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文檔簡介

1、個人收集整理勿做商業(yè)用途作者: ZHANGJIAN僅供個人學習,勿做商業(yè)用途3.2.2 產(chǎn)品月度營銷計劃書面是某企業(yè)產(chǎn)品月度營銷計劃書,供讀者參考。方案名稱護膚品 6 月份營銷計劃書受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、國內(nèi)護膚品市場分析 (一)國內(nèi)護膚品發(fā)展態(tài)勢(簡要說明,略)(二)國內(nèi)護膚品市場近期動態(tài) 經(jīng)過我部門的周密調(diào)查與分析,現(xiàn)將近期國內(nèi)護膚品市場的發(fā)展動態(tài)列舉如下。 在 3、 4 月份的化妝品市場上,國外品牌,尤其是歐美、日本品牌,市場推廣活動 與廣告投放并舉,爭奪化妝品的高端市場,如、 等品牌,此間的廣告量都很大,尤其是“五一 ”期間針對終端市場的買贈活動。 華中市場逐步活躍,

2、國外化妝品的市場爭奪戰(zhàn)日趨激烈。如近期 品牌、 品牌 同時進駐 市,并分別在商場設立專柜,同時 品牌針對自身產(chǎn)品特點還在該市 大藥店 設立第 1000 個專柜,各知名品牌在中國中部城市的市場爭奪可見一斑。 男士日用護膚產(chǎn)品開始全面浮現(xiàn)市場, 以 為代表的高端男士日用化妝品市場推 廣力度加大, 其選擇 為形象代言人, 推出市場, 加之“五一 ”期間的營銷推廣活動更使其市 場份額以%的速度增加。二、本公司產(chǎn)品銷售狀況分析 (一)上半年市場銷售情況總結(jié) 從本年前幾個月的產(chǎn)品銷售情況看,上半年市場銷售情況總結(jié)有以下兩點。1 各級市場銷售狀況一級市場銷售情況整體變化不大,如 、等市場,部分一級市場銷售會

3、有較大的升 幅,如 市場,二級市場銷售整體有上升的良好趨勢,如、 市場。2 整體銷售情況勿做商業(yè)用途個人收集整理從整個市場目標與實際完成情況來看, 一季度的銷售目標完成了%,二季度前兩個月的銷售目標完成了 %,本公司的市場銷售業(yè)績整體上升了%左右,這與 “五一 ”的假期與活動有著直接的關(guān)系。(二)本企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有市場銷售因素 就目前我公司產(chǎn)品而言, 當前的市場仍不完善, 大部分市場的存在依靠的是產(chǎn)品本身的 品質(zhì)及老會員的購買。產(chǎn)生此種情況的原因包括以下三點。 品牌包裝意識不夠,賣點與理念的傳播行動較少。 在終端銷售上,相對于競爭對手,我公司的廣告投放較少。 近期公司推出的針對終端市場的系列促銷活

4、動,效果不是很明顯。 從市場上回饋的情況看, 公司庫存與供貨的不及時性使得公司很大一部分產(chǎn)品錯過 了最佳銷售時機,也導致有部分代理商的銷售積極性受挫。三、本月營銷目標及主要營銷方向(一)營銷目標月銷售額 萬元。(二)營銷方向及主要工作項目 主推產(chǎn)品包括 美白、防曬系列產(chǎn)品及 新品上市。 建立新型銷售渠道 專賣店銷售, 在嚴格而有效的執(zhí)行下, 將極大地拉動公司的 整體銷售額。 新品發(fā)布會計劃于 6 月下旬舉行,將為銷售業(yè)績的提升起推動作用。 市場促銷推廣活動,提升產(chǎn)品的品牌形象,擴大知名度,進而提高銷售業(yè)績。 由于目前庫存量與 6 月預期的銷售量存在差距, 因此需加大庫存量, 以避免發(fā)生供 貨不

5、足的情況。四、本月營銷工作計劃 根據(jù)上述銷售目標及具體營銷方向與工作事項, 6 月份的營銷具體工作計劃如下表所 示。6 月份營銷工作計劃表工作事項具體說明代理商訂貨支持1凡在 6 月推廣活動期間定貨 萬元可獲得化妝鏡、精美太陽傘、 唇筆、眼膜等。2凡在 6 月推廣活動期間定貨萬元可獲得精美太陽傘、唇筆、眉筆3凡在 6 月推廣活動期間定貨萬元可獲得水分潔面乳、配飾終端市場活動支持選擇個別市場有針對性地進行促銷活動,如在各重點旅游城市進行夏季促銷人員培訓支持對個別市場,定貨量達到 萬元的,公司給相關(guān)的人員以培訓支持人員促銷支持選擇在訂貨量較大的重點旅游城市,公司支持其進行局部市場促銷活動,做出市場

6、讓利,拉動終端銷售會員制的協(xié)作完善對定貨量較大的市場,公司將協(xié)助其進一步完善會員制度等五、終端促銷方案(略)六、本月營運預算(一)總預算額根據(jù)以往銷售情況進行預算, 按照本月銷售額 萬元的銷售目標計算, 可利用的市場 活動資金為其中的%,即萬元。(二)預算分配根據(jù) 2、3、4 月份的銷售業(yè)績表綜合分析, 直營市場的銷售比例約占總銷售量的%,其他區(qū)域市場的銷售業(yè)績約占總比例的%,因此合理分配這萬元資金: 直營市場的分配金額為 萬元;全國區(qū)域市場的可配贈送額為 萬元。(三)根據(jù)新市場目標進行分配根據(jù)市場部的 6 月銷售目標將各區(qū)域進行分解,詳細情況略。七、績效評估(略)八、計劃小結(jié)(略)編制日期審

7、核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期個人收集整理勿做商業(yè)用途勿做商業(yè)用途個人收集整理版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容,包括文字、圖片、以及設計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務用于個人學習、 研究或欣賞, 以及其他非商業(yè)性或非盈利性 用途,但同時應遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定, 不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法 權(quán)利。除此以外, 將本文任何內(nèi)

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