了好奇，東看看、西看看，像是在探秘似的。主任把工地員工的考核表拿給王經(jīng)理看，我看看密密麻麻的上 面記錄著許多的東西。上班，休息好多的東西，李主任順勢讓我把 考核表拿著，這張績效考核表一下子吸引了我的興趣， 讓我聯(lián)想起了 人力資源管理中的績效考核這一部分，這次是我脫離書本后第一次接 觸到實際公司的績效考核制度，和我學(xué)的有很多相同，也有略微的差 異，這讓我異常興奮。參觀了一會，我們就回辦公室了?；丶液笪矣职讶肆Y源六大模塊中的績效考核這一塊大概地看 了一下，收益匪淺。篇二通過

4、這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以 啟發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應(yīng)社 會是很有裨益的。昨天參加了公司對應(yīng)聘人員的面試，當然是作為一個輔助*的角 色，做一下發(fā)言記錄和后勤服務(wù)。當然，在這個過程也發(fā)現(xiàn)當代大學(xué) 生面試中的一些問題，引起了我的思考。大學(xué)生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來總是帶著一份高傲。這種 高傲主要表現(xiàn)在不能擺正心態(tài)，不能放低自己?，F(xiàn)在大學(xué)生如果在畢 業(yè)求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿勢放低， 將更加有利于找到一份好 的工作。從我最近的實習(xí)感覺來說，當我們帶著滿肚子的大學(xué)理論知 識來到公司

5、進行工作時，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)。所以說大學(xué)生畢業(yè)剛出來就要有一個學(xué)習(xí)的態(tài)度去找工作。一個好的公司發(fā)展平臺要比你的工作重要的多。篇四今天工作時，突然想到公司發(fā)展的問題，特別是在創(chuàng)業(yè)初期到 公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，人力資源會伴隨著企業(yè)的發(fā)展也有一個 轉(zhuǎn)型。我在想，以我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面肯定是 老板說了算，幾乎不用設(shè)人力這個部門。老板親自面試員工、親自制 定薪酬標準、親自派發(fā)獎金紅包等等，就如同現(xiàn)金的很多中小企業(yè)， 特別是中小零售業(yè)的管理情況?？墒牵腿缤椰F(xiàn)在所看到的，公司并沒有發(fā)展到課本里所講 的戰(zhàn)略*人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企

6、業(yè)單 位的事務(wù)型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等 全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力， 績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力 人力資源部就像一個救火隊，整天忙于事務(wù) *的工作。我想人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源 管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更了解 他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管 理者，比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進行培訓(xùn)。這樣，人力部門 才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴， 并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。這幾天公司有

7、幾個崗位在招人，有幾個剛畢業(yè)的大學(xué)生來公司 面試，我也跟著經(jīng)理去面試了。篇五不知不覺第三周快過去了，我在這里很充實。經(jīng)理每周1都去各個部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我也跟著去了。參觀了財務(wù)部，開發(fā)部，售后服務(wù)部 和質(zhì)量監(jiān)督部，還有行政部。算今天，除了總經(jīng)理辦公室沒去過，公 司的所有部門都去過了。我現(xiàn)在才知道，總經(jīng)理是主外的，總也不在。 主內(nèi)的是這位王經(jīng)理。有時候覺得自己還真幸運，要是去了大集團， 那也不能了解所有部門的內(nèi)容了。 經(jīng)理和我說，每個部門我已經(jīng)轉(zhuǎn)遍 了，以后哪里需要我，我就得去幫忙。我很開心，總之對我來說忙比閑著好，因為充實。經(jīng)理和我說， 我來這里已經(jīng)三個星期了，單位有什么看法 ？這里沒別人，叫我大膽說。我想了想，添加幾個客氣的語言，和他說了業(yè)務(wù)員的問題。他想 都沒想，就笑著夸我，說我真有見解，銷售部是我們最關(guān)鍵的缺口。 公司商品技術(shù)含量高，但因為公